績(jī)效管理助推員工的職業(yè)化

林堅(jiān)

[摘 要]為增強(qiáng)企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的步伐，需采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效管理，為員工綜合素質(zhì)的提高提供了可靠保障。作為現(xiàn)代管理學(xué)的重要組成部分，績(jī)效管理在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中取得了良好的作用效果，逐漸提高了企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也有效推進(jìn)了員工的職業(yè)化進(jìn)程，使其避免工作失誤，對(duì)各種客觀(guān)存在的因素進(jìn)行深入分析，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

[關(guān)鍵詞]績(jī)效管理；員工；現(xiàn)代化企業(yè)；職業(yè)化

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.073

[中圖分類(lèi)號(hào)]F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）08-0-01

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)步伐的加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制正在不斷改革，給企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展帶來(lái)了良好機(jī)遇。企業(yè)員工綜合素質(zhì)的高低，直接影響著企業(yè)整體的工作效率，制約著企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)模的擴(kuò)大。做好績(jī)效管理的相關(guān)研究工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義，可以加快員工職業(yè)化建設(shè)的步伐。

1 績(jī)效管理存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足

績(jī)效管理主要是指企業(yè)為了使員工的相關(guān)工作行為能夠與自身戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的要求保持一致，從而采取的一系列有針對(duì)性的措施?？?jī)效管理將員工與企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，是企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益的可靠保障。但是，目前很多管理者對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理內(nèi)容及具體操作認(rèn)識(shí)不足，僅僅認(rèn)為它是一種固定的考核模式，并沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理作為管理工具的重要性，更多的是為了考核而考核，影響自身績(jī)效管理水平的提升。

1.2 溝通不暢、反饋不及時(shí)

現(xiàn)階段，很多企業(yè)績(jī)效管理并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，這與管理者溝通不暢、反饋信息不及時(shí)有著直接關(guān)系。某些管理者在績(jī)效管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，并沒(méi)有對(duì)員工實(shí)際的工作需求進(jìn)行了解，管理的隨意性明顯。這種缺乏溝通的績(jī)效管理方式，影響了職業(yè)化員工的有效培養(yǎng)。同時(shí)，管理者對(duì)具體問(wèn)題的反饋不及時(shí)，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效管理產(chǎn)生反感情緒，降低了績(jī)效管理的工作效率。

1.3 績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

企業(yè)為加快職業(yè)化員工隊(duì)伍建設(shè)的步伐，增強(qiáng)自己的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，都會(huì)制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，一些企業(yè)的管理者開(kāi)展績(jī)效管理工作的過(guò)程中，并沒(méi)有將它與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地聯(lián)系起來(lái)，忽略了績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，導(dǎo)致最終的管理效率無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果，影響企業(yè)戰(zhàn)略部署的制定和實(shí)施。

1.4 指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)

績(jī)效管理涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略部署的執(zhí)行有著較大影響。但是，目前很多企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中，完全照搬其他企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)，脫離了自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，致使最終的績(jī)效管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期目的，對(duì)后期工作的有效開(kāi)展帶來(lái)了很多負(fù)面影響。

2 有效實(shí)施績(jī)效管理助推員工職業(yè)化的對(duì)策和建議

2.1 重視績(jī)效管理中的輔導(dǎo)

為了使企業(yè)的績(jī)效管理在實(shí)際應(yīng)用中可以達(dá)到預(yù)期效果，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)績(jī)效輔導(dǎo)的重視力度。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，及時(shí)糾正員工對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，利用正確的方式引導(dǎo)他們主動(dòng)參與到企業(yè)的績(jī)效管理工作中；第二，當(dāng)員工在績(jī)效管理計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中遇到一定困難時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極幫助員工找到相關(guān)問(wèn)題的解決方法，充分考慮員工工作能力的差異性；第三，績(jī)效輔導(dǎo)作為一種理性的交流方式，可以更好地拉近管理者與員工之間的距離，有利于減少員工的工作失誤；第四，績(jī)效輔導(dǎo)可以使員工更好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)于他們的重視程度，有利于增強(qiáng)員工的歸屬感，提高他們的工作積極性。

2.2 重視績(jī)效管理中的過(guò)程管理

企業(yè)績(jī)效管理水平的高低，直接影響著員工的工作積極性，制約著企業(yè)戰(zhàn)略投資范圍的擴(kuò)大。為增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際作用效果，企業(yè)應(yīng)該在加強(qiáng)績(jī)效管理中目標(biāo)管理的同時(shí)，重視其中的過(guò)程管理。這些過(guò)程管理對(duì)結(jié)果目標(biāo)、行為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著重要的保障作用，并能夠逐漸完善目標(biāo)原則制定過(guò)程中的相關(guān)制度。在目標(biāo)原則的制定過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合員工實(shí)際的工作需求，保證各項(xiàng)原則的適用性。完成這些方面的舉措，企業(yè)的績(jī)效管理才能在實(shí)際的應(yīng)用中發(fā)揮出更大的作用效果，職業(yè)化員工戰(zhàn)略培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也會(huì)得到有效保障。

2.3 充分考慮績(jī)效管理中存在的客觀(guān)因素

為了使企業(yè)的績(jī)效管理在員工職業(yè)化建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮更大作用，企業(yè)應(yīng)充分考慮各方面客觀(guān)存在的因素，及時(shí)調(diào)整自身的工作部署。發(fā)揮企業(yè)績(jī)效管理作用的主要措施有以下幾點(diǎn)。第一，將績(jī)效管理工作與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密連接起來(lái)，保證各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展具有較強(qiáng)的針對(duì)性?？?jī)效管理可以增強(qiáng)員工的工作積極性，激發(fā)他們更多的工作潛能。第二，充分了解員工的實(shí)際需求。企業(yè)績(jī)效管理能夠達(dá)到預(yù)期的效果，應(yīng)該充分了解員工的實(shí)際需求。第三，運(yùn)用信息化的技術(shù)手段構(gòu)建可靠的參考模型。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與員工的實(shí)際工作行為是否相一致，需要相關(guān)管理者在績(jī)效管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，充分利用信息化技術(shù)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建解決各種客觀(guān)存在問(wèn)題的參考模型，增強(qiáng)績(jī)效管理措施的適用性。

3 結(jié) 語(yǔ)

企業(yè)應(yīng)注重提升自身的績(jī)效管理水平，對(duì)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，減少經(jīng)濟(jì)損失，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率?？?jī)效管理工作的開(kāi)展能否達(dá)到預(yù)期效果，與企業(yè)是否明確認(rèn)識(shí)自身的發(fā)展現(xiàn)狀有著很大關(guān)系。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究工作提供參考信息。

主要參考文獻(xiàn)

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