企業(yè)文化與人才培養(yǎng)的思考

王乾

【摘要】隨著社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了快速發(fā)展的黃金時(shí)期，企業(yè)在如今競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境下，想要保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力就必須發(fā)展自己獨(dú)特的企業(yè)文化，從另一方面來說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以看作是企業(yè)之間人才的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)輝煌的企業(yè)只有建立起自己的企業(yè)文化和完善的人才培養(yǎng)模式，才能保證員工的綜合素質(zhì)不落后于其他企業(yè)。企業(yè)文化的發(fā)展和人才培養(yǎng)是息息相關(guān)的，只有將兩者很好地結(jié)合起來，才能將自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)出來。本文就企業(yè)文化與人才培養(yǎng)做出簡(jiǎn)要剖析，并對(duì)其總結(jié)出相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；人才培養(yǎng)；思考；人力資源

引言

如果將企業(yè)比作是一個(gè)人，那么，企業(yè)文化就是這個(gè)人的精神信念，而人才培養(yǎng)是靈魂和動(dòng)力源泉。只有制定科學(xué)合理的企業(yè)文化，才能對(duì)人才培養(yǎng)起到積極的促進(jìn)作用，以企業(yè)文化為出發(fā)點(diǎn)，將培養(yǎng)人才的信念貫徹下去，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。讓員工主動(dòng)地融入到企業(yè)文化中去，在企業(yè)營(yíng)造的良好的人才培養(yǎng)氛圍中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

一、人才培養(yǎng)和企業(yè)文化兩者之間的關(guān)聯(lián)

人才是關(guān)鍵，文化是核心，兩者缺一不可。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過程中不斷積累的，并且被其大多數(shù)的員工認(rèn)同的奮斗方向、價(jià)值觀念的綜合體現(xiàn)。鐵兵文化作為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化深深扎根于我們這個(gè)企業(yè)，也是在一定的條件下，由國(guó)家的發(fā)展和建設(shè)中逐漸形成的一種具有自身特色的獨(dú)特精神文化和財(cái)富，體現(xiàn)了該企業(yè)的機(jī)制觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化氛圍，具有獨(dú)一無二的標(biāo)志。但是，企業(yè)文化也被細(xì)化分為狹義和廣義兩個(gè)方面，狹義的企業(yè)文化著重強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化在創(chuàng)造過程中的成型和擴(kuò)散。廣義上的企業(yè)文化則更多的強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理，是將現(xiàn)實(shí)物質(zhì)，精神動(dòng)力，制度體制相結(jié)合，更多的是推動(dòng)管理能力和實(shí)行能力。

從目前來看，更多的企業(yè)注重的是企業(yè)文化的成果體現(xiàn)，企業(yè)人才培養(yǎng)主要指人才的發(fā)掘和培訓(xùn)，比如現(xiàn)今應(yīng)用比較多的是新員工進(jìn)入企業(yè)后會(huì)進(jìn)行為期一段時(shí)間的培訓(xùn)，而輪崗機(jī)制則是為發(fā)掘員工的工作才能進(jìn)行的進(jìn)一步分化。通過人才培訓(xùn)，使員工具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，為將來要進(jìn)行的工作儲(chǔ)備必要的知識(shí)和專業(yè)技能，提升他們的工作成果，為將來認(rèn)同該企業(yè)的企業(yè)文化做出良好的鋪墊。輪崗機(jī)制的實(shí)施讓不同的員工在不同崗位工作一段時(shí)間，目的是發(fā)掘員工的潛力，看是否適合目前的工作，也是對(duì)員工的自身的一種認(rèn)同，更加有利于企業(yè)文化對(duì)員工的影響，最終體現(xiàn)出企業(yè)文化和人才培養(yǎng)的連貫性，對(duì)提升企業(yè)的發(fā)展具有巨大的作用。

