建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與防范

【摘 要】隨著建筑企業(yè)不斷的發(fā)展，各企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，財務(wù)風(fēng)險也相對加大。作為一種商業(yè)化的盈利組織，建筑企業(yè)的根本追求就是獲得經(jīng)濟利益最大化，但在建筑企業(yè)財務(wù)管理的領(lǐng)域中，極易出現(xiàn)犯罪與腐敗現(xiàn)象。因此，合理科學(xué)的財務(wù)管理制度的建立能夠增強建筑企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的管理，與此同時，還要對財務(wù)風(fēng)險的防范中出現(xiàn)的問題進行綜合性思考，以此來有效降低建筑企業(yè)施工成本方面管理與防范財務(wù)風(fēng)險，使其穩(wěn)定發(fā)展并提高運營的能力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)建筑；風(fēng)險防范；財務(wù)管理

一、前言

隨著市場經(jīng)濟的體制逐漸被完善，建筑程已逐步走上法制化、科學(xué)化、規(guī)范化與制度化的道路，在市場競爭中，建筑工程的項目競爭愈演愈烈。此外，由于建筑企業(yè)經(jīng)營管理方式與行業(yè)的特殊性，其財務(wù)的風(fēng)險也越來越高，對建筑企業(yè)施工成本財務(wù)風(fēng)險的防范進行管理與分析，能夠有效控制風(fēng)險。

二、 管理防范財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)的意義

1.加強企業(yè)內(nèi)部其他管理工作

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理主要以財務(wù)的管理為核心，對企業(yè)之間名部的合作與協(xié)調(diào)性進行加強，企業(yè)若想獲得長久的生存與發(fā)展就必須嚴(yán)格按照管理工作的內(nèi)容與要求來開展，因此財務(wù)管理成為企業(yè)發(fā)展中最重要的部分。在科技與經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，價值管理是財務(wù)管理的觀念導(dǎo)向，其能保障企業(yè)內(nèi)部各項工作有效與順利開展，對企業(yè)每項工作都進行綜合性的考量，能使財務(wù)的中心地位得以奠定，此外，企業(yè)財務(wù)的管理工作與其他各項管理工作間相互配合，能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險有效障低，提高其地位。

2.提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力

在建筑企業(yè)中，其運營需要大量資金來支撐，通常建筑資金的流通時間較長，且回收的速度慢，因此會存在極大的財務(wù)風(fēng)險。還有些建筑企業(yè)為了獲得較多的項目工程，在投標(biāo)上盲目進行，對企業(yè)自身與項目的收益性沒有進行充分的考慮，主觀上忽略了投標(biāo)內(nèi)容的風(fēng)險預(yù)測，致使無利益可得甚至企業(yè)支錢來獲取合同，最終導(dǎo)致企業(yè)支出大于收益，損失慘重，由此可知，企業(yè)一方面要加強財務(wù)管理的控制措施，制定有效合理的方案。另一方面加強建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險防范的能力，使企業(yè)資金管理的水平得以提高。

三、建筑企業(yè)導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的因素

1不穩(wěn)定的驗收環(huán)節(jié)

在企業(yè)建筑整個施工中，項目完成之后要及時與業(yè)主進行資金的驗收與清算，但最后的環(huán)節(jié)往往具有不穩(wěn)定性的特點，主要表現(xiàn)在業(yè)主資金的拖欠或隨意壓價，導(dǎo)致企業(yè)不能在規(guī)定期限內(nèi)收回成本，導(dǎo)致了收款風(fēng)險，從而增加企業(yè)財政的風(fēng)險，最終對整個建筑企業(yè)財政的正常運行造成嚴(yán)重影響。

2.內(nèi)部管理制度不足

在建筑企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營與發(fā)展中，財務(wù)方面的管理需要合理健全的管理制度，但目前我國諸多建筑企業(yè)都沒有進行財務(wù)管理制度的建立，即使部分企業(yè)有所建立，但不夠完善。此外，一些大型的建筑企業(yè)盡管建立了管理系統(tǒng)，但公司高層缺乏相關(guān)的關(guān)注與重視，導(dǎo)致這種管理體制在企業(yè)的內(nèi)部無法真正實施、落實到實處。因此，缺乏有效的財物制度，資金使用的規(guī)定不嚴(yán)格與不明確，都沒使降低企業(yè)資金的利用率，增加內(nèi)部財政的風(fēng)險，造成財務(wù)混亂等嚴(yán)重問題，不利于企業(yè)的長久運行與發(fā)展。

3.財務(wù)管理意識缺乏

在建筑企業(yè)中，施工人員的技術(shù)是其實施施工的支撐點，由于企業(yè)高層管理者沒有對其財務(wù)管理的方法引起重視，也沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)持久健康運營中的重要性，在財務(wù)管理方面不夠全面。企業(yè)高管普遍加大了技術(shù)改進的重視力度，忽視財務(wù)風(fēng)險防范與管理的意識，導(dǎo)致不清楚的財務(wù)管理阻礙了企業(yè)穩(wěn)定與長期的發(fā)展。

