當(dāng)前形勢下如何做好煤炭企業(yè)工會(huì)工作

陳雯

工會(huì)在企業(yè)中擔(dān)任重要的任務(wù)，是煤炭企業(yè)的重要組織。工會(huì)不僅影響著職工服務(wù)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵組織，能夠決定煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。目前，煤炭形勢不斷發(fā)展變化，煤炭企業(yè)工會(huì)必須不斷適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，尋求與煤炭企業(yè)工會(huì)相適應(yīng)的工作方式，充分發(fā)揮工會(huì)在煤炭企業(yè)中的重要作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。本文筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及工會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，對工會(huì)在煤炭企業(yè)中的作用以及當(dāng)前形勢下存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對性措施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供幫助。

隨著新形勢的發(fā)展，國內(nèi)煤炭企業(yè)大多數(shù)存在煤價(jià)下跌、銷售不暢及經(jīng)營不順等局面，其主要影響因素很多，主要為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度較為緩慢、遭受進(jìn)口煤炭的沖擊以及產(chǎn)能過剩等影響[1]。同時(shí)，煤炭企業(yè)的整合與改革、職工隊(duì)伍的調(diào)整及組織結(jié)構(gòu)的改變等因素，也導(dǎo)致煤炭企業(yè)工會(huì)的工作面臨重大挑戰(zhàn)[2]。因此，面對當(dāng)前形勢的發(fā)展與變化，煤炭企業(yè)工會(huì)必須清楚當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，認(rèn)真分析自身存在的不足，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能保證煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當(dāng)前形勢下煤炭企業(yè)工會(huì)面臨的問題

1.煤炭企業(yè)原有的職工隊(duì)伍出現(xiàn)嚴(yán)重分化

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國有經(jīng)濟(jì)體制不斷出現(xiàn)改革與變化，現(xiàn)代企業(yè)制度逐漸被建立并完善，而且，我國煤炭資源逐漸緊張，致使煤炭企業(yè)的原有職工受到影響，產(chǎn)生嚴(yán)重的分化現(xiàn)象[3]。在此影響下，職工群體的利益出現(xiàn)差異，導(dǎo)致工作積極性受到影響。煤炭企業(yè)中，企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中層干部、技術(shù)人員及普通職工等，其所處的職位不同，社會(huì)地位與需求也因此存在差異。因此，作為企業(yè)工會(huì)，必須根據(jù)職工的需求，調(diào)整適合不同階層職工的工作方案。

2.傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工會(huì)工作模式無法適應(yīng)新形勢的發(fā)展

傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)工會(huì)工作模式中，存在的問題很多，包括內(nèi)容過多但實(shí)用性不強(qiáng)、職能交叉等，無法適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展需要，主要原因?yàn)槠髽I(yè)工會(huì)隊(duì)伍職工人員的素質(zhì)落后、思想落伍、工作模式缺乏創(chuàng)新以及形式化主義等，其傳統(tǒng)的工作模式缺乏創(chuàng)新性，無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部的改革，且活動(dòng)內(nèi)容過于單調(diào)，時(shí)效性、針對性和及時(shí)性較低，且大多數(shù)工作內(nèi)容過于形式化，對企業(yè)的正常運(yùn)行及經(jīng)濟(jì)效益存在嚴(yán)重影響。

3.煤炭企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系具有復(fù)雜性

隨著煤炭企業(yè)內(nèi)部體制的改革以及職工隊(duì)伍的分化與重組，企業(yè)經(jīng)營者與勞動(dòng)者的工作矛盾逐漸加劇，勞動(dòng)關(guān)系逐漸變得復(fù)雜。首先，企業(yè)的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力，而勞動(dòng)者的目標(biāo)是增加薪資，以此改善生存狀況；其次，現(xiàn)在的煤炭企業(yè)中，出現(xiàn)勞動(dòng)矛盾及沖突性事件的企業(yè)較多，對企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)等方面造成嚴(yán)重的不良影響。

