生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制探析

盧慧黎

【摘 要】本文將生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式作為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的理論基礎(chǔ)，從而說(shuō)明借助戰(zhàn)略成本控制的模式能夠獲得較好的環(huán)境成本控制效果，最終促使企業(yè)更好、更快發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】生態(tài)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展模式；企業(yè)

“把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過(guò)程，努力建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展?！秉h的十八大報(bào)告首次單篇論述生態(tài)文明，首次把“美麗中國(guó)”作為未來(lái)生態(tài)文明建設(shè)的宏偉目標(biāo)，把生態(tài)文明建設(shè)擺在總體布局的高度來(lái)論述；黨的十八屆五中全會(huì)提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的五大發(fā)展理念，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持綠色發(fā)展，必須堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，推進(jìn)美麗中國(guó)建設(shè)，為全球生態(tài)安全作出新貢獻(xiàn)。對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的持續(xù)高度重視，也說(shuō)明了目前生態(tài)環(huán)境保護(hù)的重要性以及緊迫性，亟需進(jìn)行改善。

一、理論基礎(chǔ)

生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的建立以及企業(yè)環(huán)境成本的戰(zhàn)略控制之間關(guān)系較為密切，生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于宏觀層面的最終目標(biāo)。同時(shí)，有效利用可再生能源以及替代能源，在排放破壞臭氧層的氣體以及固體、液體廢棄物等有害物質(zhì)時(shí)，需要保證在生態(tài)系統(tǒng)自身凈化允許的范圍內(nèi)，以上的宏觀目標(biāo)需要借助微觀主體才能夠完成[2]。企業(yè)作為物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，同樣也是生態(tài)資源的消耗者以及污染的制造者。由此，在國(guó)家生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上，需要將其作為承載主體，而企業(yè)發(fā)展生態(tài)經(jīng)濟(jì)的核心決定因素以及動(dòng)力就是企業(yè)成本，尤其是環(huán)境成本，企業(yè)環(huán)境成本的多少對(duì)企業(yè)環(huán)保投資力度以及環(huán)境治理的持續(xù)性有著直接的制約作用，同時(shí)也對(duì)生態(tài)資源消耗情況、生態(tài)污染排放情況有重要的影響[3]。

1.企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制

在對(duì)企業(yè)環(huán)境成本核算以及分配所提供的信息進(jìn)行評(píng)估時(shí)，需要借助“戰(zhàn)略成本控制”的現(xiàn)代模式，對(duì)各類控制策略以及方法進(jìn)行綜合應(yīng)用，分析并評(píng)價(jià)對(duì)環(huán)境負(fù)荷造成影響的關(guān)鍵因子，采取相關(guān)措施，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)與國(guó)家規(guī)定的環(huán)境法律法規(guī)相符，促使企業(yè)擁有的環(huán)境成本更加持久，企業(yè)內(nèi)資源得到有效利用，從而降低資源損失以及排放廢棄物的數(shù)量，使生態(tài)系統(tǒng)的平衡得到穩(wěn)定，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及環(huán)境效益共同發(fā)展的目的，并將生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式建立起來(lái)是企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制的最終目標(biāo)。環(huán)境成本戰(zhàn)略控制包括三種方法：首先為全過(guò)程環(huán)境成本動(dòng)態(tài)控制法，也就是將事前控制作為主要手段；其次與事中監(jiān)控以及事后處理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程環(huán)境成本動(dòng)態(tài)控制；其次為分階段環(huán)境成本控制法，也就是將不同的控制方法分別用在產(chǎn)品的不同生命周期內(nèi)；第三是重點(diǎn)環(huán)節(jié)環(huán)境成本控制法，也就是借助核算以及分配環(huán)境成本，將對(duì)環(huán)境成本影響最大的因素確定下來(lái)，重點(diǎn)做好控制工作。在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，可將以上三種方法進(jìn)行綜合應(yīng)用，從而使其各自的優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，在全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制方法實(shí)施時(shí)，需要控制好重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在進(jìn)行分階段控制操作時(shí)，需要將重點(diǎn)放在事前控制上，并對(duì)重點(diǎn)控制法進(jìn)行靈活應(yīng)用。與此同時(shí)在重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制操作時(shí)，還需要做好事前控制措施。

2.業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制特征分析

（1）戰(zhàn)略性、社會(huì)性以及競(jìng)爭(zhēng)性的控制目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該避免一味的追求利潤(rùn)最大化的短期利益，應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，從戰(zhàn)略層面上進(jìn)行分析、規(guī)劃，積極采取環(huán)境成本控制方案以及策略，從而使企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)，能夠承擔(dān)起生態(tài)環(huán)境保護(hù)的社會(huì)責(zé)任，這也是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的環(huán)境成本戰(zhàn)略控制目標(biāo)。

（2）外延性以及全面性的控制范圍

企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制范圍包括內(nèi)部以及外部?jī)r(jià)值鏈，其中，產(chǎn)品生命周期中的采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)、回收廢棄物環(huán)節(jié)都屬于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的主要內(nèi)容，而上游價(jià)值鏈的供應(yīng)商以及下游價(jià)值鏈的消費(fèi)者屬于外部?jī)r(jià)值鏈的主要內(nèi)容，相比于傳統(tǒng)成本控制模式僅僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，全面性、外延性更加明顯。

