施工企業(yè)項目成本控制策略探討

馮麗娟 李俊亭

【摘要】隨著時代的進步，社會的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅猛，與此同時，我國施工企業(yè)的發(fā)展進入到白熱化的階段，項目成本的控制對于施工企業(yè)的有效發(fā)展具有重大的意義，本文就施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題進行了簡要分析，并且就此提出了具體的強化措施，希望對加強我國施工企業(yè)項目成本控制能夠有所幫助。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本控制；項目管理

目前，行業(yè)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，作為項目管理三大控制的重中之重，成本控制能夠最直接的降低費用提升企業(yè)盈利能力，因此在如今的施工企業(yè)發(fā)展管理中顯得尤為重要，我們應(yīng)該審時度勢，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，將成本控制工作放在施工企業(yè)發(fā)展的重要地位，尋找問題、剖析原因，進而制定出合理可行的項目成本控制策略，幫助施工企業(yè)在市場中占得一席之地。

1、施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題

1.1控制機制不夠完善。很多施工企業(yè)項目工程都沒有完善、科學(xué)的成本控制機制，首先，大部分項目經(jīng)理認為自己應(yīng)該首要保障工程施工的質(zhì)量、數(shù)量和工期達到規(guī)定，其次，技術(shù)人員則認為自己的首要任務(wù)是解決施工過程中的難題，保證好工程質(zhì)量，而施工班組的技能人員則想要保障工資。而且項目工程中的很多相關(guān)工作人員都對項目成本控制的概念不太清楚，認為工程項目成本控制只是財務(wù)會計的任務(wù)，在很多施工企業(yè)工程施工中，成本控制部門和財務(wù)部門雖然在很大程度上管理項目成本的控制工作，但是他們也只是項目部的一個職能部門，只負責(zé)平常的日常成本核算，沒有權(quán)利管理其他部門，更不能做好成本費用的控制工作。

1.2施工企業(yè)項目成本控制意識薄弱。在很多分配制度不夠完善的企業(yè)中，其項目工程建設(shè)時，技術(shù)人員都認為干多干少都一樣，導(dǎo)致項目工程施工費用嚴重浪費，得不到有效控制。很多施工企業(yè)的相關(guān)管理者沒有很強的項目成本控制意識，在項目部，雖然看似分工明確，各司其職，但是，整個項目組缺乏項目成本控制意識，項目組內(nèi)部并不是表面所看到的一樣，很多相關(guān)人員一味追求高質(zhì)量或者縮短工期而忽略了成本的有效控制，比如說技術(shù)人員為了保證施工的質(zhì)量，經(jīng)常采取一些可取但不經(jīng)濟的做法，工程管理人員為了趕工期，而過分的招聘工人，使得項目經(jīng)費造成嚴重的浪費。由于項目成本控制意識的薄弱，通常很多項目組都沒有完善可行的施工計劃，不注重施工過程中的成本控制，造成施工企業(yè)項目成本的嚴重浪費。

1.3施工企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善。要想做好項目成本控制工作，就必須有一套完善的規(guī)章制度，但是就目前的情況而言，有很多施工企業(yè)都沒有完善的施工企業(yè)，企業(yè)的制度得不到有效的落實，使得項目工程的施工很難順利進行下去，成本也得不到有效控制，不能做到權(quán)、責(zé)、利有效的統(tǒng)一和平衡，在很多項目工程地施工過程中，項目組都不重視成本控制相關(guān)規(guī)章制度的制定落實，常常會出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，嚴重損失了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、施工企業(yè)項目成本控制策略

