關(guān)于創(chuàng)建群眾文藝團(tuán)隊(duì)孵化模式的探究

[摘 要]隨著群眾文化的蓬勃發(fā)展，群眾文藝團(tuán)隊(duì)也日益壯大，發(fā)揮著重要作用，但由于缺乏有效的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)和扶持機(jī)制，其發(fā)展未能實(shí)現(xiàn)資源有效整合、優(yōu)化提升的突破。筆者將以廣州市越秀區(qū)為例，探索群眾文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新模式。

[關(guān)鍵詞]群眾文藝團(tuán)隊(duì) 孵化模式

越秀區(qū)是廣州市的中心城區(qū)，總面積33.8平方公里，總戶籍人口117萬，區(qū)內(nèi)有一定規(guī)模的民間文藝團(tuán)隊(duì)有400多支，他們分別活躍于全區(qū)的各街道和社區(qū)，呈蓬勃發(fā)展景象，雖然在量的發(fā)展上有基礎(chǔ)優(yōu)勢，但在質(zhì)的提升方面發(fā)展緩慢，尤其在團(tuán)隊(duì)的特色化、品牌化以及資源優(yōu)化整合方面呈現(xiàn)“短板”。

一、當(dāng)前制約群眾文藝團(tuán)隊(duì)發(fā)展的突出矛盾

（一）缺乏有效的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)。群眾文藝團(tuán)隊(duì)一般是群眾自發(fā)組織而成的，團(tuán)隊(duì)組織之間大多“各自為政”。而文化館、文化站對群眾文藝團(tuán)隊(duì)也只是業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能，不存在管理關(guān)系，團(tuán)隊(duì)自身主要靠自治管理，團(tuán)隊(duì)之間缺乏有效的統(tǒng)籌管理機(jī)構(gòu)，難以“粘合”，更別提整合提升，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。同時，由于缺乏管理的規(guī)范約束力、良好的服務(wù)指導(dǎo)，使群眾文藝團(tuán)隊(duì)難以進(jìn)一步壯大，形成品牌。

（二）缺乏行之有效的扶持機(jī)制。經(jīng)費(fèi)來源、活動陣地與發(fā)展平臺是制約群眾文藝團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步發(fā)展的三大關(guān)鍵要素，同時也是團(tuán)隊(duì)扶持的重要內(nèi)容。雖然我們加大了對團(tuán)隊(duì)扶持的探索實(shí)踐，但尚未形成運(yùn)作規(guī)范、行之有效的機(jī)制體系，團(tuán)隊(duì)扶持問題尚未得到有效解決。一是團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)不足依然是難點(diǎn)。目前團(tuán)隊(duì)服裝費(fèi)、道具費(fèi)、活動費(fèi)等主要靠政府資助、企業(yè)贊助、團(tuán)員自費(fèi)等多種渠道來解決。二是團(tuán)隊(duì)活動陣地問題有待緩解。文藝團(tuán)隊(duì)活動的基本場所是以文體廣場以及文化館、文化宮、文化站、社區(qū)活動中心為主，由于場地有限，大多數(shù)群眾文藝團(tuán)隊(duì)的文化陣地難以固定，超過50%的團(tuán)隊(duì)表示活動陣地不足。三是團(tuán)隊(duì)發(fā)展平臺亟待搭建。團(tuán)隊(duì)發(fā)展平臺是提升壯大的重要橋梁。大多數(shù)的群眾文藝團(tuán)隊(duì)都處于自娛自樂的狀態(tài)，這也有團(tuán)隊(duì)自身水平的客觀因素，根本原因是提供這樣重要平臺的機(jī)會也不多。

