民營高科技企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)文化構(gòu)建

王馨 謝振安

摘要：創(chuàng)新型企業(yè)文化的成功構(gòu)建對(duì)于企業(yè)觀念、制度、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面有著極大促進(jìn)作用，同時(shí)也對(duì)企業(yè)能否在激烈競爭中占據(jù)有利位置有著極為重要的意義。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展和激勵(lì)，目前我國許多民營高科技企業(yè)在自主創(chuàng)新文化構(gòu)建上都開展了不同程度的探究，然而很多企業(yè)取得的成效并不顯著。如何快速、有效構(gòu)建創(chuàng)新型文化是民營高科技企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的關(guān)鍵問題?？偨Y(jié)出31條構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的影響因素，將F公司作為實(shí)例，開展問卷調(diào)查，采用spss22.0對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，組織的靈活性和敏感性、員工自治程度、企業(yè)持續(xù)發(fā)展、激勵(lì)制度、鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神、行為模式、領(lǐng)導(dǎo)重視等是民營高科技企業(yè)構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要因素。據(jù)此，提出民營高科技企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)從制度、員工、管理等方面構(gòu)建的建議。

關(guān)鍵詞：民營高科技企業(yè);創(chuàng)新型企業(yè)文化;因子分析;管理

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-1101（2016）01-0054-05

企業(yè)文化是企業(yè)在建設(shè)和發(fā)展過程中所形成的一種意識(shí)和理論相結(jié)合的產(chǎn)物;是企業(yè)的全部精神所在，也是企業(yè)在管理上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要體現(xiàn);通過企業(yè)文化的建設(shè)，可以優(yōu)化企業(yè)的人文素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力[1]。創(chuàng)新型企業(yè)文化，是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式[2]。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展和激勵(lì)，企業(yè)在自我創(chuàng)新能力的提高上開展了不同程度的探索，由于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不同，在探究道路上所取得的效果也不相同。本文以F公司為例，就企業(yè)創(chuàng)新型文化開展了調(diào)查研究，提出了其創(chuàng)新型文化建立關(guān)鍵因素。

一、相關(guān)概念的界定

（一）創(chuàng)新型企業(yè)文化

創(chuàng)新型企業(yè)文化是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，具有明顯企業(yè)特色的文化總和，其主要體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)范制度、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則等物質(zhì)環(huán)境以及文化環(huán)境的創(chuàng)新上，創(chuàng)新型企業(yè)文化所倡導(dǎo)的就是一種不斷突破的過程，它鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新，提高員工積極性，給員工營造一種活躍的工作氛圍，提高其創(chuàng)新能力[3]。在創(chuàng)新的時(shí)代，創(chuàng)新型企業(yè)文化對(duì)高科技企業(yè)來說都是尤為重要，它能夠從根本上改變一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念，開拓員工的創(chuàng)新性思維，從而為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

創(chuàng)新型企業(yè)文化，從主體角度來看是指企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中所形成的具有企業(yè)特色的全部創(chuàng)新精神;從創(chuàng)新型企業(yè)文化的功能角來看是指企業(yè)能夠創(chuàng)造、激發(fā)和培育企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

（二）民營高科技企業(yè)的界定

民營高科技企業(yè)是指開發(fā)高新科技產(chǎn)品的民營企業(yè);民營高科技企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的角色;它的發(fā)展能夠帶動(dòng)科技的進(jìn)步，促進(jìn)全國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決就業(yè)問題

[4]。21世紀(jì)以來，市場的環(huán)境變化是相當(dāng)?shù)目斓?，在這樣變化迅速的市場環(huán)境下發(fā)展而來的民營高科技企業(yè)形成了產(chǎn)品更新?lián)Q代快，反應(yīng)靈敏，管理理念先進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)較大，投資較為集中等特點(diǎn)。