二、做好煤炭企業(yè)工會(huì)工作的對策

1.明確工會(huì)在企業(yè)中的重要作用及職能

樹立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真分析企業(yè)工會(huì)在新形勢下的重要作用及職能，運(yùn)用有效的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)工作人員的思想素質(zhì)。作為工會(huì)的工作人員，首先應(yīng)該以身作則，樹立良好的個(gè)人形象，積極開展工會(huì)工作，切實(shí)保護(hù)職工的自身利益。市場經(jīng)濟(jì)的改革導(dǎo)致勞動(dòng)關(guān)系逐漸復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營者與職工的矛盾逐漸加劇，而企業(yè)工會(huì)的基本工作職責(zé)就是維護(hù)職工的勞動(dòng)權(quán)益，因此，企業(yè)應(yīng)該切實(shí)調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部存在的勞動(dòng)矛盾，促進(jìn)職工的工作積極性。

2.加強(qiáng)與完善工會(huì)的管理體系

工會(huì)的核心部分是工會(huì)的管理體系是否完善，也是決定工會(huì)能夠順利并有效開展工作及履行職能的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)工會(huì)的管理體系必須得到完善與健全。第一，必須明確工會(huì)中的管理機(jī)構(gòu)及各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)，建立多種級(jí)別的管理機(jī)構(gòu)，各機(jī)構(gòu)之間應(yīng)相互監(jiān)督、相互合作及配合工作。第二，除了加強(qiáng)工會(huì)的管理體系，還要對煤炭行業(yè)的各種情況充分掌握，在工作中充分發(fā)揮自身職能。第三，擴(kuò)大工會(huì)的職工隊(duì)伍以及群眾基礎(chǔ)，積極招收并選拔符合條件的職工，使工會(huì)的工作隊(duì)伍不斷壯大。

3.改變工作模式，不斷創(chuàng)新工會(huì)的工作方法及內(nèi)容

面臨新形勢下的各方面挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)工會(huì)必須改變工作模式，摒棄過去不合理的工作模式，創(chuàng)新工會(huì)的工作方法及內(nèi)容，適應(yīng)社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展需求。首先，工會(huì)必須適應(yīng)新形勢的發(fā)展，在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，明確自身的位置及職能，以不同類型的煤炭企業(yè)為依據(jù)，建立適應(yīng)該企業(yè)發(fā)展的工會(huì)工作模式、工作內(nèi)容及工作方法，使工作內(nèi)容具有時(shí)效性與針對性。其次，工會(huì)的工作內(nèi)容及方法應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)性，不斷提高工作人員的專業(yè)知識(shí)，使工作人員在實(shí)際工作中能夠發(fā)揮工會(huì)的實(shí)際職能，并不斷擴(kuò)展工作內(nèi)容，可擴(kuò)展至為下崗人員提供再就業(yè)工作機(jī)會(huì)等。最后，工會(huì)要致力于實(shí)現(xiàn)自身的基礎(chǔ)職能，維護(hù)職工人員的合法權(quán)益，做到依法執(zhí)法，依法維權(quán)。不斷深入基層了解職工的具體情況，并采取針對性措施，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益。

三、總結(jié)

工會(huì)在企業(yè)中擔(dān)任重要的任務(wù)，是煤炭企業(yè)的重要組織。工會(huì)不僅影響著職工服務(wù)，也是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵組織，能夠決定煤炭企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與改革，煤炭企業(yè)面臨著職工隊(duì)伍分化嚴(yán)重、工作模式落后、勞動(dòng)關(guān)系復(fù)雜等問題，煤炭企業(yè)工會(huì)的工作面臨新的挑戰(zhàn)。因此，工會(huì)組織必須充分發(fā)揮自身的職能及積極作用，探討新型的工作模式及工作方法，維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧學(xué)東.新形勢下的煤炭企業(yè)工會(huì)工作開展淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2013，（21）：45-46.

[2]陳素琴.煤炭企業(yè)發(fā)展中工會(huì)組織如何發(fā)揮作用[J].中外企業(yè)家，2014（30）：92.