關(guān)于加強建筑工程中進度管理的分析

梁志明

摘要：在施工過程中，影響施工進度有各種各樣的因素，要針對不同工程的實際情況找到相應(yīng)的對策并解決工程進度滯后的問題，在對建筑工程進行施工過程中，需要做好相應(yīng)的施工進度的管理工作，因為只有做好了這方面的工作，才能盡可能的節(jié)省施工成本，從而實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進度；管理；措施

中圖分類號：TU722文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―40―02

前言

建筑施工中的進度是施工項目管理的主要方面，同時又是難度相對較大的一部分，在施工現(xiàn)場常常會發(fā)生各種突發(fā)狀況，影響施工的正常進行或者降低施工效率，拖長施工工期，致使建筑工程不能按期交付投入使用，給后續(xù)的使用造成了不利影響。因此，建筑施工過程中，要針對存在的實際問題進行分析，找到影響施工效率的關(guān)鍵所在，并對出現(xiàn)的問題實施針對性解決措施，保證建筑工程能夠按照進度計劃順利進行，在預定期限投入使用。

1工程進度管理的核心要點

對建筑工程進行進度管理，首先，需要定制相應(yīng)進度計劃。對相關(guān)資料進行充分的整合，借鑒相關(guān)的經(jīng)驗，可使進度的計劃變得有可行、準確、仔細、完整。當前，我國的工程計劃相關(guān)的分級還沒有統(tǒng)一的標準，一般由建設(shè)管理方、投資建設(shè)方、設(shè)計方、施工方的控制和使用角度，將施工進度可分為三個等級，一級的進度計劃需要顯示里程碑的時間，主要作用是供公司對建設(shè)項目各大節(jié)點進行控制，二級的進度計劃，主要是對單位的工程層次進行顯示，對工作以及時間進行控制，方便項目公司以及經(jīng)理層面進行控制管理，有效掌控施工的進度。三級的進度計劃，需要對分部進行細化，對工程層次進行分項，滿足工程控制操作層面的要求。不同級別的進度計劃都要通過管理方、委托方和上級部門的確認和審核，確保其可行性及準確性，確保滿足上面一級計劃對于進度的要求。

2建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質(zhì)量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關(guān)系到建筑項目能否在規(guī)時間內(nèi)保質(zhì)保量完成，實現(xiàn)施工企業(yè)最大的經(jīng)濟效益。

工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現(xiàn)的。工程進度控制通過對工程成本、工程質(zhì)量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質(zhì)量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工準備過程中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照審定的施工計劃展開，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，達到施工企業(yè)施工進度管理目的。

3影響建筑工程進度管理的因素

3.1人為影響因素

人，作為施工過程中的主要生產(chǎn)力，是對施工產(chǎn)生影響的重要因素。建筑施工過程中，幾乎所有的項目都需要人的參與，即使是機械化的施工也少不了人的操作環(huán)節(jié)，因此，在建筑施工進度管理當中，人員的不科學設(shè)置會導致直接的影響。

3.2施工環(huán)境的影響

建筑工程的施工進度還會受到施工環(huán)境的影響，比如在施工的過程中出現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)塌陷，或者是受到施工現(xiàn)場水文條件的影響，都會影響到建筑工程的正常施工，從而影響到建筑工程施工的順利進行。發(fā)生以上問題是因為在開始施工之前，沒能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場所存在的這些缺陷進行相應(yīng)的處理和預防所導致的。除此之外，在施工的過程中，建筑工程的施工進度還會受到暴雨天、狂風和雷電等自然環(huán)境的影響，并且所受到自然環(huán)境影響的程度還是非常大的。因此，為了確保建筑工程的施工進度，還需要對自然環(huán)境方面的影響考慮在內(nèi)。

3.3施工材料、施工設(shè)備的影響

建筑工程的施工還需要使用到相應(yīng)的施工材料以及一些施工設(shè)備，如果在施工的過程中出現(xiàn)施工材料不足的情況，那么會導致工程的施工工期受到一定的影響。并且如果施工設(shè)備在施工的過程中出現(xiàn)相應(yīng)的故障，需要對施工設(shè)備進行相應(yīng)的維修或者是使用新的施工設(shè)備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴重的影響。

