如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理 減少機(jī)電事故發(fā)生

王強(qiáng)

摘 要：機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)尤為重要，當(dāng)前機(jī)電事故已經(jīng)成為煤礦生產(chǎn)企業(yè)的重要安全隱患，已經(jīng)引起社會(huì)的高度重視。在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的背景下，企業(yè)如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，減少機(jī)電事故發(fā)生是煤礦企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要前提。筆者深挖煤礦企業(yè)機(jī)電事故頻發(fā)的原因，并結(jié)合煤礦企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況提出相應(yīng)的意見(jiàn)，希望對(duì)煤礦企業(yè)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)有所幫助。

關(guān)鍵詞：煤礦 機(jī)電設(shè)備 機(jī)電事故 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TD771 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2016）03（c）-0027-02

煤礦企業(yè)的安全事故不僅涉及到企業(yè)設(shè)備損失與資金浪費(fèi)，更關(guān)系到員工的生命安全。目前煤礦企業(yè)安全事故頻頻產(chǎn)生已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，受到社會(huì)各界輿論的關(guān)注。如何減少機(jī)電事故的發(fā)生，因此，增強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全意識(shí)與社會(huì)正面形象是該文探討的重點(diǎn)。

1 煤礦機(jī)電設(shè)備管理中產(chǎn)生機(jī)電事故的原因

（1）設(shè)備陳舊老化。煤礦基礎(chǔ)設(shè)施的籌備資金非常龐大，一般的企業(yè)往往難以承擔(dān)如此巨大的負(fù)重，因此，很多煤礦企業(yè)在購(gòu)置設(shè)備時(shí)往往不是成套購(gòu)入，并且設(shè)備更新較慢，老齡化嚴(yán)重的設(shè)備仍在使用。同時(shí)，國(guó)產(chǎn)煤礦設(shè)備在科學(xué)技術(shù)、原材料以及加工工藝方面較為粗糙，綜合配套能力較低，因此，煤礦生產(chǎn)設(shè)備的整體抗壓能力較弱，使用年限較短，設(shè)備的后期維護(hù)量較大。

（2）設(shè)備技術(shù)水平低。我國(guó)煤炭生產(chǎn)設(shè)備品種較為單一，高科技含量低，質(zhì)量差。不能夠滿(mǎn)足煤炭行業(yè)的生產(chǎn)需求。雖然很多生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施都已引進(jìn)國(guó)外的技術(shù)，比如：液壓支架、重型支架等。但是，這些技術(shù)在我國(guó)的發(fā)展還需要一定的適應(yīng)時(shí)間，其中部分設(shè)備在使用中還出現(xiàn)不完全匹配的現(xiàn)象，在生產(chǎn)當(dāng)中不具備實(shí)用性，造成資金的浪費(fèi)以及設(shè)備的閑置。因此，技術(shù)水平低，發(fā)展能力弱也是企業(yè)安全隱患產(chǎn)生的重要原因。

（3）設(shè)備檢修不到位。當(dāng)前在大型煤礦的生產(chǎn)當(dāng)中多數(shù)采用采煤機(jī)、運(yùn)輸機(jī)、支架等高科技產(chǎn)品，設(shè)備也從人工操作轉(zhuǎn)為自動(dòng)化設(shè)備。但是不論是人工操作的設(shè)備還是自動(dòng)化設(shè)備，在高強(qiáng)度的作業(yè)下都會(huì)產(chǎn)生一定的機(jī)器故障。操作的失誤以及機(jī)械老化都會(huì)增加事故產(chǎn)生的幾率，設(shè)備安全是保障安全生產(chǎn)減少機(jī)電事故發(fā)生的重要條件。企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中必然要加強(qiáng)對(duì)機(jī)器的維護(hù)，盡量做到每日維護(hù)，維護(hù)則要做到全面、細(xì)致、詳細(xì)，不留一點(diǎn)死角。但是現(xiàn)在的煤礦作業(yè)往往都是不專(zhuān)業(yè)的人員從事，對(duì)設(shè)備的維護(hù)意識(shí)較弱，并且由于煤礦的安全設(shè)備的維護(hù)需要耗費(fèi)大量的時(shí)間以及人力和物力，維護(hù)的內(nèi)容眾多，維護(hù)實(shí)施相當(dāng)繁瑣，所以，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維修，目前只能做到哪里壞了修哪里，只能做到事后維修，無(wú)法在事故發(fā)生之前將其解決。此外，煤礦企業(yè)的設(shè)備維修沒(méi)有詳細(xì)的工作記錄，對(duì)于后期的維修、查看、處理等工作的實(shí)施造成困擾。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，60%～70%的機(jī)電事故都是由于設(shè)備維修不到位而引發(fā)的。

