這一年手機(jī)的喧囂

電商界的反思之王陳年曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：湊熱鬧的公司都會(huì)灰飛煙滅。我們撇開(kāi)那些生態(tài)和玩法，從銷量、關(guān)注度、成長(zhǎng)潛力以及國(guó)際化前景來(lái)點(diǎn)評(píng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，看一看哪些公司具有“不湊熱鬧”的潛質(zhì)。

手機(jī)，這一被稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“入口”的工具，在過(guò)去五年時(shí)間里涌現(xiàn)出了一批具有互聯(lián)網(wǎng)基因的弄潮兒，希望搶占因之而生的“下一個(gè)風(fēng)口”。移動(dòng)時(shí)代，以“中（興）華（為）酷（派）聯(lián)（想）”為代表的傳統(tǒng)制造之星，各自籌謀著“互聯(lián)網(wǎng)+”的成功之鑰。

2015年，手機(jī)制造的一個(gè)突出特征就是“跨界”。如果說(shuō)“中華酷聯(lián)”所代表的是擁有制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)廠商的話，那么小米、樂(lè)視所代表的則是互聯(lián)網(wǎng)思維驅(qū)動(dòng)的新制造之路。前者通過(guò)“+互聯(lián)網(wǎng)”來(lái)謀求模式轉(zhuǎn)型，后者則通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+”來(lái)夯實(shí)自身的人才和制造方面的短板。

手機(jī)制造是一個(gè)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。近幾年來(lái)，手機(jī)創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)自身努力大大地提高了國(guó)產(chǎn)品牌的市場(chǎng)占有率，而與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌過(guò)分側(cè)重性價(jià)比的商業(yè)模式，也一舉將職能手機(jī)市場(chǎng)變成紅海。

越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者參與手機(jī)制造，像數(shù)年前小辣椒和大可樂(lè)等喧囂一時(shí)的品牌已經(jīng)不見(jiàn)蹤跡，而錘子、一加這些新玩法的企業(yè)也開(kāi)始興起，并被市場(chǎng)重視。如無(wú)意外，還會(huì)有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)結(jié)盟或收購(gòu)手機(jī)制造公司來(lái)分一杯移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之羹。

將當(dāng)下手機(jī)制造的競(jìng)爭(zhēng)稱之為“手機(jī)戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”也不為過(guò)，僅僅2015年一年時(shí)間，中國(guó)本土品牌所生產(chǎn)的手機(jī)數(shù)量就直逼20億部，人均達(dá)到1.5部。已經(jīng)有業(yè)內(nèi)人士表明，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)產(chǎn)能過(guò)剩的領(lǐng)域。戰(zhàn)爭(zhēng)還在繼續(xù)，各家都在不遺余力地讓這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)精彩紛呈。

電商界的反思之王陳年曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話，所有湊熱鬧的公司都會(huì)灰飛煙滅。我們撇開(kāi)那些生態(tài)和玩法，從銷量、關(guān)注度、成長(zhǎng)潛力以及國(guó)際化前景來(lái)點(diǎn)評(píng)國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，看一看哪些公司具有“不湊熱鬧”的潛質(zhì)。

華為

評(píng)級(jí)：★★★★★

銷量：1億+

理由：在中高端市場(chǎng)取得突破，國(guó)產(chǎn)品牌走向世界的杰出代表。

說(shuō)華為是中國(guó)智能手機(jī)的王者，應(yīng)該沒(méi)有太多不同意見(jiàn)。曾經(jīng)睥睨一切的聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶最近在CES展覽舉辦期間說(shuō)，聯(lián)想華為各有所長(zhǎng)，不能看短期結(jié)果。

何為短期結(jié)果？那就是華為2015年銷售過(guò)億部的成績(jī)、在中高端市場(chǎng)的量?jī)r(jià)突破。以Mate7、Mate8位代表的高端旗艦產(chǎn)品，讓華為打破了橫亙?cè)谥袊?guó)智能手機(jī)市場(chǎng)“過(guò)3000元死”的定律。而且，在以歐美為代表的海外市場(chǎng)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。華為最大的過(guò)人之處，是它代表了中國(guó)制造的創(chuàng)新和突圍。

