企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造

牛彤

摘 要：企業(yè)想要在經(jīng)營(yíng)管理過程之中，獲得長(zhǎng)久的發(fā)展空間，就必須對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，并且透過風(fēng)險(xiǎn)尋找能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有力時(shí)機(jī)，做好風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造之間的平衡。也只有如此，才能夠使企業(yè)立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中。該文筆者即結(jié)合個(gè)人對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造上的研究及相關(guān)參考文獻(xiàn)，闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的功能差異及其目標(biāo)的融合，并就如何平衡企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系進(jìn)行粗淺地探討，以期為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，做好風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，創(chuàng)造更大的價(jià)值提供有力的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)防范 價(jià)值創(chuàng)造

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）03（c）-0076-03

一個(gè)成功的企業(yè)管理者必須能夠?qū)ζ髽I(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與評(píng)估，準(zhǔn)確地捕捉企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的平衡點(diǎn)，做好二者之間的權(quán)衡。也只有如此，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供不斷上升的空間。而企業(yè)的內(nèi)部控制，恰恰就是集風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造于一身的重要管理手段。因此，做好企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造的研究工作則具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。該文筆者即對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行粗淺地探討，以期為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中更好地分析風(fēng)險(xiǎn)，尋找機(jī)遇，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)鍵做有益的參考借鑒。

1 對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制功能差異及其差別目標(biāo)融合的分析

通過相關(guān)文獻(xiàn)的調(diào)查與研究分析，我們可以清楚地看到，從企業(yè)內(nèi)部控制的起源以及功能入手，可將企業(yè)的內(nèi)部控制分為以管理方法為主體的內(nèi)部控制以及以審計(jì)方法為主體的內(nèi)部控制。尤其是在1911年，自《科學(xué)管理的原理》問世以后，更是使管理控制成為了系統(tǒng)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并且徹底替代了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)法則，大幅度地提高了企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)效率。直至20世紀(jì)中期，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)者從控制論、系統(tǒng)論的角度出發(fā)，對(duì)管理控制理論進(jìn)行研究，為目標(biāo)管理理論的提出奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。之后隨著信息化系統(tǒng)的快速發(fā)展，流程再造與價(jià)值鏈等理念的提出更是對(duì)管理控制理論進(jìn)行了進(jìn)一步豐富與完善。與此同時(shí)，以企業(yè)職責(zé)分工為基本特征的內(nèi)部牽制，在以審計(jì)方法為主體的內(nèi)部控制工作中得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

1949年，美國(guó)公共會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)將內(nèi)部控制定義為：在組織內(nèi)部采用的以保證資產(chǎn)安全性、稽查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、可靠性、提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)相關(guān)管理政策可以得到貫徹和實(shí)施的計(jì)劃以及所有與之相協(xié)調(diào)的方法。1958年，美國(guó)會(huì)計(jì)程序委員會(huì)則對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行了剖析，認(rèn)為內(nèi)部控制主要包括兩個(gè)部分：會(huì)計(jì)控制、管理控制，并強(qiáng)調(diào)了獨(dú)立的審計(jì)師，應(yīng)該考慮的是與會(huì)計(jì)相關(guān)的控制。而1992年，美國(guó)COSO委員會(huì)發(fā)表的《內(nèi)部控制——整合框架》更是成為諸多學(xué)者、研究工作者，作為審計(jì)方法的內(nèi)部控制上的經(jīng)典文獻(xiàn)，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注。

需要進(jìn)一步進(jìn)行說(shuō)明的是，以審計(jì)方法為主體的內(nèi)部控制其與以管理方法為主體的內(nèi)部控制，二者之間在功能上往往存在著較大的差異性。這是因?yàn)橐詫徲?jì)方法為主體的內(nèi)部控制，其根本職能就是為了進(jìn)一步維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，尤其是結(jié)合美國(guó)COSO委員會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告的解釋，我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)以審計(jì)方法為主體的內(nèi)部控制，其在目標(biāo)的制定上與管理者應(yīng)該遵循的目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，要確保企業(yè)的有效風(fēng)險(xiǎn)管理能夠保證企業(yè)呈報(bào)目標(biāo)、遵循目標(biāo)的合理性，且應(yīng)優(yōu)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。而以管理方法為主體的內(nèi)部控制，其根本職能則是為了能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值。尤其是在實(shí)際發(fā)展中，如何確保企業(yè)價(jià)值的最大化早已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要所在。因此，以價(jià)值創(chuàng)造作為企業(yè)管理的核心勢(shì)必也成為了當(dāng)前企業(yè)管理控制的首要任務(wù)。所以，為企業(yè)謀求最大化利益，創(chuàng)造更多的價(jià)值是以管理方法為主體的內(nèi)部控制的核心，也是業(yè)界公認(rèn)的事實(shí)所在。

