蔣晨陽(yáng) 陳明哲
摘 要:本文主是作者在實(shí)習(xí)中與企業(yè)管理部門(mén)共同運(yùn)用PDCA循環(huán)解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的一次實(shí)踐。從分析影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的原因入手,制定計(jì)劃與方案,不斷實(shí)施、改進(jìn)、鞏固,顯著地提高了產(chǎn)品質(zhì)量及其合格率。
關(guān)鍵詞:PDCA循環(huán);產(chǎn)品質(zhì)量
中圖分類(lèi)號(hào): TB4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1673-1069(2016)19-24-2
1 PDCA循環(huán)
PDCA循環(huán)又名戴明環(huán),是由美國(guó)質(zhì)量管理專(zhuān)家戴明提出的,它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。
P (Plan)——計(jì)劃。確定方針和目標(biāo)的,制定活動(dòng)規(guī)劃。
D(Design&Do)——設(shè)計(jì)與執(zhí)行。設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局;并具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。
C (Check)——檢查??偨Y(jié)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果,找出問(wèn)題。
A (Action)——處置??隙ǔ晒Φ慕?jīng)驗(yàn),并予以標(biāo)準(zhǔn)化,總結(jié)失敗的教訓(xùn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題,應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決,這樣階梯式地上升。
2 某企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量情況
某選礦廠(chǎng)的礦石磨制采用的是球磨機(jī)閉路循環(huán)濕法磨制工藝。其工藝流程是:礦石進(jìn)入球磨機(jī)磨制后,在球磨機(jī)排礦口添加洗液,礦漿經(jīng)中間泵返入旋流器分級(jí),細(xì)粒度成為溢流成品輸送到下一工序,粗顆粒成為返砂返回球磨機(jī)再次磨制。
礦漿的粒度指標(biāo)問(wèn)題如下:一是產(chǎn)品的粒度超標(biāo)嚴(yán)重, 二是產(chǎn)品粒度合格率較低,嚴(yán)重影響后序生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3 運(yùn)用PDCA攻克產(chǎn)品質(zhì)量
3.1 P階段:計(jì)劃
3.1.1 選擇課題,組建團(tuán)隊(duì)
生產(chǎn)工序組建了以工序長(zhǎng)為組長(zhǎng)的攻關(guān)產(chǎn)品粒度攻關(guān)小組(表2)。并聘請(qǐng)作者作為PDCA循環(huán)過(guò)程的管理指導(dǎo)。
3.1.2 設(shè)定目標(biāo),分析問(wèn)題原因
影響產(chǎn)品粒度要求的因素:
①上一級(jí)工序的來(lái)料粒度超標(biāo)2~3倍,合格率約為20%。
②研磨體(鋼球)直徑級(jí)配比的變化大。
③物料液固比(洗液與礦石的質(zhì)量比)不穩(wěn)定,礦石研磨時(shí)間短。
④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)停頻繁。設(shè)備開(kāi)停車(chē)時(shí),都需調(diào)節(jié)物料液固比。
⑤旋流器磨損嚴(yán)重,破壞了原有技術(shù)參數(shù)。
⑥操作人員技能差、責(zé)任性不強(qiáng)。
3.1.3 區(qū)分主因和次因,確定最佳方案
針對(duì)存在問(wèn)題分析,認(rèn)為影響產(chǎn)品粒度及其合格率的主因是:
①上一級(jí)工序來(lái)料的粒度超標(biāo);
②研磨體(鋼球)直徑級(jí)配比變化大;
③物料液固比配比不穩(wěn)定,礦石研磨時(shí)間短;
④旋流器磨損嚴(yán)重,破壞了原有技術(shù)參數(shù)。
影響產(chǎn)品粒度及其合格率的次因是:
①設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)停頻繁;
②操作人員技能差、責(zé)任性不強(qiáng)。
對(duì)主、次因分析后,認(rèn)為:上一級(jí)工序來(lái)料超標(biāo),在本工序難以調(diào)整。我們選擇最佳方案是必須從自身能夠掌控的因素做起:
①穩(wěn)定研磨體(鋼球)直徑級(jí)配比。
②穩(wěn)定物料液固比,延長(zhǎng)礦石研磨時(shí)間。
③定期檢修旋流器,穩(wěn)定旋流器分級(jí)技術(shù)參數(shù)。
3.1.4 制定對(duì)策、計(jì)劃
按照主次因分析與方案比較,制定計(jì)劃與措施(表3)。
3.2 D階段:設(shè)計(jì)與執(zhí)行
按照預(yù)定的計(jì)劃與標(biāo)準(zhǔn),作業(yè)長(zhǎng)每天分析操作條件
變化,化驗(yàn)員定時(shí)分析產(chǎn)品粒度,統(tǒng)計(jì)員收集原始記錄和數(shù)據(jù)。
①按鋼球消耗情況,球磨機(jī)定期補(bǔ)(選)球,穩(wěn)定研磨
體(鋼球)直徑級(jí)配比,確保研磨體平均球徑在Φ85mm左右。
②定期測(cè)定礦石與洗液給料量,確保磨內(nèi)液固比穩(wěn)定在0.45左右。
③穩(wěn)定球磨機(jī)的下料量與洗液量,保持旋流器的工作壓力穩(wěn)定P=0.08-0.12MPa,確保旋流器分級(jí)條件與效果。
3.3 C階段:檢查效果
經(jīng)過(guò)5個(gè)月的實(shí)施運(yùn)行,產(chǎn)品粒度指標(biāo)有了明顯提高(表4),粒度接近0.06mm,合格率達(dá)到83%。
3.4 A階段:處置
3.4.1 推行標(biāo)準(zhǔn)化
在本輪PDCA循環(huán)中,產(chǎn)品粒度及其合格率均有明顯提高,證明所采取的措施是有成效的。而且要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,制定成工作標(biāo)準(zhǔn),以便以后的執(zhí)行和推廣。
3.4.2 問(wèn)題總結(jié),處理遺留問(wèn)題
本輪PDCA循環(huán)分析研究方向是正確的,但產(chǎn)品粒度與合格率距目標(biāo)仍有一定距離,管理與實(shí)施中的也存在一些問(wèn)題,主要是:球磨機(jī)內(nèi)襯的運(yùn)行壽命短;研磨體的質(zhì)量需提高,利于穩(wěn)定研磨體直徑級(jí)配比。針對(duì)本輪PDCA循環(huán)中存在的問(wèn)題,要在下一輪PDCA循環(huán)中加以改進(jìn)。