王云南
【摘要】隨著我國的綜合國力不斷增強(qiáng),我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也是日新月異,我國的大大小小的公司和企業(yè)也不斷的增多,為了增強(qiáng)企業(yè)自身的市場競爭的能力,企業(yè)就要學(xué)會不斷創(chuàng)新對政工管理方面進(jìn)行不斷的完善和發(fā)展,為了提高企業(yè)的發(fā)展不斷制定出合理正確的管理新方案。企業(yè)的政工管理關(guān)系到一個企業(yè)能否快速穩(wěn)定的發(fā)展。如何提高政工管理的高效性和實(shí)用性是當(dāng)前企業(yè)管理人員所面臨的重要問題。本文針對當(dāng)前存在的一些常見的政工管理的方式進(jìn)行分析和研究,對目前企業(yè)管理中所遇到的問題進(jìn)行解決和處理,找出一些能夠解決問題行之有效的方法,為今后更好的開展政工管理工作奠定一定的基礎(chǔ)提供更多的便利,只有通過不斷的創(chuàng)新才能夠從根本上處理好政工管理的問題。
【關(guān)鍵詞】政工管理;企業(yè)管理;方案創(chuàng)新;企業(yè)發(fā)展
在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速進(jìn)行的這樣的一個新常態(tài)之下,對于經(jīng)濟(jì)個體之中政工管理方式方法的改良和創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的一個重要的課題。想讓企業(yè)的發(fā)展即快速又穩(wěn)定,就必須對現(xiàn)有的政工管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和升華,讓政工管理的工作能夠持續(xù)有效的進(jìn)行。在眾多企業(yè)林立的經(jīng)濟(jì)市場之中,如果想分一杯羹,首先就要提高自身的管理水平,及時有效的對政工管理進(jìn)行更好的完善和改良,建立先進(jìn),開放的企業(yè)文化離不開企業(yè)管理的正確進(jìn)行。
一、當(dāng)前企業(yè)政工管理中存在的問題
1、管理方式過于落后
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下,過去的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠跟得上時代發(fā)展的速度,更加不能夠適應(yīng)當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)奏。在過去傳統(tǒng)模式的限制之下,對企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新與改革造成了很大的阻礙。雖然很多企業(yè)都對管理的方式方法進(jìn)行了改變,但是大多都是治標(biāo)不治本,只知道按照呆板的模式去硬套,不知道根據(jù)實(shí)際情況來隨機(jī)應(yīng)變,導(dǎo)致了很多企業(yè)的發(fā)展速率很慢,這就造成了政工的工作不能夠有效地開展,使得很多企業(yè)的發(fā)展還停留在過去陳舊的模式,不能夠得到快速穩(wěn)定的發(fā)展。落后的管理方式嚴(yán)重影響著企業(yè)政工中的方方面面的突破,這些方面的落后形成的惡性循環(huán)讓許多企業(yè)苦不堪言、深陷其中。
2、沒有先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)
大多數(shù)企業(yè)的政工管理系統(tǒng)之中,基本沒有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),使得管理工作缺乏正確的知道。很多管理人員沒有素質(zhì)低下,卻發(fā)應(yīng)有的專業(yè)知識,更加沒有想到政工管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。在過去的管理團(tuán)隊(duì)中,相關(guān)的管理人員絕大部分都是臨時拼湊的,沒有完整的管理體系和科學(xué)的管理方法,同時缺乏創(chuàng)新思維,只是盲目的按照套路去做事,思維過于陳舊,很難接受新鮮的事物,還是用過去的管理思維去改變過去的管理模式,這樣的現(xiàn)狀怎么會能夠改良管理模式,使得企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。
3、沒有可靠和完善的制度作保障
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景之下,加強(qiáng)企業(yè)中政工管理的力度對企業(yè)的發(fā)展有著不容忽視的重大作用。如果想要提高企業(yè)相對于其他企業(yè)的競爭能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,一定要建立一種以人為主體的企業(yè)理念,充分的發(fā)揮政工管理的重要作用,體現(xiàn)其重要的價值,讓企業(yè)這個大機(jī)器中的每個零件都和諧正常的運(yùn)轉(zhuǎn),建立一個健康積極的發(fā)展環(huán)境。缺乏合理的保障制度對一個企業(yè)的管理工作開展是一種巨大的缺陷,造成的政工管理的開展困難重重,從導(dǎo)致了企業(yè)這個大機(jī)器無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。然而很多企業(yè)中的工作人員沒有充分的意識到政工管理工作開展的重要作用,企業(yè)中的每一個人都有責(zé)任和義務(wù)去完善和維護(hù)這個管理的制度,很多企業(yè)缺乏一個良好的工作環(huán)境,管理人員沒有得到重用,這就造成了制度的保障作用很難快速的建立起來,無法使得管理工作能夠及時有效的進(jìn)行,管理工作缺乏效率,自然就使得企業(yè)發(fā)展障礙重重,不能夠快速的發(fā)展。