4在建筑工程中進度管理的措施探究

由于建筑工程一般都是一個比較龐大的工程，在施工的時候往往會因為施工的種類或者是區(qū)域不同將建筑工程分為很多個分項工程。由于分項工程一般都會較多，且每一個分項工程的施工方法以及要求也不盡相同，這就給建筑工程項目的進度管理工作帶來了非常大的困難。因此，為了更好地完成進度管理工作，需要從以下幾個方面入手。

4.1加強關(guān)鍵部位的管理

對于每一個分項工程，在施工的時候都會存在一些關(guān)鍵的施工部位，這些關(guān)鍵部位的施工是最容易出現(xiàn)問題的，一旦出現(xiàn)問題勢必會影響到工程建設(shè)的進度。因此，對于每一個分項工程的關(guān)鍵部位的施工，一定要做好相應(yīng)的進度管理工作。

4.2重視生產(chǎn)要素配置的進度管理

對于每一個分項工程的建設(shè)，都存在著相應(yīng)的生產(chǎn)要素，這些生產(chǎn)要素如果配置不到位不僅會影響整個建筑工程的施工進度，甚至還會使得工程建設(shè)施工都不能正常開展。因此，在進行施工進度管理的時候，還需要對這些生產(chǎn)要素進行合理的配置，以確保每個分項工程施工的順利進行。

4.3加強建筑工程工序管理

在進行建筑工程施工的時候，都會有一定的施工工序。確保施工工序的正確性是保證建筑工程施工進度的關(guān)鍵。因此，對于每一個分項工程還需要做好相應(yīng)的工序管理工作，從而確保每一個分項工程的開工時間、施工工期以及相應(yīng)的竣工時間都是符合要求的。

4.4合理配置施工人員

施工人員的正確配置以及其自身的施工技術(shù)是保證建筑工程施工進度的重要因素，因此，在對建筑工程進行進度管理的時候，需要根據(jù)實際的施工情況來進行施工人員的配置。對于那些施工量比較大，施工任務(wù)比較重的施工項目，需要多配置一些施工人員。對于那些施工技術(shù)要求比較高的施工項目，需要派遣施工技術(shù)過硬的施工人員來進行施工。與此同時，對于施工人員還需要不斷培養(yǎng)并提高他們的施工技術(shù)水平，從而以確保整個建筑工程的施工進度。

4.5減少環(huán)境因素的影響

為了確保建筑工程的施工進度，還需要減少施工環(huán)境給施工過程所造成的影響。這就需要在施工之前對施工現(xiàn)場進行相應(yīng)的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進行解決。并且，還需要預防自然環(huán)境給施工造成嚴重的影響。比如在下雨天，工期比較趕的情況下，需要支撐起帳篷進行一些簡單的施工，從而將環(huán)境方面的影響降到最低，以確保整個施工項目按時完成。

4.6做好施工材料和施工設(shè)備的工作

為了確保施工工期不會受到施工材料的影響，需要確保進場材料的質(zhì)量達到了相應(yīng)的標準，并多準備一些進行備用。對于施工設(shè)備需要及時進行檢查和維修，使其不在負荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。

4.7進行嚴密的進度監(jiān)控

科學合理的進度管理與控制在施工現(xiàn)場必不可少。在工程的籌備計劃階段，施工單位就應(yīng)針對不同的工作環(huán)境等因素制定合理的施工計劃，明確整個施工過程中各個階段的施工進度。然后就是管理人員要有負責的態(tài)度，對施工過程中的質(zhì)量問題及時進行糾正，對影響施工進度的問題也要及時提出解決措施。

5總結(jié)

雖然，我國的建筑行業(yè)建筑技術(shù)在不斷地革新，建筑工程管理制度在不斷地完善，但就目前來說我國的建筑市場還沒有完全實現(xiàn)規(guī)范化，相關(guān)管理制度和法規(guī)還需要進一步完善。因此，我們要不斷地加強施工進度的管理意識，總結(jié)自身的管理經(jīng)驗，不斷提高自身的管理水平。總而言之，要想不斷地規(guī)范我國的建筑行業(yè)，就需要進行管理制度上的不斷創(chuàng)新，以求達到更好的建筑效果。

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