我國中小建筑企業(yè)發(fā)展及融資問題研究

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)市場規(guī)模逐漸加大，我國中小建筑企業(yè)的數(shù)量也日益增加。但是由于各種因素的制約，我國中小建筑企業(yè)在發(fā)展上面臨諸多難題，其中融資問題作為主要問題亟待解決。本文從分析我國中小建筑企業(yè)在發(fā)展現(xiàn)狀著手，重點剖析了融資問題，并提出相應(yīng)的解決措施，為有效解決發(fā)展及融資問題提供良好的建議，促進我國中小建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小建筑企業(yè)；發(fā)展問題；融資問題

DOI：10.19354/j.cnki.42-1616/f.2016.17.10

引言：當(dāng)前，我國中小建筑企業(yè)的發(fā)展得到廣泛重視，但由于政策、體制等方面的約束，嚴(yán)重阻礙了其發(fā)展進程。其中，融資難的問題成為首要解決的難題，因此，需要對我國中小建筑企業(yè)進行合理的定位，對其發(fā)展及融資問題進行深入研究，利用國家實施的優(yōu)惠政策，促進企業(yè)的和諧發(fā)展，為國民經(jīng)濟及社會穩(wěn)定創(chuàng)造更大的價值。

一、我國中小建筑企業(yè)的發(fā)展問題分析

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，國家企業(yè)進行大規(guī)模改革，進而我國的中小建筑企業(yè)也面臨的經(jīng)營改革。由于國家政策的制約，其在發(fā)展過程中存在部分問題，主要包括中小建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)人員規(guī)模較大，專業(yè)型的建筑企業(yè)較少，國家對中小企業(yè)的扶持政策少，企業(yè)抵御風(fēng)險的能力較弱，法律意識淡薄，企業(yè)內(nèi)管理團隊的素質(zhì)偏低，技術(shù)人才稀缺。

二、我國中小建筑企業(yè)的融資問題分析

（一）企業(yè)貸款困難，缺乏法律保護。中小建筑企業(yè)普遍存在貸款困難的問題。中小建筑企業(yè)可提供的抵押物較少，折扣率高，繁瑣的手續(xù)及高昂的收費加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。效益好的企業(yè)不愿意為中小建筑企業(yè)進行擔(dān)保，而效益一般的企業(yè)不符合擔(dān)保資格，導(dǎo)致中小建筑企業(yè)難以找到適合的擔(dān)保人?；鶎鱼y行貸款手續(xù)復(fù)雜，授權(quán)有限都將成為企業(yè)融資難問題的阻礙因素。我國目前對中小建筑企業(yè)的法律、法規(guī)不完善，信用體系不健全，缺乏統(tǒng)一的服務(wù)管理機構(gòu)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的融資問題。由于信用體系不完善，無法保證良好的信用秩序，銀行對中小建筑企業(yè)的信用度降低，不良貸款現(xiàn)象的出現(xiàn)，造成銀行慎重貸款，最終導(dǎo)致銀企關(guān)系陷入惡性循環(huán)。

（二）企業(yè)融資歧視問題嚴(yán)重，融資狀況不理想。由于政府重點支持大企業(yè)，對中小建筑企業(yè)不太重視，導(dǎo)致中小建筑企業(yè)在融資問題上受到信用歧視。政府和銀行普遍存在認(rèn)為大型企業(yè)是國有企業(yè)，貸款不會造成國有資產(chǎn)流失的觀念，而中小建筑企業(yè)經(jīng)濟效益不穩(wěn)定，信用相對較差，易造成國有資產(chǎn)流失的情況。所以銀行貸款要求嚴(yán)格，阻礙中小建筑企業(yè)發(fā)展。部分支持中小企業(yè)的小型金融機構(gòu)，在實際操作中形式與銀行操作模式相似，同樣存在融資歧視問題。由于我國在主板市場上市的公司多為國有企業(yè)，上市申報、審批手續(xù)復(fù)雜，費用較高，中小建筑企業(yè)難以到達上市標(biāo)準(zhǔn)。我國的中小建筑企業(yè)在創(chuàng)辦初期難以得到金融機構(gòu)的支持，籌集資金主要采用職工集資的方式，資金短缺。由于國家對允許發(fā)行債券的企業(yè)要求高，嚴(yán)格的限制了中小建筑企業(yè)發(fā)行債券的資格。導(dǎo)致其直接融資的狀況不理想，直接融資的途徑短少。