（4）煤礦機(jī)電的員工安全意識(shí)較弱。煤礦企業(yè)的一線(xiàn)從業(yè)員工往往是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的，他們對(duì)于安全施工的意識(shí)較為薄弱，在使用煤礦機(jī)電設(shè)備過(guò)程中不重視安全的重要性。員工自身的技能素養(yǎng)較低，企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)較低，企業(yè)員工的整體素質(zhì)較差，因此，沒(méi)有形成強(qiáng)烈的安全施工氛圍。企業(yè)對(duì)員工的安全操作意識(shí)的培訓(xùn)也較少，企業(yè)往往不愿意拿出資金來(lái)增強(qiáng)員工的安全施工意識(shí)，認(rèn)為這是支出而沒(méi)有回報(bào)的事情。所以，因工作人員的疏忽造成的機(jī)電事故也不在少數(shù)。

（5）設(shè)備的配件規(guī)格以及質(zhì)量較差。隨著煤礦施工的機(jī)械化水平越來(lái)越高，對(duì)設(shè)備的備件要求也越來(lái)越高。我國(guó)煤礦設(shè)備的配件生產(chǎn)尚未形成大規(guī)模、高科技的商品集成，配件無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)格，生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)各自為政，使得市場(chǎng)中煤礦機(jī)電設(shè)備種類(lèi)眾多，煤礦生產(chǎn)企業(yè)難以挑選出適合設(shè)備的零部件。此外，市場(chǎng)中更有一些黑心賣(mài)家在生產(chǎn)中偷工減料，難以承受企業(yè)施工的壓力，增加機(jī)電事故發(fā)生的幾率。

2 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，減少機(jī)電事故發(fā)生的對(duì)策

（1）強(qiáng)化特殊工種的用人標(biāo)準(zhǔn)。煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)性較強(qiáng)，在用人制度上要以謹(jǐn)慎的態(tài)度選取工人。工人上崗前要進(jìn)行技術(shù)考核，選取優(yōu)秀成績(jī)的工人辦理上崗證件。同時(shí)對(duì)工人的思想教育要到位，培養(yǎng)積極具有正能量的員工參與煤礦機(jī)電設(shè)備的操作中。在工人的工作中也要加強(qiáng)工人的安全防護(hù)設(shè)施，避免使用臨時(shí)工，特殊崗位的工作人員不可隨意調(diào)換，以確保工作的持續(xù)性與安全性。

（2）增加思想教育工作。安全在煤礦施工中尤為重要，稍有不慎就會(huì)發(fā)生重大安全事故。因此，在企業(yè)日常管理工作當(dāng)中，要通過(guò)各種方式向員工滲透安全的重要性，確保員工永遠(yuǎn)保持安全的警戒線(xiàn)，去除僥幸心理，提升安全意識(shí)。在對(duì)員工安全教育工作當(dāng)中，可以采用案例引導(dǎo)，通過(guò)詳細(xì)的案例為職工明確忽視安全可能會(huì)產(chǎn)生的后果。安全教育工作要定期舉行，這樣一來(lái)員工就能在潛移默化中加深對(duì)安全意識(shí)的理解。最好能夠請(qǐng)發(fā)生安全事故的家屬人員為職工做現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告，拉近員工與危險(xiǎn)之間的心理距離，使員工認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性。其次，在企業(yè)內(nèi)部要規(guī)定違反安全施工的懲罰措施，以嚴(yán)格的懲罰制度減少違規(guī)施工現(xiàn)象的產(chǎn)生。最后，企業(yè)增加人性化的管理，在日常的工作當(dāng)中要格外關(guān)注員工的身體以及心理變化，對(duì)其給予企業(yè)關(guān)懷，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，杜絕不良事故產(chǎn)生的機(jī)會(huì)。

