匠心京萬紅：老字號(hào)的長壽基因

同樣在商海搏擊，是什么讓有的企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航、有的則最終沉沒？在新的環(huán)境中保持品牌長青，對(duì)于老字號(hào)來說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國的中華老字號(hào)企業(yè)一共有1000多家，有的存活超過百年，甚至數(shù)百年，但截至目前這些老字號(hào)中不斷發(fā)展壯大的只占總數(shù)的20%-30%，而且沒有一家上榜世界500強(qiáng)。

如果按照生存現(xiàn)狀評(píng)判的話，天津達(dá)仁堂京萬紅藥業(yè)（下稱京萬紅藥業(yè)）顯然屬于不斷發(fā)展壯大的一類。這家中藥行業(yè)的中華老字號(hào)企業(yè)，從樂家老鋪傳承而來，在市場大潮的摸爬滾打中鍛煉自身的筋骨，探索如何使中醫(yī)藥走向世界，在締造民族醫(yī)藥旗艦品牌的同時(shí)，造福世界人民。

傳承——生存之基

在工業(yè)化時(shí)代，老字號(hào)企業(yè)如何在傳承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，繼承優(yōu)勢(shì)的、發(fā)揚(yáng)精華的、強(qiáng)化特色的、改進(jìn)劣勢(shì)的，是擺在每家老字號(hào)企業(yè)和非物質(zhì)遺產(chǎn)傳承人面前的客觀難題。對(duì)于京萬紅藥業(yè)總經(jīng)理、天津市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目代表性傳承人劉文偉而言，在傳承與創(chuàng)新的平衡間實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大并探索老字號(hào)企業(yè)的長壽基因，就成了新時(shí)期的使命與責(zé)任。

“始終不能忘記中藥人的使命和責(zé)任，要用心經(jīng)營老字號(hào)企業(yè)的文化、產(chǎn)品和人?！眲⑽膫ソ榻B，京萬紅藥業(yè)對(duì)產(chǎn)品傳承方面多年來不遺余力地整理老祖宗留下的遺產(chǎn)，公司也把產(chǎn)品的傳承看做是企業(yè)長久存活的基因。截至目前，京萬紅藥業(yè)已擁有七大劑型的100個(gè)品種，這些品種基本上都是我國傳統(tǒng)的老藥方，醫(yī)學(xué)價(jià)值不可估量。

而另一方面，京萬紅藥業(yè)通過非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的申報(bào)和保護(hù)，使得這些傳統(tǒng)名方和制作技藝得以傳承和保護(hù)。

文化傳承對(duì)于老字號(hào)的京萬紅藥業(yè)而言，其重要性毋庸置疑。接觸過劉文偉的人都知道，“修合無人見，存心有天知”和“品味雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”的百年祖訓(xùn)在他眼里始終堅(jiān)持如一。京萬紅藥業(yè)還將制藥理念和操守進(jìn)一步延伸為“三不欺”的制藥信念——不欺祖，謹(jǐn)遵遺訓(xùn)，以德立業(yè)；不欺人，以誠以敬，如事父母；不欺心，襟懷磊落，日月光明。這種企業(yè)文化歷數(shù)百年而彌新，概源于京萬紅如今的掌舵者們對(duì)老祖宗留下遺產(chǎn)的重視和深刻理解。

劉文偉接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，作為一家老字號(hào)制藥企業(yè)，京萬紅藥業(yè)始終堅(jiān)信“質(zhì)量贏得客戶，誠信謀求發(fā)展”，堅(jiān)持“做百姓買得起的良心藥、放心藥”，所用中藥原料講究真實(shí)地道，從選材、配料、檢測到制作等諸多環(huán)節(jié)，都設(shè)定了嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理，制藥工藝精益求精。

“除了傳承老祖宗留下的文化基因和產(chǎn)品內(nèi)涵之外，在不斷開拓創(chuàng)新方面，我們京萬紅藥業(yè)也是在不斷探索，不斷尋找適合老字號(hào)在新時(shí)代發(fā)展的路徑?！眲⑽膫?duì)《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者說。2009年12月，為重振藥酒品牌、恢復(fù)歷史地位，京萬紅藥業(yè)憑借在傳統(tǒng)藥酒制作上的歷史底蘊(yùn)和深厚基礎(chǔ)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融入創(chuàng)意元素新思維，把企業(yè)藥酒車間改造，建成了我國第一家融藥酒生產(chǎn)與藥酒文化展示為一體的藥酒博物館樂家老鋪沽上藥酒工坊，創(chuàng)建了中國藥酒文化傳承的基地。這個(gè)基地在2012年4月成為全國中醫(yī)藥文化宣傳教育基地。

創(chuàng)新——發(fā)展之道

在中華老字號(hào)企業(yè)之林，京萬紅藥業(yè)應(yīng)該是最具有代表性的品牌戰(zhàn)略實(shí)踐者之一，在品牌保護(hù)和創(chuàng)新方面都給予了相當(dāng)?shù)闹匾暋?/p>

