國有企業(yè)員工激勵機制研究

李寧

摘 要：國有企業(yè)的激勵機制是激發(fā)企業(yè)經營者和員工積極性、創(chuàng)造性、主動性的有力方式之一，如何在國有企業(yè)中利用好激勵機制就顯得尤為重要。本文首先闡述了激勵機制的內涵。分析了激勵機制的內容。然后本文對當前國有企業(yè)激勵機制存在的問題進行了歸納分析，最后針對問題就如何完善我國國有企業(yè)的激勵機制提出了可行性的建議。

關鍵詞：激勵機制；國有企業(yè)；員工

中圖分類號： F406 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）19-22-2

0 引言

從心理學角度講，激勵是一種激發(fā)人的行為動機的一種心理過程。對于企業(yè)，來說主要是指創(chuàng)設滿足員工需求的條件從而激發(fā)員工努力工作的動機。而機制在管理學中主要是指各個系統(tǒng)之間功能、構造之間的相互關系，以及確保事物持續(xù)發(fā)展的一種制度。激勵機制則主要是指管理者根據被管理者的需求和動機，統(tǒng)籌配置企業(yè)資源和改進企業(yè)管理方法，采取的能夠在一定時期內強化和引導被管理者的思想、行為和動機的一系列制度和工作規(guī)范。國有企業(yè)的激勵機制是激發(fā)企業(yè)經營者和員工積極性、創(chuàng)造性、主動性的有力方式之一。

1 激勵機制的內容及作用

1.1 激勵機制的內容

激勵機制包括以下幾個方面： ①愿景激勵，主要是指通過多種途徑讓員工認識到自己未來職業(yè)生涯的發(fā)展前景，從而達到員工主動自我管理、不斷進取的目的。這種愿景激勵往往是需要企業(yè)制定可執(zhí)行的培養(yǎng)計劃，并以此來激勵員工為自己的前景而更好的工作。②環(huán)境激勵，這主要是指企業(yè)的客觀環(huán)境和政策環(huán)境。比如說企業(yè)有良好的規(guī)章制度，可以確保員工之間的公平性，員工能夠處在一種平等、公平的大環(huán)境內工作，這就會減少員工之間因為不公平而帶來的怨氣，從而而影響正常的工作，反過來能夠提高員工工作積極性和提高工作效率。③情感激勵，主要是指企業(yè)與員工之間具有共同利益的一種情感共同體的激勵措施，員工能夠處在一個溫馨的“大家庭”中，企業(yè)的發(fā)展即是自身利益謀求，這就會激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。④物質激勵，這主要是指企業(yè)采取的一種以物質為獎勵的激勵模式，鼓勵員工正確的實施自己的行為，調動員工的積極性 和創(chuàng)造性。⑤文化激勵，這主要是指企業(yè)文化融入員工思想的一種激勵模式，企業(yè)文化成為員工人生觀、世界觀、價值觀的一部分，為企業(yè)提供強大的精神動力。這樣員工對于企業(yè)才能具有很強的認同感，才能保證一個企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)員工的工作熱情才能時刻高漲。⑥成就激勵，當前人們已經不能僅僅滿足于現(xiàn)有的物質需求，開始追求更高層次的需求。工作中取得的成就、取得成就后獲得的激勵比如目標激勵、榜樣激勵等已經成為企業(yè)員工關注的重點，這些就是成就激勵。⑦福利性激勵，比如旅游激勵、療養(yǎng)激勵、過節(jié)性慰問激勵等，也開始成為企業(yè)的激勵方式之一。

1.2 激勵機制的作用

任何激勵機制都會有好的一方面也會有不好的一方面。一方面，當企業(yè)的激勵機制實施時，能夠激發(fā)員工的內在潛質，促進企業(yè)內部形成良好的競爭機制，確保工作的各個環(huán)節(jié)有序進行，達到企業(yè)預想的目標，促進企業(yè)的長遠健康發(fā)展。另一方面，不管實施怎樣的激勵措施，必然會對部分員工起到消極的作用，在一定程度上會限制企業(yè)的發(fā)展。這就需要我們企業(yè)隨時根據實際情況不斷對激勵機制進行調整和改進，完善激勵機制，發(fā)揮激勵機制的最佳效果。

2 國有企業(yè)員工激勵機制存在的問題

當前隨著國有企業(yè)制度的不斷完善，很多國有企業(yè)也建立和完善了自己企業(yè)的激勵機制，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供制度保障，但是目前來看我國的國有企業(yè)激勵機制不夠完善，存在以下問題制約著企業(yè)長期發(fā)展。