小米

評(píng)級(jí)：★★★★

銷量：8000萬(wàn)+

理由：作為一家創(chuàng)辦才五年的新品牌，小米手機(jī)已經(jīng)牢牢占據(jù)智能手機(jī)的云端。

槍打出頭鳥(niǎo)，這句話放在小米身上尤為貼切。事實(shí)上，小米成為手機(jī)制造業(yè)的公敵，只用了不到三年的時(shí)間。從來(lái)沒(méi)有一家企業(yè)能夠在制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)如此之快的成長(zhǎng)，當(dāng)然也沒(méi)有一家企業(yè)能夠在這么短時(shí)間內(nèi)幾乎顛覆了所有同行的生存模式。雷軍用一句“讓每一個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣”，顛覆了產(chǎn)業(yè)鏈與定價(jià)機(jī)制，更顛覆了同行們生存的理由。

也正因如此，被小米顛覆了的企業(yè)紛紛將矛頭對(duì)準(zhǔn)小米，當(dāng)做業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的對(duì)標(biāo)企業(yè)。不論是華為和聯(lián)想，還是魅族和奇酷，均以小米為假想敵。在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同質(zhì)和圍堵之下，小米2015年的億部銷量目標(biāo)未能完成。

小米的成敗標(biāo)準(zhǔn)，是能夠完成上億部銷量而保持高速增長(zhǎng)，是能否對(duì)得起高達(dá)450億美元的估值，也是能否在競(jìng)品的圍剿中保持住優(yōu)勢(shì)。顯然，過(guò)去的一年小米的成績(jī)單有些差強(qiáng)人意。

魅族

評(píng)級(jí)：★★★★

銷量：2000萬(wàn)+

理由：與阿里的結(jié)盟，讓魅族改變思維，并走上了快車道。

從一家專崇精品戰(zhàn)略的制造商，轉(zhuǎn)而變成和小米一樣的“搞機(jī)戰(zhàn)略”，其靈魂人物黃章經(jīng)歷的是一次艱難的抉擇。

在手機(jī)行業(yè)，黃章與雷軍之間的恩怨幾乎到了眾所周知的地步。小米在成立之前，雷軍曾經(jīng)造訪過(guò)黃章，這就有了后來(lái)前者被指責(zé)“復(fù)制與剽竊”黃章理念的說(shuō)法。然而，市場(chǎng)從來(lái)只看成績(jī)而遑論先后。每年百十萬(wàn)部的成績(jī)和還算可觀利潤(rùn)的魅族謀求轉(zhuǎn)型，傍上了阿里。

2015年2月，魅族接受了總額高達(dá)6.5億美元的戰(zhàn)略投資，其中5.9億美元來(lái)自阿里巴巴。自此魅族的生產(chǎn)線全面開(kāi)花，銷量突破2000萬(wàn)部，也算是初戰(zhàn)告捷。

聯(lián)想

評(píng)級(jí)：★★★★★

銷量：7000萬(wàn)+

理由：戰(zhàn)略失誤和頻繁換帥，讓聯(lián)想的優(yōu)勢(shì)不斷被侵蝕，總體業(yè)績(jī)難言驚喜。

ZUK與樂(lè)檬新銳品牌的打造，證明聯(lián)想仍然異?？春眠@一市場(chǎng)。但總結(jié)過(guò)去數(shù)年聯(lián)想在這一塊，可以說(shuō)是差強(qiáng)人意。

收購(gòu)摩托羅拉所帶來(lái)的品牌與專利效應(yīng)還未顯現(xiàn)，對(duì)于傳統(tǒng)PC的相對(duì)著重，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈之時(shí)換帥，過(guò)度依賴運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)銷策略，以及媒體所援引的內(nèi)部山頭林立的“聯(lián)想內(nèi)斗”，都讓媒體和業(yè)界對(duì)聯(lián)想手機(jī)還能否逆襲華為與小米保持懷疑態(tài)度。

