淺談企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施

呂蘭珍 王玉雙

【摘要】目的：“精”是指更少的投入，“益”則是指更多的產(chǎn)出。越來越多的中國(guó)企業(yè)通過引入5S、精益生產(chǎn)管理與生產(chǎn)流程再造，加強(qiáng)生產(chǎn)管理的過程控制、提高制造系統(tǒng)的靈活性、合理布局生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過程，提升企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度，從而整體提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，越來越多的企業(yè)開始走上精益化的道路。在目前的情形下，大多數(shù)企業(yè)所面臨的共同難題就是如何通過有效的管理來實(shí)施精益生產(chǎn)，使“精益生產(chǎn)”不只是一句口號(hào)。本文從精益思想推廣、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)線布局、質(zhì)量管理、生產(chǎn)流程等方面給出了企業(yè)在精益生產(chǎn)在實(shí)施過程中的一些建議。

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn)；推行；反饋；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

【中圖分類號(hào)】R-0 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1671-8801（2016）02-0193-02

在公司內(nèi)廣泛的傳授精益思想和技能

建立項(xiàng)目組：精益生產(chǎn)的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)全員的響應(yīng)，涉及到公司多部門的配合和支持，必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，給予高度重視，全力推進(jìn)。應(yīng)建立精益生產(chǎn)推廣項(xiàng)目小組，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)采用矩陣式，從各職能部室如生產(chǎn)、采購、銷售、人力資源、投資規(guī)劃、財(cái)務(wù)抽調(diào)優(yōu)秀青年骨干擔(dān)任推進(jìn)小組成員，力在最大限度地利用組織中的資源和能力；公司生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人為推進(jìn)小組組長(zhǎng)。

加強(qiáng)溝通宣傳：與傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式相比，精益生產(chǎn)方式作為一種嶄新的生產(chǎn)管理方式，在思維觀念上、工作思路上、工作方式上等等很多方面都存在獨(dú)特的觀點(diǎn)，理念決定行為，思維觀念的改變，是成功推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。應(yīng)在項(xiàng)目最初階段，邀請(qǐng)咨詢公司首先對(duì)精益生產(chǎn)項(xiàng)目小組的高層、中層和基層成員進(jìn)行溝通，了解公司的現(xiàn)狀和存在的問題，并就精益生產(chǎn)核心理念和成功案例進(jìn)行初步宣講，讓項(xiàng)目小組成員先建立起最初對(duì)精益生產(chǎn)的感性認(rèn)識(shí)，并且通過多層面系統(tǒng)性地進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將精益生產(chǎn)的知識(shí)系統(tǒng)性地向項(xiàng)目組成員進(jìn)行宣傳。

對(duì)精益組織進(jìn)行整合發(fā)揮更大作用

建立由生產(chǎn)副總直接領(lǐng)導(dǎo)的精益生產(chǎn)小組，各生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)推行自我主動(dòng)管理，IE部門在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著精益促進(jìn)的作用。即對(duì)各生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中遇到的精益生產(chǎn)問題提出建設(shè)性的意見，組織定期的改善活動(dòng)并引導(dǎo)各團(tuán)隊(duì)有效地完成每一次的改善。而各個(gè)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)之間可以進(jìn)行相互的學(xué)習(xí)和有效的競(jìng)賽，進(jìn)行定期的評(píng)比和打分給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，各生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)可以把好的改善同其他的團(tuán)隊(duì)一起分享，共同改進(jìn)。在各團(tuán)隊(duì)內(nèi)建立起不同的精益改善小組，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、生產(chǎn)線進(jìn)行各式各樣的改善活動(dòng)，由車間副主任擔(dān)當(dāng)各小組組長(zhǎng)，全員參與，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工更具有成就感，將團(tuán)隊(duì)工作的作用大大發(fā)揮出來。

建立較為完善的反饋機(jī)制、充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性

精益生產(chǎn)推行初期，為了及時(shí)改變員工思考問題的方式，使精益生產(chǎn)系統(tǒng)能盡快有效運(yùn)行，應(yīng)采取自上而下的工作方式，即由IE部門對(duì)問題制定出優(yōu)化的方案，并立即執(zhí)行。當(dāng)員工的精益思想提高到能夠作為精益改善的領(lǐng)導(dǎo)者，并能成為本工序的工程師時(shí)，應(yīng)該建立有效的反饋機(jī)制，在各車間適合的位置設(shè)立反饋意見箱，讓大家有話可以說，有意見可以投。改善小組成員定期的小組間會(huì)議進(jìn)行分析，表決，并付諸實(shí)施。最后，這些好的建議，好的精益改善也會(huì)在各生產(chǎn)車間成果的共享中借鑒給全廠。每一項(xiàng)被最終采納的合理化建議者都應(yīng)得到適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)。

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善，優(yōu)化生產(chǎn)線布置

現(xiàn)場(chǎng)改善即是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各生產(chǎn)要素進(jìn)行持續(xù)改善，保證產(chǎn)品質(zhì)量；消除各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低成本；改善工作環(huán)境，提高工作效率。

在生產(chǎn)改善前，應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估和作業(yè)測(cè)量，其中包括人員配置與生產(chǎn)狀況、工序能力調(diào)查、物流與信息流等的人機(jī)料法環(huán)的評(píng)估，方可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的、有方向的改進(jìn)。只有做好前期的作業(yè)測(cè)定、5S活動(dòng)、定置管理、目視管理、班組管理等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，才能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善，只有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了目視化管理，問題才能一目了然的呈現(xiàn)出來。

提高員工的質(zhì)量意識(shí)并規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化操作

加強(qiáng)員工自身管理，以提高員工們的質(zhì)量意識(shí)，才能真正加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的控制。通過盡可能多的培訓(xùn)向員工灌輸全面質(zhì)量管理的思想，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)工作，讓員工們具有多種技能，提高自己的操作水平。

制定各類產(chǎn)品和工序詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)流程及標(biāo)準(zhǔn)操作方法，以指令的形式下達(dá)至各個(gè)工位，監(jiān)督員工的執(zhí)行情況，以提高操作水平、操作效率，同時(shí)減少操作失誤，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

結(jié) 論

從生產(chǎn)管理思潮的發(fā)展趨勢(shì)看，在中國(guó)無論是國(guó)有企業(yè)或三資企業(yè)，大中型或小企業(yè)，其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理都正趨于科學(xué)化。其發(fā)展的大方向必然是“以人為本，尊重個(gè)性”的現(xiàn)代化，即是人和設(shè)備的和諧發(fā)展。追求做到：人盡其才、物盡其用。在發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性的前提下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)。世界上沒有放之四海皆準(zhǔn)的模式，任何模式都是根據(jù)外在和內(nèi)在的環(huán)境變化而隨時(shí)加以發(fā)展的，這一模式應(yīng)是一個(gè)有機(jī)體，而不是僵化固定的模式。精益生產(chǎn)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程，與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，能有效地使企業(yè)“消腫去臃”、“活血化淤”，輕松參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。