快速消費品企業(yè)財務管理探析

陸紅霞

【摘要】現階段我國的全面改革有了進一步深化，在這一改革過程中，對商品流通領域起到了重要促進作用，使得快速消費品生產企業(yè)的財務管理也有著新的變化。基于此，本文主要品就快速消費品企業(yè)財務管理目標特征及財務管理的主要問題進行分析，然后結合實際探究快速消費品企業(yè)財務管理的有效策略，希望能夠通過此次理論研究，對快速消費品企業(yè)的財務管理水平提升起到積極促進作用。

【關鍵詞】快速消費品 采取管理 問題

一、引言

從現今的企業(yè)分類當中能夠看到，一些大部分中小企業(yè)都屬于快速消費品生產企業(yè)，這些企業(yè)在經濟發(fā)展過程中起到了積極作用。為能夠進一步推動快速消費品企業(yè)的良好發(fā)展，加強其財務管理層面的理論研究就有著實質性意義。

二、快速消費品企業(yè)財務管理目標特征及財務管理主要問題

（一）快速消費品企業(yè)財務管理目標特征分析

對于快速消費品企業(yè)的財務管理目標，在當前主要有幾個不同的理論說法，其中有利潤最大化以及企業(yè)價值最大化和每股盈余最大化?？焖傧M品的企業(yè)財務管理的具體目標是服務于企業(yè)總體目標的，并且會受到企業(yè)的經營規(guī)模以及政治等外部環(huán)境的影響。而快速消費品企業(yè)的財務管理目標在不同的生命周期也會有不同的目標[1]。

但是企業(yè)價值最大化目標是比較抽象的，所以在具體的目標特征方面就要能夠符合相應的標準，將財務管理的導向性以及現實可操作性等特征要能得到充分有效的體現。其中財務管理的導向性特征方面，主要就是在財務管理的具體目標的涵義要能比較方便理解，并能在考核財務活動成果方面要比較有利。

（二）快速消費品企業(yè)財務管理主要問題分析

從當前我國的快速消費品的企業(yè)財務管理過程中，還有著諸多問題有待解決，這些問題主要體現在對財務管理的作用沒有充分重視和認識。一些財務管理人員的專業(yè)素質有待進一步提升，財務管理中的快速消費品企業(yè)的領導層對新財務準則都沒有得到詳細的了解，認識不全面等[2]。在快速消費品企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境愈來愈復雜的情況下，財務管理也變得比較復雜化，由于沒有對財務管理的重要性得到充分的認識，就必然會對快速消費品企業(yè)的財務管理帶來很大的影響。

快速消費品企業(yè)的投資結構還沒有得到合理化，以及在負債結構層面需要得到完善優(yōu)化。在當前有的快速消費品企業(yè)在投融資結構方面還沒有得到科學化的建立，這樣就會造成在資金的具體應用過程中沒有一個明確的方向。對資金的實際應用效率和質量都沒有得到充分重視，這樣就會帶來相應的金融風險，對企業(yè)的進一步發(fā)展會造成很大的影響。

再者，快速消費品企業(yè)財務管理中全面預算管理還沒有結合實際進行加強，全面預算的效率得不到有效提升。在對預算編制的控制中存在效率低以及得不到科學編制的問題，這些方面對財務預算的真正作用就得不到有效發(fā)揮。除此之外，快速消費品企業(yè)的資產結構層面也需要得到進一步科學化的調整，將融資渠道能夠得到拓展，這樣才有利于快速消費品企業(yè)的財務管理水平有效提升。

三、快速消費品企業(yè)財務管理優(yōu)化策略探究

對快速消費品企業(yè)的財務管理進行優(yōu)化，要能夠從多方面充分考慮，要從制度層面加強完善建立。將快速消費品企業(yè)的財務管理制度全面建立，對計量驗收制度以及填報制度和財務物資的管理制度等等，都要緊密和快速消費品企業(yè)相聯系，根據實際情況加以完善，和財務管理的基礎要求相契合[3]。并要能夠建立健全商品購銷存環(huán)節(jié)的管理辦法，將企業(yè)流動資產管理行為進一步的加強規(guī)范，對內部控制制度進行完善，從而對企業(yè)的資產完整以及增值得以保證。

加強對快速消費品企業(yè)的財務風險控制，也要能夠將財務預警機制的建立得到充分重視。對快速消費品的企業(yè)財務風險控制機制的建立，能有效將企業(yè)的抗風險能力得到有效加強。這就需要財務管理人員在財務風險防范意識上要不斷加強，形成財務風險控制意識，將風險管理的一些制度能嚴格得到有效落實。并要能將財務風險控制制度在企業(yè)財務管理中的重要地位要充分的體現。

另外，要緊密和企業(yè)自身的生產經營特征相結合，對企業(yè)的內部財務管理以及會計監(jiān)督得到有效嚴格的落實。對內部財務管理的措施制定過程中，對企業(yè)的資產安全以及合理化的利用情況要能得到充分的考慮，并要將資金的充分有效的利用得以保證。在責任會計制度方面進行建立，將責任權力要能得到有效落實。并要能夠在會計監(jiān)督層面得到進一步強化，將財務管理的基礎性工作得到有效完善。

最后要能對快速消費品企業(yè)的資產管理得到有效加強，對企業(yè)的投融資行為要進行優(yōu)化。財務管理中的核心就是對企業(yè)資產的管理，所以在企業(yè)生產中，對涉及到的存貨比較多，這些都和企業(yè)的成本有著緊密的聯系。所以要能夠充分重視對企業(yè)的資產管理的加強，將投融資的行為能進行多方面的措施實施加以優(yōu)化，對企業(yè)的生產規(guī)模得到進一步的擴大，充分的利用好企業(yè)的資金，將其作用得到最大化的發(fā)揮[4]。

不僅如此，也要能夠對財務管理過程中的全面預算進行有效強化，從而有效提升快速消費品企業(yè)的全面預算的水平。加強對企業(yè)財務管理人員的預算管理水平，對財務管理預算人員的專業(yè)知識要進行培訓，并在新技術的應用方面得到有效加強，只有將這些方面得到有效加強，才能保證快速消費品企業(yè)的財務管理水平提升。

四、結語

總而言之，對快速消費品企業(yè)的財務管理水平提升，要能從多方面進行充分重視，將財務管理的制度要緊密和企業(yè)的實際經營情況相聯系。只有從多個角度進行分析，才能有利于企業(yè)的財務管理的進一步發(fā)展，促進企業(yè)市場中競爭力的提升。此次主要從快速消費品企業(yè)的財務管理的目標特征和管理問題方面進行的分析，然后制定了相應策略，希望有助于實際的財務管理。

參考文獻

[1]徐晉.打造消費“爆品”[J].IT經理世界.2015（10）.

[2]戴珂.快速消費品企業(yè)建設農村渠道探討[J].現代商貿工業(yè).2014（23）.

[3]謝祖墀.抓住消費主力軍[J].銷售與市場（管理版）.2014（03）.

[4]裴飛云.中小型快速消費品企業(yè)的品牌定位研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2014（01）.