大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)化論

國家政策的推動(dòng)和學(xué)校、社會(huì)機(jī)構(gòu)的扶持，給了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)走的更遠(yuǎn)的可能。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)進(jìn)化論

2015年12月12日早上8點(diǎn)半，薛翌晴在朋友圈更新一條狀態(tài)，沒有圖片，只簡短兩個(gè)字——“緊張”。

這是Aria Coffee咖啡詠嘆調(diào)試營業(yè)的第一天。天下著小雨，似乎并沒人注意到這家咖啡館的低調(diào)開張。店里的伙伴表情有些著急，薛翌晴把音響聲音調(diào)大，打開店門，默默期待第一位客人的到來。

沒過多久，一個(gè)年輕人進(jìn)店，點(diǎn)了咖啡和小食，薛翌晴清楚記得當(dāng)時(shí)的情形，“我們就像無頭蒼蠅一樣，跑來跑去。太激動(dòng)了。”

對于還在安徽聯(lián)合大學(xué)上大四的薛翌晴來說，這一天，夢想終于成真。用她自己的話說，從小就沒想過出去上班，小學(xué)畢業(yè)之后就想自己開店。那時(shí)候還小，但創(chuàng)業(yè)的種子卻已播下，直到大學(xué)?！皨寢屩牢乙?jiǎng)?chuàng)業(yè)開咖啡館，高興的晚上睡不著覺。這也是她一直以來的夢想。”薛翌晴對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者說。

然而，創(chuàng)業(yè)維艱，從最初的想法單純到咖啡館建立過程中解決每一個(gè)問題的親力親為，薛翌晴不再只關(guān)注咖啡館文藝小資的表面，而更注重咖啡本身，所傳達(dá)的意義。她的咖啡館主打手沖咖啡，不提倡加糖加奶，“希望我的客人進(jìn)店不是要一杯拿鐵，而是來一杯手沖，或一杯美式，最好是一杯濃縮，”她想讓更多人品嘗到咖啡原本的味道。

薛翌晴把咖啡館開在了安徽蕪湖的大學(xué)園區(qū)內(nèi)，大學(xué)生會(huì)是消費(fèi)的主體，也可能和她一樣，會(huì)是下一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

政策利好

如果說在幾年前，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還被視為不務(wù)正業(yè)，現(xiàn)在，鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)卻已成為時(shí)代強(qiáng)音。

自2013年3月李克強(qiáng)出任總理以來，曾至少5次走進(jìn)國內(nèi)高校，鼓勵(lì)大學(xué)生大膽創(chuàng)業(yè)。

2013年底，李克強(qiáng)在天津?yàn)I海新區(qū)考察時(shí)說，比爾·蓋茨和喬布斯都是從小公司起步的，“大學(xué)生青年不僅要泡實(shí)驗(yàn)室、圖書館，也要有創(chuàng)業(yè)理念”。

2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)總理第一次提出“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”的號召，開啟“雙創(chuàng)”熱潮。2015年，對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關(guān)注達(dá)到高潮，李克強(qiáng)總理先后參觀了位于深圳的柴火創(chuàng)客空間以及北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的3W咖啡，有關(guān)扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容也兩次被列為國務(wù)院常務(wù)會(huì)議議題，確定了啟動(dòng)實(shí)施“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃”、畢業(yè)生靈活就業(yè)兩年內(nèi)可享受社保補(bǔ)貼、在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺開辦“網(wǎng)店”的高校畢業(yè)生，可享受小額擔(dān)保貸款和財(cái)政貼息政策等促進(jìn)高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的政策措施。

李克強(qiáng)總理還先后走進(jìn)湖南大學(xué)和浙江大學(xué)，勉勵(lì)大學(xué)生“創(chuàng)業(yè)要敢為人先，寬容失敗，跌倒了重新再來?！痹谑讓弥袊盎ヂ?lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽總決賽上，他再次強(qiáng)調(diào)，大學(xué)生是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生力軍，可見國家對于大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支持力度之大。

