企業(yè)如何有效推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

馬寧

摘要：改革開放以來(lái)，我國(guó)不斷推進(jìn)企業(yè)體制的改革與建設(shè)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展完善，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和推廣打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視，在會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高、財(cái)務(wù)管理體系的完善等方面起著關(guān)鍵作用。本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而提出有效推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議，以期幫助企業(yè)解決在實(shí)踐中面臨的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)； 管理會(huì)計(jì)； 問(wèn)題； 建議

管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)，具有較強(qiáng)的“內(nèi)向性”，是一門兼具預(yù)測(cè)性及前瞻性的綜合性交叉學(xué)科。管理會(huì)計(jì)基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任中心作為核算主體，以科學(xué)的管理方法、財(cái)務(wù)模型及決策理論作為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、預(yù)測(cè)、決策，旨在全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 管理會(huì)計(jì)能夠提供與企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的有用信息，通過(guò)對(duì)管理信息的加工和使用，直接參與到?jīng)Q策中，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)最優(yōu)化原則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施考核，最終幫助企業(yè)達(dá)到其所追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍處在發(fā)展階段，存在諸多問(wèn)題，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，企業(yè)必須認(rèn)清應(yīng)用中存在的問(wèn)題并采取有效措施推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

一、我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中面對(duì)的問(wèn)題

（一）企業(yè)環(huán)境限制管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

首先，我國(guó)正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，新的管理理念、管理方式正在實(shí)踐中不斷的磨合完善，但是政府對(duì)企業(yè)仍存在統(tǒng)管過(guò)嚴(yán)的情況，這限制了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。企業(yè)管理者在進(jìn)行管理時(shí)更看重行政命令而非決策的科學(xué)性和實(shí)踐性，這導(dǎo)致企業(yè)整體的管理會(huì)計(jì)意識(shí)非常薄弱。其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料大多是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求收集整理的，使其與管理會(huì)計(jì)嚴(yán)重脫節(jié)，這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)一定的加工轉(zhuǎn)換才能為管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用，增加了管理會(huì)計(jì)的核算成本，降低了其時(shí)效性和指導(dǎo)性。除此之外，管理會(huì)計(jì)作為對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)，具有極大的靈活性，并且不存在完整的制度體系和基本準(zhǔn)則，也無(wú)法按照固定的程序去實(shí)施遵循，這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用完全取決于企業(yè)管理者的想法和態(tài)度，缺少?gòu)?qiáng)制性和硬性約束。最后，目前我國(guó)企業(yè)中負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員不能熟練掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)并且對(duì)統(tǒng)計(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)、ERP系統(tǒng)等專門科學(xué)了解甚少，企業(yè)管理者的綜合素質(zhì)也沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

（二）管理會(huì)計(jì)理論不成熟

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分組成，而管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展卻大大不如前者，基本理論仍舊有待研究。雖然管理會(huì)計(jì)作為一門綜合性學(xué)科，融合了包括會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等多門專業(yè)科學(xué)，但各個(gè)學(xué)科的融會(huì)貫通還有欠缺，學(xué)科的基本目標(biāo)、假設(shè)、原則仍有待商榷，且沒(méi)有形成科學(xué)完整的專門體系。另一方面，我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐性不足，諸如代數(shù)矩陣、統(tǒng)籌規(guī)劃、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等模型沒(méi)有得到普遍的推廣和應(yīng)用，專業(yè)知識(shí)普及程度較低，管理會(huì)計(jì)技術(shù)與實(shí)際脫節(jié)，這些因素直接制約了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。與此同時(shí)，隨著研究范圍和研究領(lǐng)域的擴(kuò)大延伸，管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范的矛盾日益突出，直接影響了會(huì)計(jì)人員構(gòu)建規(guī)范的管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架、開發(fā)完善會(huì)計(jì)軟件，管理會(huì)計(jì)的各種數(shù)學(xué)模型計(jì)算繁瑣，對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求較高，離開了軟件的輔助其推廣應(yīng)用也面臨巨大困難。

（三）管理會(huì)計(jì)電算化水平較低

我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化在應(yīng)用中，普遍存在重視會(huì)計(jì)核算而忽視管理的現(xiàn)象，事后算賬的特征非常明顯，事前預(yù)測(cè)、事中控制的能力明顯不足。而管理會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)薄弱，部分小企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的手工記賬方法，金融系統(tǒng)、合資企業(yè)、大型國(guó)企等雖然普遍使用了電算化系統(tǒng)，卻沒(méi)有充分發(fā)揮其作用和功效。管理會(huì)計(jì)在軟件開發(fā)方面嚴(yán)重滯后，復(fù)雜的模型統(tǒng)計(jì)和公式計(jì)算無(wú)法應(yīng)用，而脫離了電算化，這些方法就會(huì)耗費(fèi)企業(yè)大量的人力和財(cái)力，大幅增加了管理會(huì)計(jì)成本，結(jié)果是得不償失的，而我國(guó)引進(jìn)的電算化技術(shù)大多適用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的電算化軟件非常罕見。

二、有效推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的建議

（一）創(chuàng)造有助于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境

第一，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，良好的企業(yè)文化可以凝聚力量，提高員工的工作效率，企業(yè)應(yīng)該形成以人為本的企業(yè)文化，完善規(guī)章制度，提高整個(gè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。第二，對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息更適用于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，形成真實(shí)性高、質(zhì)量可靠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，可以從完善企業(yè)的會(huì)計(jì)制度、提高內(nèi)部審計(jì)的考核能力、建立健全相關(guān)法律法規(guī)等方面著手。第三，企業(yè)管理層要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)際應(yīng)用能力，結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地展開預(yù)測(cè)決策、規(guī)劃控制等一系列管理活動(dòng)，定期舉辦培訓(xùn)活動(dòng)，促進(jìn)管理者之間的交流和溝通，進(jìn)而提高管理水平。財(cái)務(wù)人員也要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論和相關(guān)應(yīng)用模型，在繼續(xù)教育課程中增加管理會(huì)計(jì)科目，必要時(shí)增設(shè)管理會(huì)計(jì)專門崗位。

（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)

政府方面，要致力于建立符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、公司治理結(jié)構(gòu)、公司制度等環(huán)境因素，充分考慮國(guó)人的思維邏輯和生活行為習(xí)慣，制定一套理論完整、易于掌握和推廣的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用準(zhǔn)則。鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)組織的成立，使學(xué)術(shù)精英和專業(yè)人士有探討研究的平臺(tái)，相互交流管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，推進(jìn)理論融合實(shí)踐，幫助管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中被更好地應(yīng)用和發(fā)展。企業(yè)方面，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才，深入研究管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，同時(shí)財(cái)務(wù)人員要投身于管理一線，在實(shí)踐中探索、總結(jié)適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)模式，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際發(fā)生的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用案例，對(duì)不同管理方式的使用條件和應(yīng)用機(jī)理進(jìn)行分析、歸納，作為企業(yè)日后管理會(huì)計(jì)工作的指導(dǎo)性理論。

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