（三）缺乏專業(yè)指導(dǎo)和有效的發(fā)展引導(dǎo)。群眾文藝團(tuán)隊(duì)的成員大多為退休教師、退休干部、家庭主婦等，團(tuán)員素質(zhì)參差不齊，缺乏專業(yè)性人才，指導(dǎo)老師緊缺。在團(tuán)隊(duì)發(fā)展定位方面，由于專業(yè)指導(dǎo)和發(fā)展引導(dǎo)不足，大多數(shù)團(tuán)隊(duì)缺乏抓特色、抓品牌的意識，以致很多團(tuán)隊(duì)之間未能形成差異化發(fā)展，風(fēng)格、水平都大同小異，在品牌提升、特色化發(fā)展上顯得捉襟見肘，缺乏活力和生命力。

二、創(chuàng)建民間文藝團(tuán)隊(duì)孵化基地，探索團(tuán)隊(duì)扶持機(jī)制

為破解群眾文藝團(tuán)隊(duì)發(fā)展難題，越秀區(qū)把企業(yè)孵化器的理念應(yīng)用于社團(tuán)組織孵化探索實(shí)踐，在廣州市率先創(chuàng)建民間文藝團(tuán)隊(duì)孵化基地（以下簡稱“基地”），讓群眾文藝團(tuán)隊(duì)也有自己固定的“大本營”，使團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、管理、扶持有一個可以落地的實(shí)體機(jī)構(gòu)，專門解決群眾文藝團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的問題，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新突破。

（一）筑巢引鳳，全面提供孵化服務(wù)。越秀區(qū)將6000平方米的區(qū)文化藝術(shù)中心大樓打造成孵化基地，內(nèi)設(shè)基地接待廳、團(tuán)隊(duì)辦公室、展示廳、排練廳、小劇場和會議室，用多元化的方式有針對性地為團(tuán)隊(duì)和個人提供活動場地、專業(yè)輔導(dǎo)、展示平臺、項(xiàng)目資金扶持等各種個性化服務(wù)?；爻闪⒁詠?，共吸引了30多支文藝團(tuán)隊(duì)共500多人進(jìn)駐，團(tuán)隊(duì)成員年齡跨度大，從幾歲到80歲不等，涵蓋了器樂、歌舞、書畫、攝影等不同類別，既提高了陣地的使用效能，又激活了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

（二）完善管理機(jī)制，打造孵化網(wǎng)絡(luò)?；刂贫恕巴ㄟ^建設(shè)孵化點(diǎn)實(shí)現(xiàn)從最初的團(tuán)隊(duì)孵化到文化項(xiàng)目孵化，再以項(xiàng)目帶動團(tuán)隊(duì)成長及品牌的提升，最后通過孵化點(diǎn)的復(fù)制推廣，形成輻射全區(qū)的社區(qū)孵化網(wǎng)絡(luò)”的思路，以區(qū)文化館為中心，再發(fā)散到區(qū)轄18個文化站孵化點(diǎn)，最后構(gòu)成了覆蓋全區(qū)的孵化網(wǎng)絡(luò)?；赝ㄟ^制定《越秀區(qū)基層文藝團(tuán)隊(duì)孵化基地管理辦法（試行）》，建立準(zhǔn)入和退出機(jī)制，明確孵化目標(biāo)，對進(jìn)駐的團(tuán)隊(duì)在場地管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、展示交流、志愿服務(wù)等方面進(jìn)行規(guī)范化管理，同時每年由基地管委會牽頭對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一次考核和評估，對優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)給予相應(yīng)的獎勵和表彰，同時對不符合條件、未能完成孵化目標(biāo)的，限期整改，整改合格后，繼續(xù)扶持，整改不合格的，實(shí)施退出機(jī)制。

