淺析建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理

王飛揚

摘要：本文主要探討了建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理的方法和對策，并探討了管理過程中應該采取的具體措施，希望可以為今后的建筑工程項目成本管理工作提供參考。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)，工程項目，責任成本管理

中圖分類號：F426.92文獻標識碼：A 文章編號：1674―3024（2016）07―27―02

前言

建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理工作關乎建筑施工企業(yè)的施工質量和施工水平，所以，施工過程中必須要重視工程項目責任成本管理工作，采取有效的措施來做好成本控制，提高成本管理水平，保證工程項目順利實施。

1工程概況

燕京航城三期住宅工程，位于河北省燕郊經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，總建筑面積57232.5平米，合同金額8150萬，對上結算已經(jīng)結束，結算的基本情況：主樓建筑7360萬元（1399元/平米），裝修1153萬元（219元/平米），水電1293萬元（246元/平米），其他273萬元（52元/平米），其中變更洽商為431萬元（82元/平米）；車庫及通道建筑973萬元（含資質使用費），水電通風35萬元，總計結算金額為11089萬元。

2建筑施工企業(yè)責任成本管理的主要內容

建筑施工企業(yè)責任成本管理分為以下五個環(huán)節(jié)：第一環(huán)節(jié)：關于企業(yè)構成建筑品成本資源的開發(fā)管理，企業(yè)的無形資產(chǎn)能夠通過成本資源的開發(fā)總結積累起來，關系著企業(yè)和企業(yè)員工的生存和發(fā)展。具體的開發(fā)方式有以下幾種：（1）建立企業(yè)成本資源開發(fā)運做機制，（2）堅持對企業(yè)員工進行思想上、專業(yè)上的培訓，（3）編制具體的實施方案和開發(fā)方式。

第二環(huán)節(jié)：關于企業(yè)構成建筑品成本資源的組合管理，施工企業(yè)建筑品企業(yè)成本資源組合管理的過程也是工程量清單計價形成的過程。在建筑施工企業(yè)中，如果市場工程量清單綜合單價大于工藝綜合成本，但是小于差額，則所得的利潤值便是施工企業(yè)在投標報價中可能獲得的；但是企業(yè)的利潤為零如果市場工程量清單綜合單價小于工藝綜合成本。

第三環(huán)節(jié)：認證管理企業(yè)生產(chǎn)者成本市場經(jīng)濟，在建筑施工企業(yè)責任成本管理中，進行建筑品成本資源的開發(fā)管理、組合管理之后，形成了建筑品的“生產(chǎn)者成本”計價的投標報價，然后進入企業(yè)生產(chǎn)者成本市場經(jīng)濟認證管理的環(huán)節(jié)，在這個過程中要進行合同價款談判和評標。

第四環(huán)節(jié)：控制管理合同價款的計劃安排，在第三個環(huán)節(jié)進行之后，形成的合同價款是施工企業(yè)構成工程施工項目成本管理的根據(jù)。只有依據(jù)合同工期進度安排進行施工，編制出經(jīng)發(fā)包方認同的合同價款的計劃安排，使合同雙方共同依據(jù)合同價款安排工作。

第五環(huán)節(jié)：考核確認施工企業(yè)實施責任成本，按著合同價款統(tǒng)籌計劃安排施工，對于工程施工項目中的每一項工程量清單竣工結果，都要經(jīng)過考核確認，從而得出實際成本與合同成本的成本率。

3施工企業(yè)工程項目責任成本管理存在的問題

3.1員工對于工程項目責任成本管理意識淡薄

施工企業(yè)的基層員工認為企業(yè)的責任成本管理工作屬于領導層的工作范圍，與自己毫無關系，但領導層可能會認為成本管理工作是企業(yè)相關部門的事情，導致企業(yè)全體員工對于責任成本管理缺乏主動的局面。

3.2施工企業(yè)管理機構不健全，責任成本管理工作效率低下

施工企業(yè)缺乏專門的成本管理部門就可能會影響到項目工程成本管理后續(xù)工作的順利開展。一些施工企業(yè)內部缺乏一套完善的成本管理體系，雖然企業(yè)內部制定了相關的規(guī)章制度，并確定了相關的責任成本目標，但由于責任中心不明確，施工企業(yè)并沒有對目標成本進行詳細的二次分解，各項指標難以落實到不同的責任部門。

3.3施工企業(yè)責任成本管理的考核體系不健全

一些施工企業(yè)對不同的工程項目進行了責任成本管理工作，但并沒有出臺相應的成本控制考核體系。沒有相應的獎懲文件或是出臺的獎懲文件過于籠統(tǒng)，考核的指標劃分不明晰，不能有效的與實際考核相聯(lián)系。另外，考核指標不明確，施工企業(yè)采取的考核方式過于單一，僅僅流于一種書面形式，就不能發(fā)揮其重大作用，可能導致施工企業(yè)工程項目的成本管理責任混淆，出現(xiàn)管理混亂的局面。

