深化“六好”黨支部創(chuàng)建活動發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的研究

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.70

近年來，華亭煤業(yè)集團公司山寨煤礦按照“強化自身，夯實基礎；繼承創(chuàng)新，改進提高；融入中心，發(fā)揮作用”的工作思路，深化以班子建設好、黨員隊伍好、基礎工作好、陣地建設好、作用發(fā)揮好、工作業(yè)績好為內(nèi)容的“六好”黨支部創(chuàng)建活動，使基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮，有力促進了礦井安全、科學、和諧發(fā)展。

一、強化班子建設，打造堅強的領導集體

一是注重帶頭人隊伍建設。創(chuàng)新黨支部書記選配方式，通過組織推薦、黨員推薦、群眾推薦和個人自薦相結合的方式，在新成立的4個黨支部采用公推直選的方式產(chǎn)生黨支部委員12名、支部書記4名，既推進了黨內(nèi)民主建設，又使黨員經(jīng)受了一次嚴格的黨內(nèi)生活鍛煉。堅持每年舉辦黨支部書記、支委培訓班，組織參加集團公司黨支部書記輪訓班，每季度開展一次“支部書記論壇”，相互學習，交流經(jīng)驗，取長補短，提高了黨支部書記的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。二是注重發(fā)揮整體功能。堅持“雙向進入、交叉任職”原則，綜合學歷、年齡、經(jīng)歷、性格等各方面因素配強支部班子，把支部班子成員職責履行情況納入黨建責任書、月度黨建績效考核兌現(xiàn)，健全支委會議事規(guī)則，堅持集體領導，分工負責，嚴格落實專題組織生活會制度，提高了支部班子解決自身問題的能力，促進了支部班子圍繞中心工作發(fā)揮整體功能。三是注重干部作風建設。建立了科隊級干部談心談話制度，密切了干部和黨員、職工聯(lián)系。嚴格推行科（隊）級干部現(xiàn)場跟班、帶班制度，堅持走動式管理、精細化管理和一線工作法，發(fā)揮了支部班子成員的示范帶動和表率作用。

二、強化黨員隊伍建設，培育企業(yè)優(yōu)秀人力資源

一是嚴把黨員入口關，改善黨員隊伍結構。嚴格落實發(fā)展黨員規(guī)定，堅持“七公開”（即把發(fā)展黨員工作的指導方針、工作程序、入黨積極分子名單、近期發(fā)展對象名單、黨組織的考察活動、支部大會同意吸收為預備黨員的結果、支部大會同意轉為正式黨員的結果及時向群眾公開），把好“四道關”（即發(fā)展黨員材料審查關、積極分子培訓考核關、發(fā)展前談話關和預備黨員教育考察關），注重在對黨的認識明確、理想信念堅定、一貫表現(xiàn)較好的生產(chǎn)一線、技術人員、青年團員、班組長中擇優(yōu)發(fā)展黨員。近年來，發(fā)展黨員14名，其中碩士研究生1名，大學生4名，技術人員3名。提高了黨員發(fā)展質(zhì)量，改善了黨員隊伍結構。二是嚴格教育管理，培育“四優(yōu)”黨員隊伍。堅持開展“四學四促”活動，開辦了“黨員論壇”，嚴格落實黨員“三會一課”制度，開展“雙培雙建”，深入推進黨員職業(yè)生涯設計，扎實開展民主評議黨員，努力培養(yǎng)政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務精通、技術精湛、作風過硬，能積極在各項工作中勇挑重擔，充分發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍。近年來，2名黨員在華能集團（煤炭產(chǎn)業(yè)）職工職業(yè)技能大賽中進入前三名，4名黨員在集團公司技能大賽中取得名次，26名黨員在礦技能大賽中受到表彰獎勵，11名黨員被集團公司授予“四優(yōu)”黨員稱號。目前，全礦有164 名黨員（占黨員總數(shù)的54 %）已成為礦井管理、技術、生產(chǎn)骨干。三是扎實開展主題實踐活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。在生產(chǎn)崗位開展“黨員生產(chǎn)最安全、任務完成最優(yōu)秀”；輔助崗位開展“黨員操作最規(guī)范，工作表現(xiàn)最積極”；在檢修崗位開展“黨員檢修最標準、設備質(zhì)量最放心”；在管理崗位開展“黨員執(zhí)行最迅速，落實責任最到位”；在技術崗位開展“黨員設計最合理，服務現(xiàn)場最有效”；在后勤崗位開展“黨員工作最熱忱、文明服務最滿意”主題實踐活動，引導和組織黨員在本職崗位上帶頭學習強素質(zhì)、帶頭創(chuàng)新爭一流、帶頭服務比貢獻、帶頭自律轉作風，積極發(fā)揮了黨員的帶動輻射作用。圍繞“創(chuàng)一流”管理提升年活動，組織生產(chǎn)口科室黨員開展了“技術攻關解難題”活動，通過采取優(yōu)化采區(qū)設計，降低了材料消耗；組織經(jīng)營口黨員開展“修舊利廢我創(chuàng)效”活動，以所轄的修舊利廢車間為黨員責任區(qū)，按照“能修理不外購，能自修不委外”的原則，對90付綜采液壓支架的所有缸體、閥組進行了自行修理，為礦井節(jié)約了一大筆開支。