（三）制定扶持獎勵辦法，激活團(tuán)隊(duì)活力。為激活團(tuán)隊(duì)活力，基地制定了《越秀區(qū)民間文藝團(tuán)隊(duì)孵化基地資金扶持辦法（試行）》，按照參賽項(xiàng)目、項(xiàng)目采購、志愿服務(wù)、定點(diǎn)項(xiàng)目四大類對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)行項(xiàng)目扶持。例如：代表越秀區(qū)參加市級以上比賽的文藝團(tuán)隊(duì)，可以獲得由基地統(tǒng)一安排培訓(xùn)指導(dǎo)、排練場地及交通補(bǔ)助等相關(guān)參賽扶持，給予相應(yīng)的獎金獎勵；具有優(yōu)秀文藝項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，每年向基地申報扶持，通過審批的，由基地以項(xiàng)目采購形式向公共文化提供服務(wù)，給予相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)扶持；參加公共文化志愿服務(wù)的團(tuán)隊(duì)，達(dá)20人次以上登記在案的，由基地按照原定標(biāo)準(zhǔn)，按人次為團(tuán)隊(duì)提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)扶持；針對團(tuán)隊(duì)需要推廣的弱勢項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目申請、基地評估、主管部門審批等程序，將給予通過者相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力等定點(diǎn)扶持。越秀區(qū)民間團(tuán)隊(duì)孵化基地通過這四項(xiàng)扶持獎勵辦法，大大激活了團(tuán)隊(duì)參與公共文化服務(wù)的熱情，他們在公園、廣場、文化活動中心等掀起了群眾文藝團(tuán)隊(duì)大聯(lián)演的熱潮，對越秀區(qū)社區(qū)文化藝術(shù)節(jié)、廣府廟會等品牌活動的蓬勃開展發(fā)揮了重要作用。

（四）精心培育特色團(tuán)隊(duì)，提升品牌影響力?；亟Y(jié)合團(tuán)隊(duì)特色，制定詳細(xì)的扶持計(jì)劃，邀請專家團(tuán)隊(duì)對其進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)，孵化出特色文化項(xiàng)目，再通過文化項(xiàng)目的培育提升品牌，一步步將特色團(tuán)隊(duì)打造成品牌團(tuán)隊(duì)，同時還通過精心策劃，利用網(wǎng)絡(luò)、報刊等宣傳媒介，系統(tǒng)宣傳報道，不斷擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)的品牌輻射力。目前，基地先后孵化出了廣府歌劇沙龍、兒童故事會、脫口秀等10多個公共文化品牌項(xiàng)目，其中，由廣州鱒魚歌劇團(tuán)品牌團(tuán)隊(duì)原創(chuàng)的首部以《詩經(jīng)》為載體的寫意式歌劇《詩經(jīng)·樂圖》，唱進(jìn)了國家大劇院，并開展全球巡演?；氐氖讉€男聲組合“太陽演唱組合”在著名女高音歌唱家、歌劇藝術(shù)表演家鄧韻女士的指導(dǎo)下，經(jīng)基地的重點(diǎn)培育，終于飛上枝頭變鳳凰，足跡遍布廣州大劇院、深圳大劇院等，深受觀眾喜愛。

（五）搭建團(tuán)隊(duì)展示平臺，反哺公共文化。基地通過搭建團(tuán)隊(duì)展示平臺，提供各類文藝參賽表演、展示交流、社區(qū)巡演、文藝精品創(chuàng)作、文化志愿服務(wù)等有組織、有影響的更多發(fā)光發(fā)熱的機(jī)會，讓團(tuán)隊(duì)直接與公共文化對接，反哺公共文化。進(jìn)駐基地的團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過孵化成長，每年以藝術(shù)沙龍、藝術(shù)講堂等方式深入基層，帶動了社區(qū)文藝的發(fā)展。如鱒魚歌劇團(tuán)三年來為社區(qū)、學(xué)校舉辦歌劇演出活動，舉辦了古詩詞專場、意大利專場、音樂劇專場、電影音樂專場等專業(yè)演出30多場，開展講座10多場不斷為區(qū)內(nèi)群眾奉獻(xiàn)精彩的歌劇藝術(shù)盛宴。其中講座參與人數(shù)就多達(dá)上千人次，反響熱烈。