在國家政策推動(dòng)下，各地大學(xué)也開始為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供幫助與支持。教育部印發(fā)的《關(guān)于做好2016屆全國普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作的通知》（以下簡稱《通知》）指出，從2016年起所有高校都要設(shè)置創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程，并納入學(xué)分管理。并建立彈性學(xué)制，允許在校學(xué)生休學(xué)創(chuàng)業(yè)，在資金、資源、場地、培訓(xùn)等方面給予大學(xué)生創(chuàng)業(yè)支持。

深圳大學(xué)的大三學(xué)生楊亮海對此深有體會(huì)。大一時(shí)，楊亮海就有創(chuàng)業(yè)做項(xiàng)目的想法，立項(xiàng)之后，學(xué)校給予了他很大扶持，為他提供資金、場地以及企業(yè)導(dǎo)師輔導(dǎo)等資源，加速了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建與項(xiàng)目的完成。

2015年高交會(huì)上，楊亮海團(tuán)隊(duì)帶著自己的產(chǎn)品—Airome亮相創(chuàng)客展區(qū)的大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專區(qū)，他們試圖為非智能家電提供智能化接口，通過安裝傳感器以及相關(guān)硬件，以云平臺作為運(yùn)算中心，設(shè)計(jì)出一個(gè)完整的智能化解決方案。

在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專區(qū)里，有來自全國各地和楊亮海一樣的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)帶著自己的產(chǎn)品，首次亮相高交會(huì)。他們切身感受到，層出不窮的資金和政策支持，軟硬件和各種孵化平臺的對接，使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的起步更為容易了。

孵化與投資

盡管有來自政府、高校等各方面的有力扶持，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)仍然面臨很多障礙。創(chuàng)業(yè)的門檻不僅在于需要更高的膽識、個(gè)人能力和前景廣闊的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，還在于需要投入一定的資金以啟動(dòng)和維持項(xiàng)目。而對于大學(xué)生來說，創(chuàng)業(yè)路上的困難恐怕更多。

郭益超和他的團(tuán)隊(duì)對沒有固定的辦公場地已經(jīng)習(xí)以為常。他們輾轉(zhuǎn)于學(xué)校咖啡館和中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街之間，每個(gè)地方呆上一周?！拔覀兪荢OHO式辦公。”郭益超笑著說，后來大家接受了這樣的狀態(tài)，反而覺得很好。

郭益超是北京化工大學(xué)英語專業(yè)的大四學(xué)生，腦洞大，想法多，團(tuán)隊(duì)里六個(gè)合伙人都是校園干部出身，他們做了一個(gè)名為Go生活私人導(dǎo)購的電商平臺，為一部分具有強(qiáng)烈標(biāo)簽傾向性的年輕用戶群體，提供個(gè)性化導(dǎo)購服務(wù)?！凹热簧唐愤@么多，消費(fèi)者沒辦法挑選甄別，就需要我們這樣的平臺為每個(gè)消費(fèi)者提供不同的推送服務(wù)。”郭益超對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者說。

2014年12月，郭益超拉著同宿舍的兩個(gè)兄弟開始了創(chuàng)業(yè)之路。他們戲稱自己是屌絲創(chuàng)業(yè)，沒有高富帥。確實(shí)，他們一直處于“缺錢”的狀態(tài)。由于團(tuán)隊(duì)合伙人都是文科生，所以在研發(fā)產(chǎn)品期間，郭益超團(tuán)隊(duì)遭遇了技術(shù)難題。他們不得不花錢找來技術(shù)人才，組建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，填補(bǔ)這個(gè)“坑”。就連負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的女合伙人，都是被郭益超發(fā)揮文科生的智慧“忽悠”過來的。

一直投入，卻沒有產(chǎn)出。作為還是大學(xué)生的郭益超團(tuán)隊(duì)來說，他們必須支撐產(chǎn)品的研發(fā)，養(yǎng)活團(tuán)隊(duì)。在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行APP研發(fā)期間，郭益超和其他伙伴進(jìn)行校園推廣，從單純的幫助企業(yè)推廣APP注冊下載到負(fù)責(zé)校園場地租賃進(jìn)化成整合的品牌營銷服務(wù)，從中實(shí)現(xiàn)盈利，為產(chǎn)品研發(fā)提供資金支持。

