公路鐵路施工企業(yè)加強財務管理芻議

韓水清

【摘要】近年來隨著國家經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科學技術(shù)的日新月異，我國對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度逐漸加大，公路鐵路施工企業(yè)進入前所未有的發(fā)展階段，而對于資金量比較大、影響因素相對比較多、施工條件比較復雜的公路鐵路施工企業(yè)來說，加強企業(yè)財務管理力度對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，能夠有效的規(guī)避不必要的風險，提高資金的利用率，促進企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益和社會效益，所以本文以促進公路鐵路施工企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展和進步為根本的出發(fā)點和落腳點，就公路鐵路施工企業(yè)加強財務管理力度的相關(guān)問題進行了分析和研究。

【關(guān)鍵詞】公路鐵路 施工企業(yè) 財務管理 問題 建議

一、當前公路鐵路施工企業(yè)財務管理工作中存在的問題

據(jù)調(diào)查，雖然現(xiàn)階段越來越多的公路鐵路施工企業(yè)越來越意識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并且也試圖通過完善相關(guān)的制度規(guī)范等措施來提高企業(yè)的財務管理能力，但是就目前執(zhí)行情況來看依舊沒有達到完美的效果，存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）公路鐵路施工企業(yè)的管理體制不夠完善

財務管理體制的不完善主要表現(xiàn)在以下幾個方面，第一，一些施工企業(yè)的責任體制、權(quán)利體制和利益分配機制不健全，進而容易給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益和市場風險不相稱、施工項目負責人的權(quán)利和責任不相等風險；第二，一些企業(yè)對施工企業(yè)經(jīng)濟活動中合同法、合同訂立和撤銷、合同的法律保護等相關(guān)知識缺乏了解和認識；第三，一些企業(yè)的財務管理制度缺乏配套的監(jiān)督機制和獎懲機制。

（二）公路鐵路施工項目的成本過高

眾所周知，公路鐵路施工項目的完成需要涉及到人力、物力、財力等各個因素，是比較復雜的，所以在這個過程中會涉及到較多的成本因素，成本管理也就成為了企業(yè)財務管理的重中之重，然而就目前情況來看，攤銷方法多變，有時按“五五攤銷法”，有時又按“凈值攤銷法”，有時多攤，有時又少攤，嚴重影響了企業(yè)當期成本的真實性；此外，存在大量的閑置資源和設(shè)備，清理銷賬工作不嚴謹，容易出現(xiàn)賬實不符合現(xiàn)象，不僅增加了企業(yè)項目的成本，而且影響了企業(yè)其他各項工作的順利開展。

（三）財務監(jiān)管力度不夠高

財務管管力度不夠高是現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作中存在的又一比較常見的問題，缺乏獨立的監(jiān)管部門、配套的制度規(guī)范不嚴謹、監(jiān)管部門缺乏與其他各個部門之間的合作和交流，進而在財務管理中容易出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，進而不僅降低了企業(yè)財務管理的績效，而且影響了企業(yè)的長遠發(fā)展和進步。

二、加強公路鐵路施工企業(yè)財務管理力度的建議

上述問題的存在確實在很大程度上降低了企業(yè)的財務管理水平，而且在一定程度上影響了企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開展，不利于施工項目的高效開展和完成，所以筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的調(diào)查研究就如何加強公路鐵路施工企業(yè)財務管理工作的力度提出了幾點切實可行的建議，具體內(nèi)容如下所述：

（一）明確公路鐵路施工企業(yè)財務管理的內(nèi)容和方法

財務管理作為公路鐵路施工企業(yè)所有管理活動中的重中之重顯得尤為重要和關(guān)鍵，而內(nèi)容和方法的明確掌握是提高企業(yè)財務管理績效的根本和基礎(chǔ)，所以企業(yè)可以從以下幾個方面著手，一方面，在內(nèi)容上進行財務管理時要明確相關(guān)項目的周期和所處時期，將施工預算階段中的財務管理、施工建設(shè)階段中的財務管理和施工企業(yè)投資收回階段的財務管理進行有機的結(jié)合，掌握財務管理的基本內(nèi)容，主要包括企業(yè)融資的管理、企業(yè)基金的財務管理、企業(yè)自有資金的管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)債務管理、企業(yè)利潤管理等；另一方面，在方法選擇上可以根據(jù)工程項目的特點和企業(yè)的實際經(jīng)營情況和戰(zhàn)略情況選用數(shù)學優(yōu)化方法、數(shù)學統(tǒng)計理論、計算機技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)等現(xiàn)代化的管理理論和技術(shù)手段，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部自由的信息交流平臺，有效增加各個部門之間溝通和交流的力度，使得企業(yè)的財務管理能力得到有效的提高。

（二）完善企業(yè)既有的施工項目財務管理體系

健全的財務管理體系能夠有效的規(guī)避項目經(jīng)營過程中的各種風險，提高資金的利用率，促進企業(yè)財務管理能力的提高，所以企業(yè)首先要根據(jù)項目的特點和企業(yè)目標不斷的優(yōu)化和細化企業(yè)既有的財務管理體系，使其更加科學化、合理化、規(guī)范化和有效化；其次，要不斷地增加企業(yè)的各個部門的管理水平，將財務管理融入到企業(yè)的文化建設(shè)中去，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)的工作人員起到潛移默化的影響，提高其參與財務管理工作的熱情；此外，要加大信息技術(shù)的投入力度，培養(yǎng)人員的創(chuàng)新意識，完善配套的監(jiān)督機制和獎懲機制，提高工作人員的責任意識，從根本上提高企業(yè)財務管理工作的績效。

（三）提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

工作人員綜合素質(zhì)的提高對于公路鐵路施工企業(yè)財務管理能力的提高也有著一定的促進作用，所以在這個過程中首先要鼓勵財務管理人員不斷的提高自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，提高自身的綜合素質(zhì)，減少人為的失誤和錯誤；其次，要完善配套的獎懲機制和激勵機制，將其與員工的切實利益進行有機的結(jié)合，切實提高工作人員的工作熱情和工作積極性；此外，要加大各個部門的合作和交流的力度，確保各個部門的相互配合，減少信息失真，財務數(shù)據(jù)錯誤，報表數(shù)據(jù)虛假等現(xiàn)象的發(fā)生，進而在提高企業(yè)財務管理能力的基礎(chǔ)上促進企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進步。

三、結(jié)語

總之，面對現(xiàn)在復雜的市場經(jīng)濟環(huán)境和國際環(huán)境，公路鐵路施工企業(yè)在贏得了更多的發(fā)展機遇的同時也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，如何有效的提高公路鐵路施工企業(yè)的財務管理能力，促進其實現(xiàn)更好更快的發(fā)展和進步是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標，所以企業(yè)工作人員一定要善于發(fā)現(xiàn)施工前、施工中以及施工后各個階段財務管理工作中存在的問題和不足，根據(jù)企業(yè)的實際運行情況和戰(zhàn)略目標提出切實可行的解決建議，只有這樣才能在加強公路鐵路施工企業(yè)財務管理能力的基礎(chǔ)上促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和進步。

參考文獻

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