國有企業(yè)工會政工工作路徑優(yōu)化的實踐研究

黃光進(jìn)

摘 要：國有企業(yè)在推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高國民生產(chǎn)總值方面發(fā)揮著不可替代的重要作用，國企工會政工工作的開展更是在很大程度上影響著國企的經(jīng)營狀況，從這個角度分析，做好國企工會政工工作，加快路徑優(yōu)化對于增強國企的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力都具有重要意義。在當(dāng)前的社會形勢下，國企工會政工工作應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展，堅持科學(xué)發(fā)展觀，改善現(xiàn)有的制度缺陷，加快體制改革，提高全體工會人員的工作熱情，從而推動國企獲得更加快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國企；工會；政工工作；路徑優(yōu)化

中圖分類號：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）12-0031-02

隨著國企的快速發(fā)展，工會的重要性越來越突出，我國正處于社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在價值取向上仍然不確定，只有加強政工工作，積極優(yōu)化工作路徑，調(diào)動全員的工作積極性，才能更好的發(fā)揮工會的重要作用。面對新的問題，傳統(tǒng)工作方式顯然已無法滿足工作要求，這就需要盡快創(chuàng)新工作模式，堅持與時俱進(jìn)，從而滿足國企改革和深入發(fā)展需求。本文在分析當(dāng)前國企工會政工工作問題的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作經(jīng)驗提出具體的優(yōu)化路徑，希望為今后的國企工會政工工作創(chuàng)新提供借鑒和參考。

1 當(dāng)前國企工會政工工作存在的問題

1.1 企業(yè)職工人員層次復(fù)雜

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國企也隨之建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度，企業(yè)制度的改革使內(nèi)部職工層次更加復(fù)雜多樣化。企業(yè)的經(jīng)營管理者、普通職員等是企業(yè)的主要組成人員，職工群體的出身、企業(yè)地位不同，其職業(yè)需求和對工會給予的期望也就不同，在這種情況下，國企工會就需要根據(jù)不斷變化的職工層次進(jìn)行調(diào)整，這樣就會增強國企工會政工工作的復(fù)雜程度[1]。

1.2 工會政工工作內(nèi)容更加多樣

國企在向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程中，勞動分配關(guān)系、人事管理等均隨之發(fā)生變化，這樣一來，勞動者與企業(yè)經(jīng)營管理者之間的矛盾就會越來越突出。這些矛盾主要來自于兩個方面，一方面，受經(jīng)濟(jì)利益及社會大環(huán)境的影響，國企本身會為追求效益而作出裁員、減員、崗位調(diào)動等一系列決策，而這些都與企業(yè)員工的自身利益息息相關(guān)，當(dāng)企業(yè)決策變動影響到自身利益時，就會引發(fā)企業(yè)與職工之間的矛盾。另一方面，企業(yè)與職工在薪資待遇分配及勞動爭議解決方面可能存在一些分歧，如果分歧得不到解決或逐漸加劇就會引發(fā)嚴(yán)重的矛盾[2]。這些問題都需要國企工會作出公正、合理的解決，矛盾來源的多樣性也導(dǎo)致工會的工作內(nèi)容更加復(fù)雜多樣，需要花費大量的人力和時間去進(jìn)行調(diào)解、溝通，以維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，避免矛盾激化。

1.3 工會政工工作方式落后

受傳統(tǒng)工作思想的影響，國企工會在開展政工工作時，往往只做一些理論下傳工作，或簡單的組織一些思想政治工作報告會議，工作方式和工作內(nèi)容比較單一。這種工作方式很難滿足企業(yè)職工不斷增長的實際需求，也無法充分調(diào)動企業(yè)職工的參與積極性?？梢哉f，工作方式的落后會導(dǎo)致工會政工工作失去真正的意義。

從另一個角度分析，工作方式的落后與工作人員素質(zhì)不高有著直接的關(guān)系。國企工會政工工作涉及面較廣，需要工作人員具備較為深厚的理論政治修養(yǎng)和文化底蘊，但是實際情況下，大多數(shù)的政工人員并非專業(yè)的政治工作者，半路出家者占絕大多數(shù)，這樣一來就會使政工工作失去專業(yè)性和前瞻性，國企工會政工工作的創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力等均有待提高。

2 強化國企工會政工工作的路徑

2.1 加強溝通交流，提高工作的針對性

國企職工層次較為復(fù)雜，每個人對工會的預(yù)期和實際需求均不同，面對這種情況，工會政工工作就不能進(jìn)行統(tǒng)一的工作，要在充分溝通交流的基礎(chǔ)上了解不同職工的需求，并根據(jù)實際考察結(jié)果采取針對性的工作方法。在工作實踐中，政工人員首先要注意了解員工的思想狀態(tài)及心理特點，針對其發(fā)生的心理波動給予專業(yè)細(xì)致的思想教育，使其以平實穩(wěn)定的心態(tài)面對工作中出現(xiàn)的問題，避免出現(xiàn)較大的心理波動。其次，政工人員不僅要關(guān)心企業(yè)職工在工作中的思想變化，更要關(guān)心職工的生活，解決其實際生活困難，免去后顧之憂，這樣才能以一個更加積極的心態(tài)投入到每日的工作當(dāng)中，從而充分發(fā)揮個人的創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

