論市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理模式

程良

【摘要】在如今市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段中，企業(yè)發(fā)展很大程度的受到了市場經(jīng)濟(jì)的影響，在競爭更加激烈的同時也讓企業(yè)的管理人員意識到了財務(wù)管理的重要性，因此他們開始紛紛進(jìn)行財務(wù)管理模式的調(diào)整，希望企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的提升。所以本文就對市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)管理模式的調(diào)整進(jìn)行分析，并且提出一定的改善建議。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì) 財務(wù)管理 模式研究

一、引言

市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展不僅給企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇，也讓企業(yè)面臨越來越多的風(fēng)險。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展的需要，所以將企業(yè)財務(wù)管理的模式進(jìn)行有效的調(diào)整勢在必行。因此，如何讓企業(yè)的財務(wù)管理模式更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，成為了相關(guān)管理人員重點(diǎn)研究的問題。因此對市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理模式的研究具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。

二、市場經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理模式的問題

（一）財務(wù)管理的權(quán)限不夠明顯

近年來，有一些企業(yè)在內(nèi)部的財務(wù)管理中處于一種混亂的狀態(tài)，有的時候雖然制定好了管理的計劃，但是由于內(nèi)部的管理原因，很難順利的實(shí)行。與此同時，還有一些企業(yè)在運(yùn)營的時候，為了能夠提升企業(yè)的經(jīng)營效率，所以形成了權(quán)力過于分散的局面，引導(dǎo)導(dǎo)致很多的員工都在企業(yè)的發(fā)展中獲取更大的私人利益，從而讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。

（二）人力資源利用的匱乏

目前還有一些企業(yè)的財務(wù)管理工作還處于一種非常初級的階段，對財務(wù)部門人力資源的利用僅僅止于會計的核算工作和企業(yè)的財務(wù)統(tǒng)計。但是在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況下，企業(yè)的經(jīng)營內(nèi)容和經(jīng)營方式都有了很大的改變，所以這些基本的財務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足目前的發(fā)展階段，所以導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員沒有充分的提升自身的專業(yè)水平，出現(xiàn)財務(wù)管理不力的現(xiàn)象。

（三）財務(wù)主體的意識不夠

目前來講，由于企業(yè)的不斷的進(jìn)步和發(fā)展，讓企業(yè)二的管理限權(quán)也發(fā)生了不相應(yīng)的擴(kuò)展。但是對我國企業(yè)的整體情況進(jìn)行了解之后發(fā)現(xiàn)，目前的財務(wù)管理方式依然處于一種復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)管理人員沒有充分的意識到自身的主體地位，所以讓財務(wù)管理的模式依然處于一種比較落后的程度。

（四）沒有形成動態(tài)管理模式

市場經(jīng)濟(jì)最大的特性就是其不確定性，所以就讓企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)了很大的難題。一般來講，有一些企業(yè)在進(jìn)行投資的時候，非常重視投資的回收期以及會計的收益率，但是在管理的過程中沒有形成一種動態(tài)的管理方式，讓企業(yè)的財務(wù)部門沒有發(fā)揮其應(yīng)有的功效，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)的后期階段容易出現(xiàn)資金困難的問題，也會讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到一定的損害。

三、市場經(jīng)濟(jì)下財務(wù)管理模式的探究

（一）編制財務(wù)管理的收支計劃

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，資本的逐利性愈發(fā)明顯，企業(yè)的資金會以各種形式與外部產(chǎn)生各種聯(lián)系，要想對這些聯(lián)系進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而掌控其服從企業(yè)利益，就需要編制完善的收支計劃。具體而言從時間角度看，管理主體要按照年、季、月編制資金收支計劃，從編制限制內(nèi)容上來看，收支規(guī)劃要延伸覆蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、物資、銷售、勞資和后勤等領(lǐng)域。從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)對各個領(lǐng)域的支出進(jìn)行明確規(guī)定，規(guī)定定額落實(shí)到每一個部門負(fù)責(zé)人，并設(shè)置機(jī)制與部門負(fù)責(zé)人業(yè)績直接掛鉤，真正體現(xiàn)出市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的積極作用。

