分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響作用

柴　華

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分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響作用

柴華

摘要：經(jīng)濟的快速發(fā)展對于各行各業(yè)來講，是起帶動作用的，這也使得我國的企業(yè)迎來了發(fā)展的全新機遇，在迎接新的機遇挑戰(zhàn)的過程當中，企業(yè)也面臨著在復雜的管理環(huán)境之下如何高效地提升自身的管理決策能力的難題，對于一個企業(yè)而言，構建一套高效的管理決策體系是十分重要的。在互聯(lián)網(wǎng)技術高速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展帶來了完善的數(shù)據(jù)支持，能夠幫助企業(yè)依據(jù)自身的數(shù)據(jù)收集、分析以及應變能力完成各項工作任務中的挑戰(zhàn)，本文就大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響作用展開了分析，希望相關論點能夠為企業(yè)的發(fā)展提供參考方案，并盡微薄之力。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)管理決策；影響作用

在互聯(lián)網(wǎng)技術高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)都離不開網(wǎng)絡技術的支持，大數(shù)據(jù)技術的生成使得企業(yè)也逐漸步入了大數(shù)據(jù)時代，這樣的發(fā)展背景使得企業(yè)依據(jù)大數(shù)據(jù)自身的數(shù)據(jù)收集、分析以及應變能力從而能夠完成各項工作任務中的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)相關的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)也能夠幫助企業(yè)獲得有效的決策資源，這就促使了企業(yè)能夠以科學有效的方式來提升企業(yè)的組織績效，加大了企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的競爭力度。本文就大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響作用展開了分析，希望相關論點能夠為企業(yè)的發(fā)展提供參考方案，并盡微薄之力。

一、 大數(shù)據(jù)時代概述

(一)大數(shù)據(jù)定義

大數(shù)據(jù)的定義主要圍繞以下三個方面展開：第一，是一種分布式的數(shù)據(jù)收集方式，主要是在數(shù)據(jù)源的基礎上形成而來的，能夠處理多元化的信息并且數(shù)據(jù)的保存具有長久性；第二，是一種信息資產(chǎn)，在網(wǎng)絡技術的支持下而開展的，并且較傳統(tǒng)的計算模式具有更強的信息處理技能；第三，是一種數(shù)據(jù)集合，在功能方面，超越了傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)軟件處理方式，真正的實現(xiàn)了信息的高效處理，并在信息的儲存、分析以及數(shù)據(jù)采集方面有著更加成熟的處理模式。上述定義能夠真實地展現(xiàn)出大數(shù)據(jù)在技術上面的相關特質(zhì)，能夠看出其數(shù)據(jù)處理的應用能力，其次，大數(shù)據(jù)并不是僅僅局限在對數(shù)據(jù)信息的掌握層面上，還具有對數(shù)據(jù)信息的高效應變處理能力，這對于企業(yè)的日常運作以及管理操作方面來講，都是十分受用的。

(二)大數(shù)據(jù)特征

大數(shù)據(jù)的特征主要圍繞以下三個方面展開：一是，多元化。隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的信息內(nèi)容呈現(xiàn)模式也逐漸地實現(xiàn)多樣化，大數(shù)據(jù)的技術支持為信息的高速傳遞提供了發(fā)展路徑，從而幫助企業(yè)適應不斷變化的發(fā)展趨勢。相應的大數(shù)據(jù)技術在信息發(fā)展態(tài)勢的促進之下，將結構化以及非結構化的數(shù)據(jù)信息作為其存儲內(nèi)容，實現(xiàn)了企業(yè)信息在交易過程中的存儲，與此同時還設立了人機交流通道，并將在這通道內(nèi)生成的信息進行了保存與管理，從而建立了內(nèi)部信息層；二是，海量化。大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)的存儲模式與存儲量在逐漸地提升，解決了以往信息存儲空間不足的問題。大數(shù)據(jù)技術為數(shù)據(jù)分析提供了技術支持，將存儲單位提升為PB存量，這就幫助了企業(yè)在管理決策上實現(xiàn)了海量的技術支持；三是，高速性。在互聯(lián)網(wǎng)技術高速發(fā)展的今天，信息的傳播方式也由于企業(yè)信息量的龐大逐漸地呈現(xiàn)出多樣化的形式，這就需要一項處理速度高效的技術來支持企業(yè)的管理決策運行，大數(shù)據(jù)技術就實現(xiàn)了對這一問題的完美應對，為企業(yè)決策的管理提供了強有力的技術支持。

