華通：變則通久

劉昌慧

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，“國(guó)企改革”成為時(shí)下熱門(mén)的話題。改不改？怎樣改？改革能否成功？青島華通集團(tuán)用他們的實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，同時(shí)也詮釋了改革的意義。

“窮則變，變則通，通則久?！睅浊昵暗摹吨芤住窞楹笕藗鬟_(dá)了一個(gè)亙古不變的道理。當(dāng)事物發(fā)展面臨著困境，就必須發(fā)生變化。而只有發(fā)生變化，才會(huì)使事物的發(fā)展不受阻塞，事物才能長(zhǎng)久地發(fā)展。這也就是改革的意義所在。

隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變，“國(guó)企改革”成為時(shí)下熱門(mén)的話題。改不改？怎樣改？改革能否成功？青島華通集團(tuán)用他們的實(shí)踐實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身，同時(shí)也詮釋了改革的意義。

打造“新母子”架構(gòu)

母子型結(jié)構(gòu)是歐洲跨國(guó)公司早期發(fā)展時(shí)期所采用的一種組織方式，直到20世紀(jì)五六十年代，歐洲一些著名的跨國(guó)公司依然保持這種結(jié)構(gòu)。從傳統(tǒng)意義上講，母子型結(jié)構(gòu)是指在海外設(shè)立自主權(quán)很高的子公司，而國(guó)內(nèi)母公司的組織結(jié)構(gòu)不變，兩者間保持松散聯(lián)系的一種組織結(jié)構(gòu)。而隨著時(shí)代的發(fā)展，母子型結(jié)構(gòu)不再只局限于跨國(guó)公司，一些大型企業(yè)與子公司之間也選擇采用母子型結(jié)構(gòu)。

在公司的長(zhǎng)期發(fā)展中，母子型結(jié)構(gòu)的一些弊端逐漸顯現(xiàn)。各子公司常常只考慮局部利益，而忽視了整個(gè)企業(yè)體系的利益最大化。針對(duì)這些問(wèn)題，華通集團(tuán)打造了一種“新母子”構(gòu)架。“新母子”架構(gòu)的提出和確立，是華通集團(tuán)改革的核心，同樣也是改革進(jìn)程中的關(guān)鍵所在。九大公司作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其正式組建并順利運(yùn)行，標(biāo)志著華通集團(tuán)這艘巨輪徹底告別封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代，駛向了廣闊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)海洋。

華通集團(tuán)的“新母子”架構(gòu)順應(yīng)了十八屆三中全會(huì)關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展的思路和要求，適應(yīng)了資本運(yùn)營(yíng)的主題。解讀華通集團(tuán)的“新母子”架構(gòu)，其實(shí)質(zhì)就是加工生產(chǎn)上市公司的一臺(tái)大型綜合加工中心。從形式上看，九大公司形式上是集團(tuán)的全資子公司，承擔(dān)一個(gè)領(lǐng)域和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù)；而實(shí)際上，九大公司是集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略決策。華通的各個(gè)職能部門(mén)既肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)集團(tuán)意圖和決定的重任，又承擔(dān)著為基層企業(yè)解憂紓困的職責(zé)。各職能部門(mén)和九大公司作為推動(dòng)集團(tuán)改革的左右手，二者相互配合，緊密協(xié)作，推進(jìn)集團(tuán)的深度改革。

2015年，職能部門(mén)和九大公司，對(duì)青食股份、海納重工、開(kāi)世密封、孚德鞋業(yè)、華通小貸等10家主業(yè)清晰、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健、市場(chǎng)前景好的企業(yè)，進(jìn)行了全面摸底，明確了發(fā)展思路；引進(jìn)券商、上市咨詢等外援力量，為金控、軍工、能源等新興板塊對(duì)接資本市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，青食股份改造的成功是華通系列企業(yè)上市的起點(diǎn)。未來(lái)幾年內(nèi)，華通小貸、華睿能源、開(kāi)世履帶等一批后備企業(yè)，在“新母子”架構(gòu)帶動(dòng)下，通過(guò)改造都將成為上市公司。華通的“新母子”架構(gòu)將實(shí)現(xiàn)資本帶動(dòng)實(shí)業(yè)共同發(fā)展的局面。

產(chǎn)融融合，咬合發(fā)展

在華通集團(tuán)的40字方針中，“產(chǎn)融融合”成為其中醒目的一點(diǎn)。產(chǎn)融融合，或者說(shuō)產(chǎn)融結(jié)合，指產(chǎn)業(yè)與金融業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展運(yùn)行中，為了共同的發(fā)展目標(biāo)和整體效益，通過(guò)參股、持股、控股和人事參與等方式而進(jìn)行的內(nèi)在結(jié)合或融合。產(chǎn)融融合具有滲透性、互補(bǔ)性、組合優(yōu)化性等特點(diǎn)。

從世界范圍內(nèi)看，產(chǎn)融融合大體上可以分為“由融到產(chǎn)”和“由產(chǎn)到融”兩種方式。而在我國(guó)，銀行資本一般難以與產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合。所以目前我國(guó)大型集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)融融合的方式就不能沿著“由融而產(chǎn)”的路徑發(fā)展，而主要是選取“由產(chǎn)而融”的方式?，F(xiàn)階段，我國(guó)的產(chǎn)融結(jié)合多為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)從事金融業(yè)務(wù)，即“產(chǎn)業(yè)投資金融”。