而近些年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系的不斷更新與完善，逐步完成了由企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制到企業(yè)內(nèi)部控制的逐步轉(zhuǎn)型，其在實(shí)質(zhì)上則是完成了以審計(jì)方法為主體的內(nèi)部控制向著兩類內(nèi)部控制同時(shí)并存的一個(gè)重要過渡。尤其是通過對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)的分析，我們可以清楚地看到，內(nèi)部控制的根本目的就是為了進(jìn)一步確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的合法性、合理性，確保資產(chǎn)的安全性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告及其相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以施行。而在這個(gè)過程中恰恰能夠?qū)深悆?nèi)部控制職能進(jìn)行集中化的體現(xiàn)。這是因?yàn)?，要想確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的合法性、合理性，確保資產(chǎn)的安全性及其相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、完整性就必須要對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)方法的內(nèi)部控制，做好企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范。而要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施則要對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理方法的內(nèi)部控制，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。所以，在通常情況下，以審計(jì)方法為主體的內(nèi)部控制與以管理方法為主體的內(nèi)部控制，二者在目標(biāo)上是一致的。即企業(yè)可以通過內(nèi)部控制，對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)做出防范，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取有效的控制措施，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的合法性、合理性，確保資產(chǎn)的安全性，確保財(cái)務(wù)報(bào)告及其相關(guān)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完整性，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施。所以，二者之間并不矛盾。但有時(shí)，二者之間的目標(biāo)存在著沖突，而造成沖突的主要原因則是因?yàn)槠髽I(yè)過分關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)或者是在風(fēng)險(xiǎn)的控制上過分麻木，都會(huì)造成企業(yè)價(jià)值上的損害。所以，要想確保二者之間得以更好地融合，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行綜合考量，使風(fēng)險(xiǎn)防范服務(wù)于價(jià)值創(chuàng)造。

2 企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造之間的關(guān)系

任何企業(yè)，其存在的意義都是為了對(duì)利益相關(guān)者提供相應(yīng)的價(jià)值。而企業(yè)在價(jià)值的創(chuàng)造過程中又勢(shì)必會(huì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在，因此，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取恰當(dāng)有效的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范則尤為重要。尤其是通過分析，我們可以看到，企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值，有時(shí)會(huì)破壞企業(yè)的價(jià)值。所以，企業(yè)想要立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，就必須在價(jià)值創(chuàng)造與風(fēng)險(xiǎn)防范之間選擇一個(gè)平衡點(diǎn)，并且在企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行過程中，圍繞這個(gè)平衡點(diǎn)進(jìn)行。

目前，通過分析我們可以看到，企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范，主要由兩個(gè)要素共同組成，即：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)。其中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)地識(shí)別，系統(tǒng)地管理，采取合理的防范措施；而控制活動(dòng)則是指根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，所展開的有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)始終控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)（這里我們所指的風(fēng)險(xiǎn)承受度，主要是指企業(yè)能夠承受的最大風(fēng)險(xiǎn)限度）。尤其是通過分析，我們可以看到目前絕大多數(shù)的上市公司，其在內(nèi)部控制體系的構(gòu)建上，多注重于風(fēng)險(xiǎn)的防范管理工作。而要想在內(nèi)部控制體系中最大程度地發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)防范職能，就必須投入相應(yīng)的執(zhí)行成本，也就是說(shuō)在執(zhí)行成本的投入量與風(fēng)險(xiǎn)大小有著直接的聯(lián)系。所以，要想降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)程度，就必須在風(fēng)險(xiǎn)防范控制上投入大量的人力、物力、財(cái)力，以期獲得良好的控制效果。而在某些情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又會(huì)與預(yù)期收益呈現(xiàn)出正相關(guān)系，即：企業(yè)的內(nèi)部控制工作，在化解風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也破壞了價(jià)值創(chuàng)造。以下，我們利用圖1對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行成本與預(yù)期收益進(jìn)行直觀地比較。

