淺談勞動(dòng)派遣中同工不同酬的問題

摘要：針對(duì)勞動(dòng)派遣中存在的同工不同酬的問題，本文進(jìn)行了全面的闡述并分析了闡述問題的起因，分析了同工不同酬的現(xiàn)象和問題，并且就政府的關(guān)鍵作用、公司員工的權(quán)利維護(hù)意識(shí)等內(nèi)容，提出相應(yīng)的意見措施。

關(guān)鍵詞：勞務(wù)派遣 同工 不同酬 意見措施

引言

勞務(wù)派遣是指派遣單位和被派遣的勞動(dòng)者相互簽約勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者依從公司單位的管理和領(lǐng)導(dǎo)來服務(wù)派遣到的公司，公司得到相應(yīng)的派遣費(fèi)并且給予勞動(dòng)者薪水、報(bào)酬、獎(jiǎng)金和福利保險(xiǎn)等的特殊關(guān)系。被派遣的員工何其服務(wù)的公司產(chǎn)生勞動(dòng)關(guān)系和利益關(guān)系，可是在現(xiàn)實(shí)生活中只有員工和派遣公司存在勞動(dòng)利益關(guān)系，所以員工和服務(wù)公司的正式工作人員存在相同工作、報(bào)酬卻不相同的問題。

勞務(wù)派遣人員一般就職于臨時(shí)崗位或是輔助工作，也存在部分高科技需要的工作職位，是不可替代的。雖然我國制定了同工同酬的規(guī)定，但是由于描述的不清楚以及實(shí)質(zhì)作用欠佳，所以需要更加完善的法律和規(guī)章制度來更好地限制和推進(jìn)派遣工作的公平和健康發(fā)展。

一、在勞務(wù)派遣中的同工不同酬的簡介

1.1勞務(wù)派遣的同工不同酬的問題現(xiàn)狀

我國的勞務(wù)派遣方式的建立和發(fā)展解決了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求，也解決了企業(yè)生產(chǎn)等實(shí)際問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中表現(xiàn)出很強(qiáng)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。派遣工人在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中不斷增多，其職位品質(zhì)、勞動(dòng)保障等條件也深受關(guān)注，最嚴(yán)重的就是普遍存在的同工不同酬的問題。同樣地在公司就職卻無法得到公正平等的報(bào)酬，使得派遣員工的權(quán)利權(quán)益不能平等對(duì)待。很多企業(yè)的這種現(xiàn)象特別嚴(yán)重，尤其是比較辛苦、疲累的職位，派遣員工的報(bào)酬和福利不及正式個(gè)人，差別非常之大。所以在這種情景下，派遣員工難免會(huì)產(chǎn)生情緒低落、積極性差的負(fù)面影響，深化整個(gè)社會(huì)的群體沖突和歧視，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈不滿更有甚者會(huì)走上極端的道路不可收拾，造成巨大的安全、社會(huì)隱患，所以這個(gè)問題亟待解決。

1.2 產(chǎn)生同工不同酬現(xiàn)象的原因

首先是沒有合理的公司工作機(jī)制，員工在派遣的公司依據(jù)自己的工作性質(zhì)被安排管理，員工的級(jí)別高則其擁有的權(quán)利也就越多，使得派遣員工等不到同等的工酬；另外也有員工的個(gè)人因素的限制，由于派遣員工多為退休、下崗工人或是農(nóng)村的低學(xué)歷勞動(dòng)者，不具備專業(yè)的技術(shù)能力，沒有較高的文化素質(zhì)，只能就職一些低要求、低水平的單位，而這種工作對(duì)于他們非常難得，所以即使自己的權(quán)益被破壞也繼續(xù)維持現(xiàn)狀或是無力聲討；最主要的一點(diǎn)就是派遣的員工沒有穩(wěn)定的職位工作，所以很難有機(jī)會(huì)得到企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，這對(duì)員工的自身發(fā)展有著很大的阻礙作用，致使最后同工不同酬的現(xiàn)象無形中產(chǎn)生。

二、就勞務(wù)派遣的同工不同酬的問題分析

2.1 派遣單位與派遣員工的關(guān)系分析

目前我國并沒有建立提供派遣員工注冊(cè)的專業(yè)單位部門，所以一旦派遣員工遇到刀龍和利益的沖突時(shí)，沒有有效解決問題的途徑和專業(yè)渠道。由于工資的剝削、待遇的縮水等問題的存在，員工的無路可循使得他們只能選擇忍氣吞聲，沒有與派遣公司的協(xié)商機(jī)會(huì)和調(diào)節(jié)平臺(tái)。在這種狀態(tài)下派遣員工想要改變自身的不好的狀態(tài)，有可能采取比較極端的方法來解決問題，強(qiáng)烈維護(hù)自己的利益和權(quán)利，致使勞動(dòng)與籌資的沖突。亦或是派遣員工不表示反抗而是沉默對(duì)待，忍氣吞聲的保持現(xiàn)狀繼續(xù)工作。派遣公司根據(jù)員工的不同表現(xiàn)會(huì)有不同的反應(yīng)，可能是堅(jiān)持強(qiáng)硬地解決問題或是對(duì)員工妥協(xié)處理。對(duì)于員工的辭職、罷工等嚴(yán)重破壞勞動(dòng)規(guī)則的行為，公司有時(shí)會(huì)沒有相關(guān)回應(yīng)更有甚者會(huì)更加變本加厲的變相克扣員工，員工沒有自己可以依靠的單位體系來與公司對(duì)抗，不斷加強(qiáng)矛盾程度后員工并不能得到自己預(yù)期的結(jié)果，公司和員工雙方都會(huì)有比較嚴(yán)重的損失，這對(duì)雙方都非常不利。因此，就雙方利益而言，最好的解決辦法就是公司和員工都能各讓一步，達(dá)到妥協(xié)言和的結(jié)果。當(dāng)然，如果能夠出現(xiàn)一個(gè)能平等對(duì)待雙方的利益、公平協(xié)商的平臺(tái)來解決問題，對(duì)公司和員工的發(fā)展都是十分必要的。