以上兩點均要求政工人員在日常工作中“想人之所想，急人之所急”，切實保護(hù)職工的個人權(quán)益[3]。最后，還要主動發(fā)揮自身參政議政和監(jiān)督的職能，調(diào)動普通職員參與到企業(yè)重大事件的決策過程中，并合理監(jiān)督政策的實施過程，為廣大職工群體爭取更多的福利待遇。

2.2 健全工作機(jī)制，加強工會自身建設(shè)

面對復(fù)雜多變的社會環(huán)境，國企工會應(yīng)當(dāng)從健全工作機(jī)制，加強自身建設(shè)入手，這樣才能以不變應(yīng)萬變，順利克服工作中出現(xiàn)的各種困難，將工會政工工作落實到實處。

首先，國企應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮職工代表大會的作用，使黨委、工會和職工代表大會三駕馬車能夠并駕齊驅(qū)，在平衡三者關(guān)系的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出一種更加新穎的工作方式，推進(jìn)民主管理不斷向前發(fā)展，為職工表達(dá)愿望和心聲創(chuàng)造更多的條件。

其次，應(yīng)當(dāng)盡快健全國企職工權(quán)益保障機(jī)制，堅決執(zhí)行勞動法、合同法等相關(guān)法律制度，依法保障職工權(quán)益，在企業(yè)內(nèi)部建立平等、公正的權(quán)益糾紛解決機(jī)制，避免職工合法權(quán)益受到侵犯。對于有特殊困難的職工群體，政工人員應(yīng)當(dāng)深入基層，詳細(xì)了解職工的實際困難，從而更好的解決各項問題，維護(hù)職工切身利益。

最后，工會應(yīng)當(dāng)定期召開座談會、思想分析會等，使職工有更多的機(jī)會發(fā)表自己的意見，表達(dá)自己的想法，并提出合理化建議，對于職工在會議上提出的各種問題，政工人員要做好解疑答惑工作。調(diào)動全體職員的積極參與性是完善工會自身建設(shè)的重要途徑。

2.3 轉(zhuǎn)變工作思想，創(chuàng)新工作方式

在今后的工作中，政工人員應(yīng)當(dāng)堅持實事求是的思想，促使國企政工工作向著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。思想意識是決定行為的重要因素，政工人員應(yīng)當(dāng)善于利用先進(jìn)的思想武器推動各項工作的有序開展，嚴(yán)格落實相關(guān)政策和規(guī)劃的實施意見。工會應(yīng)當(dāng)注意自身的角色定位，努力增強職工的維權(quán)意識，變被動為主動，提升職工自身的工作積極性。

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，企業(yè)的發(fā)展離不開信息技術(shù)手段的支持，國企同樣需要借助現(xiàn)代化的技術(shù)手段來創(chuàng)新工作方式，提高各項工作的科技含量。工會應(yīng)當(dāng)借助各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)科技手段加強對企業(yè)職工的培訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng)，規(guī)范日常行為，同時也可以借助新的工作載體豐富職工的業(yè)余文化活動，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個和諧的工作氛圍。與時俱進(jìn)的轉(zhuǎn)變工作思想，創(chuàng)新工作方式是“以人為本”工作理念的深刻表現(xiàn)，是提升工會工作水平，鞏固職工隊伍工作意志的有效途徑，只有堅持人的本位思想，才能使職工以最佳的狀態(tài)投入到日常工作中，從而推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

3 結(jié) 語

隨著國企改革的深入發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立，工會組織作為國企內(nèi)部重要的組成部分，需要緊跟時代步伐，主動發(fā)現(xiàn)自身的問題，通過各種途徑不斷優(yōu)化自身的政工工作路徑。具體來講，應(yīng)當(dāng)加強與企業(yè)職工的溝通交流，充分了解職工的實際困難，提高工作的針對性，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)組織的聯(lián)動作用，加快工會自身建設(shè)，而且還要堅持實事求是的工作思想，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段實現(xiàn)工作方式上的創(chuàng)新。只有以創(chuàng)新帶動發(fā)展，國企工會才能充分發(fā)揮自身的作用，推動企業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 沈毅. 體制轉(zhuǎn)型背景下的本土組織領(lǐng)導(dǎo)模式變遷——以某國有改制企業(yè)的組織“關(guān)系”實踐為例[J].管理世界，2012，（12）.

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