HPEM：跨國(guó)公司管理戰(zhàn)略新探索——以新康公司在哈薩克斯坦的拓展為案例

李淑清

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HPEM：跨國(guó)公司管理戰(zhàn)略新探索——以新康公司在哈薩克斯坦的拓展為案例

李淑清

內(nèi)容提要：HPEM管理戰(zhàn)略是指人力資源本土化、產(chǎn)品研發(fā)系列化、財(cái)務(wù)管理預(yù)算化和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化。與傳統(tǒng)的跨國(guó)公司理論相比，HPEM管理戰(zhàn)略有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，在跨國(guó)公司的人員聘任、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面都有所創(chuàng)新，而且具有較強(qiáng)的可操作性。新康有限責(zé)任公司在哈薩克斯坦的拓展過(guò)程正是對(duì)這一戰(zhàn)略進(jìn)行踐行的過(guò)程。HPEM戰(zhàn)略是對(duì)跨國(guó)公司管理戰(zhàn)略的新探索。

關(guān)鍵詞：HPEM管理戰(zhàn)略 本土化 系列化 預(yù)算化 網(wǎng)絡(luò)化 跨國(guó)公司

一、傳統(tǒng)的有關(guān)跨國(guó)公司形成與發(fā)展的理論

傳統(tǒng)的跨國(guó)公司理論中比較有代表性的包括壟斷優(yōu)勢(shì)理論、市場(chǎng)內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論等。

1.壟斷優(yōu)勢(shì)理論。該理論認(rèn)為跨國(guó)公司的建立是因?yàn)槠浔葨|道國(guó)同類(lèi)企業(yè)具有更大的壟斷優(yōu)勢(shì)，在東道國(guó)生產(chǎn)能獲得更多的利潤(rùn)，這些壟斷優(yōu)勢(shì)來(lái)自于技術(shù)的壟斷、企業(yè)家才能的擁有、獲取廉價(jià)原材料或資金的渠道等各個(gè)方面。

2.市場(chǎng)內(nèi)部化理論。該理論認(rèn)為企業(yè)在將其產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外市場(chǎng)、獲取利潤(rùn)的過(guò)程中，可能會(huì)受到來(lái)自進(jìn)口國(guó)的各種貿(mào)易壁壘的限制，如關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘。而企業(yè)如果在國(guó)外設(shè)立分支企業(yè)，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)并銷(xiāo)售其產(chǎn)品，就可以有效規(guī)避這些壁壘。這一過(guò)程，實(shí)際上是將跨越國(guó)界的交易過(guò)程變成了企業(yè)內(nèi)部行為的過(guò)程。

3.國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。該理論認(rèn)為，企業(yè)之所以要進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是因?yàn)榭鐕?guó)公司具有如下三種優(yōu)勢(shì)：（1）所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。比如在技術(shù)、企業(yè)規(guī)模、組織能力、融資等方面，跨國(guó)公司都具有更大的優(yōu)勢(shì)。（2）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)?？鐕?guó)公司可以通過(guò)在東道國(guó)投資設(shè)廠，規(guī)避自己無(wú)法控制的外部市場(chǎng)存在的種種壁壘。（3）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。即使決定進(jìn)行對(duì)外直接投資，但在選擇被投資的國(guó)家時(shí)，跨國(guó)公司還需要考慮東道國(guó)具有的絕對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)或者是投資國(guó)或東道國(guó)具有的相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，前者包括廣闊的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)、充足且價(jià)格低廉的生產(chǎn)要素市場(chǎng)、更優(yōu)惠的東道國(guó)招商引資政策等；后者包括對(duì)產(chǎn)品需求已飽和的投資國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、高昂的產(chǎn)品出口運(yùn)輸費(fèi)用、嚴(yán)重的東道國(guó)貿(mào)易壁壘政策等。

以上理論主要是針對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理理論，而發(fā)展中國(guó)家的公司在其跨國(guó)化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中也形成了獨(dú)具特色的管理理論，其中以小規(guī)模技術(shù)理論最有代表性。

4.小規(guī)模技術(shù)理論。該理論認(rèn)為發(fā)展中國(guó)家的跨國(guó)公司具有三個(gè)方面的比較優(yōu)勢(shì)：（1）為小規(guī)模市場(chǎng)的需求提供服務(wù)的小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)，且發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司以轉(zhuǎn)移出去勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)為主。（2）低價(jià)格銷(xiāo)售產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略。（3）在東道國(guó)本地市場(chǎng)采購(gòu)生產(chǎn)中使用的生產(chǎn)要素。

