民企的五種生存方式

喬新生

市場經(jīng)濟的基本屬性決定了若要想真正發(fā)展市場經(jīng)濟，就必須大力發(fā)展民營經(jīng)濟。但從目前的情況看，民企的生存和發(fā)展面臨諸多難題。當(dāng)前民企的生存方式主要表現(xiàn)為以下幾種：

第一種是典型的寄生發(fā)展模式。在國有石油、天然氣、通信、電力、汽車制造以及鐵路建設(shè)運輸企業(yè)的周圍，存在著一條明顯的民企產(chǎn)業(yè)鏈。大量民企寄生在國企的肌體之上，要么為國企提供配套的產(chǎn)品和服務(wù)，要么通過提供衍生產(chǎn)品或服務(wù)獲取利潤。這種生存方式既符合我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的基本規(guī)律，同時又是經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的常態(tài)化表現(xiàn)。只要某個行業(yè)的國企經(jīng)營狀況相對較好，那么，寄生在這些國企上的民企就會獲得相對較高的利潤。如果國企出現(xiàn)問題，相伴而生的民企就會面臨經(jīng)營困難。

可以說，民企的寄生性生存方式使得民企必須時刻和國企捆綁在一起。在長期發(fā)展過程中，彼此已形成緊密的利益關(guān)系，一些民企和國企之間的關(guān)系是典型的權(quán)錢交易關(guān)系，民企要想獲取國企的訂單，或依托國企繼續(xù)生存發(fā)展下去，就必須與國企的經(jīng)營者搞好關(guān)系。從反腐敗的實踐看，絕大多數(shù)國企負責(zé)人中箭落馬，都與寄生在國企身上的民企負責(zé)人有著直接關(guān)聯(lián)。民企的這種特殊的生存方式，不是競爭的結(jié)果，而是壟斷的必然表現(xiàn)。只要明白這一點，就能對民企的發(fā)展前景作出科學(xué)的評估。

許多民企之所以熱衷于短期經(jīng)營，追求短期效益，原因就在于這種生存和發(fā)展的模式根本不可預(yù)測。當(dāng)前我國30%以上的民企是為國企提供零配件或配套性產(chǎn)品的企業(yè)，還有一些民企，國企的訂單是其唯一利潤來源，如果國企有變動，可想而知，民企就會受牽連。

第二種生存方式是夾縫中求生存。一些民企為了生存和發(fā)展，不得不結(jié)交權(quán)貴，不得不讓出一部分股份，讓一些政府官員及其子女配偶充當(dāng)保護傘。從已查出的腐敗案件看，相當(dāng)數(shù)量的腐敗案件都和民企有關(guān)。一些高干子弟通過設(shè)立民企，利用父母手中的權(quán)力獲取巨額暴利。一些民企為了拓展自己的生存空間，與部分高干子弟狼狽為奸，從而使民企成為高干子弟攫取財富的冒險樂園。民企的這種特殊生存方式，一方面反映出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不合理性，另一方面也反映出反腐工作任重而道遠。

第三種生存方式是依靠自己的專利技術(shù)獲得市場份額。這類企業(yè)主要是生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的民企。最典型的是華為公司和部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這些企業(yè)擁有技術(shù)，儲備了大量的知識產(chǎn)權(quán)，在市場競爭的過程中依靠專利技術(shù)取勝。這些企業(yè)雖和政府有著千絲萬縷的聯(lián)系，但在經(jīng)營過程中，主要依靠技術(shù)實力獲得訂單，因而能與政府形成較為平等的伙伴關(guān)系，而非依附關(guān)系。部分民企還能通過開發(fā)新的技術(shù)獲得政府的獎勵，成為一些地方的支柱企業(yè)，這類民企通常還具有和政府“討價還價”的能力和一定的市場定價能力。少數(shù)民企可以運用知識產(chǎn)權(quán)改變行業(yè)的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，通過競爭擴大市場份額。但這些企業(yè)同樣面臨著殘酷的競爭——如果在日新月異的科學(xué)技術(shù)發(fā)展中失去知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢，這些企業(yè)很快就會被淘汰。

第四種生存方式是衍生性的生存發(fā)展方式。這一類民企主打的不是創(chuàng)造而是善于發(fā)現(xiàn)，它們在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中發(fā)現(xiàn)新商機，并通過提供衍生性產(chǎn)品或服務(wù)，使自己立于不敗之地。譬如在傳統(tǒng)通信行業(yè)領(lǐng)域，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過提供衍生服務(wù)，逐漸擺脫了對國有通信企業(yè)的依賴，形成了自己的產(chǎn)業(yè)模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)。最具代表性的就是騰訊公司。這家企業(yè)通過開發(fā)和改良即時通信產(chǎn)品，在傳統(tǒng)的通信行業(yè)基礎(chǔ)上，建立了自己的通信系統(tǒng)，并通過創(chuàng)新經(jīng)營，逐漸形成一套經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)鏈。其中一些產(chǎn)品屬于從外面“引進來”，但結(jié)合我國市場的特點加工改造，從而滿足我國消費者的需要。筆者認為，這樣的生存和發(fā)展方式有利于提高企業(yè)的競爭力，有利于滿足消費者的需求，有利于促使國企科技創(chuàng)新，有利于市場資源的整合，應(yīng)當(dāng)?shù)玫秸拇罅χС帧?/p>

現(xiàn)在越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍傳統(tǒng)行業(yè)，形成了獨特的產(chǎn)業(yè)鏈。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面說明民企正以自己的方式改造著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，另一方面也充分說明在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的過程中，存在著許多制度上的空白點。比如互聯(lián)網(wǎng)專車的出現(xiàn)，打破了出租車行業(yè)的利益分配格局，給傳統(tǒng)出租車經(jīng)營企業(yè)造成巨大壓力，也給政府管理部門帶來了新的挑戰(zhàn)。在我看來，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新和經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新同等重要，正由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“插足”我國的出租車行業(yè)，才使得出租車行業(yè)出現(xiàn)了“鯰魚效應(yīng)”。政府應(yīng)當(dāng)高度重視這種現(xiàn)象，并盡可能為互聯(lián)網(wǎng)民企的生存和發(fā)展提供寬松的法制環(huán)境。

第五種生存模式則是海外發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)的經(jīng)營成本越來越高，一些民企貸款經(jīng)營所獲取的利潤甚至都不足以償還貸款利息，在這種情況下，就有越來越多的民企“走出去”，通過降低企業(yè)經(jīng)營成本來拓展生存空間。

但“走出去”也面臨很大難題，一些民企不僅會受到他國的政治性歧視，而且還會面臨許多法律障礙。譬如，一些民企在東南亞國家陷入政府審批的泥潭之中，一些在歐洲面臨勞動者無休無止的罷工，還有一些在南美洲與當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū)組織及環(huán)保組織發(fā)生沖突……企業(yè)不得不耗費大量的人力、物力和財力解決此類事件。不過從整體看，民企“走出去”是目前擺脫國內(nèi)困境的重要途徑，也是未來發(fā)展的大方向。

分析民企生存和發(fā)展的問題，是希望政府能為民企生存和發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，讓民企成為未來經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。民企不是國企的競爭對手，而是國企的開路先鋒；國企也不是民企的攔路虎，而應(yīng)成為民企發(fā)展壯大的助推器。只有妥善處理二者之間的關(guān)系，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，我國的經(jīng)濟才能健康發(fā)展。

（作者系中南財經(jīng)政法大學(xué)教授）