二、F公司調(diào)查問卷分析

（一）問卷調(diào)查對(duì)象

F公司在自主創(chuàng)新方面表現(xiàn)出色，在創(chuàng)新型企業(yè)文化的成功構(gòu)建上具有一定的參考價(jià)值。該公司是國內(nèi)一家具有代表性的民營高科技企業(yè)，于2002年9月創(chuàng)辦，是目前國內(nèi)礦井物探裝備制造領(lǐng)域規(guī)模最大的民營高科技企業(yè);公司現(xiàn)為福建省認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)、ISO質(zhì)量環(huán)境管理體系認(rèn)證企業(yè)、國家礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志認(rèn)證企業(yè)等;取得這樣的成就與企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)新以及創(chuàng)新型企業(yè)文化的有著密切的關(guān)系。本文通過對(duì)F公司進(jìn)行調(diào)研，分別對(duì)專家教授、企業(yè)員工、企業(yè)管理層進(jìn)行問卷調(diào)查，并且對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析。

（二）問卷設(shè)計(jì)、樣本及數(shù)據(jù)采集

根據(jù)國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)，梳理形成本研究的最初31個(gè)測量指標(biāo)（見表1）。研究量表采用Likert七點(diǎn)計(jì)分法，“1”表示偏好最低，“7”表示偏好最高[5]。本次調(diào)查以F公司為調(diào)查對(duì)象，總共發(fā)放問卷700份，收回636份，有效問卷600份，有效率94%。問卷發(fā)放情況為：（1）專家教授，調(diào)研人員通過與專家教授面談，讓專家就問卷的問題給出專業(yè)的打分。問卷100份，回收92份，有效問卷85份，有效率92%;（2）F公司員工，對(duì)不同部門分別調(diào)查，其中技術(shù)開發(fā)部門發(fā)放150份問卷，產(chǎn)品生產(chǎn)部門150份，市場銷售部門150份，共150份問卷，返回問卷411份，有效問卷405份，有效率為98%;（3）F公司管理層，問卷150份，回收了133份，有效問卷110，有效率83%。

（三）指標(biāo)的信度檢驗(yàn)

信度是指問卷的可信程度以及穩(wěn)定程度。本文采用L.J.Cronbach所創(chuàng)的α系數(shù)法。α系數(shù)可以通過SPSS軟件中的Relaiablity Analysis得出，一般認(rèn)為α系數(shù)達(dá)到0.9以上就說明指標(biāo)設(shè)置的信度好，0.8～0.9可以接受的，0.7以上就得修改量表[6]。

從表2中可以看出總體可靠性統(tǒng)計(jì)α系數(shù)為0.954>0.9，說明指標(biāo)設(shè)置的信度好。從表3中可以看出，刪除各變量后的α系數(shù)也都比較高，說明問卷項(xiàng)目設(shè)計(jì)得比較合理。

（四）指標(biāo)的效度檢驗(yàn)

由SPSS軟件得出效度檢驗(yàn)指標(biāo)KMO適當(dāng)性檢驗(yàn)值，由表4看出KMO值為0.803，一般當(dāng)量表KMO值大于0.6時(shí)則表示問卷的效度是可以被接受的（見表4）。

三、實(shí)證分析

根據(jù)對(duì)F公司關(guān)于構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的影響因素的問卷調(diào)查結(jié)果，運(yùn)用SPSS22.0對(duì)31個(gè)變量進(jìn)行因子分析得到相關(guān)矩陣的特征值、方差貢獻(xiàn)率等數(shù)據(jù)。

通過分析結(jié)果表5得出前7個(gè)公因子的特征值均大于1，從第8個(gè)公因子開始特征值開始小于1，根據(jù)公因子選取原則選取7個(gè)公因子其累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到71.734%，說明它們對(duì)大部分信息有一定的代表性。