但從數(shù)量上來(lái)看，聯(lián)想（算上收購(gòu)而來(lái)的摩托羅拉）手機(jī)的銷量仍然可以躋身國(guó)內(nèi)第二，實(shí)現(xiàn)近億部的成績(jī)，但個(gè)中的含金量卻難以比肩華為。

作為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，聯(lián)想的渠道實(shí)力和研發(fā)實(shí)力仍然難以讓人小覷。正如楊元慶所言，我們先把目光放開(kāi)去，拭目以待聯(lián)想的未來(lái)。

樂(lè)視

評(píng)級(jí)：★★★★

銷量：400萬(wàn)+

理由：作為智能手機(jī)的后起之秀，樂(lè)視借助資本的力量迅速實(shí)現(xiàn)了對(duì)手機(jī)的卡位。

樂(lè)視的路徑有些獨(dú)特：在資本市場(chǎng)的高點(diǎn)套現(xiàn)，進(jìn)而將數(shù)十億元的資金投入到樂(lè)視的生態(tài)鏈當(dāng)中，打造賈躍亭號(hào)稱全球獨(dú)一無(wú)二的樂(lè)視生態(tài)。

從2015年4月14日，樂(lè)視發(fā)布手機(jī)雙旗艦系列三款產(chǎn)品，僅僅半年之后的10月27日，樂(lè)視再接再厲又發(fā)布了第二代樂(lè)視超級(jí)手機(jī)1s，在業(yè)界賺足了風(fēng)頭。賈躍亭的高調(diào)也引起了業(yè)界的爭(zhēng)議，首款產(chǎn)品發(fā)布時(shí)公布競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們的成本價(jià)，在發(fā)布會(huì)上宣稱蘋(píng)果的模式是偽生態(tài)，著實(shí)讓人們見(jiàn)識(shí)了賈躍亭的張狂。

有業(yè)界人士調(diào)侃說(shuō)樂(lè)視是一家“用發(fā)布會(huì)和‘吹牛’驅(qū)動(dòng)的公司”，對(duì)其生態(tài)表示質(zhì)疑。但總體來(lái)講，不到一年的時(shí)間，樂(lè)視手機(jī)就實(shí)現(xiàn)了400萬(wàn)部的銷量，還是值得一贊的。

奇酷

評(píng)級(jí)：★★★★

銷量：未知

理由：奇虎360的網(wǎng)絡(luò)生態(tài)加上酷派的制造經(jīng)驗(yàn)，為奇酷奠定了軟硬結(jié)合的基礎(chǔ)。

不得不說(shuō)，“紅衣大炮”周鴻祎在2015年的表現(xiàn)是合格的。與酷派共同打造的奇酷品牌雖然經(jīng)歷了樂(lè)視的“攪局”，但最終奇虎360還是占據(jù)了主動(dòng)權(quán)。奇酷主打安全與高配置的兩款手機(jī)的正式發(fā)售，標(biāo)志著周鴻祎在自主品牌打造上取得了突破。

2015年天貓雙11當(dāng)天凌晨發(fā)布的首份手機(jī)銷量戰(zhàn)報(bào)來(lái)看，360奇酷手機(jī)排行品牌銷售額第五名、品牌銷售量排行以及商家銷售額排行第四名。而在京東商城，奇酷也因?yàn)槠涓咝詢r(jià)比，而長(zhǎng)期排名銷量前列。

借力酷派的研發(fā)實(shí)力和多年的制造經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)安全的生態(tài)，以及周鴻祎這個(gè)話題人物的親自上陣營(yíng)銷，奇酷的未來(lái)也是可期的。

中興

評(píng)級(jí)：★★★

銷量：5000萬(wàn)+

理由：曾經(jīng)國(guó)產(chǎn)品牌的標(biāo)桿，如今還在轉(zhuǎn)型的道路上。

最近被侯為貴的退休消息刷屏，媒體喜歡把中興的侯為貴與華為的任正非相提并論，這體現(xiàn)的正是當(dāng)年中興與華為作為通訊設(shè)備制造商而平起平坐的行業(yè)地位。而如今，中興和聯(lián)想一樣，都被華為甩開(kāi)了一大截。