二、大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策的影響作用

(一)管理決策的影響作用

在企業(yè)管理理論當中，管理是決策產(chǎn)生的基礎，只有在管理的過程當中，才會有相應的決策生成。而決策所組成的系統(tǒng)就是組織，組織系統(tǒng)龐大，結構復雜，信息量較大。管理決策一般分為三個階段：收集情報、擬定計劃以及選定計劃，管理者在進行決策的制定之時，只有收集好相應的決策素材之后才能夠進行計劃的擬定，這能夠保證計劃的可行性，從而做到?jīng)Q策具有全面性。另外，管理決策從其本身特質(zhì)來看，可以說它是一種非日?；臎Q策，計算機內(nèi)不具備處理這樣生活化問題的公式，因此這樣的問題需要人為處理，才能被有效地解決。而在企業(yè)之中，管理決策又由戰(zhàn)略決策與具體決策組成，這些決策的制定要視組織內(nèi)的資源配置情況從而選擇最適方案。信息篩選、信息收集這樣的動態(tài)過程以及信息的不確定性、模糊性這樣復雜的特質(zhì)造就了企業(yè)管理決策的復雜性。在大數(shù)據(jù)時代，大量的數(shù)據(jù)得到了有效且高效地處理，這說明大數(shù)據(jù)對于企業(yè)管理決策起到了促進的作用。

(二)大數(shù)據(jù)與管理決策關系的影響作用

大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)管理決策來講，是帶來機遇與挑戰(zhàn)的一個過程，而大數(shù)據(jù)技術對管理決策關系帶來的影響作用于以下幾個方面：一，數(shù)據(jù)政策。隨著大數(shù)據(jù)技術的快速發(fā)展，使得數(shù)據(jù)的價值也隨之提升，對于企業(yè)管理決策來講，數(shù)據(jù)就是信息形成的主要依據(jù)，在今天這樣一個數(shù)據(jù)增長迅速的時代，大數(shù)據(jù)政策對于企業(yè)管理決策來說，起到了促進的作用；二，行業(yè)結構。在數(shù)據(jù)存儲層面來看，各行各業(yè)都應用了大數(shù)據(jù)技術，加大了信息的存儲量，從而保證了信息的完整性。需要數(shù)據(jù)強度高的行業(yè)對于大數(shù)據(jù)技術的依賴性則更強；三，技術發(fā)展。不同類型的數(shù)據(jù)都有一個共同點，那就是具有一定的潛在性價值，而大數(shù)據(jù)技術是大數(shù)據(jù)展現(xiàn)其價值的技術支持，從而不難看出，大數(shù)據(jù)技術是進行決策管理的主要操作手段的技術支持。

三、 基于大數(shù)據(jù)支持的企業(yè)決策管理系統(tǒng)的構建

(一)認識到企業(yè)決策管理的現(xiàn)實困境

在大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)決策管理的現(xiàn)實困境主要由以下幾點構成：1、環(huán)境更加復雜。大數(shù)據(jù)技術是依賴于云計算技術展開的，由于數(shù)據(jù)的信息量較大，因此為企業(yè)決策管理者提供了更為廣闊的選擇空間，由于選擇空間加大，使得決策制定的環(huán)境變得更加復雜；2、與企業(yè)決策相關的信息價值甄別難度大。在大數(shù)據(jù)時代，信息的增長速率呈指數(shù)遞增形式，信息量宏大，因此企業(yè)決策者在進行信息的價值選擇時，工作難度有所增加，這就需要建立一套判斷信息價值的決策系統(tǒng)來應對這樣的問題；3、企業(yè)決策的程序滯后于市場變化。以往的企業(yè)決策，需要進行資料收集、決策擬定以及決策實行這樣的一個生成過程，由于步驟繁復，使得決策的制定具有一定的滯后性，因此要簡化決策的制定過程，只有認識到以上幾點企業(yè)決策管理的難題，才能從根本上解決企業(yè)決策管理的難題。

(二)構建企業(yè)級大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)

企業(yè)管理決策的制定，由于信息量大以及變化因素多等情況而具有一定的復雜性。因此，要設立一套企業(yè)級大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，運用云計算的形式來使用大數(shù)據(jù)技術，這樣就能夠有效地分析信息的價值，從而幫助企業(yè)更好地適應不斷變化的信息環(huán)境。由于企業(yè)之間規(guī)模以及級別的相異性，因此不同的企業(yè)要按照其規(guī)格建立適應企業(yè)發(fā)展的大數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，這一系統(tǒng)應具有綜合性、實用性以及延展性，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)不同層面的均衡發(fā)展，另外，這一數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)可以用于用戶信息的反饋，從而更好地了解市場的主要需求。

(三)拓寬企業(yè)決策主體

市場是一直處于不斷變化的一個狀態(tài)，新產(chǎn)品、新業(yè)務形式層出不窮。因此，企業(yè)決策的范圍也在不斷地擴大，需要進行決策的產(chǎn)品以及方案的形式也越來越復雜。在大數(shù)據(jù)時代，已經(jīng)不能按照傳統(tǒng)的決策機構制定的模板來解決問題了，應選擇更為科學的決策制定方案，對情報信息機構加以重視，并注重專業(yè)咨詢機構的提出的觀點，這樣多樣化的決策主體能夠降低決策失誤的風險，使得決策更具有專業(yè)性。(作者單位：北京京能新能源有限公司內(nèi)蒙古分公司)

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