北京青年玩起了“共享社區(qū)”

90個人，分享著近千平米的空間，包含了有青年公寓功能的住宿區(qū)、辦公區(qū)、小劇場、圖書館和咖啡廳。

今年夏天，程寶忠把微信里的個性簽名改成了“706青年空間聯(lián)合創(chuàng)始人CEO”。他告訴《中國經濟信息》記者，這是“為了傳播的時候，顯得我們有商業(yè)化的方向”。

在北京高校扎堆“宇宙中心”的“五道口”，活躍著這樣一群青年人——90個人，分享著1000平米的空間，包含了有青年公寓功能的住宿區(qū)、辦公區(qū)、小劇場、圖書館和咖啡廳。他們一同居住、一起共事，在咖啡廳里對文學藝術低聲耳語，也在小劇場里對民主政治高談闊論。就在這兒，他們當中有的人找到了合伙人、找到了伴侶，甚至治愈了抑郁癥。

如果非要用一個詞來定義這個青年社群，程寶忠沉思良久，憋出了兩個字：“有趣”。而他希望，706青年空間能為這個社群提供優(yōu)質的內容產品和服務，讓這個“烏托邦”能形成自己的商業(yè)閉環(huán)，成為一個青年人社群經濟的品牌代表。

2000元買個床位

“706青年空間”的牌子，就擠在五道口華清嘉園小區(qū)一家超市招牌的旁邊，并不起眼。即使問小區(qū)里帶袖章的老大爺，也不會知道這個地方在哪，干什么的，只知道“好多人都在問”。

“85前”的鄔方榮和“90后”的程寶忠，現(xiàn)在作為創(chuàng)始人負責706的運營。自2012年初成立之后，“青年空間”的概念由此輻射至全國各地。而在經歷了一系列資金和管理上的波折后，706的運轉逐漸穩(wěn)定，并在不斷發(fā)起新的運作模式。

8月13日晚，706的小劇場里，正在開展一個“陌生人第一印象速寫”的活動。這是一批新入住的年輕人，他們用手中的鉛筆描繪著可能即將共處一室的舍友的模樣。

自創(chuàng)辦以來，這里舉辦了大大小小2000多場活動，這個數(shù)字還在每天增加。清華教授秦暉、“學術男神”周濂、日本媒體人加藤嘉一、“單向街”創(chuàng)始人許知遠等曾在這里辦過沙龍。在中國依然沒有被廣泛接受的LGBT團體，也在這里舉辦過多場交流會，探討有關性少數(shù)人群的話題。

今年5月，706青年空間注冊成公司滿一周年了。他們覺得應該做些什么，于是對706進行了全面的規(guī)劃和改造。除了原有的600平方米的活動空間，程寶忠又在華清嘉園另租了三套房子。作為“生活實驗室”概念的擴充，更規(guī)范的“青年公寓”正在投入運營。

翻閱住客資料，可以發(fā)現(xiàn)，這90位住客的共同點——大多是30歲以下的年輕人，剛從大學畢業(yè)不久，幾乎都不是當?shù)厝?，但很多已經在北京生活過幾年。每個月2000塊錢左右的房租，這在北京能租個單間的價錢，他們得到的只是高低床中的一個鋪位，看起來性價比并不高。

華清嘉園18號樓18層，三個房間，每個房間大概有三組上下鋪，人均享有空間四五平。十幾個女生和四個男生共享著兩個衛(wèi)生間。崔鵬就是這四個男生之一。

相比自己找一間房子，崔鵬還是更愿意在這個“共享社區(qū)”里“擠著”?！拔覀冞@一代在畢業(yè)之后到底該怎樣工作、戀愛和生活都沒有之前的經驗可以借鑒，父母一代還是福利分房、畢業(yè)包分配等等。而我們需要重新探索，一個人租房就會少很多社交機會。”崔鵬告訴《中國經濟信息》記者，這是他為什么選擇入住“共享社區(qū)”最重要的考慮。