2.1 管理意識落后，內部管理制度不完善

在我國部分國有企業(yè)不重視人才引進及培養(yǎng)，同樣缺少相應的激勵措施。這些的關鍵是企業(yè)的管理思想陳舊，內部管理制度不夠完善。雖然目前有的企業(yè)建立了相應的激勵制度，同時有專人負責，但是缺乏相應的管理制度，管理環(huán)節(jié)不夠完善，缺乏考核和分配制度，這些制度不完善直接制約著激勵制度的執(zhí)行和實施，激勵制度不可能發(fā)揮其應有的作用。

2.2 激勵方式單一，缺乏多樣性

員工激勵是企業(yè)管理的重要內容之一，但是當前企業(yè)激勵利用最多的手段仍然是薪酬激勵?？梢哉f當前的激勵手段單一，僅僅局限在薪酬方面，在激勵制度制定時忽略了員工工作的滿意度、工作內容、職業(yè)規(guī)劃等眾多方面?？梢哉f當前國有企業(yè)的激勵制度僅僅是關注和滿足了員工最低層次的需求，企業(yè)激勵重視物質激勵而忽視了精神激勵，影響了員工積極性的發(fā)揮，可以說這是國有企業(yè)激勵中一個普遍的現(xiàn)象。

2.3 激勵制度缺少相應考核體系有效支持

當前很多國有企業(yè)也有相應的激勵機制，但是卻缺乏與激勵機制相適應的考核機制，缺乏系統(tǒng)、科學、高效的職位評估體系和評價體系，這勢必會限制著激勵機制的實施。在企業(yè)對員工進行獎懲時就會帶有很強的隨意性，很難做到公平、公正、平等，這種激勵機制在一定程度上會起到反作用，打擊員工的工作熱情和積極性。

2.4 激勵機制缺乏針對性

當前國有企業(yè)的激勵機制內容缺乏針對性，不能滿足不同員工的需求。不同崗位上的員工工作不同，需要的激勵方式不同。同樣崗位員工，不同年齡層次的員工需要的激勵方式也不盡相同。但是我們當前的激勵方式千篇一律，沒有變化，沒有考慮到不同員工之間的激勵需求，僅僅以相同的激勵方式激勵所有員工，不能合理的、針對性的進行激勵設計。

2.5 激勵設計重視短期效果，忽視長期激勵設計

目前在我國國有企業(yè)中，我們缺乏的是長期的激勵模式，這就導致了員工只關注短期的激勵模式，從而導致員工不重視個人技能的全面發(fā)展和提高。在當前大部分企業(yè)還沒有意識到職業(yè)生涯規(guī)劃和前期職業(yè)培訓對于員工激勵的重要性，缺乏了將企業(yè)長遠發(fā)展和員工前途相結合的長期激勵。這種激勵模式的缺失導致員工和企業(yè)聯(lián)系不夠緊密，激勵模式功能的不完善直接制約企業(yè)的長期健康發(fā)展。

2.6 盲目激勵現(xiàn)象存在

當前很多國有企業(yè)看到別的企業(yè)存在激勵機制，就生搬硬套，照著葫蘆畫瓢也采取相應的激勵機制，不管自身企業(yè)是否適合。激勵的有效性在于的是需要，而不是盲目的激勵，需要我們立足企業(yè)員工、科學調查分析，針對本企業(yè)采取適合自身企業(yè)的激勵措施。

2.7 企業(yè)價值在激勵機制中分配不當

“不患貧而患不均”，這是中國傳統(tǒng)的思想之一，在這種思想的指導下制定的激勵機制關注的重點是“平均主義”，這在一定程度上就會出現(xiàn)價值分配不均的問題。這種激勵模式對于特殊貢獻者、關鍵崗位員工、特殊人才等就顯得極為不公平，他們自身的價值沒有在激勵機制中體現(xiàn)出來，這對他們來說就是激勵不足，會嚴重影響他們工作的積極性和創(chuàng)造性。當前企業(yè)價值分配不當是眾多國有企業(yè)激勵機制中存在的問題之一，直接限制著一個企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.8 激勵機制缺乏相應約束

激勵和約束實際上是一個問題的兩個方面，有效的激勵機制本身就具有一定的約束功能。在激勵機制下缺乏約束會容易導致道德風險出現(xiàn)，影響激勵機制作用的發(fā)揮。當前我們國有企業(yè)的激勵機制在一定程度上就缺乏約束，有時會出現(xiàn)過度激勵、有時會盲目約束、有時會亂激勵，這些都是缺乏相應約束導致的，直接制約著激勵機制發(fā)揮應有的作用。

