國際互聯(lián)網巨頭為何難以贏在中國

中國不將只是技術學習者和模仿者，也將成為創(chuàng)新的引領者。這個結論的前提是，中國不僅擁有巨大的消費市場規(guī)模，還具有世界第一的人才規(guī)模，以及無數擁有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人

中國土生土長的滴滴，收購了專車領域祖師爺優(yōu)步在中國的品牌、業(yè)務、數據等全部資產?？梢哉f，這是又一個國際互聯(lián)網品牌在中國屈居本土品牌之下的商業(yè)案例。

為什么說又呢？因為在此之前，凡是高調殺進中國市場的國際互聯(lián)網品牌，其中絕大部分是美國品牌，幾乎全都輸給了本土品牌。在即時通訊領域，微軟的MSN輸給了騰訊的QQ；門戶網站方面，雅虎中國的影響力從一開始就被新浪網碾壓；在電商平臺領域，被Ebay控股的易趣早早敗給了阿里巴巴的淘寶；在線旅游市場上，Expedia也成了攜程的手下敗將。參考這些前例，優(yōu)步中國輸給滴滴是再正常不過的事情。

原本起步于美國的國際互聯(lián)網品牌，為何總是在中國遭遇挫折？

規(guī)模效益的競爭

只要本土市場的規(guī)模足夠大，包括互聯(lián)網在內的高技術服務行業(yè)，就有條件培育出足夠強大的本土公司。在中國市場上，像汽車等工業(yè)品領域，國際品牌依然占優(yōu)勢，而互聯(lián)網行業(yè)中則是中國品牌占壓倒性優(yōu)勢。

道理很簡單，決定互聯(lián)網等高技術服務企業(yè)成功的有兩大因素，一是技術優(yōu)勢，二是企業(yè)賴以成長的本土市場規(guī)模；而決定市場規(guī)模的是文化、語言乃至政治邊界內的人口規(guī)模以及經濟發(fā)展水平。只要本土市場達到足夠的規(guī)模，本土企業(yè)與市場的適配優(yōu)勢就可以抵消外來競爭者的技術優(yōu)勢。相比于工業(yè)產品的標準化生產，互聯(lián)網等行業(yè)需要個性化的服務和解決方案，這突出了與本土市場適配的重要性。因此，當一項新技術或模式興起時，互聯(lián)網企業(yè)勝負關鍵不僅取決于技術本身的高低，更取決于誰能利用市場適配性等各種條件，率先達到規(guī)模效應；先達到者就有更大的勝算。

在這場規(guī)模效應的競爭中，不同國家處在不同起跑線上。假如一個新的互聯(lián)網商業(yè)模式需要1000萬的人口規(guī)模效應才能生存，那在中國市場，只要將這種模式滲透到總人口數的1%，企業(yè)就能生存下來。相比之下，以同樣的人口規(guī)模效應為目標，美國企業(yè)需要3%的滲透率，而日本企業(yè)更需要達到10%的滲透率，其難度要比中國企業(yè)大得多。

想清楚這個道理，就不難理解為何美國以往能在互聯(lián)網行業(yè)競爭中占據先機。美國是人口最多的發(fā)達國家，其市場規(guī)模遠超過其他任何一個發(fā)達國家。因此，美國的高科技服務公司在本土只需要低得多的市場滲透率就可以生存。美國企業(yè)在本土取得成功之后，就可以憑借先發(fā)優(yōu)勢走向海外市場。

然而，中國的快速崛起改變了游戲規(guī)則。綜合考慮人口規(guī)模和經濟水平，中國已成為唯一一個比美國更大的市場（未來或許還有印度）。這意味著，在同樣的條件下，互聯(lián)網企業(yè)在中國會比在美國更早達到規(guī)模效應，從而取得成功。

以前中國的中產階級規(guī)模落后于美國，所以美國互聯(lián)網品牌在進軍中國市場時還可能擁有部分先機。但等中國的中產階級人數比美國還多時，優(yōu)勢的天平就傾斜于中國本土的創(chuàng)新者和模仿者身上。除非技術門檻太高，或者美國的創(chuàng)新遙遙領先，使得中國企業(yè)根本無法模仿，否則中國企業(yè)就可以快速學習和復制美國的技術和商業(yè)模式，借助中國更大的市場規(guī)模實現(xiàn)超越。

