中國(guó)富豪如何做慈善？

4月18日，馬化騰宣布捐出1億股騰訊股票。按照股票當(dāng)天收盤(pán)的價(jià)格計(jì)算，1億股股票約為137億元。我想知道中國(guó)的富豪都是如何做慈善的？

—Duck

馬化騰這筆錢(qián)將注入正在籌建的個(gè)人慈善基金會(huì)，逼近馬云145億元的中國(guó)慈善紀(jì)錄，成為中國(guó)內(nèi)地單筆捐款破百億的第二人。

查看近幾年的胡潤(rùn)慈善榜和福布斯中國(guó)慈善榜會(huì)發(fā)現(xiàn)，除了馬云達(dá)到了百億級(jí)別，中國(guó)富豪們的捐贈(zèng)額普遍在5億元以下。

2015胡潤(rùn)慈善榜顯示，新尚集團(tuán)董事長(zhǎng)唐立新以微弱優(yōu)勢(shì)超越王健林家族位列第二，捐款額為3.1億元?！陡２妓埂穭t主要統(tǒng)計(jì)了民營(yíng)企業(yè)家及其企業(yè)的現(xiàn)金捐贈(zèng)，在去年公布的榜單中，100位上榜企業(yè)家的現(xiàn)金捐贈(zèng)總額為49.2億元，為近4年來(lái)最高，排名前三位的分別是民生銀行董事長(zhǎng)洪崎、新尚集團(tuán)董事長(zhǎng)唐立新和萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林，捐款額都剛剛超過(guò)3億元。

涉及到大額捐贈(zèng)時(shí)，與捐贈(zèng)現(xiàn)金相比，中國(guó)富豪們?cè)絹?lái)越青睞于捐贈(zèng)股票。首先因?yàn)楣蓹?quán)是他們財(cái)富的主要形式，除此之外，股權(quán)捐贈(zèng)還有不少好處，由于不用變現(xiàn)，有利于公司在金融市場(chǎng)上避免劇烈波動(dòng)，保持穩(wěn)定。其實(shí)股權(quán)捐贈(zèng)在中國(guó)是最近幾年的事，福耀集團(tuán)董事長(zhǎng)曹德旺是中國(guó)首個(gè)捐贈(zèng)股票的企業(yè)家，2009年他宣布將捐出部分股權(quán)，用于成立慈善基金會(huì)。由于按照現(xiàn)行稅制，捐贈(zèng)股權(quán)需要交付巨額個(gè)人所得稅，當(dāng)年相關(guān)部門(mén)特事特辦，允許曹德旺延后交稅。

不過(guò)這個(gè)情況很快將得到改善，今年9月1日《慈善法》將施行，大額慈善捐款的稅收優(yōu)惠將受到法律保護(hù)，國(guó)內(nèi)基金會(huì)的各種亂象也將得到法律約 束。

根據(jù)中民慈善捐助信息中心去年發(fā)布的《2014年度中國(guó)慈善捐助報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“《報(bào)告》”），2014年中國(guó)境內(nèi)接受捐款捐物首次在沒(méi)有大災(zāi)的情況下突破千億元。其中，企業(yè)捐款占到了捐款總額的7成。

那么，企業(yè)家捐的錢(qián)都花在了哪兒？《報(bào)告》稱(chēng)，醫(yī)療、教育和扶貧成為善款的主要流向。2014年，馬云、蔡崇信捐贈(zèng)阿里巴巴2%的股權(quán)，專(zhuān)注于環(huán)境、醫(yī)療、教育和文化領(lǐng)域。馬化騰的這次捐贈(zèng)也表示將用于醫(yī)療、教育、環(huán)保以及科技和基礎(chǔ)學(xué)科的探索。全球慈善的方向也大致相同，比爾·蓋茨瞄準(zhǔn)了全球衛(wèi)生和教育平等。去年年底，扎克伯格宣布捐出Facebook 99%的股權(quán)，用于慈善、人類(lèi)潛能和促進(jìn)平等。

