陳進(jìn)行：于變局中謀求生存和崛起

伍鯤鵬 李梅梅

7月15日，在中央企業(yè)、地方國(guó)資委主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班上，中國(guó)大唐集團(tuán)公司榮獲2015年度國(guó)資委經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)和第四任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，2015年“保A級(jí)”目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。6月19日， 在2016年全國(guó)企業(yè)家活動(dòng)日暨中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上，中國(guó)大唐集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨組書記陳進(jìn)行榮獲“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”。

作為此次獲獎(jiǎng)唯一的能源企業(yè)“掌舵人”，陳進(jìn)行在接任大唐集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記短短的四年時(shí)間里，大唐集團(tuán)經(jīng)歷了火電普遍虧損到效益理性回歸，再到“新常態(tài)”下深化改革的發(fā)展階段。

2012年，大唐集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率87.3%，居于國(guó)內(nèi)五大發(fā)電集團(tuán)最高位；2015年底，大唐集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率降至82.46%，比最高點(diǎn)下降了6.3個(gè)百分點(diǎn)，在五大發(fā)電集團(tuán)中降幅最大。

2013年，大唐集團(tuán)利潤(rùn)總額首破百億大關(guān)；2014年、2015年分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)140.08億元、171.36億元，連創(chuàng)歷史同期新高。在國(guó)資委對(duì)央企的業(yè)績(jī)考核中連續(xù)4年獲得A級(jí)。

置身于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的風(fēng)云變幻中，如何在管理創(chuàng)新“融合提煉，自成一家”從而帶著企業(yè)成功應(yīng)對(duì)變局？陳進(jìn)行所經(jīng)歷的不僅是一場(chǎng)能源行業(yè)的大洗牌，也是我國(guó)企業(yè)家對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化和企業(yè)管理創(chuàng)新事業(yè)的一次探索和實(shí)踐。

臨危受任 導(dǎo)入發(fā)展新理念

2012年，在火電企業(yè)普遍虧損的大環(huán)境中，大唐集團(tuán)走到了必須求生存的歷史拐角點(diǎn)。這一年，陳進(jìn)行開始主持大唐集團(tuán)全面工作。陳進(jìn)行在深入分析內(nèi)外部環(huán)境以及基本矛盾與主要矛盾的基礎(chǔ)上，提出了要確立并深入踐行“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念。

在核心理念的統(tǒng)領(lǐng)下，陳進(jìn)行帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步明晰發(fā)展定位，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，重新審視企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、投資能力和投資方向，把調(diào)整優(yōu)化電源、區(qū)域、股權(quán)、產(chǎn)業(yè)“四大結(jié)構(gòu)”作為集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主線，努力在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中提高集團(tuán)公司的發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打了一場(chǎng)質(zhì)量提升戰(zhàn)、效益保衛(wèi)戰(zhàn)。

為了適應(yīng)國(guó)企改革和電力體制改革新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，2015年，陳進(jìn)行主持制訂了符合大唐自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略，提出了打造價(jià)值大唐、綠色大唐、法治大唐、創(chuàng)新大唐、責(zé)任大唐“五個(gè)大唐”的發(fā)展目標(biāo)，圍繞戰(zhàn)略對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面調(diào)整。

強(qiáng)化集團(tuán)管控 全面提升管理績(jī)效

理念的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，需要管理體制機(jī)制作為保障。對(duì)此，陳進(jìn)行在建立健全創(chuàng)新機(jī)制方面，布局謀篇、狠抓落實(shí)，不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制，為“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心。

針對(duì)大唐集團(tuán)的實(shí)際，陳進(jìn)行要求，讓現(xiàn)有機(jī)組成為盈利點(diǎn)，新建機(jī)組成為“造血點(diǎn)”。在他的直接推動(dòng)下，一場(chǎng)以“優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行”為主要內(nèi)容的“兩優(yōu)化”行動(dòng)在系統(tǒng)各企業(yè)全面鋪開，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目全生命周期的價(jià)值管理。僅2012-2014年，集團(tuán)公司優(yōu)化電力項(xiàng)目達(dá)到168個(gè)，節(jié)約資金93.53億元；實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目601項(xiàng)，平均拉動(dòng)集團(tuán)公司煤耗下降約1.3克/千瓦時(shí)，累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤153萬(wàn)噸。