三、未來進(jìn)一步完善群眾文藝團(tuán)隊(duì)孵化模式的思考

（一）優(yōu)化未來公共文化設(shè)施的配套規(guī)劃。政府要重視未來的做好合理規(guī)劃，以“區(qū)三級公共文化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化”為重點(diǎn)，全面推進(jìn)基層文化設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索政府統(tǒng)籌文化設(shè)施的建管用機(jī)制，將文化設(shè)施建設(shè)納入城市建設(shè)整體規(guī)劃，結(jié)合城市更新改造，配套新建或改造一批基層文化設(shè)施，從源頭改善公共文化總量設(shè)施不足的問題，為團(tuán)隊(duì)孵化服務(wù)提供更多的免費(fèi)陣地。

（二）探索完善社會力量參與機(jī)制。通過充分調(diào)動整合一切有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的資源，彌補(bǔ)政府投入的不足，有效解決團(tuán)隊(duì)扶持機(jī)制中的持續(xù)性投入問題。一是建立社會資金引入機(jī)制。政府應(yīng)積極鼓勵社會力量通過公益性捐助、贊助、戰(zhàn)略合作、合辦等方式，投資公共文化服務(wù)，形成政府主導(dǎo)、社會參與的多元投資融資機(jī)制，為團(tuán)隊(duì)孵化模式的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供資金保障。二是推進(jìn)社會文化資源整合共享。積極探索社會文化資源向公眾開放機(jī)制，鼓勵劇團(tuán)、部隊(duì)、教育、企業(yè)等社會文化資源參與公共服務(wù)，向公眾開放，做到共建共享，甚至將來可出臺一系列政策和制度，充分整合和利用好這些分屬不同級別、不同單位的文化設(shè)施資源，使之更好地惠及民眾，緩解團(tuán)隊(duì)活動陣地緊張的問題。

（三）促進(jìn)團(tuán)企共建，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)造血功能。群眾文藝團(tuán)隊(duì)扶持經(jīng)費(fèi)除依靠政府獎勵和專項(xiàng)資金補(bǔ)貼外，還可通過團(tuán)隊(duì)與企業(yè)文化相結(jié)合，通過為企業(yè)提供文化服務(wù)、文藝宣傳的形式獲取企業(yè)資金，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)自身的造血功能。為更有效地推進(jìn)團(tuán)隊(duì)與企業(yè)聯(lián)合共建，文化部門也可以通過工商聯(lián)先物色一些有意向的企業(yè)，向他們推薦優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，結(jié)對共建，團(tuán)隊(duì)獲得了一定的經(jīng)費(fèi)資助，企業(yè)也通過團(tuán)隊(duì)文藝活動提升知名度，豐富企業(yè)文化。

（四）以年度考評獎勵為手段，鼓勵積極創(chuàng)新。為了進(jìn)一步增加團(tuán)隊(duì)的活力，可以通過各種比賽、考評來建立激勵機(jī)制。如設(shè)立文化藝術(shù)隊(duì)伍的獎勵資金，每年年底由文化部門對各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)考評，綜合活動情況、團(tuán)隊(duì)管理、志愿服務(wù)以及參賽獲獎情況等多個方面，評定各團(tuán)隊(duì)的等級，分別給予不同程度的獎勵，激勵各團(tuán)隊(duì)不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平。

結(jié)語

綜上所述，群眾文藝團(tuán)隊(duì)孵化模式的創(chuàng)新實(shí)踐，因應(yīng)時代發(fā)展的要求，為新時期群眾文藝團(tuán)隊(duì)的建設(shè)帶來了新的思考。我們相信，隨著探索的不斷深入，必將有利于破解團(tuán)隊(duì)發(fā)展難題，形成特色化、品牌化、規(guī)模化，并吸納更多的社會資源參與到公共文化中來，開創(chuàng)新的局面。

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作者簡介：柯林海（1983--），男，本科，館員，曾獲2015年中國文化館年會論文評選一等獎、2010年第十五屆“群星獎”戲劇決賽金獎等，現(xiàn)任越秀區(qū)文化館副館長。