劉文偉對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者透露，截至目前，企業(yè)已在國內(nèi)注冊(cè)了44件商標(biāo)，同時(shí)完成了“京萬紅”、“痹祺”商標(biāo)全部適應(yīng)類別的防御性注冊(cè)。在國際市場上，京萬紅藥業(yè)已相繼在香港、美國、馬來西亞、菲律賓、臺(tái)灣、澳門、埃及、新西蘭、俄羅斯、哈薩克斯坦、烏克蘭、阿聯(lián)酋、加拿大、以及馬德里國際注冊(cè)指定國家（歐盟、新加坡、日本、韓國、澳大利亞、越南）共46個(gè)國家和地區(qū)完成“京萬紅”商標(biāo)的注冊(cè)，基本實(shí)現(xiàn)了在全球主要市場范圍內(nèi)保護(hù)自己的商標(biāo)和宣傳自己的品牌。而且，京萬紅藥業(yè)也非常注重馳著名商標(biāo)的申報(bào)和保護(hù)，現(xiàn)已擁有“京萬紅”和“痹祺”兩個(gè)中國馳名商標(biāo)和四個(gè)天津市著名商標(biāo)。與此同時(shí)，作為中華老字號(hào)制藥企業(yè)，京萬紅藥業(yè)始終堅(jiān)持圍繞產(chǎn)品推動(dòng)科研創(chuàng)新，截至2015年底，企業(yè)已擁有22項(xiàng)有效專利，其中發(fā)明專利9項(xiàng)，并擁有八個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品種、四個(gè)國家中藥保護(hù)品種。

品牌的創(chuàng)新自然而然就帶來了科研的同步創(chuàng)新，劉文偉認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的蓄電站。創(chuàng)意文化產(chǎn)生創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。于是，京萬紅在2009年，就開始整合現(xiàn)代科研優(yōu)勢(shì)。一個(gè)突出的成就，就是京萬紅藥業(yè)創(chuàng)建了我國第一個(gè)中藥外用藥研發(fā)轉(zhuǎn)化基地——天津市中藥外用藥技術(shù)工程中心。

劉文偉在接受《中國經(jīng)濟(jì)信息》記者采訪時(shí)表示，對(duì)于處在“嚴(yán)冬”中的老字號(hào)，要與時(shí)俱進(jìn)，推陳出新，取精華去糟粕。最為關(guān)鍵的是如何存活下來并做到持續(xù)發(fā)展。對(duì)于如何讓老字號(hào)長壽，劉文偉從產(chǎn)品、企業(yè)和員工三個(gè)層面為京萬紅開出了藥方。在產(chǎn)品層面，提升技術(shù)部門對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平，發(fā)揮質(zhì)量部門對(duì)產(chǎn)品的“保護(hù)人”的作用與功能，以及產(chǎn)品要順應(yīng)市場需要與形勢(shì)；在企業(yè)層面，未來京萬紅則要不斷挖掘、整理和提升企業(yè)的文化價(jià)值和品牌價(jià)值，通過整合資源、兼收并蓄地突出比較優(yōu)勢(shì)，在宣傳和推廣上更多地借助第三方渠道予以宣傳。在員工層面，則是要弘揚(yáng)專心專注、精益求精、堅(jiān)守執(zhí)著、勤勞奉獻(xiàn)的“工匠精神”，為員工規(guī)劃職業(yè)路徑，推動(dòng)員工用心詮釋人生；同時(shí)提供有效的激勵(lì)政策，體現(xiàn)引得來、留得住、用得好；打造“構(gòu)建和諧，追求品質(zhì)”，使其成為員工的共同價(jià)值觀。

京萬紅藥業(yè)的實(shí)踐其實(shí)也代表了眾多老字號(hào)在當(dāng)下所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇面前而進(jìn)行的抉擇。一方面，老字號(hào)要在挑戰(zhàn)面前不斷修煉內(nèi)功，發(fā)力傳承與創(chuàng)新；另一方面，國家也可以通過政策、服務(wù)、減稅等方式鼓勵(lì)老字號(hào)的發(fā)展和走出去，盡快建立自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，參與國際競爭，這對(duì)于老字號(hào)的傳承發(fā)展和重新崛起，都有著深遠(yuǎn)的意義。

突圍——聚力集智

在老字號(hào)京萬紅藥業(yè)的實(shí)踐中，劉文偉也深感傳承和經(jīng)營一家老字號(hào)企業(yè)的難度所在。跳出京萬紅藥業(yè)來看老字號(hào)當(dāng)前所面臨的難題，劉文偉認(rèn)為有一定的共性。雖然早在2008年國家14部委就聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于保護(hù)和促進(jìn)老字號(hào)發(fā)展的若干意見》，但擺在老字號(hào)面前的傳承和創(chuàng)新之難，對(duì)于每個(gè)老字號(hào)的個(gè)中人士都有著深刻的感受。例如在品牌意識(shí)薄弱、管理體制機(jī)制落后、競爭優(yōu)勢(shì)不強(qiáng)、法律法規(guī)不健全等方面，都是老字號(hào)繼續(xù)發(fā)展的掣肘。

老字號(hào)企業(yè)由于自身發(fā)展歷史的獨(dú)特性，無論是企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)形態(tài)，還是商業(yè)模式，都處于比較尷尬的境地。

以京萬紅藥業(yè)為例，劉文偉也希望天津市能夠加快國有老字號(hào)企業(yè)改革進(jìn)度；支持、鼓勵(lì)民間資本參與國有老字號(hào)企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)；妥善處理好老字號(hào)企業(yè)改制的遺留問題，讓企業(yè)強(qiáng)身瘦體、輕裝前行。

劉文偉還認(rèn)為，老字號(hào)在新時(shí)代的發(fā)展，要結(jié)合當(dāng)前的大背景，順應(yīng)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)突圍。例如，在當(dāng)前國家提倡工匠精神的背景下，老字號(hào)可以夯實(shí)內(nèi)功，挖掘潛力。在推廣老字號(hào)方面，可以建立“一帶一路”沿線老字號(hào)經(jīng)濟(jì)走廊、“一帶一路”沿線城市特色旅游，利用節(jié)日、重大事件不斷推進(jìn)老字號(hào)文化輸出工程等等，讓老字號(hào)所代表的中國傳統(tǒng)文化走出去，用中國品牌講好中國故事，斷提升國家文化軟實(shí)力。