為了讓公益管理更加專(zhuān)業(yè)化，國(guó)內(nèi)的企業(yè)家們正在嘗試建立公益基金會(huì)。騰訊從2007年就設(shè)立了騰訊基金會(huì)，馬云2014年捐贈(zèng)的股權(quán)也用于成立其個(gè)人公益信托基金。但目前國(guó)內(nèi)的基金會(huì)存在著管理不善、活力不足、缺乏透明度等問(wèn)題。經(jīng)過(guò)了十年的公益實(shí)踐，馬化騰認(rèn)為，公益需要一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更高效的系統(tǒng)規(guī)劃和架構(gòu)。

與美國(guó)每年超3000億美元的捐贈(zèng)額和眾多的“裸捐”富豪相比，中國(guó)的慈善事業(yè)只是剛剛起步。不過(guò)單筆捐款再次達(dá)到百億元，以及隨著《慈善法》的施行，這或許意味著，中國(guó)慈善正步入一種新常態(tài)。

《第一財(cái)經(jīng)周刊》實(shí)習(xí)記者 王家源

微博互動(dòng)專(zhuān)區(qū)

阿萌_MEng：對(duì)于《便利店大躍進(jìn)》插圖……已瞎！你們是改時(shí)尚雜志了嗎@第一財(cái)經(jīng)周刊

RE：表達(dá)密集感，只有時(shí)尚雜志才能看到密集圖嗎？

道在道上_破：一財(cái)周刊說(shuō)papi醬成新媒體首位“標(biāo)王”，個(gè)人感覺(jué)走不遠(yuǎn)，沒(méi)有實(shí)在的基礎(chǔ)或許可以創(chuàng)造自由和高人一等的吸引力，但也預(yù)示著易逝。一陣風(fēng)后可能就沒(méi)了，所以有些人想要快速兌現(xiàn)財(cái)富，就看有沒(méi)有愿者上鉤。

RE：看樣子愿者上鉤的比例不小。

不死鳥(niǎo)一輝1995：周刊提到樂(lè)視，說(shuō)它“展現(xiàn)生態(tài)布局，如熱帶雨林般‘多樣”。你可拉倒吧，樂(lè)視手機(jī)沒(méi)用過(guò)，沒(méi)話(huà)語(yǔ)權(quán)，但是如果搜一部片，我是絕對(duì)不會(huì)選來(lái)源于愛(ài)奇藝和樂(lè)視的，廣告做得無(wú)孔不入，前頭廣告長(zhǎng)就算了，中間還插播廣告。概念車(chē)內(nèi)飾，網(wǎng)上搜了半天沒(méi)看到不說(shuō)，前大燈，后視鏡也沒(méi)有。

RE：好吧，“多樣”打了引號(hào)。

陋毅齋獅主：第一財(cái)經(jīng)周刊報(bào)道說(shuō)“零度可樂(lè)不“黑”了”，可口可樂(lè)公司把旗下的4種產(chǎn)品都統(tǒng)一成“紅色圓盤(pán)”包裝。我認(rèn)為碳酸飲料銷(xiāo)量下滑，關(guān)鍵因素在于消費(fèi)者對(duì)健康的日益重視。生產(chǎn)商調(diào)整思路和產(chǎn)品戰(zhàn)略才是關(guān)鍵，只換包裝難以從根本上扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)！

RE：的確，但換包裝可能最省事吧。

讀者來(lái)信

想聽(tīng)聽(tīng)你的看法

富大人，你好。我是一個(gè)因?yàn)楣居営幸回?cái)雜志，偶爾會(huì)翻閱的人。老實(shí)說(shuō)，一財(cái)?shù)膬?nèi)容著實(shí)不是我所愛(ài)，畢竟我只是一個(gè)小小的秘書(shū)，文職，對(duì)金融、商業(yè)前景、社會(huì)趨勢(shì)都不太感興趣，所以這本雜志，會(huì)仔細(xì)看的也就30%的內(nèi)容不到。但你寫(xiě)的東西幾乎全看過(guò)，因?yàn)橹辽傥夷芸炊?。因?yàn)槔习宄鰢?guó)了，今天收拾他辦公室，發(fā)現(xiàn)了一本我沒(méi)有翻閱過(guò)的一財(cái)，看到了你寫(xiě)的《他又不是郭德綱……》一文。突然覺(jué)得我和鄭清晨很相似。在這個(gè)公司兩年了，工作性質(zhì)沒(méi)變過(guò)，工資也沒(méi)變過(guò)，還覺(jué)得漸漸從老板的工作秘書(shū)變成了老板家的保姆。全家人要出國(guó)，簽證我搞定；小孩要轉(zhuǎn)學(xué)，我聯(lián)系；岳父母要車(chē)檢，我去辦；老板爸媽要網(wǎng)購(gòu)不懂支付寶，我去教。