4建筑施工企業(yè)工程項目責任成本管理的對策

4.1工程數(shù)量控制

在施工和結算時，利用不同的圖集，如：構造柱的施工，不同材質墻處的鋼絲網(wǎng)施工等，有的圖集上不要求做構造柱，有的圖集則要求做構造柱，施工時就按不要求做構造柱的圖集施工，而結算時則按要求做構造柱的圖集結算，因為二次結構的商品混凝土是我方自購，加之商品混凝土的單價很高，雖然后砌墻的工程量不大，但對我們的收入也略有增色。更重要的是為我們以后的施工和結算提供了一個思路。又如：在不同材質的墻體處，圖集要求加貼一層網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)，圖集這一要求的本質是不同的材料收縮率不同，為防止開裂需要在相接處加強，所以我們利用圖集的這一要求，可以拓展到砌體墻和隔墻與混凝土頂板相接處，這樣工程量可以增加30%，其次圖集要求貼網(wǎng)格布或鋼絲網(wǎng)，當然鋼絲網(wǎng)的單價高，對上結算要套用鋼絲網(wǎng)子目了。

4.2材料消耗控制

對剪力墻結構的工程，鋼筋和模板占造價相當大的比例，鋼筋和模板成本控制的好壞對是否盈利至關重要。尤其是在商品混凝土甲供的情況下，鋼筋和模板的控制直接決定了結構部分的盈利與否，甚至是整個項目的盈利與否。項目部抓住這一關鍵點，下大力氣在開源的同時進行節(jié)流，如：模板的拼接做到精心計算，物盡其用；在保證工程質量的情況下，增加模板的周轉次數(shù)，同時去其他項目上收集一些信息，利用一些項目急于出手以便回收資金的心里，低價采購一些物美價廉的舊模板降低材料費；合理安排流水段，在最短的時間完成最多的任務，減少大模板和鋼管等一些周轉材料的租賃時間以降低我們的成本。對鋼筋的成本控制更是高標準、嚴要求，鋼筋的價格比較透明，相對較好控制，但鋼筋的用量控制相對較難，針對這一情況，我們采取了一系列的措施：挑選技術過硬的下料工充實到鋼筋前臺，同時項目部抽調最優(yōu)秀的鋼筋工長對每一個分部每一個分項進行認真核對審查，步步為營，時刻謹慎，做到每一個分項工程的鋼筋用量最小化，每一個分項工程的鋼筋廢料最小化；鋼筋馬鐙購買成品；去附近的一些項目上采購一些鋼筋廢料補充到鋼筋用量中，在控制成本的同時進行開源，利用和甲方建立的良好的合作關系，適時公關，小支出大回報，通過開源和節(jié)流的雙管作用，三期鋼筋節(jié)余348噸。對一般情況而言，鋼筋用量基本是虧損，三期的鋼筋沒有虧損反而盈利，這無疑為我們三期的盈利奠定了堅實的基礎。

4.3勞務成本控制

對精裝的勞務分包，在保證分包有薄利的情況下，簽訂固定價合同，合同價格不必太低，甚至可以稍高于市場價格，這樣分包商在施工過程中更有積極性，會把更多的精力放在施工上，也減少了雙方的矛盾，更有利于我們和分包方的一體化，有利于在整個施工過程中的利益整體化；如果分包價格太低，分包商沒有利潤，他們在施工過程中會在索賠上花費更多的心思，始終和我們采取對立的態(tài)度，不利于整體目標的實現(xiàn)，最后也會另立名目，向我們索賠追加，最終的結算價格也未必能達到我們的預期。另外，對一些不容易管理的主材，如：石膏線、窗臺板等易碎材料在施工過程中損耗量很大，把這部分材料讓分包商采購，一方面他們有利可圖，另一方面會降低施工損耗，這樣也間接的控制了我們的成本，無疑也增加了我們的利潤。

5結束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)工程項目施工的過程中，必須要施工過程中的責任成本進行有效的管控，確保建筑施工企業(yè)工程項目的成本被控制在合理的范圍內，提高工程項目施工的水平。

參考文獻：

[1]張艷輝：淺談施工企業(yè)推行責任成本管理的幾個問題[J].財務與會計，2015（7）：45

[2]方永利：推行責任成本管理，提升企業(yè)綜合管理水平[J].財務與會計（建筑企業(yè)增刊），2015（12）：26.