論電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

李云鵬

【摘要】：隨著社會的進步、科技的發(fā)展，若是一成不變就會成為社會發(fā)展的阻礙，必然被時代所拋棄。所以進行創(chuàng)新管理是順應(yīng)民意，符合社會發(fā)展的重要舉措。電力企業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)使得管理是一項非常艱巨的任務(wù)，只有通過管理才可以化解社會矛盾，衡量利益關(guān)系，促進電力企業(yè)和諧發(fā)展。創(chuàng)新管理對協(xié)調(diào)電力企業(yè)內(nèi)部各領(lǐng)域的關(guān)系、經(jīng)濟水平的提高、文化建設(shè)等多方面都有積極的促進作用。所以，進行管理創(chuàng)新要從多方面入手，既要維護職工利益，又要保證企業(yè)經(jīng)濟、管理等各領(lǐng)域的發(fā)展，從而達到電力企業(yè)和諧發(fā)展的目的。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新策略

1、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和發(fā)展前景

1.1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

改革開放三十多年，我國眾多企業(yè)都是從計劃經(jīng)濟時代走出來的，人力資源管理方面還是繼續(xù)沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理方式，雖然企業(yè)意識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但是很多企業(yè)并沒有進行具體實踐，只是進行了一些表面改進，并沒有深入改革。企業(yè)要想發(fā)展，必須從內(nèi)到外進行全面的改革，如果只改革某一方面，是不可能從整體水平上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的。

1.2電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展前景

電力企業(yè)是我國的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，支撐著其他企業(yè)的生存發(fā)展，同樣也和人們的日常生活息息相關(guān)。人力資源管理系統(tǒng)，匯集了眾多成功企業(yè)先進的人力資源管理理念、人力資源管理實踐、人力資源信息化系統(tǒng)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗，以先進的信息技術(shù)，實現(xiàn)對企業(yè)人力資源信息的高度集成化管理，是適合中國企業(yè)使用的人力資源管理解決方案，為現(xiàn)代企業(yè)的成長與發(fā)展提供了先進、科學(xué)、務(wù)實的人力資源管理模式。

2、電力企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1進行意識的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的電力企業(yè)人力資源管理思想是導(dǎo)致如今電力企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)問題的根本原因，所以，如果要想從根本上改變電力企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，首要就要轉(zhuǎn)變相關(guān)管理人員的思想，使其能夠重新認識電力企業(yè)人力資源管理的工作，讓這些管理人員能夠從戰(zhàn)略的角度上去增加對人力資源管理工作的認識，這種改變觀念的整改方式，能夠讓相關(guān)管理人員的思想有所創(chuàng)新，這樣的就能過讓電力企業(yè)建立起來的人力資源管理工作變得更加的高效、科學(xué)、合理，在對人力資源進行管理的過程中，不能夠墨守成規(guī)，要能夠更加注重對人才的培養(yǎng)和合理調(diào)配，以挖掘人才以及合理分配工作的方式讓每一個人才都能夠有所發(fā)展，都能夠在最適合的崗位上。

2.2加強企業(yè)組織理論創(chuàng)新

第一，學(xué)習(xí)型企業(yè)組織理論。任何企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都離不開知識的更新?lián)Q代，而知識更新?lián)Q代的載體是人，因此，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)組織理論是必不可少的。第二，工作環(huán)節(jié)再造式組織理論。任何企業(yè)的任何工作流程都不是一成不變的，如何建立能夠隨機應(yīng)變的、適應(yīng)社會與企業(yè)發(fā)展的、高效率的新型員工隊伍是企業(yè)所面臨的重要挑戰(zhàn)。

2.3薪酬制度不斷完善

人才是否能夠留在企業(yè)，薪資待遇是相當重要的參考標準。員工進入企業(yè)工作，主要考慮兩方面：一方面，是未來發(fā)展前途；另一方面，就是崗位薪資待遇。制定可行有效的薪資管理制度對管理薪資信息，實現(xiàn)對員工進行薪資帳套劃分、工資計算及審核發(fā)放有重要意義。