2.2 派遣員工與就職單位的關(guān)系分析

員工在就職單位中，并不被看作為公司的正式員工，而只是臨時(shí)員工而已，所以不能得到與正式員工同等的薪酬和福利待遇。由于同工不同酬的現(xiàn)象，派遣員工在公司中會(huì)被歧視，在這種不樂觀的環(huán)境下很容易產(chǎn)生消極的情緒和極端的狀態(tài)。派遣員工在就職的崗位上可能會(huì)由于興趣和事業(yè)等原因積極的面對(duì)工作，也很可能會(huì)受大環(huán)境影響，比較消極的工作來發(fā)泄自己心中的不平等待遇的不滿，那么或者是對(duì)公司的利益和發(fā)展非常的不利的，而員工也很可能得到降薪降職甚至辭退的結(jié)果，而這也并不是派遣員工希望結(jié)果。所以針對(duì)此類問題，需要一定的激勵(lì)嘉獎(jiǎng)的條例規(guī)定和工會(huì)組織的合理調(diào)解來處理矛盾。

2.3 派遣單位與就職單位的關(guān)系分析

派遣單位和員工的就職單位都與員工簽訂合同，并且雙方也簽訂合同取得合作關(guān)系，同為派遣員工的雇主，派遣單位培養(yǎng)和訓(xùn)練員工，并在就職單位和員工之間架起橋梁，與雙方溝通協(xié)作，在就職單位獲得員工的工資后分發(fā)給員工，同時(shí)得到自己的派遣費(fèi)用。他們是互相合作的雙贏狀態(tài)，但是也存在著風(fēng)險(xiǎn)，派遣單位分擔(dān)著公司的合理用人的風(fēng)險(xiǎn)，公司也會(huì)給予派遣單位的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)投資費(fèi)用。

現(xiàn)在的派遣單位在獲得應(yīng)得的派遣費(fèi)用之余還會(huì)壓榨和扣減派遣員工的收入，收為己有，極度的損害員工的權(quán)利和利益，也違反了我國制定的相關(guān)法律。更有部分派遣單位為了大量地派遣員工到公司工作，會(huì)不惜降低服務(wù)費(fèi)來提供服務(wù)，并在暗中克扣員工的工資來獲取利益，是的派遣員工深受其害，目前此類問題亟待解決。

三、派遣員工的權(quán)益維護(hù)的有效途徑

目前派遣員工的同工不同酬的問題有很多的原因，所以想要根本解決這個(gè)問題有一定的難度。就問題的上述分析，可以提出幾點(diǎn)有效的解決途徑：

（1）政府充分發(fā)揮統(tǒng)籌、調(diào)節(jié)能力，積極有效的維護(hù)派遣員工的利益和權(quán)利。政府擔(dān)任勞動(dòng)者和公司的公正平等平臺(tái)的重要角色，制定相關(guān)強(qiáng)效法律法規(guī)，加強(qiáng)監(jiān)督管理，統(tǒng)一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，避免派遣員工的利益被損害。

（2）派遣員工的自身力量小，而且獲取市場(chǎng)就職信息渠道薄弱，所以派遣單位與就職公司有機(jī)會(huì)建立合作關(guān)系，而派遣員工卻處在弱勢(shì)的條件。派遣員工要提高自己的權(quán)利維護(hù)意識(shí)，學(xué)會(huì)利用法律合理的維護(hù)自身權(quán)益，當(dāng)自身權(quán)益被損壞時(shí)選擇合適的途徑維護(hù)自身權(quán)益，向國家部門、相關(guān)組織機(jī)構(gòu)提出申訴，主動(dòng)采取法律途徑來維護(hù)自己的權(quán)利和權(quán)益。

（3）派遣單位依靠派遣員工與就職單位的服務(wù)與報(bào)酬從中獲取自己的利益，使得公司不斷的壯大和發(fā)展，所以派遣單位不能沒有派遣員工的支撐。派遣單位應(yīng)該充分作用，保障和維護(hù)派遣員工的相關(guān)利益和權(quán)利，建立維權(quán)機(jī)制和規(guī)范自身行為來更好地建立公司的信譽(yù)和員工的健康友好工作環(huán)境，另一方面公司要充分發(fā)揮自身的溝通與協(xié)調(diào)的能力，切實(shí)做到派遣員工的權(quán)益維護(hù)工作，能夠全面解決相關(guān)問題，為員工獲取更多更好的薪酬與福利。

（4）員工就職單位需要正確定位自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)在于派遣員工對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量和商業(yè)價(jià)值，而不僅僅只是利用同工不同酬的方法縮減成本降低費(fèi)用。公司要靈活的對(duì)待派遣員工，建立平等、公平的公司制度，保障派遣員工的利益，，切實(shí)維護(hù)員工利益，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者簡介： 李珊娜，女，19780802，工作單位：廣州美偲佰商務(wù)咨詢有限公司，籍貫：福建泉州，研究方向：勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)方面。