以上這些理論各有特色，對(duì)跨國(guó)公司的形成與發(fā)展有積極的指導(dǎo)作用。我國(guó)的專(zhuān)家與學(xué)者也對(duì)我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)直接投資行為進(jìn)行理論上的探討，并取得了一定的成績(jī)。其中，HPEM管理戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的實(shí)踐價(jià)值。

二、HPEM管理戰(zhàn)略的內(nèi)容及驗(yàn)證

（一）HPEM管理戰(zhàn)略的含義

HPEM管理戰(zhàn)略是新康有限責(zé)任公司創(chuàng)始人陳其鋼先生在20世紀(jì)90年代公司創(chuàng)建之初提出來(lái)的，其中“H”代表“HR Management Localization”，即人力資源本土化，“P”代表“Product R&D Serialization”，即產(chǎn)品研發(fā)系列化，“E”代表“Einancial Budget Management”，即財(cái)務(wù)管理預(yù)算化，“M”代表“Marketing Network”，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化。

1.人力資源本土化。是指跨國(guó)公司的國(guó)外子公司利用本土的人力資源，在管理人員、研發(fā)人員、員工的選用上，主要選擇子公司所在國(guó)的人員擔(dān)任，使當(dāng)?shù)厝藛T成為企業(yè)員工的主體；母公司選派人員前往子公司，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言，融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，同時(shí)選派當(dāng)?shù)貎?yōu)秀員工前往母公司參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。人員本土化是海外跨國(guó)公司當(dāng)?shù)鼗?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，實(shí)施人員本土化模式促進(jìn)文化融合，使員工擁有認(rèn)同感和歸屬感，降低了人力資源使用成本。

2.產(chǎn)品研發(fā)系列化。是指在產(chǎn)品的研發(fā)過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，針對(duì)消費(fèi)者偏好、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、產(chǎn)品適應(yīng)性等信息，在引進(jìn)技術(shù)或產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整或開(kāi)發(fā)全新產(chǎn)品，研發(fā)出消費(fèi)者喜好的系列化產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣性，增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。提升企業(yè)品牌，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期，降低庫(kù)存，減少企業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，縮短產(chǎn)品工藝的設(shè)計(jì)與制造的期限和費(fèi)用。

3.財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要措施，財(cái)務(wù)預(yù)算管理涵蓋了成本管理、銷(xiāo)售管理、資金管理等諸多方面的內(nèi)容，是指企業(yè)通過(guò)編制預(yù)算、內(nèi)部控制、考核業(yè)績(jī)所進(jìn)行的一系列財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，它貫穿于單位財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和執(zhí)行全過(guò)程，財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門(mén)要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù)，財(cái)務(wù)部門(mén)按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段，把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局，以確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化。是指企業(yè)與供應(yīng)商、銷(xiāo)售商建立起牢固的互相信賴(lài)的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)可以找到戰(zhàn)略伙伴并與之聯(lián)合，以獲得一個(gè)更廣泛、更有效的合作關(guān)系。這種網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)超出了純粹的“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道”的概念范疇。借助該網(wǎng)絡(luò)，與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，達(dá)到共贏的目標(biāo)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理也正日益由過(guò)去追求單項(xiàng)交易的利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箫L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的合作關(guān)系。

（二）H—P—E—M字母順序的意義

在HPEM管理戰(zhàn)略中，居于核心地位的是“H”，因?yàn)榭鐕?guó)公司要想獲得成功，員工的選用是根本。“P”在整個(gè)戰(zhàn)略的重要性中位列第二，因?yàn)榭鐕?guó)公司在國(guó)外市場(chǎng)要想保有一定的市場(chǎng)占有率，最終拼的還是產(chǎn)品，產(chǎn)品越是與市場(chǎng)所在地消費(fèi)者的需求一致，公司的生命力越長(zhǎng)久?！癊”在重要性中位于“P”之后，跨國(guó)公司若想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是關(guān)鍵，但經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)還是以公司能生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品為前提。“M”在整個(gè)戰(zhàn)略中也是很重要的，但此處的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已非簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，處于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)各個(gè)端點(diǎn)的上下游企業(yè)是利益攸關(guān)的戰(zhàn)略合作伙伴，一方有風(fēng)險(xiǎn)，其他各方也不能獨(dú)善其身，因此，各方必須緊密合作，才能達(dá)到共贏。（三）跨國(guó)公司不同發(fā)展階段HPEM戰(zhàn)略中各組成部分的相對(duì)重要性

