淺談媒體轉(zhuǎn)型期媒體人的薪酬危機(jī)

摘 要 網(wǎng)絡(luò)媒體的興起和自媒體的沖擊，讓傳統(tǒng)媒體面臨著巨大的挑戰(zhàn)——轉(zhuǎn)型。很多人都在考慮傳統(tǒng)媒體該不該轉(zhuǎn)型、該怎么轉(zhuǎn)、采用什么樣的方式，但是很少有人去關(guān)注轉(zhuǎn)型期媒體人的心態(tài)和薪酬危機(jī)。轉(zhuǎn)型期的媒體人面臨著巨大的工作壓力，但是大多數(shù)人仍然掙扎在生存線上。本文就媒體轉(zhuǎn)型期媒體人面臨的薪酬危機(jī)進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞 媒體轉(zhuǎn)型 媒體人 薪酬危機(jī)

一、引言

中國俗語有云，“君子不言利”。媒體行業(yè)作為社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)公義的推動(dòng)者和守護(hù)者，讓媒體人這個(gè)職業(yè)天然的具有公共的屬性。許多媒體人是帶著職業(yè)理想踏入媒體行業(yè)的。在偉大的夢想面前，談?wù)撔匠旰陀?jì)較得失似乎顯得不夠高尚。但是，人都是需要物質(zhì)來維持生活的，媒體人也不例外，尤其是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，物價(jià)不斷上漲的現(xiàn)代。媒體人如何在不用憂慮生活的情況下朝著心中的理想邁進(jìn)？如何面對和解決大多數(shù)媒體人正在面臨的薪酬危機(jī)？這是本文研究的內(nèi)容。

傳統(tǒng)媒體和新媒體雖然一新一舊，但是本質(zhì)上屬于兩個(gè)不同的物種。傳統(tǒng)媒體具有國家的壟斷性，他需要相應(yīng)的“準(zhǔn)入證”，在一定程度上是具有保護(hù)性，而新媒體則不具有這種特性，于是市場競爭非常激烈。在新聞的寫作編輯方面，傳統(tǒng)媒體的寫作內(nèi)容的限制要多于新媒體，而且傳統(tǒng)媒體的寫作是講求對仗和工整的，但是新媒體則要求速度快、吸引眼球。新媒體與傳統(tǒng)媒體的差別，使得其在轉(zhuǎn)型過程中，對媒體人提出了新的要求。比如傳統(tǒng)的媒體人注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙方的平衡，而新媒體則對經(jīng)濟(jì)效益有更多的要求，這對處于轉(zhuǎn)型期的媒體人也是一種考驗(yàn)。

二、轉(zhuǎn)型期媒體人的現(xiàn)狀

（一）工作壓力大，精神焦慮不安

2014年，中國醫(yī)師協(xié)會(huì)發(fā)布了一份關(guān)于中國人睡眠質(zhì)量的報(bào)告。數(shù)據(jù)顯示，教師和公務(wù)員的睡眠質(zhì)量最好，而媒體人的睡眠質(zhì)量最差。他們常常為了報(bào)道一個(gè)突發(fā)新聞而半夜起身趕去現(xiàn)場。我們可以從一些報(bào)道中看出媒體人的工作壓力和身體狀況：2014年5月16日，廣州日報(bào)的社長湯應(yīng)武突發(fā)心臟病去世，年僅50歲。2014年5月6日和5月8日兩天，湘鄉(xiāng)市廣播電視臺(tái)副臺(tái)長賀衛(wèi)星和深圳報(bào)業(yè)發(fā)行物流公司總經(jīng)理張敬武分別因工作壓力、抑郁癥等原因自殺身亡。媒體人如果生活得安逸，生活方式健康，應(yīng)該不會(huì)有相繼因病而逝、自殺離世的新聞出現(xiàn)了。雖然他們離開的原因不盡相同，但是媒體人工作負(fù)荷之重、承受的壓力之大、精神困境之深卻可以從中折射出來。

轉(zhuǎn)型期的新媒體人面對的是全天候、全方位、不間斷的報(bào)道模式，而不再僅僅是幾個(gè)版面“一畝三分地”，信息爆炸式的增長對媒體人在新聞報(bào)道的時(shí)效性、廣泛性、多樣性方面提出了的更高。雖然收入得到一定程度的提升，但是這與他們增加的工作量和辛苦程度是不成正比的。2010年，中國科學(xué)院心理研究所曾做過一個(gè)調(diào)查，那個(gè)時(shí)候新媒體才剛剛盛行，當(dāng)時(shí)有80%的媒體人表示工作壓力大，常常感到躁動(dòng)和焦慮不安。

（二）轉(zhuǎn)型期媒體人薪酬的現(xiàn)狀

以傳統(tǒng)的媒體為例，進(jìn)行10年前后的對比。10年前，以《財(cái)經(jīng)》雜志代表的報(bào)刊核心成員的收入是在1萬元以上，當(dāng)時(shí)北京的房子均價(jià)是7500左右，這些媒體的精英們通過一年的努力可以買到將近20平方米的房子，或者至少也能為更大的房子付上首付。但是10年后的今天，《財(cái)經(jīng)》雜志經(jīng)過市場化的運(yùn)作和對機(jī)遇的把握，已經(jīng)在內(nèi)容與經(jīng)營上取得了巨大的成功，每年的收入平均在億元之上。雖然他們的核心成員的薪酬也有所增加，但是如果仍舊以北京的房價(jià)為基礎(chǔ)來進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)這些媒體精英的購買力下降了將近一半。想要在北京買房，即使是付首付也需要在不吃不喝的基礎(chǔ)上努力3年到5年。媒體界的精英們尚且生活得如此艱難，那么眾多的中層、基層媒體人呢？