（3）多樣性以及層次性的控制措施

在全過(guò)程環(huán)境成本動(dòng)態(tài)控制模式中，企業(yè)可以充分利用事前規(guī)劃以及事中監(jiān)控、事后處理的措施，同時(shí)借助產(chǎn)品生命周期成本管理、物質(zhì)流成本核算以及作業(yè)成本管理等改變傳統(tǒng)成本控制方法單一的缺陷，從而使各類方法能夠相互配合、彌補(bǔ)，使環(huán)境成本戰(zhàn)略控制效果能夠更具綜合性以及多層次性。

二、生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下對(duì)我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制作用機(jī)理的分析

控制成本以及損害成本是企業(yè)環(huán)境成本的主要構(gòu)成部分，而二者之和即為企業(yè)環(huán)境總成本。企業(yè)為了迎合國(guó)家制定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)或者為降低繳納排污費(fèi)用以及罰款，在采取應(yīng)對(duì)辦法時(shí)，產(chǎn)生的環(huán)保設(shè)施投資成本以及自然資源恢復(fù)成本即為企業(yè)控制成本，其屬于事前成本的范疇。而在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)的原材料、能源等消耗成本、處理廢棄物成本等即為損害成本，其屬于處理成本范疇。從理論角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)損害成本與環(huán)境控制成本之間呈反比，當(dāng)企業(yè)污染控制水平獲得提升時(shí)，控制成本也會(huì)隨之升高，同時(shí)損害成本會(huì)隨之降低。然而，在戰(zhàn)略成本控制模式下，環(huán)境控制成本曲線與損害成本曲線會(huì)出現(xiàn)同時(shí)下降的情況，直至環(huán)境總成本與控制成本相等，損害成本消失，此時(shí)，環(huán)境總成本為最低水平，也就是完成了零排放，在戰(zhàn)略成本控制模式中屬于最佳。

三、我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制實(shí)施策略

1.周期成本管理

美國(guó)哈佛大學(xué)雷蒙德·弗農(nóng)認(rèn)為產(chǎn)品需要經(jīng)歷四個(gè)階段，即產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟、衰落。而企業(yè)的生命周期可以劃分為產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、生產(chǎn)階段、營(yíng)銷階段以及廢棄物回收階段，每個(gè)階段也存在不同的產(chǎn)品生命周期成本。首先，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，因其屬于事前規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品原料消耗情況以及生產(chǎn)制造工藝、循環(huán)利用、服務(wù)質(zhì)量等有一定的決定作用，由此，需要秉承生態(tài)設(shè)計(jì)理念，從而使材料以及能源得到最大限度的節(jié)約。其次，在采購(gòu)階段，需要盡量選擇可再生以及可再循環(huán)的材料；在采購(gòu)方式上也需要選擇招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)以及聯(lián)合采購(gòu)等方式，最大限度降低成本，并建立與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，從而與其均攤環(huán)境控制成本以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。第三，在生產(chǎn)階段也需要做好控制工作，因其是產(chǎn)品生命周期中最為核心的部分，由此需要做好清潔生產(chǎn)，避免使用有害人體健康的原材料，同時(shí)做好“廢水、廢渣以及廢氣的治理工作。第四，在營(yíng)銷階段同樣需要做好環(huán)境成本控制工作，具體可從包裝物、運(yùn)輸工具以及營(yíng)銷系統(tǒng)、下游價(jià)值鏈入手，從而使消費(fèi)者的需求得到滿足。第五，廢棄物回收階段，因其對(duì)環(huán)境的影響較大，且有長(zhǎng)期性以及滯后性的特征，由此需要給予高度重視，需要將廢棄產(chǎn)品回收體系建立起來(lái)，借助成本恢復(fù)實(shí)現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.作業(yè)成本管理

首先，應(yīng)該對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行確認(rèn)；其次，以環(huán)境消耗簡(jiǎn)單以及復(fù)雜情況對(duì)環(huán)境作業(yè)進(jìn)行最終確定，將環(huán)境作業(yè)成本庫(kù)建立起來(lái)；第三，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本動(dòng)因進(jìn)行確定；第四，對(duì)企業(yè)環(huán)境成本動(dòng)因分配率進(jìn)行計(jì)算，從而使作業(yè)成本管理得到有效利用。

3.激勵(lì)評(píng)價(jià)辦法

在環(huán)境成本戰(zhàn)略控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上，采取環(huán)境成本戰(zhàn)略控制激勵(lì)評(píng)價(jià)具有重要作用。首先，其建立的評(píng)價(jià)機(jī)制能夠成為生產(chǎn)者薪酬考核的依據(jù)，促使各個(gè)責(zé)任成本中心的積極性得到充分調(diào)動(dòng)。其次，企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)不同生命周期中獲得的績(jī)效以及存在的問(wèn)題進(jìn)行判斷，并針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出有效的解決措施，最終使環(huán)境成本控制水平得到有效提升。

四、結(jié)語(yǔ)

綜合上述，本文詳細(xì)介紹了生態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與企業(yè)環(huán)境成本戰(zhàn)略控制之間的關(guān)系，對(duì)以“戰(zhàn)略成本控制”為主的現(xiàn)代模式進(jìn)行分析，得出其是環(huán)境成本控制中的最佳模式，能夠有效降低環(huán)境總成本，實(shí)現(xiàn)零排放，奠定了我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本控制的理論基礎(chǔ)，能夠有效促成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益共同發(fā)展的局面，促使我國(guó)生態(tài)文明建設(shè)腳步加快。

參考文獻(xiàn)：

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