郭益超團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)還得到社會(huì)上相關(guān)機(jī)構(gòu)的幫助，他們參加了晨星成長計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)大賽，并得到一筆3萬元的夢想基金，同時(shí)還獲得了很多線上線下的資源對接與互動(dòng)。和一般的創(chuàng)業(yè)、求職培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不同，晨星成長計(jì)劃是針對大學(xué)生本人的人才股權(quán)投資，提供的資金能幫助大學(xué)生將想法付諸實(shí)踐，與學(xué)生約定回報(bào)畢業(yè)后3-10年個(gè)人收入的5-15%?！爸灰?jiǎng)?chuàng)業(yè)者個(gè)人素質(zhì)優(yōu)秀，就是我們青睞的投資標(biāo)的。這大大提高了大學(xué)生獲得創(chuàng)業(yè)資金的幾率?！本哦ν顿Y晨星成長計(jì)劃聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO師蕾對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者說。

和郭益超團(tuán)隊(duì)的移動(dòng)辦公不同，李盛根和李振偉兩支團(tuán)隊(duì)在北大創(chuàng)業(yè)孵化營里，免費(fèi)使用著為他們提供的辦公場地。兩人都是北大學(xué)生，李盛根的快簽科技是具有司法判決依據(jù)的第三方在線簽約平臺，李振偉的有愛醫(yī)生則主要聚焦精神科領(lǐng)域的移動(dòng)醫(yī)療平臺。

像北大創(chuàng)業(yè)孵化營一樣的機(jī)構(gòu)已經(jīng)在全國各地生根發(fā)芽，他們?yōu)閯?chuàng)業(yè)者提供免費(fèi)場地，投融資對接以及導(dǎo)師培訓(xùn)等，“不用花那么多錢卻在北大創(chuàng)業(yè)孵化營的幫助下雇了很多很靠譜的員工，覺得賺了?！崩钍⒏鶎Α吨袊?jīng)濟(jì)信息》記者說。

沈陽工學(xué)院的大學(xué)生們，同樣得到了來自海爾創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室的幫助，“學(xué)生的創(chuàng)意設(shè)計(jì)項(xiàng)目不僅能與其做互動(dòng)，海爾還提供學(xué)生的就業(yè)和實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，為學(xué)生未來的創(chuàng)業(yè)發(fā)展增加了更多可能?！鄙蜿柟W(xué)院環(huán)境藝術(shù)專業(yè)教師楊凱對《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者說。

從0到1

梁陳在某大型央企做了十年財(cái)務(wù)工作后，2010年到中國傳媒大學(xué)讀MBA。2011年，他自己籌備的博聞咖啡館在傳媒大學(xué)內(nèi)開張，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)?！澳菚r(shí)候創(chuàng)業(yè)咖啡館還并不被人理解，3W咖啡和車庫咖啡還沒有開起來?！绷宏悓Α吨袊?jīng)濟(jì)信息》說。

博聞咖啡館不僅有地道的咖啡，還為有創(chuàng)業(yè)夢想的大學(xué)生們免費(fèi)提供場地、創(chuàng)業(yè)咨詢，幫他們尋找行業(yè)資金以及天使投資等。但這幾年中，梁陳卻發(fā)現(xiàn)，如今大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目和五年前相比并無新意，“比如二三線城市的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比賽，項(xiàng)目里一定有校園快遞和校園配送。這不是因?yàn)楸旧硭刭|(zhì)不夠，而是眼界不夠。”梁陳說，自己盡量給他們創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，告訴他們“坑”在哪里，使其對困難有預(yù)想，少走一些彎路。

在師蕾看來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要有大視野和一流的執(zhí)行力。“視野局限是很大一部分學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因，他們比較容易出現(xiàn)高估自己的創(chuàng)意、誤判技術(shù)壁壘和市場成長空間的現(xiàn)象。執(zhí)行力是創(chuàng)業(yè)的基本素養(yǎng)，但這也正是在中國的教育環(huán)境下大學(xué)生相對缺乏的能力?！?/p>