其中用OA階段，表示企業(yè)內(nèi)部控制的首次執(zhí)行期間；用AB階段，表示企業(yè)內(nèi)部控制的良性運(yùn)行期間；用BT階段表示企業(yè)內(nèi)部控制的過渡運(yùn)行期間。

3 在企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造的體現(xiàn)

通過對(duì)圖1企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行成本與預(yù)期收益的分析比較，我們可以將內(nèi)部控制運(yùn)行中的風(fēng)險(xiǎn)防范及其與價(jià)值創(chuàng)造分為3個(gè)階段，即：OA階段，內(nèi)部控制缺失階段；AB階段，內(nèi)控適度階段；BT階段，內(nèi)部控制過渡階段。

第一，OA階段，內(nèi)部控制的缺失階段。圖1中的OA階段，體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部控制的首次執(zhí)行期間。而將此階段，界定為內(nèi)部控制的缺失階段，其根本原因則是因?yàn)槠髽I(yè)在對(duì)內(nèi)部控制的首次執(zhí)行期間內(nèi)，會(huì)直接遵循成本與其他成本。其中，直接遵循的成本，主要包括：因企業(yè)本身并沒有構(gòu)建內(nèi)部控制體系而進(jìn)行重新搭建，或者是因?yàn)槠髽I(yè)雖然構(gòu)建了內(nèi)部控制體系但是需要再次進(jìn)行維護(hù)與完善，或者是企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制體系的相應(yīng)要求、規(guī)范、準(zhǔn)則尚缺乏準(zhǔn)確的掌握而必須進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，或是因?yàn)闃?gòu)建內(nèi)部控制上的不當(dāng)而造成的重復(fù)工作，或者是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制因財(cái)務(wù)時(shí)間上的計(jì)劃不足出現(xiàn)的重新測(cè)試、改善與布點(diǎn)循環(huán)，或者是因?yàn)閮?nèi)部控制文檔及其儲(chǔ)存流程缺乏，或者是因?yàn)閮?nèi)部控制審計(jì)外包、咨詢費(fèi)用提高等諸多因素，而發(fā)生的直接成本。除了直接遵循的成本以外，企業(yè)在首次執(zhí)行內(nèi)部控制期間往往還存著著間接成本，并且還會(huì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移管理者的注意力，造成企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的逐步下降，直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而在這個(gè)階段，隨著企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制投入的不斷加大，內(nèi)部控制體系勢(shì)必也會(huì)得到相應(yīng)的改進(jìn)與完善，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)越來(lái)越低，內(nèi)部控制所帶來(lái)的預(yù)期收益也會(huì)逐步增加，但此時(shí)的收益仍低于成本。如若此時(shí)，企業(yè)的管理者對(duì)現(xiàn)階段的利益得失過分地關(guān)注，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)過于遲鈍，那么在一定程度上勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重削弱企業(yè)在內(nèi)部控制上的實(shí)施動(dòng)力，從而使企業(yè)內(nèi)部控制體系流于形式，給企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)造成內(nèi)部控制上的缺失。

第二，AB階段，內(nèi)控適度階段。圖1中的AB階段，體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部控制的良性運(yùn)行期間，也被稱之為內(nèi)控適度階段。企業(yè)在內(nèi)部控制缺失階段之后，經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的磨合、改進(jìn)與完善，逐步形成了完善的內(nèi)部控制框架，并得以有效運(yùn)行，而不再像是首次執(zhí)行那樣，需要建立很多的控制點(diǎn)、更改流程業(yè)務(wù)活動(dòng)。特別是企業(yè)員工對(duì)內(nèi)部控制流程，內(nèi)部控制相關(guān)制度的不斷熟悉，也進(jìn)一步減少了對(duì)時(shí)間或者人員的需求，時(shí)間壓力被大大地予以釋放，咨詢費(fèi)用也會(huì)大大地被減少。同時(shí)，員工與員工之間，員工與部門之間，企業(yè)與客戶之間的不適應(yīng)、抵觸情緒也在逐步地消除，由此產(chǎn)生的信息與溝通成本也將逐步降至最低直至消失。此時(shí)的企業(yè)，因內(nèi)部控制規(guī)范的執(zhí)行，使得企業(yè)的資源得到重整，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高?？梢哉f(shuō)在這個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行中的預(yù)期收益要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于執(zhí)行成本，因此，體現(xiàn)為舒適狀態(tài)。如若此時(shí)繼續(xù)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的投入，雖然在一定程度上會(huì)造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低，破壞收益，直至收益低于成本。但是在這個(gè)階段中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)始終都是在風(fēng)險(xiǎn)可承受范圍之內(nèi)的。