二、企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的必要性
對過去傳統(tǒng)陳舊的管理模式進(jìn)行改良和發(fā)展,是符合時代發(fā)展的要求的,也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展必須經(jīng)歷的一個重要階段。是一個企業(yè)快速進(jìn)步發(fā)展的基礎(chǔ),為企業(yè)的飛速發(fā)展和壯大有了一個可靠地保障。必須要通過對傳統(tǒng)的模式不斷地變革、發(fā)展,并且不斷地提高管理人員的專業(yè)水平和個人素質(zhì),不斷的創(chuàng)新和發(fā)展,建立一個以人為主體的企業(yè)發(fā)展意識,正確的使用先進(jìn)的科學(xué)知識來進(jìn)行企業(yè)政工的管理,做出正確的企業(yè)發(fā)展和管理的方式方法,從是每個人都各司其職,調(diào)動每個人的工作積極性,盡力正確的工作氛圍,讓企業(yè)能夠穩(wěn)定迅速的發(fā)展。因此,能否正確高效的對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行改良是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。
三、企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新措施
1、徹底的對管理體系進(jìn)行改良
體系的創(chuàng)新是對企業(yè)管理系統(tǒng)的大改良,對管理工作的開展能夠提供強(qiáng)有力的支撐。管理人員的素質(zhì)決定了管理的基本水平,所以體系的創(chuàng)新就要從提高管理人員素質(zhì)處著手,正確合理的體系創(chuàng)新能夠讓企業(yè)的每個環(huán)節(jié)相互更好的配合,每個部門都能夠極大地提高工作效率,優(yōu)秀工作環(huán)境的構(gòu)成。只有建立的優(yōu)秀,創(chuàng)新的管理體系在能為政工管理工作的順利開展提供一個堅(jiān)實(shí)的保障。
2、管理模式的改變
管理模式的改變一定要時代的需求,摒棄過去陳舊的方式方法,使用現(xiàn)今的管理方案,讓政工管理工作的開展能夠更具有高效性,起到立竿見影的效果,只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。如果在模式改良的過程中遇到了問題要及時的進(jìn)行處理,各個部門都應(yīng)該參與進(jìn)來,一起出謀劃策,讓管理模式更加的正確合適。還可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理方案和案例,進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析。不斷的加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息交流和信息共享,讓各個部門有條不紊的加入到企業(yè)的政工管理工作中來。
3、在制度上進(jìn)行完善提供保障
想要讓政工管理工作高效的進(jìn)行,必須有可靠地并且完善的制度來保證工作正常的進(jìn)行,因此制度的完善工作顯得十分的重要,但是制度上的完善和創(chuàng)新也不能是盲目的進(jìn)行,要結(jié)合傳統(tǒng)模式的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn),根據(jù)這些有利的要素可以讓人們更加科學(xué)的建立相關(guān)制度。一個優(yōu)秀制度的建立可以讓企業(yè)員工的能力得到充分的發(fā)揮,使得企業(yè)的發(fā)展更加富有活力。企業(yè)制度的完善要有正確先進(jìn)的科學(xué)知識作為指導(dǎo),建立出正確的制度可以讓政工管理工作能夠順利進(jìn)行,并且讓企業(yè)的運(yùn)作更加的高效和迅速。
四、結(jié)束語
由此可見,對過去傳統(tǒng)陳舊的管理模式進(jìn)行改良和發(fā)展,是符合時代發(fā)展的要求的,也是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展必須經(jīng)歷的一個重要階段。管理體系的創(chuàng)新和可靠制度的建立能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供一個堅(jiān)實(shí)可靠的保障,也能夠讓政工管理的工作順利有效的進(jìn)行。想要提高企業(yè)管理的管理工作,一定要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改良和完善,發(fā)揮出政工管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用,讓企業(yè)沿著時代進(jìn)步的步伐飛速的發(fā)展。
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