2.4引入績效管理

以財務(wù)數(shù)據(jù)為中心的傳統(tǒng)業(yè)績考核體系已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績管理模式。以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)績考核體系只關(guān)注財務(wù)方面的信息，不能全面地對企業(yè)未來發(fā)展做出準確預(yù)測，因此，改變傳統(tǒng)業(yè)績考核體系勢在必行。在經(jīng)濟高速發(fā)展、環(huán)境復(fù)雜多變的社會大背景下，應(yīng)確定綜合的績效評價指標，更準確、高效地總結(jié)過去，把握現(xiàn)在，預(yù)測未來。綜合考慮企業(yè)所面臨的社會大環(huán)境、行業(yè)背景、內(nèi)部環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀、未來走向等多因素，從生產(chǎn)能力、財務(wù)狀況、顧客滿意度以及學(xué)習(xí)能力等方面實現(xiàn)企業(yè)績效綜合評價。第一，從企業(yè)生產(chǎn)能力看企業(yè)的根基。生產(chǎn)能力是企業(yè)立足社會、穩(wěn)定發(fā)展、滿足需求的最基礎(chǔ)條件之一，良好的生產(chǎn)能力是企業(yè)長遠發(fā)展的必備條件，是企業(yè)需要加大力度投入，并保質(zhì)保量的第一要素。第二，從財務(wù)狀況角度考慮企業(yè)對員工利益的滿足情況。通過一系列的財務(wù)指標可以看出公司發(fā)展戰(zhàn)略目標是否實現(xiàn)、資金運轉(zhuǎn)是否靈活有效、股東利益是否得到保證、企業(yè)未來走向等。財務(wù)指標也是績效評價管理體系中最直觀、最有效的評價指標之一，要將財務(wù)指標放在重要位置，但不是唯一重要的位置，還要綜合考慮其他因素。第三，學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力是企業(yè)長遠發(fā)展最重要的因素，評價一個企業(yè)是否能在激烈的市場競爭環(huán)境下長久發(fā)展，就要看這個企業(yè)是否有優(yōu)秀的團隊，是否有足夠的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能力，一味地模仿不足以支撐企業(yè)發(fā)展，也會使企業(yè)最終走向滅亡。

2.5培訓(xùn)與激勵策略

力資源培訓(xùn)系統(tǒng)的完善及對電力企業(yè)已有的人力資源進行開發(fā)是人力資源管理的重要工作內(nèi)容。完善的培訓(xùn)系統(tǒng)是企業(yè)重視人才的表現(xiàn)，也是增強員工對企業(yè)認同感的一種方式，可以增加員工對企業(yè)內(nèi)部的了解，增強員工的凝聚力。對電力企業(yè)的發(fā)展來說，這也是企業(yè)一種自我成長和發(fā)展的機會。同時，對企業(yè)內(nèi)部的員工進行開發(fā)和合理利用，充分認識到員工的潛在能力，通過豐富多樣的培訓(xùn)和激勵方式進行開發(fā)利用。比如說，可以邀請同行知名專家人士開展講座，灌輸先進的知識與理念，從而激勵員工的潛能。在培訓(xùn)方面，企業(yè)要從綜合方面進行開展，不僅提高專業(yè)技術(shù)更要豐富其人生觀和價值觀。人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，它的改革與創(chuàng)新攸關(guān)企業(yè)的發(fā)展。為了發(fā)揮它的最大作用，電力企業(yè)應(yīng)該加強對員工的開發(fā)，做好培訓(xùn)工作，平時工作中，也要重視對人才的合理利用，了解員工個人所長，從而合理分配崗位和職責。企業(yè)要建立合理的薪資制度和獎懲制度，這樣才能激勵員工全力的投入工作。企業(yè)可以將合理的引入競爭因素作為薪酬的參考，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。

結(jié)語

如今的時代是以高科技產(chǎn)業(yè)為支柱的新型經(jīng)濟時代，是以人才為核心競爭力的時代，人力資源的高速發(fā)展，與時俱進也體現(xiàn)了時代的發(fā)展特點。因此，我國電力企業(yè)的改革在當前社會已經(jīng)進入了關(guān)鍵時期，探究電力企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新具有非常重要的現(xiàn)實意義。電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來新的發(fā)展動力，讓企業(yè)能夠更好的適應(yīng)與滿足社會及市場的需求。

【參考文獻】 ：

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