三、強化基礎工作，著力提升管理水平

一是規(guī)范工作標準。編寫了《黨支部工作實用手冊》，內(nèi)容涉及黨支部地位和作用、5項工作職責、18項工作制度、18個工作規(guī)程與方法、4類47項黨支部常用文書寫法及范例參考、42個黨支部工作圖解，使黨建質(zhì)量管理體系支持性文件、作業(yè)指導書、工作流程有效融為一體。規(guī)范了黨支部工作標準，使各項工作變得更具體明確，更具操作性。二是規(guī)范工作記錄。編制了《基層黨支部日常工作記錄規(guī)范》，對涉及支部工作的會議次數(shù)、歸入內(nèi)容、記錄要點、相關要求，統(tǒng)一進行了規(guī)范，方便了基層工作。同時，按照集團公司要求，推廣應用了統(tǒng)一的黨支部工作記錄，糾正了記錄過多、式樣不一、內(nèi)容不完整、要點不清楚等問題，黨支部工作記錄由15冊整合為8冊活頁式記錄，一目了然，方便了查看和日常管理。三是規(guī)范陣地建設。給基層10個黨支部會議室統(tǒng)一裝備了視頻會議設施，更新了黨支部活動室內(nèi)容，增建了團支部、基層工會活動陣地，基層各黨支部都形成了黨、團、工會活動陣地、職工學習園地、班組建設園地三塊陣地，為黨支部開展活動、教育職工，提供了硬件保障。

四、強化制度建設，保障從嚴治黨責任落實

一是健全完善制度，夯實從嚴治黨基礎。結合落實群眾路線教育實踐活動制度建設計劃，先后制訂了加強和改進基層區(qū)隊思想政治工作實施辦法、創(chuàng)建“四好五型”領導班子實施方案、科隊級干部談心談話制度、黨支部專題組織生活會制度、民主評議黨員工作實施辦法、隊級班子和科隊級管理人員年度考核評價辦法（試行）等制度，為深化“六好”黨支部建設提供了制度保證。二是嚴格執(zhí)行制度，營造良好政治生態(tài)。嚴格組織生活會制度，每年至少召開一次專題組織生活會，組織黨員對照黨員標準和先進模范人物標桿，匯報學習、思想和工作，開展批評與自我批評，達到了溝通思想、增進團結、改進工作、共同提高的目的。三是建立考核機制，促進各項工作任務落實。結合開展黨支部評星晉級，堅持定性與定量考核相結合，細化量化考核標準，完善了黨委以“六好”標準考核黨支部、黨支部以“五好”標準考核黨小組、黨小組以“四優(yōu)”標準考核黨員的黨建績效三級考核制度，重點從制度規(guī)定落實、工作任務完成、安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)、工作業(yè)績成效等方面進行考核。通過月度考核促整改、季度考核做通報、年度總評定優(yōu)劣、獎罰兌現(xiàn)強責任，形成了任務逐級分解，責任層層落實，一級抓一級，層層抓落實的黨建工作格局，有效促進了從嚴治黨責任的落實。

五、強化思想政治工作，服務民生促和諧

一是注重服務職工發(fā)展提素質(zhì)。各黨支部按照“缺什么、補什么，干什么、學什么”的原則，堅持組織開展理論學習、崗位練兵、技術比武、“每日一題，每周一課、每月一考”、“四帶一提高”（以老帶新、以高帶低、以強帶弱、以師帶徒，提高技術素質(zhì)）等學習培訓和優(yōu)秀員工評選活動，促進了職工隊伍綜合素質(zhì)提升。近年來9名職工在集團公司技能大賽中受到獎勵，40名職工被集團公司授予星級員工稱號。二是注重解決職工“三最”問題促和諧。各黨支部堅持民主集中制原則，嚴格按照集團公司和礦制度規(guī)定，集體研究工資獎金分配、班組長選拔、員工崗位調(diào)整、各類先進評選、員工獎懲、職工享受“五金”待遇等涉及職工切身利益的“三最”問題，保證了決策結果的公平公正。始終堅持“職工關心什么就公開什么，想明白什么就說明什么”的原則，不回避熱點、焦點問題，每月對工資分配、考勤臺帳、獎罰情況、“三工”評比、獎金分配、材料消耗、工程質(zhì)量、班組產(chǎn)量、培訓情況等各項工作通過公開欄公開，自覺接受職工監(jiān)督，促進了和諧建設，增強了黨組織的公信力。三是注重加強思想政治工作保穩(wěn)定。各支部建立健全了職工檔案，全面了解掌握職工信息。在工作中，注重觀察職工的工作狀態(tài)、情緒變化、行為異常情況，對思想有負擔、工作有困難、內(nèi)心有委屈的職工，積極開展交心談心活動，加強思想上的溝通和情感上的交流，

總之，黨支部在企業(yè)發(fā)展過程中有著不可忽視的重要地位和作用。新形勢下深化“六好”黨支部創(chuàng)建活動是一個長期的課題，如何充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，還須解放思想，與時俱進，轉變觀念，大膽探索，努力適應新形勢和新任務的要求，使之成為企業(yè)價值鏈上的重要一環(huán)。