積極主動(dòng)“走出去”實(shí)現(xiàn)全球化發(fā)展新跨越

紡織科技日新月異、全球化深入發(fā)展、內(nèi)外挑戰(zhàn)機(jī)遇并存的今天，“對(duì)內(nèi)以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)外以合作共贏實(shí)現(xiàn)‘走出去’共同發(fā)展”的思路，越來(lái)越被大家接受并開(kāi)始付諸實(shí)踐。

一、上海紡織對(duì)“走出去”的認(rèn)識(shí)

我們對(duì)“走出去”的認(rèn)識(shí)基于三個(gè)方面：

第一、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)太激烈。從客觀上看，我們被是“逼”出去的，因?yàn)樵凇凹t?！崩锔?jìng)爭(zhēng)，生存十分艱難。原材料價(jià)格波動(dòng)、勞動(dòng)力成本上升，對(duì)傳統(tǒng)紡織業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)很大的困擾。尤其是商務(wù)成本居高不下的上海地區(qū)，傳統(tǒng)制造業(yè)的生存空間日益狹窄，所以必須“走出去”。同時(shí)，以實(shí)業(yè)為依托、具有產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)的上海紡織不能沒(méi)有制造業(yè)。上海紡織集團(tuán)在產(chǎn)品“走出去”的同時(shí)，還必須讓產(chǎn)業(yè)鏈延伸出去。

第二、全球資源太豐富。從主觀上說(shuō)，上海紡織要持續(xù)發(fā)展，藍(lán)海生存發(fā)展的空間又大又多。尤其是各國(guó)開(kāi)放、開(kāi)發(fā)意識(shí)普遍增強(qiáng)，機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于挑戰(zhàn)。打開(kāi)窗戶看世界，是紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一片大好天地、藍(lán)色海洋。其中紡織原料資源、勞動(dòng)力資源和市場(chǎng)資源非常豐富。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，“一帶一路”沿線國(guó)家的人口占了全世界的60%，但人均GDP只有5500美元，只占全世界平均水平的一半。這是一個(gè)非常有潛力的市場(chǎng)。面對(duì)巨大的國(guó)際市場(chǎng)，怎么把上海紡織的優(yōu)勢(shì)做到國(guó)際市場(chǎng)上去，一直是我們思考的重點(diǎn)。

第三、我們有走出去的初步實(shí)踐。上海紡織有150年歷史，建國(guó)后在國(guó)際化進(jìn)程中大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一階段（20世紀(jì)50～60年代）。響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，參與計(jì)劃體制下的援外紡織廠設(shè)計(jì)、建造和工廠運(yùn)作。先后在亞洲越南、非洲埃塞俄比亞等13個(gè)國(guó)家援建了32個(gè)項(xiàng)目。

第二階段，內(nèi)向國(guó)際化（20世紀(jì)80～90年代）。先后創(chuàng)辦全國(guó)第一家合資企業(yè)——滬港合資上海聯(lián)合毛紡織有限公司，第一家在境外開(kāi)辦的合資企業(yè)——申達(dá)制衣廠;第一批獲得工廠直接進(jìn)出口外貿(mào)權(quán)。目前，上海紡織集團(tuán)對(duì)外貿(mào)易達(dá)到了50億美元的規(guī)模。

第三階段，就是目前正在進(jìn)行的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)產(chǎn)業(yè)國(guó)際化進(jìn)程。即從對(duì)外貿(mào)易向?qū)ν饨?jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

正因?yàn)槲覀冇小白叱鋈ァ钡臍v史經(jīng)驗(yàn)，有綜合實(shí)力，有相應(yīng)的人才，大踏步“走出去”時(shí)不我待。

二、上海紡織“走出去”的基本做法

從歷史實(shí)踐和認(rèn)識(shí)出發(fā)，上海紡織集團(tuán)在去年開(kāi)始啟動(dòng)的新一輪國(guó)資國(guó)企改革總體方案中，確定了國(guó)際化戰(zhàn)略。我們認(rèn)真思考了集團(tuán)定位、國(guó)際化布局、國(guó)別選擇、可以集成的力量、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的方法，以及“走出去”的路徑，即外貿(mào)+外經(jīng)+收購(gòu)+合作，形成了“走出去”的總體思路。

十六字定位：全球資源、中國(guó)集成;上?？偛?，全球銷售。就是運(yùn)用上海紡織集團(tuán)科研、時(shí)尚、產(chǎn)業(yè)鏈和對(duì)外貿(mào)易等優(yōu)勢(shì)，整合全球要素資源，形成貫通海內(nèi)外的紡織產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)外經(jīng)濟(jì)的總部在上海，貿(mào)易和服務(wù)全球化。

6+6聯(lián)動(dòng)：就是內(nèi)外貿(mào)聯(lián)動(dòng)。我們依托集團(tuán)旗下申達(dá)股份全國(guó)布局的26家車用紡織品配套企業(yè)和龍頭股份近3000個(gè)全國(guó)布局的品牌銷售終端，將全國(guó)市場(chǎng)劃分為6個(gè)大區(qū)。同時(shí)以所屬9大外貿(mào)公司現(xiàn)有18個(gè)海外機(jī)構(gòu)為橋頭堡，建立日韓、亞太、美國(guó)、歐洲、非洲和拉美等6個(gè)全球區(qū)域公司，6+6聯(lián)動(dòng)，向外擴(kuò)張。

1+5布局：就是全球產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)鏈布局?！?”是一條國(guó)際化的通路;“5”是“走出去”要建立的海外原料基地、海外制造基地、海外銷售基地、創(chuàng)新設(shè)計(jì)集成基地、海外供應(yīng)配送中心等5大基地。

