互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)尸橫遍野的背后：驕奢淫逸，凈吹牛逼

張穎

最近我見了很多中后期基金老大，國內(nèi)各種金主，強烈感覺到市場在變冷，融資越來越難。已經(jīng)拿到至少1.5年現(xiàn)金的創(chuàng)始人們，恭喜你們；還沒融到的，極力加油提速降價，靈活處理以拿到錢為唯一目的；但還盲目樂觀的那些公司，你們在等死。

因為我看到太多失敗案例，手上有太多實時數(shù)據(jù)，知道哪幾家公司現(xiàn)在面料巨大現(xiàn)金問題，為什么一手好牌現(xiàn)在會這樣。才會厚著臉皮在這里一次兩次提醒大家早點不介意估值，小步快跑搞定融資。

我和我們團隊持續(xù)提醒了，如果公司還不聽還不重視還很固執(zhí)，我們絕望的那天，我會把投資投后融資幫忙全部停掉，讓那家公司自生自滅。商業(yè)環(huán)境本來就這么殘酷。對我們的損失也就是1/330，330家公司之一。

我得承認現(xiàn)在的世界完全不一樣了，投資人想要知道的都是你如何收支平衡，別再跟我說太多增長和GMV。不管是什么行業(yè)，如果你能處理好增長和收支平衡，過了那個點，你就是贏家。

盲目樂觀，還在追求高估值，還在為自己一點點成績沾沾自喜，還在擴張補貼，現(xiàn)金低于6個月了還沒有兇悍調(diào)整，融資還沒有當(dāng)?shù)谝淮笫拢€在幻想有投資人巨額支持，都是死翹翹前夕的癥狀。

融資不順利造成企業(yè)發(fā)展受阻可以理解，但是直接導(dǎo)致破產(chǎn)還是有點夸張，但如果你深入了解每家公司的情況的話，你會發(fā)現(xiàn)破產(chǎn)真的是應(yīng)該的，因為許多創(chuàng)業(yè)公司融了資之后一下子就忘了起步的時候的艱辛，養(yǎng)成了驕奢淫逸的氛圍，燒到快死了才恍然大悟，但都已經(jīng)無力回天。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因為最早都是抄硅谷的，所以也流行照搬硅谷的文化，大家以對標硅谷為名搞起了豪華的辦公室，豐盛的下午茶，多種多樣的員工活動，動不動出國旅游，大多數(shù)錢都還沒賺到的公司，一群人戴個耳機刷個微博，到點就下班，就好像扔一堆錢在一個巨大的火爐里燒一樣。

我也不例外，還實行過比硅谷的彈性工作制還要彈性的“隨意工作制”，大家上下班的時間可以自由安排，想來就來想走就走，只要完成工作就行，結(jié)果他媽9點鐘一個人都沒來，做不完工作隨便找個借口就搪塞過去了。

文化這東西就跟直接民主制度一樣，不能不考慮國情就隨便亂搞。就好比因為國內(nèi)信用體系不健全，在國外很火的Airbnb就沒法直接復(fù)制到中國來，中國要是搞全民公投，分分鐘就是新一輪打土豪分田地。

人是有惰性的，但互聯(lián)網(wǎng)人似乎都喜歡標榜自己自驅(qū)力高。你讓他加班吧，他跟你說效率。我就好笑了，工作時間和效率是有多矛盾？你就不能做到既工作很長時間又很高效率嗎？真的是，偷懶還不忘找個裝逼的理由。

很多公司工資也亂開，而且喜歡超過需要去引入高管，動不動年薪60、70萬，你公司啥時候能賺回大家的工資??？

制度寬容是沒用的，員工表面上看起來和樂融融，賺錢的時候是他的功勞，公司一倒他就開始罵被你這個傻逼老板給坑了，浪費了大好青春沒活干，技能得不到提升。反正橫豎都會被罵，還不如制度嚴格一點，讓大家多做點事情，多提升能力，至少離職的時候去到別的公司還能加薪升職，做個中流砥柱，作為老板你才算對得起他。

我總是覺得，人才跟公司現(xiàn)在所處的階段是否匹配最重要，而不是這個人才牛不牛逼。你明明公司業(yè)務(wù)還在早期，在探索，就找一些大牛來，這明顯就不符合資源合理配置的原則，人家在BAT能創(chuàng)造巨大的價值，拉來這里只能為你不靠譜的想法在試錯，對大家都不好。

成敗的要素里，運氣占了99%，剩下那1%，取決于多數(shù)人的努力程度。努力絕對是有用的，你捫心自問一下，你做12個小時是不是肯定就比8個小時要有產(chǎn)出一些，如果不是，那你也太弱了吧，就別來創(chuàng)業(yè)，去大公司養(yǎng)老吧。

最后說兩句：一句說給創(chuàng)業(yè)人聽：不要再裝逼了，踏踏實實做好公司，自我造血才是硬道理。一句話說給職場人聽：活少錢多的事情壓根就不存在，不要總是罵老板傻逼公司坑爹，好好干活提高能力，賺最多的肯定是自己。