家族接班人的權(quán)杖2.0時(shí)代

目前，“富爸爸”們的退休浪潮讓華人家族事業(yè)傳承變得迫在眉睫。而近年不時(shí)發(fā)生在全球華人圈里的二代爭(zhēng)產(chǎn)事件，比如中國(guó)臺(tái)灣王永慶、張榮發(fā)家族，中國(guó)香港霍英東，中國(guó)澳門何鴻燊家族，都凸顯接班人培養(yǎng)事關(guān)重大，這不僅關(guān)系到企業(yè)成敗，更直接影響到家族的興衰。

臺(tái)灣資誠(chéng)聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)郭宗銘認(rèn)為，大中華地區(qū)在家族傳承上，目前沒(méi)有完整的培養(yǎng)體系，主要緣于東西方文化觀念和價(jià)值理念的不同。另外，企業(yè)資源發(fā)展有限，也導(dǎo)致傳承人計(jì)劃不完善。而從全球范圍看，如何培養(yǎng)接班人，如何確保家族財(cái)富基業(yè)長(zhǎng)青，讓二代的守富和傳富更具智慧與遠(yuǎn)見(jiàn)，家族辦公室可謂是好幫手。這一點(diǎn)，對(duì)中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)而言，影響與作用更大。

七成內(nèi)地家族企業(yè)亟待接班人

環(huán)顧全球，家族企業(yè)的平均壽命為24 年。美國(guó)布魯克林家族企業(yè)學(xué)院的研究表明，真正從一代傳到二代的家族企業(yè)不足20%，有70%的家族企業(yè)沒(méi)能傳到下一代，88%的家族企業(yè)沒(méi)能傳到第三代，能在第四代以后還在經(jīng)營(yíng)的只有3%。更有學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，華人家族企業(yè)在傳承期間，其上市公司的股價(jià)平均會(huì)下滑60%。

在日本，百年以上的家族企業(yè)超過(guò)3000家?！逗鷿?rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜》顯示，創(chuàng)立于公元578 年的日本金剛組已傳至第40代，至今仍以建筑業(yè)為生……在日本，像這樣持續(xù)興盛、生生不息的家族企業(yè)還有很多。

在歐美，對(duì)于多數(shù)家族企業(yè)而言，他們看重家族對(duì)企業(yè)的掌控力，所以在接班人培養(yǎng)方面也是煞費(fèi)苦心，教育背景、思想觀念、社會(huì)閱歷、管理經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值取向等等都是其必備條件，在接班人正式成為公司掌權(quán)人之前，往往已是經(jīng)歷豐富。

與海外比較，對(duì)于內(nèi)部管理和外部環(huán)境都不成熟的內(nèi)地家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，二代接班人培養(yǎng)計(jì)劃也隨著高凈值人群的財(cái)富增加而越發(fā)急迫。

《福布斯》2015年10月發(fā)布的亞洲富豪家族榜中，因上榜條件之一為家族凈資產(chǎn)要達(dá)29億美元，需要家族成員至少延續(xù)三代，所以中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)全部落榜，但這也從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，中國(guó)家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)更為重要。

放眼國(guó)內(nèi)，隨著建立家族企業(yè)的創(chuàng)一代普遍進(jìn)入暮年，“富爸爸”退休使代際傳承成為家族企業(yè)的頭等大事，這意味著二代接班面臨著企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。李錦記集團(tuán)第四代傳承人李惠森曾九年提案關(guān)注家族企業(yè)傳承，今年的“兩會(huì)”上，他就建議加強(qiáng)家族企業(yè)年輕一代培養(yǎng)。

《CM華夏理財(cái)》主編范曉曼表示，中國(guó)家族企業(yè)傳承之所以有斷代，原因有很多，“富一代”創(chuàng)造財(cái)富的匠心精神是有缺失的，社會(huì)的價(jià)值觀及傳承基因發(fā)生了偏差。國(guó)內(nèi)某私人銀行發(fā)布的《中國(guó)家族企業(yè)傳承案例典集》顯示，50歲以上民營(yíng)企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國(guó)家族需尋找接班人。家族繼承人的培養(yǎng)是需要有家族背景、人脈關(guān)系、財(cái)富修養(yǎng)、社交禮儀、成長(zhǎng)心智等諸多條件來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)的，國(guó)外百年家族的繼承人培養(yǎng)是有自身的規(guī)律，而中國(guó)本土化的吸收既要兼顧到家族管理，又要做好本土化、系統(tǒng)性的培養(yǎng)設(shè)計(jì)。