雖然每天還是到公司坐班，但一點(diǎn)也不開(kāi)心，沒(méi)活力，一看到老板娘來(lái)電話(huà)就心情煩躁。入職時(shí)人力說(shuō)在老板身邊能學(xué)到很多別人學(xué)不到的，成長(zhǎng)一定比別人快，但兩年下來(lái)我是一點(diǎn)沒(méi)覺(jué)得有什么成長(zhǎng)?，F(xiàn)在也不知道該怎么辦，辭了吧，別的公司也許文職也是干這些事，萬(wàn)一不能趕緊入職，生活又沒(méi)有其他收入來(lái)源。本來(lái)想跟老公一起弄一個(gè)蛋糕店或工作室，但調(diào)研一圈，發(fā)現(xiàn)那個(gè)領(lǐng)域幾乎飽和。即使我老公是從國(guó)外學(xué)的西點(diǎn)回國(guó)，即使我們用最好的原料，對(duì)我們的口味有自信，但現(xiàn)在的市場(chǎng)，東西再好沒(méi)人知道有何用？所以現(xiàn)在我倆都不敢辭職，都這么耗著，無(wú)奈。想聽(tīng)聽(tīng)你的看法、建議。如有打擾，請(qǐng)諒 解。

—RE

RE：別的文職大概也是干這些事。有的人野心多一點(diǎn)，可能會(huì)覺(jué)得畢竟自己跟著的是老板，成為“自己人”的幾率比較大，最后曲徑通幽，獲得相應(yīng)的權(quán)力或福利。這是一條路。但對(duì)于不想成為生活秘書(shū)，照顧老板及其全家的人來(lái)說(shuō)，這的確尷尬。你的蛋糕店可以先出樣品，朋友圈里曬也好，請(qǐng)同事們品嘗也好，使出多一點(diǎn)解數(shù)推廣起來(lái)，如果能做到各方面的最好，后續(xù)沒(méi)有你想的那么艱難。有一個(gè)興趣點(diǎn)不要輕易否決掉它。

怒讀13本一財(cái)后的一點(diǎn)感想

一財(cái)君，你好。首先，慚愧地說(shuō)，我家自去年開(kāi)始訂閱一財(cái)，可去年我?guī)缀鯖](méi)讀過(guò)（懶、拖延癥、各種借口），我把沒(méi)讀的都放在了小房間的陽(yáng)臺(tái)里（堆滿(mǎn)了舍不得丟的東西），心想著“有時(shí)間”再看……其次，很自豪地告訴你，今年我家依然訂閱了一財(cái)，已有13本整齊放在了茶幾上?？粗鼈?cè)介L(zhǎng)越高，我的心理壓力也越來(lái)越大：難道又要像去年一樣？終于，昨天，一個(gè)下著雨的周六，從早上8點(diǎn)半到晚上8點(diǎn)半，我一口氣讀完了今年的13本一財(cái)。雖然后面有的文章實(shí)在沒(méi)勁兒細(xì)讀了（比如“Giant技術(shù)”這類(lèi)），但基本上每一本我都看完了。不得不說(shuō)，讀一整天書(shū)真挺累的，比運(yùn)動(dòng)完睡得還香。

怒讀13本一財(cái)之后，我對(duì)現(xiàn)在風(fēng)口浪尖的話(huà)題也有了一點(diǎn)了解：國(guó)內(nèi)巨頭海外擴(kuò)張買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)；創(chuàng)業(yè)公司的泡沫快破了；網(wǎng)紅、博主賺超多；任何行業(yè)搭上互聯(lián)網(wǎng)都叫“技術(shù)公司”；沒(méi)VR就沒(méi)有未來(lái)；世界已然是90后的，討好他們才能發(fā)展……（我自己總結(jié)的，比較片面，請(qǐng)諒解）。對(duì)我而言，一個(gè)在傳統(tǒng)金融行業(yè)工作了5年的80后，最?lèi)?ài)看的還是那些落地、平實(shí)的專(zhuān)欄，比如“理財(cái)投資”，比如“商業(yè)就是這樣”，那里講述了樸實(shí)但經(jīng)久不衰的道理，沒(méi)有各類(lèi)縮寫(xiě)，沒(méi)有喘不過(guò)氣的更新?lián)Q代，沒(méi)有讓我“自慚形穢”的年輕人（我今年29歲）。讀完一財(cái)，我感到踏實(shí)與鼓舞，我內(nèi)心深處害怕的是喪失激情與活力，但昨天，我真的找回了一些積極向上的動(dòng)力。很難能可貴，不是嗎？最后，希望一財(cái)越辦越好。我決定以后還是每周按時(shí)讀，給自己時(shí)間思考，也有利于保護(hù)眼睛。

