“六力”推進企業(yè)領導班子建設

費蘭鳳

對于一個單位而言，領導班子是履行好職責、開展好工作的指揮部。如果沒有一個強有力的領導班子，就不可能帶出一流的干部隊伍，創(chuàng)造出一流的工作實績，也就不可能出色地完成黨和人民賦予的各項任務和歷史使命。筆者認為，加強單位領導班子建設，要注重在提高公信力、思想力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力、自控力上下功夫、見實效，努力打造政治素質高、業(yè)績好、團結協(xié)作、作風好的堅強領導集體。

公信力

提高領導班子的公信力是領導班子建設的根基。選準用準人，是提高領導班子公信力的重要方面。

選賢任能。有才無德，會敗壞事業(yè)。有德無才，也難當重任。因此，把最能干事的干部放到最需要干事的地方，把最放心的干部放到最敏感的崗位，把員工信得過的人選拔到合適的領導崗位上，真正做到選用真抓實干的人、奮發(fā)有為的人、善于創(chuàng)新的人。

注重員工公認。讓員工成為決定干部任免的監(jiān)督員、裁判員。把選人用人的原則、標準、程序交給員工，把員工公認原則貫穿于人選全過程。實現(xiàn)由“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”向由“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”轉變，由“印象識人”向“系統(tǒng)識人”轉變，由“伯樂相馬”到“賽場選馬”轉變。

突出發(fā)展實績。一個干部怎么樣，要到實際中去考察：看他在艱苦的環(huán)境中能不能堅守，在困難的條件下能不能進取，在承擔危難險重任務時能不能完成，總之是看實際工作業(yè)績。判斷的標準，就是員工答應不答應。堅持憑實績用干部，讓能干事者有機會、干成事者有舞臺。

思想力

思想力就是生產力。要按照建設學習型黨組織的要求，抓住理論教育和實踐鍛煉兩大重點，大力實施領導干部素質提升工程。

拓展知識學習的廣度。領導干部要樹立終身學習的理念。從工作的實際需要出發(fā)，本著缺什么、補什么的原則，不斷豐富做好工作的知識武裝和知識儲備，全面提高班子駕馭全局的能力。

挖掘理論學習的深度。拓寬學習渠道，采取“坐下來”讀原著、“請進來”講理論、“走出去”看現(xiàn)場以及網(wǎng)絡教育等途徑，培養(yǎng)領導干部獲取新知識的能力、科學決策能力和創(chuàng)新發(fā)展能力。完善學習考核、激勵機制建設。干部人事部門要把學習情況作為年度考核的重要內容，把理論素養(yǎng)、學習能力作為考察和選拔任用領導干部的重要依據(jù)。

加大學習實踐的力度。堅持學以致用，把學習理論與推動工作結合起來，努力做勤于學習、善于思考的模范，不斷增強班子運用科學理論指導工作實踐、解決實際問題的能力，增強科學判斷形勢、應付復雜局面和總覽全局的能力。

執(zhí)行力

執(zhí)行力是領導班子作風、能力和水平的綜合體現(xiàn)。提高執(zhí)行力，班子成員就必須牢固樹立強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，力戒形式主義，狠抓工作落實。

牢記職責抓落實。班子成員要熟悉職責，并根據(jù)職責要求，把工作標準調整到最高、精神狀態(tài)調整到最佳、自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

積極進取抓落實。要主動抓，早安排，早落實，先人一步，快人一拍；該干的工作主動干，該擔的責任自覺擔。要深入抓，工作往深里做、往實里做，一氣呵成。要具體抓，掌握具體情況，制訂具體措施，解決具體問題，一項一項抓落實，一件一件求突破。

鍥而不舍抓落實。做到決策定一條是一條，條條算數(shù)；承諾說一個做一個，個個兌現(xiàn)；工作干一件成一件，件件落實。要抓重點，重點抓；抓全面，全面抓；抓反復，反復抓。

創(chuàng)新力

創(chuàng)新是一種觀念、一種責任、一份風險、一個挑戰(zhàn)；是壓力，也是動力；是機遇，也是希望。

解放思想。時刻把握新形勢、新變化和新要求，與時俱進、創(chuàng)新思維，絕不能因循守舊、墨守成規(guī)。在發(fā)展上要有新思路，措施上要有新招數(shù)，工作上要有新突破。

勤于實踐。緊緊抓住重點工作，拓寬思路，在工作中總結規(guī)律，并不斷指導實踐。要按照上級工作安排，確定工作切入點，勇于探索實現(xiàn)工作目標的新方法、新路子，勇于創(chuàng)造新的業(yè)績。

創(chuàng)新方法。敢于沖破常規(guī)和主觀偏見的束縛，在工作中養(yǎng)成勤于思考的良好習慣，從不同角度、不同層次，全方位、立體化對所存在問題和風險做出科學合理的判斷，制定切實可行的措施。

凝聚力

團結是領導班子建設的永恒主題。班子每位成員都要增強民主意識，共同建設團結和諧、充滿活力的領導班子。

堅持民主集中制。按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下實行民主集中制的有效途徑，健全班子議事規(guī)則和決策程序，強化集體領導、分工負責、互相支持、積極配合的工作機制，保證領導班子高效、協(xié)調運轉。

規(guī)范自我行為。班子成員要倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護穩(wěn)定，相互尊重、相互信任、相互支持。要自我規(guī)范言行，講黨性、講政治、講大局，做到大事講原則、小事講風格、工作講協(xié)作，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員的關系。

經常交流談心。通過“班長”與成員間、成員與成員間坦誠的談心交心活動，增進彼此的了解和信任，溝通彼此的思想和感情，消除彼此的誤會和隔閡，統(tǒng)一大家的認識和意見，融洽班子成員之間的關系，使團結的質量得到進一步升華。

自控力

要自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，嚴守道德底線，自覺抵制各種不正之風，努力提高班子的自控力。

堅定理想信念。牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，時刻保持清醒的政治頭腦和明辨是非的能力，堅持情為民所系、利為民所謀。

注重修身養(yǎng)德。不僅在大是大非面前保持清醒的頭腦，在小事小節(jié)上也要把握自己的行為，經常自警自省，通過自省及時發(fā)現(xiàn)不足和缺點，以便不斷地調整自己、提升自己、完善自己。

加強廉政教育。把黨風廉政教育列入干部教育培訓計劃，在領導干部任職培訓、崗位培訓中開設廉政教育課程，引導領導干部加強道德修養(yǎng)，提高遵紀守法意識，增強紀律觀念和自律意識，筑牢思想道德和黨紀國法防線，增強拒腐防變和抵御風險的能力。

（作者單位：北京城建集團）

（責任編輯：陳海峰）