現(xiàn)代項目管理在通信工程中的應用研究

馬星杰

【摘要】 現(xiàn)代項目管理是提升很多項目管理質(zhì)量的重要工作，本文深入的分析了現(xiàn)代項目管理在通信工程領域的具體應用策略，對提升現(xiàn)代項目管理的應用質(zhì)量十分重要。

【關鍵詞】 現(xiàn)代項目管理 通信工程 應用

前言：目前，很多社會事業(yè)已經(jīng)加強了對通信工程的依賴，因此，對通信工程的管理質(zhì)量進行提高，能夠很大程度山提升通信工程的質(zhì)量，將現(xiàn)代項目管理應用于通信工程的設計，可以使通信工程項目的質(zhì)量得到較大的提高。

一、通信工程領域?qū)嵤┈F(xiàn)代項目管理存在的問題

1、通信工程領域在現(xiàn)代項目管理模式選擇方面缺乏合理性。一些現(xiàn)代項目管理團隊在實施具體管理模式選擇之前，對通信工程的了解不夠全面和深入，使得現(xiàn)代管理模式無法更好的發(fā)揮其突出優(yōu)勢。還有些現(xiàn)代項目管理人員在制定具體的管理措施的過程中，對施工方案的具體調(diào)整方法缺乏關注，造成管理工作的分析過程難以根據(jù)具體的特點展開分析[1]。一些管理團隊并沒有使用承包的形式進行通信工程的設計，造成很多適合使用承包形式進行的工作效率低下。還有些管理團隊并沒有加強對社會因素的分析，使得管理工作僅僅能夠完成通信工程的基礎性施工，不能保證通信工程能夠在更大的領域內(nèi)為社會貢獻力量。

2、通信工程領域在現(xiàn)代項目管理人員搭配方面缺乏合理性。要將人力資源的搭配作為提升現(xiàn)代項目管理質(zhì)量的重要任務，一些人員搭配方案的設計者對通信工程的具體施工要求不夠明確，并沒有嚴格按照實際施工要求對人員搭配方案進行設計，使得通信工程的各個領域不能獲得充足的人力資源需求[2]。還有些人員搭配方案的設計簡單的以通信工程為基礎，使得通信工程施工團隊的成員難以從現(xiàn)有的工作中獲得更好的發(fā)展前景，降低了對通信工程的關注度，而一些團隊成員的潛力不能得到有效的開發(fā)，也使得現(xiàn)代項目管理的優(yōu)勢得不到充分的發(fā)揮。

二、通信工程領域?qū)嵤┈F(xiàn)代項目管理的具體策略

1、科學的進行現(xiàn)代項目管理模式的選取。首先，要在進行現(xiàn)代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進行全面的分析，首先，要加強對現(xiàn)代項目管理特色的研究，以便根據(jù)現(xiàn)代項目管理的突出優(yōu)勢，對通信工程領域的一系列因素實施分析，使通信工程可以更好的進行施工方案的調(diào)整。要正確的進行項目管理特點的分析，可以使用承包的形式對通信工程實施全面的設計，使通信工程的項目能夠得到更好的承包處理[3]。也可以使用代理項目的方法對項目當中的部分因素進行處理，使項目的全部質(zhì)量能夠得到完整的發(fā)揮。要加強對通信工程的特點分析，通過社會對通信工程的實際需求研究，獲得通信工程在未來一段時期內(nèi)具體的發(fā)展要求，使現(xiàn)代項目管理工作能夠更好的進行規(guī)模的選取。要根據(jù)通信工程的建設需要，對現(xiàn)代管理模式的具體應用方案進行設計，可以按照工程的建設流程和不同建設步驟的工作量特點，對現(xiàn)代管理模式實施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應的現(xiàn)代管理模式的支持。在進行輔助性管理工作設計的過程中，要加強對現(xiàn)代管理模式模型的研究，根據(jù)模型的特點，對現(xiàn)代管理模式的輔助措施進行設計，使輔助性措施能夠更高水平上適應現(xiàn)代管理模式的實施要求。

2、合理進行現(xiàn)代項目管理人員搭配。首先，實施現(xiàn)代項目管理的團隊，要結(jié)合通信工程的客觀情況，對人力資源搭配方案進行研究，以便團隊內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源配置方案能夠更好的適應通信工程的建設要求，使團隊內(nèi)部的每一個人員都能夠充分發(fā)揮作用[4]。要在現(xiàn)代項目管理的具體工作實施之前，對團隊內(nèi)部的人才情況進行全面的研究，充分發(fā)揮團隊每一個團隊成員的實際情況和突出優(yōu)勢，并利用現(xiàn)代項目管理的理念，對有利于通信工程開發(fā)質(zhì)量的人力資源管理制度進行設計，以便團隊成員的突出優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮。要以個人為中心，評價每一個團隊成員的綜合素質(zhì)，并對每一個團隊成員進行有發(fā)展的工作崗位設計，使團隊成員的優(yōu)勢能夠得到全面的發(fā)揮。要加強對通信工程施工人員發(fā)展?jié)摿Φ年P注，在進行現(xiàn)代項目管理的過程中，不能僅僅對人力資源的現(xiàn)有技能進行運用，也要注意對團隊成員的各類技能進行開發(fā)，使每一個人才都能在通信工程的施工領域收獲良好的發(fā)展前景，并加強對通信工程項目的重視。要委托專業(yè)人員對通信工程項目團規(guī)定現(xiàn)有的人力資源進行潛力分析，尤其要加強對成員技術層面的能力分析，使團隊成員可以更好的獲得專業(yè)技能的培訓，提升通信工程的項目開發(fā)質(zhì)量。

結(jié)論：通信工程的開發(fā)質(zhì)量決定了很多社會事業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，因此，將現(xiàn)代項目管理應用于通信工程的開發(fā)當中，可以很大程度上加強通信工程的開發(fā)質(zhì)量，使通信工程能夠更大范圍內(nèi)發(fā)揮積極的社會價值。

參 考 文 獻

[1]劉海生.項目管理在移動通信工程項目中的應用研究[J].電腦與電信，2008，09：33-35.

[2]張志平，張梅梅.標桿管理在通信工程項目管理中的應用[J].項目管理技術，2014，12：52-55.

[3]陳燕娜.通信工程中現(xiàn)代項目管理的應用探討[J].通訊世界，2015，12：94.

[4]張慶磊.淺析施工進度在通信工程項目管理中的應用[J].中國新通信，2014，03：74-75.