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    新形勢(shì)下如何做好國(guó)企內(nèi)部績(jī)效管理

    2016-05-14 03:52:45唐哲
    中國(guó)經(jīng)貿(mào) 2016年9期
    關(guān)鍵詞:管理措施國(guó)有企業(yè)

    唐哲

    【摘要】社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善,國(guó)有企業(yè)面對(duì)改革及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),有效的內(nèi)部績(jī)效管理工作可以提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力,可以說(shuō)現(xiàn)如今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)?;诖?,本研究旨在分析新時(shí)代國(guó)企內(nèi)部績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其原因,并給出具體的完善措施,希望推進(jìn)績(jī)效管理的完善,促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)構(gòu)建和諧社會(huì)的偉大目標(biāo)。

    【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);內(nèi)部績(jī)效;管理措施

    一、引言

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是財(cái)力及物力資源的競(jìng)爭(zhēng),更多的是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),這也是新形勢(shì)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心所在,而人力資源管理的重要內(nèi)容就是績(jī)效管理。因此,實(shí)際中企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得進(jìn)一步的發(fā)展,就需要對(duì)企業(yè)人內(nèi)部績(jī)效管理模式進(jìn)行不斷優(yōu)化,切實(shí)做好內(nèi)部績(jī)效管理工作。實(shí)際中做好國(guó)有企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理研究工作具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,本文重點(diǎn)闡述國(guó)企內(nèi)部績(jī)效管理中存在問(wèn)題,采取適當(dāng)措施提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的必要性

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善以及國(guó)有企業(yè)內(nèi)部改制,國(guó)企需要面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式也慢慢出現(xiàn)著變化,大部分企業(yè)通過(guò)實(shí)踐已經(jīng)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的必要性。但實(shí)際中,國(guó)企內(nèi)部績(jī)效管理受到各方面因素的影響,存在各種問(wèn)題:沒(méi)有建立健全完善的內(nèi)部績(jī)效管理制度,造成內(nèi)部績(jī)效管理工作停留在表面沒(méi)有落實(shí)下去。因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況,讓管理層意識(shí)到內(nèi)部績(jī)效管理的緊迫性及重要性,同時(shí)完善績(jī)效管理中存在的問(wèn)題。唯有如此,唯有提高管理層對(duì)內(nèi)部績(jī)效管理的重視程度,才能確保員工在實(shí)際工作中全力配合績(jī)效管理,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置與管理[1]。如此下來(lái)可以讓企業(yè)形成重視內(nèi)部績(jī)效管理的氛圍,有效落實(shí)內(nèi)部績(jī)效管理策略,確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

    三、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

    國(guó)有企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理在新形勢(shì)下暴露出眾多的問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在直接影響到績(jī)效管理效果,有必要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析,以便采取相應(yīng)措施進(jìn)行完善。

    1.績(jī)效考核目標(biāo)模糊

    大部分國(guó)企對(duì)管理人員的考核目標(biāo)過(guò)于模糊,甚至沒(méi)有明確的考核目標(biāo),績(jī)效考核結(jié)果僅僅作為年終獎(jiǎng)的考評(píng)依據(jù),在對(duì)工作能力的評(píng)定,升職加薪過(guò)程中并沒(méi)有將其作為參考依據(jù)。除了績(jī)效考核目標(biāo)模糊外,考核指標(biāo)設(shè)置的也不是很合理。實(shí)際中大部分國(guó)企并沒(méi)有設(shè)置具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),年終考核中對(duì)工作效果的考核極為籠統(tǒng),造成考核結(jié)果缺乏說(shuō)服力。

    2.考核體系不健全

    績(jī)效考核體系不健全,是國(guó)企人員績(jī)效考核中存在的重點(diǎn)問(wèn)題。人事部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí),過(guò)分注重基層員工的考核,忽視了對(duì)企業(yè)中層和高層管理人員的考核,導(dǎo)致中高層管理人員的工作難以得到有效的監(jiān)管。有的企業(yè)雖然制定了考核制度,但是考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,內(nèi)容比較抽象,可操作性不強(qiáng),甚至在很多情況下考核人員是被考核人員的下屬,對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核名存實(shí)亡。

    3.考核人員素質(zhì)不高

    目前,國(guó)企招聘缺乏有效的監(jiān)管,很多企業(yè)在招聘時(shí),雖然向社會(huì)公布了招聘信息,但是招聘的公平性得不到保證,部分內(nèi)部員工往往會(huì)利用手中權(quán)力安置沒(méi)有技術(shù)和專業(yè)知識(shí)的子女或親屬進(jìn)入企業(yè)的人力資源部、后勤保障部等部門(mén)。同時(shí),部分考核人員職業(yè)道德素質(zhì)缺乏,為了個(gè)人晉升等利益故意制作虛假考核信息。

    4.考核結(jié)果用途單一

    對(duì)中層管理人員的績(jī)效考核,在國(guó)企管理中具有重要的作用???jī)效考核的結(jié)果不僅反映著管理人員的綜合能力,也可以作為后續(xù)管理人員的參照指標(biāo)。但是,目前很多國(guó)企并沒(méi)有從思想上重視對(duì)中層管理人員的考核結(jié)果,沒(méi)有做好反思和改進(jìn)工作。

    四、新形勢(shì)下做好國(guó)企內(nèi)部績(jī)效管理的措施

    新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理中存在諸多問(wèn)題,基于此,筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),給出具體的完善措施,推進(jìn)內(nèi)部績(jī)效管理的實(shí)施,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。