（3）加強(qiáng)企業(yè)工作人員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。新入職員工往往忽視安全施工的作業(yè)范疇，因此，企業(yè)需要對(duì)新入職員工要加強(qiáng)入職培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。對(duì)員工的培訓(xùn)也要加入新的應(yīng)對(duì)機(jī)制，比如：考核機(jī)制，一位多人競(jìng)爭(zhēng)制即在多人中只選取前幾名進(jìn)入工作崗位。員工在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)激發(fā)自身的學(xué)習(xí)欲望，迫切的學(xué)習(xí)安全規(guī)范知識(shí)。對(duì)于企業(yè)的老員工，可以采取薪金獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工主動(dòng)掌握安全知識(shí)的欲望。其次定期組織職工進(jìn)行技術(shù)比拼，對(duì)優(yōu)秀技工進(jìn)行獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。此外培訓(xùn)方式可采用業(yè)余培訓(xùn)、重點(diǎn)培訓(xùn)等方式，對(duì)新入職員工要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，全面提升職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（4）加強(qiáng)對(duì)礦井質(zhì)量的安全監(jiān)督。強(qiáng)化礦井設(shè)施的質(zhì)量安全監(jiān)督是保障安全施工的基礎(chǔ)。礦井高質(zhì)量的建設(shè)能夠帶給后期高效益的回報(bào)，對(duì)安全生產(chǎn)有重大保障。礦井基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量要作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，建立時(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督機(jī)制，將過(guò)去的結(jié)果管理轉(zhuǎn)化為過(guò)程管理，以量變完成質(zhì)的飛躍。安全監(jiān)督工作需要企業(yè)建設(shè)安全監(jiān)督小組，對(duì)煤礦的施工情況以及設(shè)備的維修等進(jìn)行詳細(xì)的記錄，不放過(guò)任何能夠引發(fā)機(jī)電事故的蛛絲馬跡。

（5）企業(yè)加強(qiáng)安全管理，通過(guò)管理提升安全質(zhì)量。減少機(jī)電事故需要企業(yè)加強(qiáng)安全事故的管理，強(qiáng)化企業(yè)的安全監(jiān)督工作，只有有效地監(jiān)督工作才能減少事故的發(fā)生。因此，企業(yè)要重視安全管理人員的工作，堅(jiān)持每日審查，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的審查力度，明確安全工作的責(zé)任制度，堅(jiān)持責(zé)任到崗的工作原則。在安全工作的管理當(dāng)中安全激勵(lì)機(jī)制也是非常有必要的，獎(jiǎng)懲分明更能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)的機(jī)電事故是完全能夠控制的，在事故產(chǎn)生之前必然有眾多的現(xiàn)象顯現(xiàn)。如何把握好煤礦機(jī)電設(shè)備的管理，做好煤礦生產(chǎn)的事前預(yù)防、事中調(diào)查，事后彌補(bǔ)形成圓滿(mǎn)的閉合回路對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)的意義重大。機(jī)電事故的產(chǎn)生并不是不可避免的，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)從特殊工種的用人標(biāo)準(zhǔn)、員工安全意識(shí)的教育工作、工作人員的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)、對(duì)礦井質(zhì)量的安全監(jiān)督以及對(duì)設(shè)備的及時(shí)維護(hù)，都能夠有效地降低機(jī)電設(shè)備事故產(chǎn)生的幾率。

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