大唐集團(tuán)全面加大設(shè)備治理改造力度，深入開展“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動(dòng)，設(shè)備可靠性達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。始終保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)；圓滿完成了歷年“兩節(jié)”、“兩會(huì)”等重要時(shí)期保電以及“三北”地區(qū)冬季供熱任務(wù)，有效應(yīng)對(duì)了地震、強(qiáng)臺(tái)風(fēng)、洪澇等自然災(zāi)害。

陳進(jìn)行積極倡導(dǎo)引領(lǐng)生產(chǎn)調(diào)度、資金管理、燃料管理“三大中心”的建設(shè)和價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)構(gòu)建，成立了招投標(biāo)中心，打造統(tǒng)一管控平臺(tái)，有力地提升了集團(tuán)公司管控能力和精益管理水平。2013--2014年，僅通過(guò)深化集中招標(biāo)采購(gòu)一項(xiàng)就較概算節(jié)約資金106億元。

依靠科技引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展要依靠科技創(chuàng)新。陳進(jìn)行表示，作為中央直接管理的特大型發(fā)電企業(yè)，自覺(jué)融入國(guó)家創(chuàng)新體系、服務(wù)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步，為使命所系；主動(dòng)推進(jìn)電力創(chuàng)新，助力能源供給及技術(shù)革命，是職責(zé)所在。

在陳進(jìn)行的直接領(lǐng)導(dǎo)下，大唐集團(tuán)組建了由兩院院士及國(guó)內(nèi)頂級(jí)專家組成的專家委員會(huì)，不斷完善創(chuàng)新體系，廣泛搭建創(chuàng)新平臺(tái)，科技創(chuàng)新成果顯著。2015年新增科技成果364項(xiàng)，4項(xiàng)獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，獲獎(jiǎng)成果位居五大發(fā)電集團(tuán)首位；年度新增專利1033件，累計(jì)專利達(dá)2824件，新增數(shù)和總量繼續(xù)保持五大發(fā)電集團(tuán)第一位；主持和參加制定國(guó)標(biāo)、行標(biāo)51項(xiàng)，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)7項(xiàng)，均居五大發(fā)電集團(tuán)首位。自主研發(fā)的國(guó)內(nèi)首套尿素催化水解制氨裝置、高效脫硫脫硝技術(shù)等重大技術(shù)創(chuàng)新，帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。其中阻塞濾波器保護(hù)裝置的國(guó)產(chǎn)化，打破了進(jìn)口產(chǎn)品的技術(shù)壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，節(jié)約了至少10億元投資，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益。

堅(jiān)持綠色發(fā)展 增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力

“提供清潔電力，點(diǎn)亮美好生活”是大唐集團(tuán)的企業(yè)使命。在長(zhǎng)期的電力企業(yè)管理實(shí)踐中，陳進(jìn)行深刻體會(huì)到，要推動(dòng)電力行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記能源戰(zhàn)略思想，推動(dòng)電力工業(yè)清潔高效發(fā)展。

近年來(lái)，大唐集團(tuán)著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快水電、風(fēng)電等清潔能源建設(shè)，加大開展節(jié)能減排，發(fā)展質(zhì)量不斷提升?！笆濉逼陂g，大唐集團(tuán)累計(jì)投產(chǎn)電源項(xiàng)目2615.15萬(wàn)千瓦，其中清潔能源1721.65萬(wàn)千瓦，占65.83%；到2015年底，在役在建總裝機(jī)1.49億千瓦，清潔能源占31.48%；在役燃煤機(jī)組中，60萬(wàn)千瓦及以上大容量、高參數(shù)燃煤機(jī)組占51%，熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組占38.94%?！笆濉逼陂g，累計(jì)投入370多億元，用于節(jié)能減排，節(jié)能環(huán)保指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，燃煤機(jī)組100%安裝了脫硫脫硝設(shè)施，供電煤耗累計(jì)下降了20.3克/千瓦時(shí)；超低排放機(jī)組占燃煤機(jī)組總裝機(jī)容量的25%，居行業(yè)首位；2014年，大唐集團(tuán)提前并超額完成“十二五”二氧化硫和氮氧化物減排任務(wù)，排放績(jī)效處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