中興手機(jī)上半年的銷量是2600萬(wàn)部，在國(guó)際市場(chǎng)表現(xiàn)要強(qiáng)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。中興在過(guò)去多年來(lái)國(guó)際化的成績(jī)值得肯定，但其行業(yè)地位尤其是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與華為等領(lǐng)頭羊已經(jīng)不可同日而語(yǔ)。甚至連VIVO和OPPO都有將之趕超的趨勢(shì)。中興自我總結(jié)認(rèn)為，過(guò)去太過(guò)依賴運(yùn)營(yíng)商而離用戶太遠(yuǎn)，所以未來(lái)將回歸以用戶為導(dǎo)向的道路。

加強(qiáng)渠道建設(shè)、并在2016年實(shí)現(xiàn)出貨量翻番的目標(biāo)，已經(jīng)被中興明確提出。至于轉(zhuǎn)型效果如何，還需觀望。

TCL

評(píng)級(jí)：★★★

銷量：8000萬(wàn)+

理由：中低端市場(chǎng)的海量，尚難支撐其成為一個(gè)高端品牌

在手機(jī)業(yè)界，有些品牌的銷售數(shù)據(jù)是讓人驚詫的，TCL就頗具代表性。很少有人能意識(shí)到，這家沒(méi)有旗艦級(jí)的電子產(chǎn)品制造商，能夠?qū)崿F(xiàn)超越8000萬(wàn)臺(tái)的銷量。依靠運(yùn)營(yíng)商渠道和國(guó)外的中低端市場(chǎng)，TCL的手機(jī)長(zhǎng)期雄踞在銷量排行榜上。但與此同時(shí)，其利潤(rùn)率卻是非常平庸。

尤其是近些年來(lái)，TCL的多元化戰(zhàn)略推行以來(lái)，在設(shè)備制造上也開(kāi)始布局智能家居等領(lǐng)域，所以很難用單類產(chǎn)品來(lái)衡量其成敗。只是在手機(jī)制造的叢林中，TCL國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所面臨的挑戰(zhàn)誠(chéng)然不小。

Smartisan

評(píng)級(jí)：★★★

銷量：100萬(wàn)+

理由：小眾的出貨量和宏遠(yuǎn)的愿景之間尚存不小的差距。

如果僅僅從出貨量來(lái)考慮，錘子科技絕對(duì)是一家“失敗”的企業(yè)。首代產(chǎn)品T1遭遇了供應(yīng)鏈所能遇到的所有問(wèn)題，最終導(dǎo)致銷量停留在30萬(wàn)部上下。定價(jià)千元的堅(jiān)果手機(jī)雖然獲得了好評(píng)，但與友商們配置有所超越、價(jià)格卻相對(duì)更加低廉的競(jìng)品相比，其銷量即使超越百萬(wàn)也難言驚喜。T2發(fā)布之前代工廠破產(chǎn)，硬件配置又落后于同價(jià)格的競(jìng)品，這都將在短期內(nèi)制約公司的成長(zhǎng)。

但是，錘子科技的一些做法卻著實(shí)在改變著業(yè)界。其獨(dú)特的設(shè)計(jì)感與美觀度，基于安卓的定制操作系統(tǒng)，以及從初生之時(shí)就已經(jīng)明確的對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。而基于軟件開(kāi)發(fā)和用戶體驗(yàn)所做的努力，也引領(lǐng)了行業(yè)風(fēng)氣。

截至目前，錘子科技在美國(guó)和日本都已經(jīng)開(kāi)設(shè)了分公司，并且產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國(guó)際設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。考慮到錘子科技過(guò)去三年所遭受的種種磨難，剩下的時(shí)間，應(yīng)該是其逆轉(zhuǎn)的時(shí)刻了。