3 建立和完善我國國有企業(yè)激勵機制的對策

3.1 注重科學管理，確保激勵制度的公正

我國國有企業(yè)需要采用科學的管理理念，建立平等、公正的激勵制度，重視人才的引進和培養(yǎng)，不斷完善激勵制度，挖掘自身員工的潛力。當前的企業(yè)管理是一個相互聯(lián)系的系統(tǒng)，可以說各個管理環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣，相互依存缺一不可。就拿激勵制度來說把，激勵制度與考核制度、分配制度緊密相關，相互依存。只有建立和完善與激勵制度相配套的管理制度，激勵制度才能發(fā)揮出其應有的作用。激勵制度的制定和執(zhí)行一定要確保其平等性、公正性。公正的激勵制度才能推動一個企業(yè)的健康發(fā)展，激勵制度首要的原則就是公正。我們國有企業(yè)的激勵制度需要建立在廣泛征求員工意見的基礎上制定一套符合大部分員工利益的科學的規(guī)章制度，并且嚴格按照制度執(zhí)行，確保平等、公平。

3.2 重視激勵過程中的精神激勵

激勵僅僅有物質方面的激勵并不完善，需要精神方面的激勵參與，才能形成科學、高效的激勵制度。我們一方面要重視企業(yè)文化激勵，企業(yè)文化是無形的，但是潛在的激勵作用是巨大的。一個企業(yè)要有自己的精神動力和凝聚力，就必須形成自己獨有的企業(yè)文化，這也是指一個企業(yè)的“軟實力”。只有我們的企業(yè)文化潛移默化的影響著每一位員工，激勵著每一位員工，我們才能形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。另一方面我們要重視情感激勵。情感激勵有助于我們形成良好的人際關系，為國有企業(yè)員工發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力營造一種相互幫助、互敬互愛、團結進取的良好企業(yè)氛圍。此外我們也要做好榮譽激勵工作。人人都有追求自我價值實現(xiàn)的理想，獲得榮譽是更高層次的要求。國有企業(yè)員工非常重視自己在企業(yè)的聲望和地位，對自己的工作成就和所獲取的榮譽尤為關心，這就需要我們國有企業(yè)做好榮譽激勵的工作。企業(yè)可以通過提高員工所在單位的地位、授予榮譽等方式鼓勵員工積極的干事創(chuàng)業(yè)。

3.3 激勵制度考慮員工需求，實行個性化差異

處在不同層次、不同環(huán)境的人需求也不盡相同。在企業(yè)中一般來講，管理者希望的是得到領導或上級的賞識及晉升；員工需求的是獲取更多的物質激勵；新入職員工希望的是有更廣闊的發(fā)展空間和自我提升的機會。所以說我們國有企業(yè)在制定激勵制度時應該綜合考慮不同員工之間的需求，確保激勵制度實施收效最大化。此外需要注意的是隨著時間的推移和員工工作及生活環(huán)境的變化，同一員工的需求也會有所變化。國有企業(yè)在制定激勵制度時要考慮制度的延展性，能夠科學有效的隨著時間的推移而根據員工需求的變化有所調整，隨時滿足大部分人的激勵需求。

3.4 重視參與型激勵的應用

對于企業(yè)的優(yōu)秀人才，參與型激勵對于一個人潛力的挖掘會起到不可想象的作用。參與型激勵在企業(yè)中往往有以下幾種形式：股權參與，當前眾多企業(yè)會以優(yōu)厚的待遇及工作條件來吸引人才，雖然部分優(yōu)秀人才會看中這個，但是很多人更重視的是企業(yè)通過分發(fā)企業(yè)股權方式進行參與型激勵。這種激勵模式可以將員工利益緊密的與企業(yè)利益相聯(lián)系，使員工對企業(yè)充滿責任感，充分調動員工的工作熱情。另一種參與激勵模式為管理參與。這種激勵模式主要是指讓國有企業(yè)員工參與到自身企業(yè)管理中來，充分了解企業(yè)當前的現(xiàn)狀，對企業(yè)的大事具有知情權和建議權，鼓勵員工發(fā)表自己的觀點和意見，這種激勵模式能夠激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的工作激情。

激勵機制是一個長期系統(tǒng)工程，是一個隨著時間推移而不斷改變的機制。我們不可能找到一種激勵模式始終符合國有企業(yè)的激勵需求，一成不變。這就要求我們管理層能夠放遠眼光、科學管理，精益求精根據企業(yè)的實際情況，制定符合企業(yè)需求的激勵機制，建立起適合國有企業(yè)特色和時代需求的激勵機制，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參 考 文 獻

[1] 賈邦瑜.YNDL集團員工激勵機制研究[D].昆明理工大學，2013.

[2] 孫穎瑩.國有企業(yè)員工激勵機制問題的研究[D].上海外國語大學，2014.

[3] 丁琳.國有企業(yè)80后留學歸國員工激勵機制研究[D].北京交通大學，2012.

[4] 孫海榮.國有煤炭企業(yè)員工激勵機制研究[D].西安科技大學，2014.