華通集團(tuán)本身就是一個(gè)產(chǎn)融一體的集團(tuán)公司，而產(chǎn)融融合也是企業(yè)發(fā)展所需。近幾年來(lái)，受國(guó)際金融風(fēng)暴的影響，國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行。在這種背景下，越發(fā)突顯出產(chǎn)融融合的重要性。華通集團(tuán)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)融融合、咬合發(fā)展，采取一系列措施支持全資控股企業(yè)的健康發(fā)展。降低企業(yè)財(cái)務(wù)成本，由集團(tuán)資金管理中心全面置換基層企業(yè)金融機(jī)構(gòu)貸款，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)貸統(tǒng)還，企業(yè)脫媒；充實(shí)項(xiàng)目資本金，由財(cái)審融資部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目資本金予以充實(shí)；給予流動(dòng)資金貸款支持，主要針對(duì)現(xiàn)金流為正數(shù)的企業(yè)。集團(tuán)的產(chǎn)融融合發(fā)展保障了基層實(shí)體企業(yè)良性健康發(fā)展，讓集團(tuán)“產(chǎn)品”不斷增值。

運(yùn)用資本之力驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，同時(shí)也是推動(dòng)國(guó)家向前發(fā)展的重要力量。2015年，青島市委、市政府提出了建設(shè)“創(chuàng)新之城、創(chuàng)業(yè)之都、創(chuàng)客之島”的要求。同樣在這一年，華通集團(tuán)全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，提出以科技發(fā)展為核心、人才建設(shè)為根本、深化改革為推動(dòng)力的創(chuàng)新工作原則。通過(guò)科技創(chuàng)新帶動(dòng)全面創(chuàng)新，破除思想障礙和制度藩籬，激發(fā)整體的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造潛能。

要想在市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)權(quán)，必須將創(chuàng)新發(fā)明掌握在自己手中。華通集團(tuán)致力于打造專屬自己的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2015年，三支朝氣蓬勃的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在華通誕生。其中，華通科工旗下的開(kāi)世履帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，憑借先進(jìn)的材料和加工技術(shù)，為我軍造出了第一條全橡膠分段式裝甲履帶，而華通能源圍繞智能交通這一核心業(yè)務(wù)，同樣塑造出令人矚目的停車科技和職能終端兩支創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新永不止步，華通集團(tuán)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)也在不斷涌現(xiàn)。

在力爭(zhēng)掌握先進(jìn)創(chuàng)新資源的同時(shí)，華通集團(tuán)也在用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)著支持創(chuàng)客的決心。“華通資本”的誕生詮釋了為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客而生的深刻內(nèi)涵。倡導(dǎo)創(chuàng)新、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)客，華通將這一切都化為實(shí)際行動(dòng)。2015年，華通創(chuàng)投引入經(jīng)信委工業(yè)轉(zhuǎn)型引導(dǎo)基金5000萬(wàn)元，組建了“華資達(dá)信創(chuàng)投基金”。華通科技聯(lián)合北京軟交所，合資組建青島軟交所，成為青島市軟件交易的平臺(tái)，又成功投資數(shù)據(jù)堂公司，幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，讓互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)離我們更近了一步。同時(shí)，華通科工綠色鑄造孵化器和海納重工科技產(chǎn)業(yè)孵化器都已經(jīng)投入運(yùn)行，直接為“三創(chuàng)”服務(wù)。

在“藍(lán)海”中航行

“藍(lán)?！笔亲罱鼛啄瓴疟蝗藗兲峒暗囊粋€(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)概念?！八{(lán)?！敝改切┪粗纳行杼剿鞯目臻g，而“紅?！敝敢阎氖袌?chǎng)空間。是在擁擠的紅海中殺出一條道路，還是在廣闊的藍(lán)海中開(kāi)辟新的征程？每個(gè)企業(yè)可能會(huì)有不同的選擇。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今日，華通集團(tuán)秉持“不在紅海中競(jìng)爭(zhēng)，而在藍(lán)海中航行”的原則。研究一般企業(yè)不敢碰觸的項(xiàng)目，致力于解決百姓訴求、社會(huì)亟需、政府撓頭的問(wèn)題，堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重。

綠色鑄造和停車經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目就是華通藍(lán)海航行的見(jiàn)證。接下來(lái)，他們還將繼續(xù)探索藍(lán)海中的奧秘，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，加快孵化器建設(shè)；全面加快企業(yè)上市步伐，推動(dòng)青食股份上市，培育上市企業(yè)后備力量。

大贏在德，長(zhǎng)勝在道。華通集團(tuán)奮力在“藍(lán)海”中開(kāi)辟出了一條屬于自己的道路。持續(xù)深化國(guó)企改革，強(qiáng)力推動(dòng)四個(gè)全面戰(zhàn)略，擰住五大發(fā)展理念，華通不斷開(kāi)發(fā)未知的市場(chǎng)空間，發(fā)掘無(wú)限的創(chuàng)造潛力，用實(shí)際行動(dòng)踐行著“華通夢(mèng)”的宏偉目標(biāo)。伴隨著“中國(guó)夢(mèng)”的步伐，華通人向著自己織就的“華通夢(mèng)”奮力前進(jìn)。