石油企業(yè)日常行政管理創(chuàng)新途徑分析

李志強(qiáng)

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的提高，逐漸改變了人們的觀念和思想，文章主要針對(duì)新形勢下我國的石油企業(yè)在日常行政管理中發(fā)展的現(xiàn)狀以及可以進(jìn)行的創(chuàng)新途徑方面進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：新形式；石油企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新途徑

一、日常行政管理模式創(chuàng)新的必要性分析

（一）國內(nèi)石油工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的形成，我國對(duì)于石油的需求量逐漸攀升，并且每年有55%以上的石油來源于其他國家，世界石油行業(yè)以及資源供給等問題是使我國經(jīng)濟(jì)的增長受到約束的主要因素，尤其是在全球性金融危機(jī)的影響之下，給石油工業(yè)的發(fā)展造成了很多不確定性因素，因而，如何可持續(xù)性的滿足我國的石油需求是國家發(fā)展首需解決的問題。在經(jīng)過一系列的分析以后，筆者發(fā)現(xiàn)只有從行政管理著手，對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?yàn)槲覈氖推髽I(yè)帶來新的一個(gè)可持續(xù)的、科學(xué)性的發(fā)展機(jī)遇。

（二）對(duì)行政管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，其工作的核心都必須圍繞著良好的行政管理體系進(jìn)行。企業(yè)全局性的發(fā)展方向是受行政管理控制的，其是企業(yè)制度的整體性縮影。若是對(duì)行政管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)的發(fā)展得到促進(jìn)，并能夠高效率的在企業(yè)內(nèi)部的管理、業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)等工作中發(fā)揮作用。筆者認(rèn)為企業(yè)行政管理的特點(diǎn)是多方面的，主要有指示性、權(quán)威性、調(diào)配性和及時(shí)性。其中，權(quán)威性是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力之上將行政管理建立起來的，其能夠?qū)⒕唧w的工作內(nèi)容逐級(jí)傳達(dá)并落實(shí)，是企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于整個(gè)企業(yè)工作發(fā)展的直接反應(yīng)；及時(shí)性是企業(yè)行政管理的人員在多種方式的采用下管理企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營的體現(xiàn)，可見該特征的管理工作是具備較強(qiáng)針對(duì)性的；指示性是在行政管理的基礎(chǔ)上劃分企業(yè)內(nèi)部的員工，在相關(guān)管理機(jī)制的遵循下從上往下執(zhí)行管理操作，是企業(yè)上下級(jí)指示性要求的變現(xiàn)，其能夠?qū)⑵髽I(yè)對(duì)于員工的重視性體現(xiàn)出來；調(diào)配性則是建立在行政管理之上的企業(yè)需要達(dá)到的某項(xiàng)要求，是需要在企業(yè)各部門和管理人員之間協(xié)調(diào)配合的。顯然，對(duì)企業(yè)的行政管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢。

二、創(chuàng)新的措施分析

（一）對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范

職能分配不明確的情況時(shí)常在石油企業(yè)的行政管理中出現(xiàn)，使得各個(gè)部門在日常的工作中總是會(huì)互相干涉或者出現(xiàn)問題時(shí)無人接手，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源以及降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因而對(duì)于國內(nèi)石油企業(yè)相關(guān)的行政管理機(jī)制進(jìn)行改革和創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行了，我們首先需要做的是將現(xiàn)代化的管理機(jī)制建立起來，以便于將負(fù)面的政治因素影響消除。在進(jìn)行創(chuàng)新的過程之中，需要在國外發(fā)達(dá)經(jīng)驗(yàn)的借鑒下同國內(nèi)的基本國情相結(jié)合，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)化管理的有效途徑研究和探討出來。

（二）科學(xué)化管理機(jī)構(gòu)的建立

筆者認(rèn)為只有在合理科學(xué)化企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)建立起來的基礎(chǔ)上才能夠有效地進(jìn)行行政管理的創(chuàng)新工作。因?yàn)橹挥袕默F(xiàn)目前的發(fā)展形勢出發(fā)，將科學(xué)化的行政管理機(jī)構(gòu)建立起來，才能夠?qū)M足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、基本國情的石油工業(yè)的行政管理機(jī)制構(gòu)建出來，才有利于避免更重不良問題的出現(xiàn)。

（三）重視對(duì)行政管理人才的培養(yǎng)

對(duì)于石油企業(yè)整個(gè)行政管理的工作而言，擔(dān)任著職能實(shí)施責(zé)任的是企業(yè)內(nèi)部的行政管理人員，從當(dāng)前的形勢出發(fā)，石油企業(yè)若想對(duì)行政管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，就必須提高對(duì)行政管理人才選拔的要求，在選擇的過程中盡可能地選擇那些具有多元化知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈的人員，只有這樣的人才能夠和新形勢下的新型行政管理的模式相契合。簡單來講，優(yōu)秀、年輕的管理人員不但能夠?qū)⑿迈r的血液注入在石油企業(yè)中，而且石油企業(yè)也能夠通過年輕的力量，進(jìn)行原有管理模式的創(chuàng)新，以便于吸引更多的優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（四）獎(jiǎng)懲制度的合理建立

為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，吸引更多的優(yōu)秀人員，首先需要做的便是將滿足科學(xué)化、合理性要求的獎(jiǎng)懲制度完善的建立起來。只有在獎(jiǎng)懲制度達(dá)到有效性建立的基礎(chǔ)上，才能夠科學(xué)化的對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲處罰操作，提高員工的工作積極性和工作熱情，從而使企業(yè)行政管理的工作創(chuàng)新引來新的發(fā)展前景。

（五）加強(qiáng)企業(yè)與員工之間的溝通聯(lián)系

行政管理主要針對(duì)的是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行管理，無論是石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路程，創(chuàng)新管理的進(jìn)程，還是日常行政管理的過程，都需要進(jìn)行人與人、人與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系和溝通。只有在語言表達(dá)有效地情況下，才能夠使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠更好地理解和接受上級(jí)下達(dá)的工作指標(biāo)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高工作效率，確保工作質(zhì)量。另外，通過對(duì)企業(yè)員工工作心理的了解，能夠?qū)⒏m宜溝通交流的方式總結(jié)出來，長此以往能夠不斷增加員工對(duì)企業(yè)的信任，以便將良好的工作環(huán)境創(chuàng)造出來，達(dá)到企業(yè)和員工雙贏的局面。

（六）合作關(guān)系的加強(qiáng)

時(shí)代是在發(fā)展著的，無論是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)，還是人與人之間的交流是愈加緊密的，對(duì)于石油企業(yè)而言，若想在時(shí)代的變遷中保持強(qiáng)有力的發(fā)展力，就有必要進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部行政管理機(jī)制的改革創(chuàng)新，以此來將員工的工作積極性提高，而筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，只有不斷增強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)、人員與人員之間的聯(lián)系工作，向國外的發(fā)達(dá)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的思想組織和專業(yè)技能培訓(xùn)，才能夠與國際接軌，是員工的自覺意識(shí)提高。

總結(jié)

在新的發(fā)展形勢之下，無論是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，還是社會(huì)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大改變，行業(yè)之間的競爭力也在不斷加大，對(duì)于石油企業(yè)而言也是如此，若想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，首先需要做的便是進(jìn)行原有行政管理機(jī)制的改革和創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理機(jī)制和優(yōu)秀的管理人才，隨后將現(xiàn)代化的管理機(jī)制建立起來，以便提高員工的工作積極性，滿足企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的需求。

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