二、目前企業(yè)中在人才培養(yǎng)和企業(yè)文化方面存在的問題

許多企業(yè)忽略了企業(yè)文化在公司發(fā)展中的作用，沒有進(jìn)行足夠的重視。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因有很多，但是，最主要的還是企業(yè)的高層成員對(duì)企業(yè)文化沒有正確的理解。企業(yè)的管理層不去強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化，與之相應(yīng)的下層人員就更不會(huì)去認(rèn)知該企業(yè)的企業(yè)文化，只是想到聽從上級(jí)安排就可以的心思，沒有相應(yīng)的推動(dòng)企業(yè)文化落實(shí)的責(zé)任心，而這種現(xiàn)象的發(fā)生又與企業(yè)高層對(duì)企業(yè)文化不重視有很大關(guān)系，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展遇到阻礙時(shí)再來找問題的源頭時(shí)就有點(diǎn)晚了。所以，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化的重視程度是很關(guān)鍵的。只注重形式主義，忽略了企業(yè)文化的內(nèi)在。許多公司很重視企業(yè)文化的發(fā)展，但是，收到的效益并沒有預(yù)期中的好，最后總結(jié)出的問題是只注重了企業(yè)文化的表面形式，缺少相對(duì)應(yīng)的深層次內(nèi)涵。企業(yè)文化是一種抽象的、不具體的文化系統(tǒng)，不像其他體制那樣明顯的具有快速收益，所以，在把握企業(yè)文化的發(fā)展過程中，很容易出現(xiàn)各種各樣的問題，其中，只注重表面，沒有內(nèi)在是很危險(xiǎn)的，畢竟，喊口號(hào)是誰也會(huì)的，但真正落實(shí)下去的時(shí)候又將完全不同。企業(yè)文化與人才培養(yǎng)結(jié)合度不能很好地結(jié)合。從上面觀點(diǎn)可以看出，企業(yè)文化與人才培養(yǎng)是緊密相連的，一旦中間的聯(lián)系環(huán)節(jié)出了問題，勢(shì)必會(huì)對(duì)兩者的作用起到大大的阻礙作用，一般來說，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因是缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，不能將老員工的企業(yè)認(rèn)同感有效的傳遞給新員工。

三、對(duì)企業(yè)文化與人才培養(yǎng)如何結(jié)合提出的措施

規(guī)范企業(yè)文化的制定規(guī)范。在進(jìn)行企業(yè)文化的傳承階段，要有相應(yīng)的建設(shè)規(guī)范。嚴(yán)格要求管理層在企業(yè)中實(shí)行以人為核心，人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。企業(yè)文化的主要載體是人，企業(yè)中的人不僅包括基層還包括管理層，骨干層等，要一視同仁，不能有位高者尊，位低者卑的觀念，只有這樣才能做到員工心里有企業(yè)，企業(yè)心里有員工，企業(yè)文化才能正確建立，員工也能更好地認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)改革。在這個(gè)瞬息萬變的信息時(shí)代，任何東西都不是一成不變的，所以，企業(yè)文化也要不斷注入新鮮的時(shí)代元素進(jìn)行相應(yīng)的改革，來適應(yīng)新的社會(huì)變化。其中，企業(yè)文化的改革目標(biāo)之一就是改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)模式，總結(jié)各種經(jīng)驗(yàn)，多向其他公司交流，學(xué)習(xí)他們?cè)谄髽I(yè)文化方面的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，建立起科學(xué)合理的培養(yǎng)人才機(jī)制，確立明確的人才樹立計(jì)劃。再者，就是要加大企業(yè)文化的宣傳程度，可以在會(huì)議上或者其他方面進(jìn)行推進(jìn)，讓更多的企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。隨著社會(huì)發(fā)展，人文思想的不斷推廣，高層管理人員也要轉(zhuǎn)變思想，細(xì)化人才培養(yǎng)的模式，針對(duì)不同的崗位制定不同的培訓(xùn)理念，將最基層的培訓(xùn)模式跟隨整個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展而不斷轉(zhuǎn)變，同時(shí)，教育培訓(xùn)部門要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的潮流。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)是一個(gè)人才大國(guó)，但是，人才是需要發(fā)掘和培養(yǎng)的，所以，企業(yè)文化就顯得尤為重要。從歷史的角度就可以看出，歷代輝煌的朝代莫不是以培養(yǎng)人才為主的，一個(gè)企業(yè)更應(yīng)該如此，任何企業(yè)想要發(fā)展進(jìn)步都離不開人才，人是發(fā)展的第一要素，沒有人才就沒有創(chuàng)新，沒有發(fā)展動(dòng)力，整個(gè)企業(yè)將成為一潭死水，而企業(yè)文化就承擔(dān)了將這一潭水推動(dòng)的角色。所以，只有將企業(yè)文化和人才培養(yǎng)緊密結(jié)合起來，開發(fā)出一套適合自身的企業(yè)文化和人才培養(yǎng)機(jī)制，能夠吸引有用之才，培養(yǎng)有用之才，集競(jìng)爭(zhēng)和開發(fā)為一體的操作運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在全球化的大環(huán)境下，迎風(fēng)而上，成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的最終受益者。

參考文獻(xiàn)

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