翻一番目標(biāo)：就是計(jì)劃用5年時(shí)間，將進(jìn)出口總額從現(xiàn)有的50億美元增長(zhǎng)到外貿(mào)與外經(jīng)結(jié)合的100億美元，其中，自營(yíng)占比50%左右。集團(tuán)綜合收入相應(yīng)達(dá)到800億元以上，利潤(rùn)15億元以上。

三、上海紡織“走出去”的初步成果

圍繞上述戰(zhàn)略構(gòu)想，集團(tuán)總部和相關(guān)企業(yè)整合資源，積極落實(shí)海外發(fā)展的舉措，取得了一系列顯著成果。

一是進(jìn)軍非洲，建設(shè)蘇丹新型紡織產(chǎn)業(yè)園。上海紡織集團(tuán)與新疆建設(shè)兵團(tuán)等單位合作，利用蘇丹豐富的土地、充足的光照和水資源，發(fā)揮中國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、農(nóng)業(yè)技術(shù)設(shè)備先進(jìn)、農(nóng)業(yè)管理模式科學(xué)等優(yōu)勢(shì)，打造集團(tuán)海外最大的棉花種植、紡織印染和服裝家紡加工、物流貿(mào)易一體化基地。該項(xiàng)目第一期計(jì)劃總投資10億美元，建設(shè)約10萬(wàn)公頃棉花種植基地及配套的軋花廠、紡織廠。項(xiàng)目已于2014年下半年啟動(dòng)，目前已經(jīng)進(jìn)入紡織廠建廠前期準(zhǔn)備工作和棉花試種階段。

二是上游拓展，控制低成本制造基地。集團(tuán)旗下外貿(mào)企業(yè)積極向貿(mào)易鏈前道延伸，采用投資、品牌資源等方式，在東南亞地區(qū)集成了一批低成本制造基地。目前已經(jīng)在緬甸、柬埔寨和孟加拉國(guó)等國(guó)形成了每年400萬(wàn)件套服裝的加工能力、60萬(wàn)件套檢品的能力，并計(jì)劃在“十三五”期間力爭(zhēng)翻一番。

三是合作并購(gòu)，提升生產(chǎn)、貿(mào)易能級(jí)。集團(tuán)利用旗下上海誠(chéng)尚紡織品服飾有限公司的綜合實(shí)力，完成了對(duì)香港一家羊毛衫企業(yè)的整體收購(gòu)。該公司自主毛衫設(shè)計(jì)、制造能力達(dá)年產(chǎn)2500萬(wàn)件，80%以上的產(chǎn)品供應(yīng)歐美知名品牌零售商和大型百貨商場(chǎng)。下一步，集團(tuán)還將收購(gòu)歐美的有關(guān)車用紡織品生產(chǎn)銷售公司。上海紡織集團(tuán)的目標(biāo)是做羊毛衫亞洲第一、車用紡織品亞洲第一。

四是搭建平臺(tái)，整合全球紡織原料資源。上海紡織集團(tuán)與新疆建設(shè)兵團(tuán)聯(lián)合發(fā)起并投資成立了上海國(guó)際棉花交易中心，這是設(shè)在上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)內(nèi)全國(guó)唯一的國(guó)際棉花、紡織原料及紡織品交易平臺(tái)，也是國(guó)內(nèi)唯一的進(jìn)口棉花及紡織品的國(guó)際性電商交易平臺(tái)。上海國(guó)際棉花交易中心將整合全球棉花紡織原料資源，成為聯(lián)通東西南北的交易平臺(tái)，目標(biāo)是立足成為亞洲第一。

五是高優(yōu)聯(lián)手，推動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)國(guó)際化。上海紡織集團(tuán)集成承辦了時(shí)尚活動(dòng)品牌“上海時(shí)裝周”和“上海國(guó)際服裝文化節(jié)”20多年，獲得成功，上海時(shí)裝周已經(jīng)躋身國(guó)際五大時(shí)裝周的行列。在今年米蘭世博會(huì)期間，與意大利米蘭時(shí)裝周締結(jié)了戰(zhàn)略聯(lián)盟。今年9月，受中央政府委派，上海紡織集團(tuán)總裁朱勇率團(tuán)參加了中英文化交流年活動(dòng)，舉行了一系列精彩活動(dòng)，受到了英國(guó)時(shí)尚界的關(guān)注和好評(píng)。國(guó)務(wù)院副總理劉延?xùn)|見(jiàn)證了上海時(shí)裝周與倫敦時(shí)裝周的戰(zhàn)略合作簽約。上海紡織集團(tuán)還與全球行業(yè)領(lǐng)先、規(guī)模最大的哥本哈根皮草簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，此舉將使全球皮草時(shí)尚落戶上海，也幫助更多的中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)走向國(guó)際，提升上海時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和國(guó)際貿(mào)易能級(jí)。德國(guó)、荷蘭、比利時(shí)、巴西和中東歐的很多設(shè)計(jì)師、時(shí)尚品牌都在探索與上海時(shí)裝周開(kāi)展多方面的合作。

在此基礎(chǔ)上，未來(lái)5年，我們還將投入100億元，完成收購(gòu)年銷售額300億元以上、盈利能力3億元以上的規(guī)模，并形成用非洲資源、由歐美設(shè)計(jì)、在亞洲、拉美服裝制造、由中國(guó)集成、向全球銷售的全球化布局，完成集團(tuán)從紡織品貿(mào)易商向紡織品供應(yīng)鏈集成商的轉(zhuǎn)型，努力探索國(guó)際化的可持續(xù)發(fā)展之路。

（作者系上海紡織 （集團(tuán)）有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)）