表1　跨國(guó)公司不同發(fā)展階段HPEM戰(zhàn)略中各組成部分所占的權(quán)重 單位：%

在跨國(guó)公司的初創(chuàng)階段，選擇合適的員工并生產(chǎn)能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求的產(chǎn)品，對(duì)公司在市場(chǎng)立足來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而財(cái)務(wù)管理制度和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是在公司設(shè)立之后逐步完善的，因此在權(quán)重的賦值上，前兩項(xiàng)各占30%，后兩項(xiàng)各占20%。

在跨國(guó)公司的提升與完善階段，產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)尤其重要，因?yàn)楫a(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)后，能不能銷(xiāo)售出去，關(guān)系到公司的生死存亡，因此，這一組成要素仍被賦值30%。而隨著公司的經(jīng)營(yíng)逐漸步入正軌，員工逐漸穩(wěn)定下來(lái)，人力要素的賦值有所下降，為25%。此階段的財(cái)務(wù)管理工作的重要性有所上升，賦值同于對(duì)人力要素的賦值，因?yàn)楣井a(chǎn)品不斷被生產(chǎn)并銷(xiāo)售出去，必然帶來(lái)經(jīng)營(yíng)收入的增加，財(cái)務(wù)預(yù)算與約束是公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的必要條件。在此階段，公司經(jīng)營(yíng)還處于爬坡階段，廣闊的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)還要不斷完善，其賦值不變，仍是20%。

在跨國(guó)公司的穩(wěn)固發(fā)展階段，公司實(shí)力若要日益壯大，就需要不斷培養(yǎng)后備人才，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)穩(wěn)定的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，因此，該戰(zhàn)略中各組成要素都具有同等程度的重要性，其賦值各為25%。

（四）HPEM管理戰(zhàn)略在新康有限責(zé)任公司的實(shí)踐

1.新康有限責(zé)任公司概況。依托國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，新康有限責(zé)任公司為了加大出口力度，拓展外貿(mào)渠道，積極開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，針對(duì)新疆番茄行業(yè)發(fā)展的狀況，開(kāi)始了其在中亞的拓展之路。該項(xiàng)目1998年在哈薩克斯坦阿拉木圖市投資376萬(wàn)美元，2000年建成并投入生產(chǎn)。18年來(lái)，公司以為消費(fèi)者提供安全、健康的產(chǎn)品為宗旨，立足中亞市場(chǎng)，提升產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了優(yōu)異的成績(jī)。

2.新康有限責(zé)任公司在哈薩克斯坦的拓展。該公司在哈薩克斯坦取得的成績(jī)，與公司一直倡導(dǎo)的HPEM管理戰(zhàn)略分不開(kāi)。當(dāng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后，公司開(kāi)始建立管理團(tuán)隊(duì)，部門(mén)逐漸健全，管理逐步正規(guī)，制度逐步完善，產(chǎn)品有計(jì)劃地升級(jí)，逐漸形成公司的特有模式。

（1）公司員工逐步在哈薩克斯坦當(dāng)?shù)卣衅?。公司從哈薩克斯坦當(dāng)?shù)卣衅竼T工，因當(dāng)?shù)貑T工熟悉本土文化，縮短了公司文化和當(dāng)?shù)匚幕娜诤蠒r(shí)間，便于公司和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的交流溝通。同時(shí)，當(dāng)?shù)厝耸煜け镜厥袌?chǎng)，較為熟悉本土居民的消費(fèi)狀況、消費(fèi)能力、風(fēng)俗習(xí)慣等情況，有利于進(jìn)行市場(chǎng)信息的收集、分析以及市場(chǎng)定位，便于公司迅速拓展市場(chǎng)。2000年公司有員工48人，其中管理人員8人，全部由中方派出，工人40人，在當(dāng)?shù)仄赣谩?014年公司有員工134人，其中管理人員32人，企業(yè)員工包括哈薩克、俄羅斯、維吾爾等各民族人員，中方僅派出4人。公司尊重當(dāng)?shù)毓と说暮戏?quán)益，積極參與各類(lèi)社會(huì)公益活動(dòng)，增強(qiáng)了公司的社會(huì)知名度。公司還從技術(shù)方面為哈薩克斯坦培養(yǎng)了大量的技術(shù)人員和高級(jí)研發(fā)人員，公司兩名研發(fā)專(zhuān)家獲得國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家最高獎(jiǎng)項(xiàng)——“友誼獎(jiǎng)”。