—Ashley

RE：謝謝你的來(lái)信，向上的動(dòng)力比年輕的資本可貴。世界不是哪個(gè)年代的人的，普通人只要找到在其中的平衡，但求心安即可。

麥當(dāng)勞的大“食”代

一財(cái)：

你好。每天早上把小孩送回學(xué)校后，找個(gè)地方看看你們雜志是我的基本動(dòng)作，地方也就那么一兩家—麥當(dāng)當(dāng)和肯德雞，舒適有空調(diào)兼可解決內(nèi)急，最最主要不會(huì)有白眼。不過(guò)，最近常到的那家麥當(dāng)勞，突然發(fā)現(xiàn)好像變成了購(gòu)物廣場(chǎng)的大食代廣場(chǎng)。

為啥？因?yàn)槭裁炊加械贸?，粥啊飯啊都有了。我一直覺(jué)得會(huì)變是麥當(dāng)勞成功的原因之一，麥咖啡的增加我也覺(jué)得合乎常理，但有粥有飯就超越了我理解的底線(xiàn)，這是要真與肯德基搶人頭了。BTW，個(gè)人認(rèn)為一個(gè)只有兩個(gè)寡頭的市場(chǎng)與絕對(duì)壟斷市場(chǎng)可能沒(méi)什么區(qū)別。造成雙方這樣大打出手的局面也不是它倆的錯(cuò)，誰(shuí)叫美國(guó)胖人多—這可能也是可樂(lè)兩巨頭的通病，現(xiàn)在消費(fèi)者已經(jīng)不僅僅追求價(jià)格和本地化食材了，而是要找一些不會(huì)引起肥胖的食品，這樣的轉(zhuǎn)變應(yīng)該是不可抵擋的了。

還有另一個(gè)曾令麥當(dāng)勞引以為豪的優(yōu)勢(shì)也漸漸消失了—自購(gòu)物業(yè)待升值。中國(guó)大城市的房地產(chǎn)價(jià)格好像也上升乏力了，所以再去自購(gòu)物業(yè)已經(jīng)變得不那么明智了。另外，租金的不確定性也會(huì)增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以接下來(lái)放開(kāi)加盟就是可理解的了。而這一點(diǎn)恰恰又超過(guò)了我理解的底線(xiàn)，麥當(dāng)勞一直注重單店利潤(rùn)，所以合理的店鋪密度是一個(gè)重要指標(biāo)，不會(huì)快速擴(kuò)張是它一直自喜的原因之一。那現(xiàn)在突然要加速開(kāi)店究竟為何？把對(duì)手們拖垮，配合全球經(jīng)濟(jì)不景氣，收購(gòu)可能才是麥當(dāng)勞真正追求的商業(yè)模式，利用快速開(kāi)店推薄對(duì)手們的市場(chǎng)空間，從而把談判的籌碼先拿在自己手上，確實(shí)是高，贊一個(gè)。

在這個(gè)麥當(dāng)勞的大好時(shí)代，它自己也要當(dāng)一回大吃貨了。祝好！

—ARTDENG

RE：對(duì)它的“多變”有同感，它的確是在各種變，不過(guò)，今年的甜品里加入的桃花元素真是……作為一個(gè)偶然的顧客兼回答者，在這吐個(gè)槽吧。

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街頭芭蕾舞

一群活躍在古巴街頭的芭蕾舞藝術(shù)家，面對(duì)拮據(jù)的生活，他們用這種絢爛的舞姿樂(lè)觀(guān)地回 應(yīng)。

上榜理由：街景因人而動(dòng)人

推薦人：明盟