從企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，收支平衡是重要目標(biāo)，但是財務(wù)管理權(quán)下放以后，這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難度呈量級增加。因此對收支計劃的有效貫徹，需要做到幾個方面的統(tǒng)一，具體表現(xiàn)為采購統(tǒng)一、銷售統(tǒng)一、收款統(tǒng)一、調(diào)度統(tǒng)一、支付統(tǒng)一，縮短資金管理的流程，減少資金管理的環(huán)節(jié)。禁止下級部門和下級企業(yè)私自在銀行開立賬戶，絕大部分資金往來要通過財務(wù)主管部門進(jìn)行。其優(yōu)勢如下：1.有效的提升了企業(yè)對財務(wù)管理的力度；2.提高了財務(wù)管理活動的效率；3.有效監(jiān)督各部門對收支計劃的完成程度，與企業(yè)的獎懲制度聯(lián)系起來，構(gòu)成以財務(wù)管理為核心的管理有機(jī)體。

（二）防范財務(wù)管理風(fēng)險

1.防范信息泄露風(fēng)險。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息成為重要的資產(chǎn)其安全性是財務(wù)管理工作首先要保障的。具體而言，企業(yè)自身的財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)要有較高層次的網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)安保，同時要制定財務(wù)管理信息的安保制度，對財務(wù)管理人員的活動進(jìn)行規(guī)范。其次，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)與銀行的資金網(wǎng)絡(luò)不可或缺，在與銀行簽署合作協(xié)議之時，就應(yīng)當(dāng)對安保措施和安保風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行明確：①對核心財務(wù)信息要實(shí)行內(nèi)外網(wǎng)隔離，資金管理系統(tǒng)與銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)要在不同網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，二者不同相互鏈接；②對銀行方面產(chǎn)生的資金風(fēng)險責(zé)任進(jìn)行明確，規(guī)定因銀行操作不當(dāng)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和信息泄露，應(yīng)由銀行承擔(dān)責(zé)任。

2.防范內(nèi)部操作風(fēng)險。禍起于蕭薔，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，內(nèi)部操作產(chǎn)生的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他風(fēng)險，因此對內(nèi)部操作的規(guī)范極為必要。以上市公司“飛利信”為例，其針對內(nèi)部操作風(fēng)險制定的《財務(wù)集中管理暫行辦法》，具體而微的規(guī)定了財務(wù)管理人員、管理層人員、各部門和下級企業(yè)主管對財務(wù)管理的權(quán)限，有力保護(hù)了企業(yè)財務(wù)管理安全。

3.防范流動性風(fēng)險。流動性風(fēng)險是指企業(yè)賬面資金在流動過程中產(chǎn)生的風(fēng)險，為了有效控制這種風(fēng)險需要財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新和完善。當(dāng)前針對企業(yè)的財務(wù)管理工作，銀行提供了多種風(fēng)險防范措施。例如，賬戶余額提醒機(jī)制，企業(yè)賬戶的余額低于一定限額會進(jìn)行提示；企業(yè)所屬單位、部門一次性提款超過一定限額要進(jìn)行提前通知，也可以設(shè)置提醒并驗(yàn)證機(jī)制；設(shè)置“法人賬戶透支”協(xié)議，對企業(yè)賬戶的透支行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范。

4.防止資金的體外循環(huán)。在大型企業(yè)的財務(wù)管理活動中，資金的體外循環(huán)是導(dǎo)致企業(yè)融資風(fēng)險的重要因素，因此對下屬部門和企業(yè)進(jìn)行集中財務(wù)管理的過程中，對其獨(dú)立或半獨(dú)立賬目的核對有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。具體而言NC資金管理系統(tǒng)向客戶提供銀行對賬單自動下載的功能，并且會附帶相應(yīng)的自動對賬功能，這是企業(yè)財務(wù)管理主體對下屬部門和企業(yè)資金體外循環(huán)活動監(jiān)督的基礎(chǔ)，針對不同的企業(yè)集團(tuán)賬戶、成員單位賬戶以及獨(dú)立賬戶，還可以使用人工對賬與自動對賬混合的辦法來進(jìn)行核對，最大限度的保證企業(yè)資金流動性監(jiān)督的及時性，并且有效控制下屬部門和企業(yè)資金的體外循環(huán)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)想要在如今的市場經(jīng)濟(jì)條件下提升自身的財務(wù)管理水平，首先就應(yīng)該充分的重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，還應(yīng)該企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管理的強(qiáng)化，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到能最大化的程度，還能讓企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)下不斷避免風(fēng)險，不斷提升自身的綜合實(shí)力。

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