弘揚(yáng)大唐精神 激活創(chuàng)造動(dòng)力

經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，大唐集團(tuán)步入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。新時(shí)期、新形勢(shì)、新條件，與之相適應(yīng)的企業(yè)文化必須要有新發(fā)展、新高度，賦予新的時(shí)代特點(diǎn)和新的內(nèi)涵。

對(duì)此，陳進(jìn)行指出，創(chuàng)新大唐文化理論體系要以企業(yè)精神為核心，因?yàn)槠髽I(yè)精神最能體現(xiàn)企業(yè)新的價(jià)值提倡，最富有現(xiàn)實(shí)意義和針對(duì)性，良好的精神和過(guò)硬的作風(fēng)正是集團(tuán)公司當(dāng)前需要大力倡導(dǎo)的。2013年，他親自提出了“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的新時(shí)期大唐精神。在他的倡導(dǎo)下，集團(tuán)公司系統(tǒng)上下全面開展征求意見(jiàn)活動(dòng)，在征求意見(jiàn)過(guò)程中，形成思想共識(shí)，激發(fā)精神動(dòng)力。

大唐精神的宣貫，開啟了新一輪的思想解放，引發(fā)了各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者及廣大員工對(duì)于大唐發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)的深層思考，極大地激發(fā)了廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的斗志和激情，為集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)提供了更加堅(jiān)強(qiáng)的思想支撐與文化動(dòng)力。

實(shí)施人才強(qiáng)企 筑牢企業(yè)根基

“國(guó)以才立，政以才治，業(yè)以才興?！逼髽I(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。陳進(jìn)行認(rèn)為，要建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，鍛造優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。他提出了“嚴(yán)管與善待并重，培養(yǎng)與使用并舉”的用人理念，確立了“重品德、重業(yè)績(jī)、重基層、重公論”的用人導(dǎo)向，得到了上級(jí)部門的充分認(rèn)可和廣大干部職工的擁護(hù)。

近兩年中，集團(tuán)公司系統(tǒng)先后調(diào)整300多名干部，啟動(dòng)了“80后”青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織開展了政府特殊津貼、百千萬(wàn)人才工程、創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃等人才的選拔和推薦。在2013年度中組部、國(guó)資委組織的測(cè)評(píng)中，集團(tuán)公司選人用人滿意度較往年有大幅度提升，達(dá)到98.12%；在2014年的測(cè)評(píng)中，更是達(dá)到了99.06% ，在央企中居于前列。

陳進(jìn)行還高度重視選優(yōu)評(píng)優(yōu)工作。近年來(lái)，除每年表彰20名勞動(dòng)模范外，還積極向上級(jí)部門推薦典型企業(yè)和模范人物。特別是2015年，有6位同志榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范稱號(hào)，是集團(tuán)公司組建以來(lái)最多的一年。

陳進(jìn)行的行棋步陣，走的是全方位打造企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益、社會(huì)效益共贏之路?！皟r(jià)值思維，效益導(dǎo)向”核心理念與“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神等系列文化理念的提出與落地，為大唐員工帶來(lái)了一場(chǎng)涉及生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式和價(jià)值觀念的巨大變革。中國(guó)大唐集團(tuán)公司不僅為千家萬(wàn)戶的美好生活源源不斷地輸送能源產(chǎn)品，也在為中央企業(yè)的改革發(fā)展提供特有的文化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

正如陳進(jìn)行所說(shuō)：作為國(guó)有經(jīng)濟(jì)骨干力量的中央企業(yè)，要履行中央賦予的特殊的、重大的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)“三大責(zé)任”，做依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信的表率，做節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的表率，做轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、惠民生的表率，為中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。