三、我國中小建筑企業(yè)發(fā)展問題的應(yīng)對措施

制定適合中小建筑企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，合理安排其產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)通過良好的改革措施推動下級管理人員正確推動戰(zhàn)略的運營，提高工作人員的參與積極性，努力為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，營造良好的工作環(huán)境，提升員工的凝聚力。我國的中小建筑企業(yè)要加強跨區(qū)域合作，利用現(xiàn)有的國家優(yōu)惠政策發(fā)展經(jīng)營管理。詳細(xì)了解國外市場及其政策文化，掌握適合區(qū)域發(fā)展的經(jīng)營模式，遵循國際財務(wù)管理規(guī)章制度，清除國家工程的合同管理條款等。運用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與國內(nèi)建筑企業(yè)建立信息聯(lián)絡(luò)平臺，準(zhǔn)確且全面掌握企業(yè)各類信息，運用國際市場的發(fā)展觀念來經(jīng)營跨國建筑企業(yè)。積極參與國有企業(yè)的跨越式改革，充分利用中小企業(yè)的專業(yè)及資金優(yōu)勢，形成產(chǎn)權(quán)清晰的法人結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代化的管理體系。努力提升我國中小建筑企業(yè)的綜合管理水平，建立健全的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，優(yōu)化現(xiàn)有的建筑企業(yè)信息管理平臺，運用先進的會計成本管理技術(shù)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和核心競爭力。通過互聯(lián)網(wǎng)平臺展示企業(yè)形象，與政府建筑行業(yè)協(xié)會進行合作，加強溝通交流，通過網(wǎng)上辦公控制協(xié)調(diào)中小建筑企業(yè)，提高工作效率。創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化，在物質(zhì)和精神方面給予員工全面的支持，企業(yè)文化作為發(fā)展的導(dǎo)向，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)的價值觀，自覺遵守企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，促進我國中小建筑企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、我國中小建筑企業(yè)融資問題的解決途徑

（一）加強銀行與企業(yè)的合作，完善信用體系。目前我國中小建筑企業(yè)管理結(jié)構(gòu)不合理，銀行作為企業(yè)最大的債權(quán)人，希望在維護自身權(quán)益的情況下獲得最大的回報，因此加強銀行與中小建筑企業(yè)的合作，允許銀行參與治理的工作，使得銀行可以直觀的了解建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并提出改革措施，優(yōu)化中小建筑企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。大力發(fā)展地方性中小銀行，政府加大扶持規(guī)模較小但經(jīng)營狀況良好的銀行力度，地方性銀行類金融機構(gòu)管理健全且機制靈活，能為中小建筑企業(yè)提供良好的服務(wù)，滿足其在發(fā)展過程中的融資需求，有效解決融資問題。建立建筑企業(yè)及個人的信用信息系統(tǒng)，依法采集信用信息，健全失信懲戒機制，督促中小建筑企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，加強企業(yè)財務(wù)的真實性，為銀企關(guān)系的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。構(gòu)建中小建筑企業(yè)信用擔(dān)保體系，彌補企業(yè)信用不足的問題，克服企業(yè)申請貸款時抵押物不足的情況，簡化審貸手續(xù)，降低收取的費用，分擔(dān)金融機構(gòu)承擔(dān)的融資風(fēng)險，提高銀行對中小建筑企業(yè)融資的積極性。

（二）政府重點扶持，重視企業(yè)經(jīng)營管理。政府需要積極采取相應(yīng)的金融扶持政策，幫助解決中小建筑企業(yè)在融資過程中遇到的問題。政府可適當(dāng)提高貸款利率浮動范圍，鼓勵銀行貸款的積極性。制定優(yōu)良的信貸政策，可與財政部門協(xié)商，對部分貸款比重高的銀行給予適當(dāng)?shù)难a貼等優(yōu)惠政策，保證銀行貸款質(zhì)量的前提下提高企業(yè)貸款比例。政府加強制定協(xié)調(diào)機制，政府、銀行、中小建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人共同組建銀企關(guān)系協(xié)調(diào)小組，定期召開相關(guān)會議，共同商討中小建筑企業(yè)的發(fā)展問題。通過實行準(zhǔn)銀團貸款模式，降低信貸風(fēng)險，有效解決我國中小建筑企業(yè)融資難的問題。各銀行及金融機構(gòu)聯(lián)合起來，采用統(tǒng)一的貸款協(xié)議，豐富貸款類型，為中小建筑企業(yè)按照協(xié)商好的貸款條件提供貸款資金，。該模式改變了原有的銀企關(guān)系，有效的降低了信貸風(fēng)險，緩解了部分中小銀行在運營過程中承擔(dān)的風(fēng)險，為更多的中小建筑企業(yè)提供了融資機會。制定適應(yīng)市場發(fā)展的管理制度，使我國中小建筑企業(yè)逐漸規(guī)范化。推動技術(shù)創(chuàng)新，招聘專業(yè)的管理型人才參與企業(yè)經(jīng)營管理工作，通過良好的企業(yè)文化營造和諧的工作氛圍，鼓勵員工不斷提升自身綜合素質(zhì)。有計劃的實行輪換崗位制度，注重建筑企業(yè)培訓(xùn)工作，給予員工出國深造的機會，培養(yǎng)員工在企業(yè)中的主人翁意識。實施人才戰(zhàn)略，完善企業(yè)技術(shù)型的人才儲備，建立健全的鼓勵機制，改善中小建筑企業(yè)的整體形象，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

結(jié)語：隨著建筑類企業(yè)的迅猛發(fā)展，中小建筑企業(yè)的隊伍日益壯大，其在發(fā)展與融資方面面臨重大問題，為促進企業(yè)的和諧發(fā)展，切實解決融資難的問題，需要加強銀行與企業(yè)的合作，政府采取相應(yīng)的金融扶持政策，中小建筑企業(yè)加強經(jīng)營管理，完善信用體系。通過各方的努力，使得中小建筑企業(yè)為國民經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。

參考文獻：

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