2.1施工階段加強對施工質(zhì)量的控制。要想加強施工企業(yè)項目成本的控制，就必須加強施工階段對施工質(zhì)量的控制，項目施工質(zhì)量的控制對其成本的控制有非常重要的作用和意義，甚至起著決定的關(guān)鍵性作用。我們都知道，施工項目的建設(shè)最終目的是為了社會和企業(yè)的需求，其施工質(zhì)量的最重要控制因素是施工質(zhì)量，施工質(zhì)量不達標，其后的一切建設(shè)和活動都無法有效的進行。而且施工質(zhì)量一旦出現(xiàn)問題，就得花費更多的大量的資金進行返修，由施工質(zhì)量造成的損失也是無法彌補的。尤其是對于很多企業(yè)的大型建筑項目來說，一旦建成，就無法返工重修，每一步都必須嚴格、嚴謹?shù)慕ㄔO(shè)好，不能有任何質(zhì)量上的問題出現(xiàn)，只有保證施工質(zhì)量達到標準，才能有效避免后期不必要的資金投入，從而有效控制項目成本。其次，相關(guān)審核部門應(yīng)該恪盡職守，做好自己的份內(nèi)工作，不僅要對項目成本的支出進行嚴格審核，最重要的是保證施工質(zhì)量和工期的嚴格控制，確保每一項質(zhì)量的的參數(shù)都能夠達到標準要求。對于一項施工企業(yè)項目來說，工期、質(zhì)量和造價是最重要的控制因素，相關(guān)部門要嚴格控制這三者的有機平衡，在最合理的費用工期（不是最佳工期）內(nèi)保證好質(zhì)量，否則無疑既會增加費用也會延長工期。

2.2提高施工企業(yè)相關(guān)審核人員的綜合素質(zhì)。首先，相關(guān)審核人員必須對施工企業(yè)項目成本控制的具體工作發(fā)展有足夠的認識，因為審核人員從事的都是與施工項目工程成本制直接相關(guān)的工作，只有審核人員對施工企業(yè)項目成本控制有足夠的了解和掌握，才能準確、高效的操作相關(guān)的工作，才能做好自己的每一個工作，從而保證施工企業(yè)項目成本能夠得到有效控制。其次，要加強對審核人員的繼續(xù)教育，隨著社會的發(fā)展改變，施工企業(yè)項目建設(shè)的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容也在不斷的改變中，所以，審核人員的工作內(nèi)容和方式不斷的發(fā)生變化，尤其是現(xiàn)在審核工作模式的改革創(chuàng)新發(fā)展，對審核人員的工作有了更高的要求，所以，審核人員必須加強對自身的學(xué)習(xí)，提高自己相關(guān)方面的能力和素質(zhì)，從而更加適應(yīng)不斷變化的施工企業(yè)項目成本控制工作，努力提升自己的工作質(zhì)量和效率。

2.3健全施工企業(yè)項目成本控制的規(guī)章制度。首先，施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的項目監(jiān)督機制，明確規(guī)范項目組各工作人員的具體工作和責(zé)任，保證項目組各工作細節(jié)能夠得到有效的監(jiān)督。其次，要完善好項目組的績效考核制度，明確每一個工作的獎罰制度，每一個工作都要責(zé)任到人，每一個項目的費用支出以及后續(xù)投入都必須經(jīng)過嚴格的記賬，每一個項目的各個工作都必須經(jīng)過嚴格的考核，切實落實績效考核制度，工作上一旦出現(xiàn)問題，就一定要嚴格追究責(zé)任人的責(zé)任，保證任何工作失誤都有人承擔責(zé)任。還有就是企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，建立有效的成本核算機制，并且逐漸完善考核制度，提高施工人員工作的積極性。

3、結(jié)束語

總之，施工企業(yè)項目成本的有效控制對于施工企業(yè)的發(fā)展建設(shè)有些非常重要的作用和意義，我們一定要重視施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題，并且采取有效的措施，通過施工階段加強對施工質(zhì)量的控制、提高施工企業(yè)相關(guān)審核人員的綜合素質(zhì)以及健全施工企業(yè)項目成本控制的規(guī)章制度等途徑，加強施工企業(yè)項目成本的控制，進一步促進施工企業(yè)的有效發(fā)展。

參考文獻

[1]魏燕燕，袁放建.HT建筑施工企業(yè)項目成本控制研究[J].陜西師范大學(xué)，2015.