崔鵬上學時期就一直關注“北斗”、“草圈”等時政類平臺，活躍在各類社交圈子中。從瑞士回國后，他正著手準備做一個健身方面的創(chuàng)業(yè)項目。而這個創(chuàng)業(yè)念頭，正是在和舍友的交流中萌發(fā)的。

以文化為導向

在“崔鵬們”的眼中，這個“共享社區(qū)”是個氛圍開放的信息源聚集地，是“自由”、“有趣”的代名詞?！?06是體現(xiàn)青年人生活方式的一個空間。其實很多年輕人畢業(yè)以后都需要這樣一個公共生活的的空間，一個交流的地方。”程寶忠認為706抓住的是青年人追求高品質生活的需求，為他們“創(chuàng)造了生活更多的可能性”。在他看來，這可以被看做是大學生活的一種延伸。但這是否意味著這些年輕人尚且不愿意“脫敏”，融入社會？

社群經濟研究院評論員劉裴在接受《中國經濟信息》記者采訪時分析，706因其或許有些標新立異的風格，吸引了一群年輕人聚集在一起，形成社群效應。他們相互影響、融合，并愿意為這種生活去付費?！斑@不單是為了自己享有的三四平米付費，而是為自己所能擁有的社交機會和文化氛圍埋單，因為他們更認可這種生活的價值。”劉裴說。

程寶忠也承認，706這個“烏托邦”時刻面臨著如何在理想和現(xiàn)實運營兩者間取得平衡的困惑。曾經一味依靠創(chuàng)始人自掏腰包來支撐的706，因缺乏資金而在創(chuàng)辦了半年多后就又被迫關門，后來通過眾籌的方式獲得12萬元左右的資金才得以重啟。

706的辦公區(qū)里，有一面貼滿了彩色便簽的“勾搭墻”，人們在上面留下自己的聯(lián)系方式和技能，以及他們希望能認識的人。

創(chuàng)始人會根據(jù)每個月的具體盈虧“自己給自己開工資”。鄔方榮和程寶忠在面對706包括房租、水電、人力等在內每個月10萬元左右的花銷后，只能給自己開出平均5千塊錢左右的月工資。而其他十余名運營人員，則是包吃包住，4千塊的月工資。

“它現(xiàn)在是在盈利的，主要依靠咖啡廳、青年公寓的收益，但確實還沒有形成一個好的商業(yè)運作。”程寶忠如是評價706目前的經營狀況。

首都師范大學文化研究院副教授蓋琪正在進行將706模式向全國推廣的政府課題。她認為，這樣的青年空間，是能夠很好地“解決獨生子女時代集體生活需要”的一種方式。

“一旦走出校園，進入‘后校園時代’，真正帶有心理認同感的集體生活我覺得就更缺乏了，”蓋琪說：“而是否能夠帶給人歸屬感，也是除了GDP和硬件建設之外，判斷一個城市是否進步的標準之一?！?/p>

但是，很多同類機構都會面臨現(xiàn)實的運營壓力。也有人在知乎上發(fā)帖，質疑706“太青澀”、“不接地氣”，認為他們沒有把想法落地，轉化為可運轉的商業(yè)模式的能力。

“相比YOU+、魔方公寓，以創(chuàng)業(yè)為導向，706的特色應該是以文化為導向的精神消費?！边@是程寶忠給706青年公寓貼的商業(yè)化標簽。

706還曾經因為租房、噪音等問題被鄰居舉報，引來公安和工商的盤查。而早在2013年，北京市出臺的關于群租的條例，對租房人數(shù)和人均面積做出了嚴格規(guī)定。“出租房屋人均居住面積不得低于5平方米，每個房間居住的人數(shù)不得超過2人，有法定贍養(yǎng)、撫養(yǎng)、扶養(yǎng)義務關系的除外?！边@也讓他們有可能成為城市法規(guī)之下的灰色地帶。