（2）按當(dāng)?shù)氐南M(fèi)偏好研發(fā)系列新產(chǎn)品。公司在進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，調(diào)研哈薩克斯坦當(dāng)?shù)叵M(fèi)市場(chǎng)的需求狀況，吸納當(dāng)?shù)厥称沸袠I(yè)的優(yōu)秀人才，研究消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣，走訪當(dāng)?shù)丶彝ゲ杉耖g配方，同國(guó)內(nèi)外科研院所定期舉行研討會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品工藝、營(yíng)養(yǎng)、健康方面的研究，舉辦各種類(lèi)型的評(píng)鑒會(huì)。為滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，獲取市場(chǎng)信息，公司還定期組織市場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供一線(xiàn)資料。目前新康有限責(zé)任公司僅番茄沙司就擁有不同規(guī)格、不同口味、不同外包裝的產(chǎn)品36種，保證了產(chǎn)品的系列化，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。

（3）財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算化管理。為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，新康有限責(zé)任公司強(qiáng)力推行財(cái)務(wù)管理預(yù)算化。企業(yè)制定了預(yù)算申請(qǐng)、核銷(xiāo)制度，規(guī)范了預(yù)算管理的流程體系。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格遵循哈薩克斯坦的財(cái)政稅務(wù)政策，公司財(cái)務(wù)管理實(shí)行哈薩克斯坦通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，財(cái)務(wù)軟件按哈薩克斯坦政府部門(mén)的要求安裝，每月按時(shí)向國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、稅務(wù)局申報(bào)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（4）建立穩(wěn)健的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。新康有限責(zé)任公司在哈薩克斯坦的發(fā)展進(jìn)程中已形成了屬于自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，包括一系列完整的營(yíng)銷(xiāo)管理制度，良好的運(yùn)行體系和暢通的營(yíng)銷(xiāo)渠道。在2014年初哈薩克斯坦堅(jiān)戈大幅度貶值的情況下，公司與哈薩克斯坦銷(xiāo)售商簽訂合同，雙方各承擔(dān)50%的損失。雙方已從普通的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

新康有限責(zé)任公司在哈薩克斯坦的成功拓展揭示了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一條重要道理：正確的管理戰(zhàn)略是企業(yè)“走出去”到國(guó)外投資建廠獲得成功的關(guān)鍵。新康有限責(zé)任公司正是在其HPEM管理戰(zhàn)略的指引下，優(yōu)化組合人力資源；以消費(fèi)者為中心，開(kāi)發(fā)出適銷(xiāo)對(duì)路的系列產(chǎn)品，確保企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；嚴(yán)格的預(yù)算制度，保證了公司對(duì)資金的日常運(yùn)用進(jìn)行有效管理，這關(guān)系到公司的生存與發(fā)展；而營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建立，避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中“兩頭在外”的問(wèn)題。

三、對(duì)HPEM管理戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)

（一）HPEM管理戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

1.研究視角具有一定的創(chuàng)新性。與經(jīng)典的跨國(guó)公司理論不同的是，HPEM管理戰(zhàn)略完全產(chǎn)生于實(shí)踐，是以陳其鋼先生為代表的新一代企業(yè)家將自己建立跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)并上升到理論高度而提出的新的跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理思想，在跨國(guó)公司的人員聘任、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面都有所創(chuàng)新。再者，該管理戰(zhàn)略明確提出跨國(guó)公司在不同發(fā)展階段各組成部分所占的權(quán)重是不一致的，這就凸顯出影響跨國(guó)公司各個(gè)階段發(fā)展的主要因素的不同。

2.戰(zhàn)略本身具有較強(qiáng)的可操作性。傳統(tǒng)的跨國(guó)公司理論側(cè)重于解釋企業(yè)對(duì)外進(jìn)行直接投資的動(dòng)機(jī)以及企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行對(duì)外直接投資，而沒(méi)有從戰(zhàn)略高度對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的生存及發(fā)展問(wèn)題給予充分的重視。與此相反，HPEM管理戰(zhàn)略具有較強(qiáng)的可操作性，尤其是對(duì)于中國(guó)境內(nèi)的公司在境外進(jìn)行直接投資、建立跨國(guó)公司具有很高的借鑒價(jià)值，而且對(duì)于跨國(guó)公司有效融于當(dāng)?shù)匚幕?、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、實(shí)力擴(kuò)張意義頗大。

（二）HPEM管理戰(zhàn)略有待于完善之處

HPEM管理戰(zhàn)略是將實(shí)踐中的一些管理思想進(jìn)行加工、整理、歸納、提升形成理論的一種戰(zhàn)略，整個(gè)研究過(guò)程采用的是實(shí)證研究方法，因此，該戰(zhàn)略的可行性還需要更多的中國(guó)跨國(guó)公司的境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)驗(yàn)證。

責(zé)任編輯：王慧君

作者簡(jiǎn)介：李淑清，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副教授（北京 102206）。

中圖分類(lèi)號(hào)：E276.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009—5330（2016）01—0053—04