接班人培養(yǎng)，家族辦公室是好幫手

一系列的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)家族企業(yè)已悄然進(jìn)入了關(guān)鍵而危險(xiǎn)的傳承期。

有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)該引起家族掌門人警示：全球范圍內(nèi)到第三代還能持續(xù)成長(zhǎng)的家族企業(yè)僅為3%，還有10%維持現(xiàn)狀，另外80%消失。從華人地區(qū)來(lái)看，挑選250 家上市的華人家族企業(yè)，以30 年為觀察期，在其交棒傳承前后的8年時(shí)間里，市值平均蒸發(fā)60%。上市公司尚且如此，一般民營(yíng)企業(yè)就更消失無(wú)蹤了。

有需求就有市場(chǎng)。目前，為滿足國(guó)內(nèi)高凈值客戶的接班人培養(yǎng)需求，以往扎根于歐美的家族辦公室也在內(nèi)地應(yīng)運(yùn)而生。

作為國(guó)內(nèi)唯一一家以研究家族辦公室業(yè)務(wù)為主的金融學(xué)術(shù)研究組織，惠裕家族智庫(kù)的創(chuàng)始人Tiffany女士認(rèn)為，想要真正與海外家族辦公室的功能接軌，國(guó)內(nèi)家族辦公室的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)必要提高。在海外，家族辦公室已有百年歷史，家族資產(chǎn)的長(zhǎng)期發(fā)展，順利保值、增值，及財(cái)富傳承是家族辦公室的首要工作，是服務(wù)于富豪家族的私屬機(jī)構(gòu)。

其實(shí)，家族接班人為家族提供的并不僅僅是簡(jiǎn)單地將有形資產(chǎn)傳遞到下一代。

惠裕家族智庫(kù)的創(chuàng)始人Tiffany女士表示，一代的無(wú)形資產(chǎn)如企業(yè)家精神、幸福、健康、名望、傳統(tǒng)、社會(huì)責(zé)任等，如能讓二代在接班的過(guò)程中滲透進(jìn)去，意識(shí)到父輩的創(chuàng)業(yè)艱辛及對(duì)家族的貢獻(xiàn)及家風(fēng)的沿襲，勢(shì)必會(huì)讓二代有了崇敬之心，接受起來(lái)容易些。

Tiffany女士對(duì)《CM華夏理財(cái)》表示，“未來(lái)5-10 年是內(nèi)地企業(yè)傳承的關(guān)鍵期?！?015年《福布斯》中文網(wǎng)發(fā)布“中國(guó)現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”，調(diào)查范圍包括滬深兩地上市的民營(yíng)家族企業(yè)和在港交所上市的內(nèi)地民營(yíng)家族企業(yè)。過(guò)去一年里，又有20家上市家族企業(yè)完成了權(quán)力交接，年輕一代的掌門人從父輩手里接過(guò)了企業(yè)傳承的接力棒，開(kāi)始家族財(cái)富新一輪的傳承與再創(chuàng)造?！皢?wèn)題的關(guān)鍵是，這一波以80后為主導(dǎo)力量的接班人，自身的家族修養(yǎng)是不夠的，兩代之間的融合和二代順利接班是分不開(kāi)的?！?/p>

青藤計(jì)劃，接班人培養(yǎng)從青少年開(kāi)始

數(shù)據(jù)顯示，受獨(dú)生子女政策影響，69%的中國(guó)內(nèi)地家族企業(yè)只有一個(gè)繼承人，女兒披掛上陣的更比比皆是。新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉暢接班劉永好；宗慶后獨(dú)女宗馥莉掛帥娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理；碧桂園創(chuàng)始人之一，楊惠妍接班楊國(guó)強(qiáng)。這些年輕的二代接班人，雖沒(méi)有歷經(jīng)父輩的創(chuàng)業(yè)艱辛，但留學(xué)海外，見(jiàn)多識(shí)廣，有著國(guó)際化的視野，繼承家族企業(yè)后給企業(yè)注入新的血液。

事實(shí)上，目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)一代大都選擇送子女出國(guó)留學(xué)，為了讓二代具有國(guó)際視野，又不至于價(jià)值觀“走樣”，淪落“不中不西”的地步，留學(xué)的年齡段和地區(qū)選擇同樣重要。臺(tái)灣標(biāo)準(zhǔn)化信托推行者李智仁建議，初中畢業(yè)后出國(guó)留學(xué)最為適合，這個(gè)階段的孩子有了一定的東方文化和價(jià)值觀。對(duì)于留學(xué)地區(qū)的選擇，應(yīng)優(yōu)先考慮新加坡，其次是歐美地區(qū)。新加坡是東西方文化交融的地方，對(duì)文化的認(rèn)同和將來(lái)的家族企業(yè)管理都會(huì)有幫助。