提取方法：主成份。旋轉(zhuǎn)法：具有Kaiser標(biāo)準(zhǔn)化的正交旋轉(zhuǎn)法。a.旋轉(zhuǎn)在12次迭代后收斂。

從表6看到7個(gè)公因子與評(píng)價(jià)指標(biāo)之間具有明確的結(jié)構(gòu)關(guān)系。按各主因子中載荷量較高的變量所具有的共同特征進(jìn)行主因子命名。因子1在指標(biāo)F3，F(xiàn)5，F(xiàn)8，F(xiàn)11，F(xiàn)13，F(xiàn)16，F(xiàn)17，F(xiàn)22，F(xiàn)26，F(xiàn)29，F(xiàn)30有較大載荷，將其命名為組織的靈活性和敏感性，貢獻(xiàn)率達(dá)到了21.65%。因子2在指標(biāo)F12，F(xiàn)23，F(xiàn)24，F(xiàn)25，F(xiàn)14有較大載荷，將其命名為員工自治程度，貢獻(xiàn)率達(dá)12.176%。因子3在指標(biāo)F28，F(xiàn)21，F(xiàn)15，F(xiàn)4，F(xiàn)27，F(xiàn)6有較大載荷，將其命名為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，貢獻(xiàn)率達(dá)到10.804%。因子4在指標(biāo)F19，F(xiàn)31，F(xiàn)10有較大載荷，命名為激勵(lì)制度，貢獻(xiàn)率達(dá)到8.936%。因子5在指標(biāo)F7，F(xiàn)9，F(xiàn)1有較大載荷，將其命名鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神，貢獻(xiàn)率達(dá)到8.461%。因子6在指標(biāo)F2，F(xiàn)18上有較大載荷，命名為行為模式，貢獻(xiàn)率達(dá)到5.221%。因子7在指標(biāo)F20上有較大載荷，命名為領(lǐng)導(dǎo)重視，貢獻(xiàn)率達(dá)到4.479%。

四、結(jié)論及建議

通過分析，組織的靈活性和敏感性，員工自治程度，企業(yè)持續(xù)發(fā)展，激勵(lì)制度，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)精神，行為模式，領(lǐng)導(dǎo)重視為構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化的主要影響因素。根據(jù)問卷分析的結(jié)果，本文對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建給出以下三個(gè)方面的建議。

（一）企業(yè)制度方面

企業(yè)制度體現(xiàn)企業(yè)文化的核心，通過不斷調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度，優(yōu)化配置企業(yè)資源，使企業(yè)在制度上為創(chuàng)新型企業(yè)文化的構(gòu)建奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)制度只有具有充分的靈活性和敏感性，才能快速適應(yīng)外部環(huán)境的變化;企業(yè)應(yīng)建立長久而明確的目標(biāo)以及正確的經(jīng)營之道[7]。提升企業(yè)上下的辦事效率，排除冗余環(huán)節(jié)，節(jié)約企業(yè)資源，建立一整套激勵(lì)制度，樹立一線員工的創(chuàng)新模范和典型，獎(jiǎng)勵(lì)成功的創(chuàng)新行為，調(diào)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的積極性。

（二）企業(yè)員工方面

員工就是企業(yè)的血液，提高員工的創(chuàng)新能力對(duì)構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化是至關(guān)重要的[8]。首先提高員工的自治程度，給員工一定的自治權(quán)利和主動(dòng)性，使員工可以從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)。其次允許員工參與企業(yè)決策，發(fā)表自己的意見，提出異議，重視員工的創(chuàng)新自主性和時(shí)間的主動(dòng)性，充分授權(quán)。最后鼓勵(lì)員工之間相互合作、相互溝通、知識(shí)分享，充分培養(yǎng)員工的責(zé)任感和企業(yè)榮譽(yù)感。

（三）企業(yè)管理方面

構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化應(yīng)該將創(chuàng)新融合到企業(yè)的管理中去，分別從管理思想、制度、手段、人才管理這幾個(gè)方面進(jìn)行[9]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從管理思想和管理人才方式上創(chuàng)新，如企業(yè)吸收培養(yǎng)敢于冒險(xiǎn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、思想開放先進(jìn)、注重培養(yǎng)創(chuàng)新人才作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。以及企業(yè)應(yīng)當(dāng)具體從戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、業(yè)務(wù)流程、人力資源管理等制度和手段方面進(jìn)行創(chuàng)新。參考文獻(xiàn)：

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