    1.績(jī)效考核管理目標(biāo)設(shè)置

    績(jī)效管理在西方企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間比較久,積攢了很多應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),中國(guó)企業(yè)在借鑒的時(shí)候,需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)改變。這個(gè)過(guò)程中深入企業(yè)各層面做調(diào)查和分析,充分掌握企業(yè)各層面、各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,包括企業(yè)的文化背景,員工心理承受能力等,然后設(shè)計(jì)切實(shí)可行的績(jī)效管理方案。我認(rèn)為國(guó)企績(jī)效管理應(yīng)把握幾個(gè)方面的關(guān)鍵點(diǎn):一是考核的內(nèi)容和方式要恰當(dāng);二是員工績(jī)效目標(biāo)要合理可行;三是管理者要注意維護(hù)組織信用。

    2.做好績(jī)效管理普及工作

    內(nèi)部績(jī)效管理中,需要與員工做好溝通工作,確保員工正確對(duì)待績(jī)效考核,明白這樣做是為了提高工作效率,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大,而不是和員工過(guò)不去,更不是為了漲工資發(fā)獎(jiǎng)金用的,讓企業(yè)內(nèi)部所有人參與到績(jī)效管理工作中來(lái)。這就要求企業(yè)各層面的管理者向全體員工做好績(jī)效管理的廣泛宣傳,從而提高員工的績(jī)效管理意識(shí),消除員工對(duì)績(jī)效管理的思想疙瘩??己巳藛T的素質(zhì)直接關(guān)系著考核工作的成敗。要增強(qiáng)考核人員的素質(zhì),需要加強(qiáng)培訓(xùn),包括考核方法、內(nèi)容的培訓(xùn),以及考核結(jié)果總結(jié)、評(píng)估的培訓(xùn);建立考核小組,小組內(nèi)成員互相監(jiān)督,并且每一個(gè)小組都需要有被考核者的上級(jí)管理人員。

    3.堅(jiān)持績(jī)效管理實(shí)施原則

    一是目標(biāo)清晰原則。對(duì)員工實(shí)行績(jī)效考核的目的是為了讓員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和要求,所以目標(biāo)一定要清晰,目標(biāo)引導(dǎo)行為。二是量化管理標(biāo)準(zhǔn)原則??己说臉?biāo)準(zhǔn)一定要客觀,量化是最客觀的衡量方式。但很多時(shí)候企業(yè)的績(jī)效考核不能推行到位,淪為走過(guò)場(chǎng),都是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)太模糊,要求沒(méi)有量化。三是良好的職業(yè)化的心態(tài)???jī)效考核的推行要求企業(yè)必須具備相應(yīng)的文化底蘊(yùn),要求員工具備一定的職業(yè)素質(zhì)。事實(shí)上,優(yōu)秀的員工并不懼怕考核,甚至歡迎考核。四是與利益、晉升掛鉤原則。員工工作除了因?yàn)樯钏柰猓€需要實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,也就是工作過(guò)程中每一位員工都希望自己付出得到相應(yīng)的回報(bào)。在薪酬激勵(lì)體制中公平是最基本的特性,主要體現(xiàn)在同一工種及同一崗位需要保持薪酬的一致性,保證薪酬的基本公平性。同時(shí)管理者還需要根據(jù)新的市場(chǎng)形勢(shì),將薪酬體系與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合起來(lái),適當(dāng)調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)體系,堅(jiān)持多勞多得基本社會(huì)分配原則,如此下來(lái)就可以有效提高員工工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

    4.引入信息技術(shù)提高效率

    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)給國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核管理工作帶來(lái)更多的可能性。國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)該隨時(shí)收集員工及工作現(xiàn)場(chǎng)相互交流的數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化員工行為,通過(guò)全方位了解員工能力實(shí)現(xiàn)人盡其才的目的;而國(guó)企在應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析后,不但可以降低企業(yè)管理成本,還能有效減少能耗降低交易成本;因此有必要在績(jī)效考核管理中推行大數(shù)據(jù),規(guī)范企業(yè)發(fā)展;同時(shí)除了強(qiáng)制績(jī)效考核體系外,企業(yè)還應(yīng)該做好扁平化管理機(jī)制的打造工作。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)主體更注重表達(dá)自由空間,因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合這種特點(diǎn),給予員工一定的空間實(shí)現(xiàn)員工的自我驅(qū)動(dòng),讓員工認(rèn)識(shí)到自身貢獻(xiàn)與價(jià)值成正比??梢酝ㄟ^(guò)這種內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實(shí)施員工的述職及晉升等。這種人性化考核機(jī)制可以有效提高員工工作積極性。同時(shí)國(guó)企可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),讓管理層認(rèn)可員工的績(jī)效,從而使員工做出有利于組織發(fā)展、客戶利益和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一些行為?;ヂ?lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是會(huì)讓客戶、員工以及企業(yè)三者之間相關(guān)聯(lián)系及影響,讓三者都成為利益的相關(guān)者,在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以有效提高員工歸屬感、忠誠(chéng)度以及工作氛圍。

    五、結(jié)束語(yǔ)

    新形勢(shì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不斷遇到新的問(wèn)題,這也是造成內(nèi)部績(jī)效管理效果不理想的主要原因。因此實(shí)際經(jīng)營(yíng)中,國(guó)企人力資源管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整績(jī)效考核方式方法,切實(shí)發(fā)揮其提高員工工作積極性,促進(jìn)生產(chǎn)效率提高的目的。最終發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在行業(yè)中領(lǐng)頭羊的作用。

    參考文獻(xiàn)

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