媒體人現(xiàn)實(shí)的薪酬問題加劇他們更換工作的頻率，一些優(yōu)秀的傳統(tǒng)媒體人、編輯沒有選擇和傳統(tǒng)媒體一起攜手轉(zhuǎn)型，而是直接脫離了傳統(tǒng)媒體的陣營而投入到新媒體當(dāng)中。其中，兩大類的工作機(jī)會(huì)備受媒體人的青睞：一是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的媒體，這些媒體不但為媒體人提供了需要?jiǎng)?chuàng)新的工作內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，還對優(yōu)秀的媒體人有較好的激勵(lì)機(jī)制，如對于長期工作的核心員工給予一定的期權(quán)、股票的激勵(lì)，從而讓這些媒體人奮不顧身的投入其中；二是企業(yè)的跨行業(yè)挖人，這在財(cái)經(jīng)類媒體、機(jī)械制造類媒體異常普遍，他們采取加薪、升職等方式對傳統(tǒng)媒體人進(jìn)行誘導(dǎo)，這對于大多數(shù)三十左右的、有一定基礎(chǔ)和實(shí)力的媒體人來說是不小的誘惑。

三、留住人才，解決媒體人的薪酬危機(jī)

（一）面對現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行薪酬的調(diào)整

首先，必須證實(shí)一點(diǎn)就是媒體人的定性。有些媒體人并沒有長期立足媒體行業(yè)的打算，他們認(rèn)為這只是一份工作、一個(gè)飯碗，只要有其他公司提供更高的薪酬，他們大多會(huì)選擇離開。這部分人并不需要?dú)w為薪酬調(diào)整的媒體人之列，至于如何區(qū)分，這就要看各個(gè)公司的評價(jià)和考核標(biāo)準(zhǔn)了。但是，筆者相信，更多的媒體人是希望長期從事媒體行業(yè)的，是把媒體人作為自己的終身職業(yè)來對待的。對這一部分人，管理者必須通過將自家的媒體與其他同類媒體的薪酬、與整個(gè)行業(yè)的平均薪酬進(jìn)行比較，了解自己的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是處于均線以上還是均線以下，從而進(jìn)行薪酬的調(diào)整，形成有競爭力的薪酬體系，留下那些真正愿意留下來的人。但是，具體的調(diào)薪細(xì)則，則需要媒體管理者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制定。

（二）增加培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓媒體人不斷成長

媒體人通常是對知識(shí)財(cái)富比較重視的人。他們認(rèn)可并重視知識(shí)的價(jià)值，更加看重自己未來的成長。特別是對于25～30歲之間的媒體人，雖然他們需要賺錢來讓自己安居樂業(yè)，但是他們更希望、更需要學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)，增加自己的競爭力。有條件的媒體可以通過合作的方式或者是廣告置換的方式，把優(yōu)秀的媒體人推薦到知名的學(xué)校進(jìn)修，既不會(huì)耽誤工作，也可以有益于個(gè)人的發(fā)展，還能增加媒體人對所在媒體的認(rèn)可度。國外媒體長期發(fā)展和成功的經(jīng)驗(yàn)向我們表明，好的培訓(xùn)計(jì)劃可以吸引和留住有才能的媒體人，其效果不亞于升職加薪。

（三）鼓勵(lì)媒體人進(jìn)行知識(shí)的創(chuàng)造帶來版權(quán)收入

媒體人的才華在其筆桿子上得到體現(xiàn)，但是是否能充分地體現(xiàn)，讓他們利用自己的才華獲得豐盈的生活，是媒體行業(yè)需要思考的一個(gè)問題。以歐美的主流報(bào)刊為例，他們除了采訪、編輯等工作，還會(huì)去擴(kuò)展自己的事業(yè)版圖成為暢銷書作家或傳記作家，從而獲得豐厚的回報(bào)。當(dāng)然，這項(xiàng)活動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)是歐美的主流報(bào)刊，會(huì)為資深的員工提供足夠的寫作時(shí)間，讓他們踏實(shí)地做自己喜歡的事情，為他們提供一定的基本薪酬作為保障。

媒體轉(zhuǎn)型的時(shí)代已經(jīng)到來，媒體管理者會(huì)逐漸意識(shí)到給媒體人支付合理的薪酬以留住人才的重要性，相信新一輪的媒體人薪酬危機(jī)會(huì)在不久的將來得以解決。媒體的管理者們要保持清醒的頭腦，來留住對自身發(fā)展影響重大的員工，留下那些真正有理想、勵(lì)志投身媒體行業(yè)的媒體人。

（作者單位為中國青年報(bào)社）

[作者簡介：狄婷婷（1980—），女，北京人，本科，經(jīng)濟(jì)師，人力資源管理師，研究方向：人力資源管理。]

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