最近在美國風投圈流傳這樣一個觀點：如果一個模式想要成功復制到中國，那絕不能等到在美國成功之后再推到中國，因為這肯定已經晚了，模仿者早就在中國占了先機。取得成功的前提是，必須在中國和美國同時推廣，才有可能在中國取得成功。這個觀點或許有道理，但要讓一個美國創(chuàng)業(yè)公司，同時在中國和美國開拓市場談何容易。

本土市場的優(yōu)勢

有人也許會把中國互聯(lián)網企業(yè)在本土的成功部分歸功于中國的網絡管理措施。確實，對某些技術領域來說，海外互聯(lián)網企業(yè)因受限較多而無法與本土企業(yè)充分競爭，但這顯然不是滴滴等大多數中國互聯(lián)網企業(yè)更為成功案例的原因。實際上，嚴厲的網絡管理措施對中國企業(yè)的成長弊大于利。中國過去30多年的高速增長很大程度得益于改革開放。深究下去，開放之所以帶來進步是因為這讓中國的發(fā)展可以享受全球經濟體的這個更大人口規(guī)模的溢出效應。這在互聯(lián)網時代更為重要。更為開放的互聯(lián)網能讓中國更容易學習先進技術，更深地參與到世界競爭中，也會讓中國本土市場的競爭處于更高的水平。

互聯(lián)網的價值體現(xiàn)在不同個體之間的信息交換。網絡連接的個體越多，每個個體可以選擇的范圍也越大，平均交往頻度和質量越高。這也是為什么，在互聯(lián)網時代，人口規(guī)模對競爭優(yōu)勢的作用更加突顯。中國是世界人口最多的國家，也是人口最多的語言、文化和政治實體。這一巨大的優(yōu)勢讓很多創(chuàng)新模式都能在這片土地上事半功倍。隨著中產階級的興起，中國互聯(lián)網優(yōu)勢會加速體現(xiàn)。而本土的語言、文化等各種特征，也會天然抵消國際互聯(lián)網品牌的優(yōu)勢，進而為本土品牌留下更大的發(fā)展機遇。

更重要的是，人口規(guī)模的加速優(yōu)勢不僅會體現(xiàn)在商業(yè)成功上，假以時日更會體現(xiàn)在技術的發(fā)展上。我想再次強調個人始終堅持的一個預測：在20年內，中國將在幾乎所有行業(yè)擁有世界第一的規(guī)模，借此培育出一大批依托本土市場規(guī)模優(yōu)勢而走向世界的大企業(yè)。中國不將只是技術學習者和模仿者，也將成為創(chuàng)新的引領者。這個結論的前提是，中國不僅擁有巨大的消費市場規(guī)模，還具有世界第一的人才規(guī)模，以及無數擁有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人。當這幾個有助于創(chuàng)新經濟的要素結合到一起時，整個國家的全面崛起成為必然。

當然，如果不思進取，本土市場的優(yōu)勢也可能轉為劣勢。由于本土市場足夠大，不少中國企業(yè)因而缺乏開拓海外市場的緊迫感。因此，在享受本土市場規(guī)模的同時，還應該居安思危，將目標面向更大規(guī)模的市場才能立于不敗之地。對此，更為開放的網絡管理將是有利條件。

不過，遠比這種因優(yōu)勢而喪失進取心更大的風險，是優(yōu)勢本身的弱化甚至消弭。也就是嚴重的超低生育率，將導致的中國的人口結構的老化和規(guī)模的不斷衰減，以至于最終可能被美國甚至印度的反超。因此，中國未來的經濟前景，很大程度上將由人口形勢來決定。只有盡快完全放開并大力鼓勵生育，才可能維持中國的人口優(yōu)勢，讓中國經濟發(fā)展更上一層樓，也讓我們有機會見識到更多本土品牌戰(zhàn)勝國際巨頭的案例。

（作者為“攜程旅行網”CEO兼董事會主席）

《中國經濟信息》編輯整理