四、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析

1.應(yīng)收賬款的管理問題分析

在建筑企業(yè)施工項目完后，在應(yīng)收帳款的管理上也易出現(xiàn)較大的問題。由于企業(yè)內(nèi)部管理體制不完善，使得企業(yè)應(yīng)收帳款的管理風(fēng)險大大增加，以廣西某建筑公司為例，對其2012年—2015年的應(yīng)收賬款進行分析探討，由表1可知，在此公司近幾年的經(jīng)營中，其銷售的收入呈現(xiàn)出遞增的趨勢，隨著應(yīng)收賬款原值的不斷上漲，從2012年占銷售總收入的18.1%一直上升到2015年的23.5%。但這種比例較大的應(yīng)收賬款會為建筑企業(yè)資金的流動帶來財務(wù)隱患。

2.固定資產(chǎn)管理風(fēng)險的分析

以廣西某建筑企業(yè)2014年的固定資產(chǎn)報廢的情況為例，從表2中可以看出報廢的固定資產(chǎn)中，占報廢資產(chǎn)總額的36%的資產(chǎn)未進行折舊的提足就已報廢，且在這部分的資產(chǎn)中，折舊額僅為48%，由此說明在建筑企業(yè)中，有部分固定資產(chǎn)未達到規(guī)定的使用年限就已被報廢，給建筑企業(yè)帶來巨大的損失。由于計提折舊在建筑企業(yè)所得稅的繳納中應(yīng)當(dāng)在稅基中被扣除，就本次研究的廣西某公司而言，其固定資產(chǎn)的報廢表明其企業(yè)有600多萬元的資產(chǎn)沒有進行計提折舊，也意味著此企業(yè)總計多繳納了約為150萬元的所得稅，這對于處于剛成立與發(fā)展的中小型企業(yè)來講無疑是一種巨大的損失。由此可知，此公司在處置固定資產(chǎn)時未進行精打細(xì)算，處置較隨意，致使公司的固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

五、財務(wù)風(fēng)險防范的主要措施

在建筑企業(yè)中。為了有效應(yīng)對其財務(wù)的風(fēng)險，需要采取3個主要方面的措施：其一，加強建設(shè)企業(yè)外部與內(nèi)部的環(huán)境，當(dāng)下，國家為了保障建筑行業(yè)長遠發(fā)展要采取相應(yīng)的扶持政策，鼓勵中小型建筑企業(yè)的發(fā)展，避免施工行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不良競爭的行為。此外，還要為施工行業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才與發(fā)展動力，推動建筑行業(yè)優(yōu)質(zhì)與快速發(fā)展。健全建筑行業(yè)管理的制度，對施工行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢進行嚴(yán)格控制，保障建筑企能平穩(wěn)長久發(fā)展，從而使其財務(wù)管理風(fēng)險得到有效管理與防范；其二，投資資金的有效利用。投資是建筑行業(yè)中的重要項目，但在投資前，施工企業(yè)的高層應(yīng)對投資帶來的利益進后充分的考慮，并理性分析投資行為對企業(yè)發(fā)展過程中帶來的影響，隨后再進行投資，避免忽視企業(yè)財政的真實情況，盲目性投資；其三，加強企業(yè)財務(wù)機制的管理。加強管理機制應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)進行控制，減少企業(yè)內(nèi)部高層或員工權(quán)力過大情況的發(fā)生，并完善相關(guān)的監(jiān)督機制，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，對財務(wù)部的相關(guān)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高其專業(yè)的水平，從而規(guī)避員工或高層受賄貪污的現(xiàn)象；最后，還要對建設(shè)的資金及材料進后定期檢查與不定期抽查，預(yù)防偷工減料情況的發(fā)生。此外，建筑企業(yè)還可通過參與風(fēng)險投資保障機制，來完善風(fēng)險的控制。為了彌補企業(yè)投入資金出現(xiàn)意外風(fēng)險造成的損失，建筑企業(yè)可以通過風(fēng)險投保機制的實行，減少風(fēng)險，獲得一定的賠償與保險的彌補，并在一定程度上對財務(wù)的風(fēng)險進行有效控制。

六、結(jié)語

在施工企業(yè)中，財務(wù)工作有效合理的管理不僅能夠避免企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)不靈時出現(xiàn)高額度的空頭帳單。例如在公司財務(wù)中，大量沒被整理的帳單會增加壞帳的風(fēng)險。此外，還能造成企業(yè)表面有可觀的盈利實質(zhì)無資金供周轉(zhuǎn)的假象。因此，還要加強投資風(fēng)險的控制，正確并科學(xué)地把握投資的方向，使財務(wù)風(fēng)險被逐步分散，對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理，采取積極的措施來防范風(fēng)險，使企業(yè)的價值實現(xiàn)最大化。

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作者簡介：

蔣艷平（1979—），男，中級職稱，本科學(xué)歷，主要從事財務(wù)工作。