第三，BT階段，內(nèi)控過度階段。圖1中的BT階段，體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部控制的過渡運(yùn)行期間，即內(nèi)控的過渡階段。此時(shí)，如果企業(yè)的管理者們過度地去關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，并以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最小化為出發(fā)點(diǎn)，那么企業(yè)管理者勢(shì)必會(huì)不斷地強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制工作，去提高企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。而這個(gè)階段，也就是企業(yè)內(nèi)部控制的過渡階段。這個(gè)階段會(huì)對(duì)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生十分不利的影響，主要體現(xiàn)在下述兩個(gè)方面之上：一方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)造成貽誤。這是因?yàn)槠髽I(yè)想要發(fā)展就必須及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉到商業(yè)機(jī)會(huì)。并且在捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)做好與風(fēng)險(xiǎn)控制之間的權(quán)衡。也正因如此，以風(fēng)險(xiǎn)最小化為出發(fā)點(diǎn)勢(shì)必也無(wú)法成為企業(yè)價(jià)值權(quán)衡的關(guān)鍵所在；另一方面，想要以風(fēng)險(xiǎn)最小化為出發(fā)點(diǎn)，就必須為其打造出一套復(fù)雜且繁瑣的風(fēng)險(xiǎn)控制程序，以便企業(yè)管理者們能夠通過該風(fēng)險(xiǎn)控制程度將企業(yè)所可能面臨的錯(cuò)誤、舞弊，控制到可被接受的最小限度內(nèi)，而這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在決策上與行動(dòng)速度上的緩慢，相應(yīng)的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上的反應(yīng)速度和反應(yīng)能力上會(huì)隨之有所下降，進(jìn)而無(wú)法立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?？梢哉f(shuō)，在現(xiàn)實(shí)生活中，人們往往無(wú)法全面地正視因內(nèi)控問題所引起的企業(yè)失敗，僅僅是將關(guān)注的焦點(diǎn)放在內(nèi)控缺乏上，而忽視了內(nèi)控過度問題，然而內(nèi)控過度問題確是十分常見的。尤其是通過分析，我們可以看到，內(nèi)部控制過度與內(nèi)控缺失的根本區(qū)別，就在于內(nèi)控缺失是企業(yè)管理者對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)的一種低估，而內(nèi)部控制過度則是企業(yè)對(duì)自身所面臨風(fēng)險(xiǎn)的一種高估。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查分析，我們可以清楚地看到，目前我國(guó)86%的上市公司，對(duì)自身的內(nèi)部控制水平表示滿意，而79%的上市公司認(rèn)為因內(nèi)部控制失效導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)失敗問題根本就不會(huì)出現(xiàn)在自己的公司身上。而這種對(duì)于自身內(nèi)部控制水平過高地估計(jì)也充分體現(xiàn)出了上市公司管理者，對(duì)其內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)上的偏差。也就在某種意義上，直接造成了我國(guó)的一些上市公司，在內(nèi)部控制制度的構(gòu)建上缺乏內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，致使企業(yè)的內(nèi)部控制體系始終處于設(shè)計(jì)的初級(jí)階段，造成內(nèi)部控制制度無(wú)法得以真正的、有效的實(shí)施。因此，這就需要我國(guó)政府給予必須要的法律支持與行政手段檢查，并且通過來(lái)自外部的壓力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制得以完善、貫徹與實(shí)施。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，該文筆者就企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行了粗淺探討，也希望通過該文筆者的粗淺闡述，能夠?yàn)閺V大同行在今后企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作上提供有益的參考。尤其是企業(yè)的內(nèi)部控制在制定與實(shí)施的整個(gè)過程之中，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的演化過程，所以，作為企業(yè)的管理者，在制定企業(yè)內(nèi)部控制的過程中必須要做好成本與收益之間的權(quán)衡。同時(shí)，也希望通過筆者的分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施與管理提供全新的工作思路與全新的工作方法，對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步完善與改進(jìn)，進(jìn)而充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值創(chuàng)造上的職能，做好二者之間的權(quán)衡，更好地促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

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