李盛根從創(chuàng)業(yè)初始就非常明確自己要解決的問題是什么，也從來沒有把自己定義為學(xué)生創(chuàng)業(yè)的范疇。和他的交流中，你能感受到超出他年齡的成熟與堅(jiān)持。為什么做第三方在線簽約平臺？“第一，這是大方向，在美國已經(jīng)被驗(yàn)證，而在國內(nèi)發(fā)展程度偏低。第二，從今年開始，企業(yè)服務(wù)成為投資熱點(diǎn)，我們的產(chǎn)品能幫助企業(yè)真正提高效率，解決問題。無論從法律保障和用戶接受程度，都是可以去做的?！崩钍⒏f。

如今，快簽科技已經(jīng)獲得天使輪投資，在李盛根團(tuán)隊(duì)看來，現(xiàn)在他們在做的事情，有價(jià)值，有市場，在從0到1的道路上他們堅(jiān)持探索，心無旁騖。

同在北大創(chuàng)業(yè)孵化營內(nèi)的李振偉覺得，李盛根比自己更加堅(jiān)決，“為了創(chuàng)業(yè)可以舍棄很多東西?！彪m是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，李振偉話語間卻透露出文科生的氣質(zhì)。他喜歡自己單干，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值，大學(xué)時(shí)就做過不少小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。從外賣網(wǎng)站到二手書交易平臺，“當(dāng)時(shí)學(xué)校超過一半的人都是我們的用戶。”那時(shí)候賺的錢已經(jīng)足夠李振偉和另外幾個(gè)同伴的學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)。

跨界做移動(dòng)醫(yī)療，從精神心理科這一細(xì)分領(lǐng)域切入，除了情懷，李振偉覺得這個(gè)市場有痛點(diǎn)，是藍(lán)海。在有愛醫(yī)生的平臺上，病人可以找到熟悉自己病情的醫(yī)生，并以付費(fèi)的形式向醫(yī)生線上咨詢或者發(fā)起電話溝通。平臺上線不到兩個(gè)月，已匯集800多名醫(yī)生，用戶數(shù)將近10000。這讓他們有了繼續(xù)做下去的信心。

在李振偉看來，創(chuàng)業(yè)是個(gè)長期的過程，沒有五年時(shí)間是不行的。美國硅谷創(chuàng)業(yè)成功率只有5%。而中國可能只有1%。除了人靠譜之外創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)也同樣重要，“只迎合社會(huì)風(fēng)氣，很難成功?！?/p>

在大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大潮中，像李盛根和李振偉這樣目標(biāo)明確，視野開闊且執(zhí)行力強(qiáng)的人并不占多數(shù)。更多的大學(xué)生還只處在培養(yǎng)創(chuàng)新意識，或只停留在單純創(chuàng)意的初級階段，他們面臨的困難是重重的，但國家政策的推動(dòng)和學(xué)校、社會(huì)機(jī)構(gòu)的扶持，無疑給了他們最大的信心，給了他們走的更遠(yuǎn)的可能。

郭益超從小喜歡折騰，大學(xué)選擇英語這個(gè)“自由”的專業(yè)，讓他在這四年中盡情的天馬行空。他欣賞雷軍，手機(jī)也只用小米，認(rèn)同小米的營銷理念。創(chuàng)業(yè)過程中，他們隨時(shí)都面臨著失敗的可能。產(chǎn)品的第一個(gè)版本由于掉進(jìn)技術(shù)的“坑”而暫停，第二個(gè)版本即將上線，如果不符合預(yù)期的話，整個(gè)團(tuán)隊(duì)可能就會(huì)分崩離析?！八晕覀儾抛鲂@推廣，有盈利，起碼能讓公司活下來。在沒有種子或者風(fēng)投的情況下，我們還可以有錢堅(jiān)持做第三個(gè)版本?！惫娉f。

做最壞的打算，往最好的方向去想是郭益超的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，經(jīng)歷過失敗，從理想主義到現(xiàn)實(shí)主義，他依然樂觀，“也許到了第五個(gè)版本就能成功?！?/p>

“我特別喜歡一句話，每一個(gè)不曾起舞的日子，都是對生命的辜負(fù)。用我自己的話說，就是要么死，要么折騰?！惫娉ζ饋恚劬α亮恋?。