放眼歐美和大中華地區(qū)的家族企業(yè)，接班人培養(yǎng)計(jì)劃都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于國(guó)內(nèi)?；菰＜易逯菐?kù)聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)為國(guó)內(nèi)新富智族量身打造的一款打通海內(nèi)外金融、教育市場(chǎng)，全球資產(chǎn)配置、投資收益與子女教育相結(jié)合的創(chuàng)新性信托計(jì)劃。Tiffany表示，“將美國(guó)完善的金融市場(chǎng)和最優(yōu)質(zhì)的教育資源嫁接于這款頂級(jí)信托計(jì)劃，一站式解決新富智族子女培養(yǎng)、搶占全球優(yōu)質(zhì)升學(xué)資源、培養(yǎng)二代創(chuàng)新創(chuàng)富能力、順利完成家族財(cái)富傳承，是真正打通歐美，幫助家族企業(yè)培育接班人的家族辦公室。

Tiffany表示，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在做二代教育的很多，大多以游學(xué)夏令營(yíng)為突破點(diǎn)，而缺乏正統(tǒng)的家族培養(yǎng)。我們不僅在學(xué)識(shí)上要下功夫，還要讓二代去真正感受歐美、日本家族精神的所在，體驗(yàn)家族傳承的要素，少一些二代身上的浮夸氣，相對(duì)于早期介入子女教育，制定完善的繼承人培養(yǎng)計(jì)劃顯得更為重要，為目標(biāo)家庭培養(yǎng)獨(dú)立、進(jìn)取、開(kāi)拓的青年一代，更被業(yè)內(nèi)專家和創(chuàng)一代所認(rèn)可。從學(xué)業(yè)輔導(dǎo)、英語(yǔ)強(qiáng)化、升學(xué)規(guī)劃、活動(dòng)策劃、特長(zhǎng)挖掘、藝術(shù)熏陶、財(cái)商培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新精神、人格、情商方面貫穿其中，培養(yǎng)真正的領(lǐng)袖氣質(zhì)。

以惠裕繼承人完整培養(yǎng)計(jì)劃為例，從頂級(jí)私立初中、高中直到進(jìn)入美國(guó)名校鋪平道路，專享國(guó)際優(yōu)質(zhì)師資資源和專屬課程設(shè)置，對(duì)接美國(guó)頂級(jí)教育及企業(yè)資源，提供考察、實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)。參加紐約商務(wù)社交party，搭建家族社交圈；品味荷蘭人文藝術(shù)行旅，參與藝術(shù)品投資實(shí)戰(zhàn)；了解瑞士老牌家族財(cái)富管理“私教”、家族董事會(huì)建立、家族辦公室運(yùn)作、慈善藝術(shù)基金的設(shè)立、家族管家的品質(zhì)。這一系列接地氣的系統(tǒng)化培養(yǎng)，真正做到在接班人掌舵公司之前，真正積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和閱歷。

李智仁對(duì)于Tiffany的二代接班人培養(yǎng)計(jì)劃非常認(rèn)可。他認(rèn)為，“二代繼承人重要的是對(duì)外社交能力的培養(yǎng)，包括家族文化、資產(chǎn)管理、人脈、領(lǐng)袖氣質(zhì)等素質(zhì)，一系列的諸如此類的能力比專業(yè)課程顯得更重要。其實(shí)并不需要他們專業(yè)方面的能力有多突出，需要有人脈的資源和領(lǐng)導(dǎo)正襟氣質(zhì)的培養(yǎng)。因?yàn)橐粋€(gè)公司的文化非常重要，它決定公司的走向和傳承延續(xù)。沒(méi)有文化的公司非?？膳拢罱K只會(huì)淪為一個(gè)賺錢的工具?！?/p>

對(duì)于繼承人留學(xué)專業(yè)的選擇，李智仁建議可以選擇MBA、財(cái)經(jīng)、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)，也可以選與家族企業(yè)相關(guān)的專業(yè)，諸如房地產(chǎn)商就可以選土木專業(yè)。此外，如果留學(xué)期間選擇攻讀雙學(xué)位，這會(huì)是一個(gè)明智之選。