大型體育賽事項目管理探析

中圖分類號：G812.2 文獻標識：A 文章編號：1009-9328（2016）01-000-01

摘 要 隨著我國綜合國力的提高，國際影響力也日益增強，近些年來舉辦大型體育賽事的次數(shù)也越來越多。大型體育賽事需要投入大量的人力和物力，為了使體育項目能夠井然有序的進行，必須應用項目管理的理論知識來對其進行整體的規(guī)劃和組織。通過查閱我國舉辦大型體育賽事的相關(guān)資料，本文主要從項目管理角度闡述了其在大型體育賽事扮演的角色和實際應用。

關(guān)鍵詞 大型體育賽事 項目管理 應用

一、前言

近些年，我國成功舉辦了多項大型體育賽事，其中包括北京奧運會、廣州亞運會等等。然而，體育賽事舉辦過程中的資源分配、項目舉辦的時間以及地點等都需要提前統(tǒng)籌規(guī)劃，這表明體育賽事蘊含著項目管理的屬性，可以使用項目管理的理論知識來管理體育賽事的運作。因此，項目管理者必須明確項目管理在大型體育賽事中所扮演的角色，還需對項目管理理論在體育賽事實踐中的運用有所了解。

二、體育賽事項目管理的概念

項目管理是指運用管理的理論知識，對項目進行整體的規(guī)劃，以便項目的順利實施。項目管理的目的不僅僅是完成計劃的項目，還需要對時間、成本以及完成的質(zhì)量做綜合的評估，以確保高效率的實現(xiàn)目標。傳統(tǒng)的項目管理主要被應用于建筑業(yè)、航空業(yè)等，現(xiàn)在我們可以在電子產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域見到項目管理的影子。

三、項目管理對于大型體育的作用

（一）提高賽事經(jīng)營管理水平

管理是確保大型體育賽事取得相應效益的關(guān)鍵因素之一。體育賽事也可以被認為是一個大項目，運用項目管理的相關(guān)知識對體育賽事中的資源合理分配，分析影響體育賽事的主要因素，將促進我國對體育賽事的管理水平上升到一個新的層次，也為我國成功舉辦大型體育賽事提供了一個保障。

（二）加強體育賽事的市場化運作

大型體育賽事除了以競爭和娛樂為主要目的外，還可以帶動經(jīng)濟的發(fā)展，合理對其管理是取得經(jīng)濟效益的保障。在大型體育賽事中我國雖積極參與各項體育運動，但處極少數(shù)的項目外，其他體育項目的市場化仍不成熟，在市場營銷以及管理理論等方面尚未形成一體化。目前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為頗具市場的新興產(chǎn)業(yè)，很多體育項目如籃球、足球、網(wǎng)球等已經(jīng)成為現(xiàn)代人的消費熱點。所以，如果能夠合理運用項目管理的知識體系于體育項目中，將有利于我國體育競爭事業(yè)步入一個新的階段。

（三）吸取先進經(jīng)驗，確保大型體育賽事成功運作

相比于西方發(fā)達國家，我國舉辦大型體育賽事的次數(shù)較少，在項目管理應用于體育賽事方面的經(jīng)驗不足。而以美國為首的西方發(fā)達國家在很早就將項目管理理論體系運用于體育賽事中，并取得不錯的效果。因此，通過借鑒國外先進的項目管理經(jīng)驗，在一定程度上可以促進我國體育賽事的成功運作，獲取一定的經(jīng)濟效益。

四、項目管理理論在大型體育賽事實踐中的應用

自上世紀90年以來，我國已舉辦過各種類型的體育賽事，其中在一些大型的體育賽事中也曾運用項目管理的理論知識和方法。項目管理理論內(nèi)容豐富，對項目的成本、實際進度等因素都會統(tǒng)一規(guī)劃。本文主要從時間管理、風險評估以及費用等角度對項目管理理論在大型體育賽事中的應用進行分析。

（一）體育賽事的時間管理

大型體育賽事的舉辦，必須合理分配工作時間和任務，否則極有可能影響賽事的正常進行，甚至給國家造成難以估計的損失。如2014年的巴西世界杯在開幕前仍在緊急施工，不僅給國家?guī)砹素撁嬗绊?，還耗費了大量的人力物力。綜合其原因就是因為管理者沒有精確的把我施工時間。而項目管理理論實質(zhì)上是指把項目分解成較小的工作單元，便于工作人員能夠高效率的完成目標。運用項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解理論，使各部門的工作人員明確自己的職責，按照計劃合理安排時間完成既定目標，可以追卻的控制控制的進度。

（二）大型體育賽事的風險控制

在大型體育賽事的舉辦過程中會因為受到天氣、自然災害等不確定因素而影響比賽的正常進行，我們把這種現(xiàn)象稱為體育風險問題。近年來，體育風險已成為全世界學者探討的重點問題之一。而體育風險也屬于項目管理理論的基本內(nèi)容部分，通過運用項目管理理論知識體系對大型體育賽事的各個階段做風險評估，并提出相應的解決方案。例如，管理著對賽事中可能的出現(xiàn)的問題進行分析，按照事態(tài)的嚴重性做出判斷，進而選擇最合理的方案將損失降到最低。

（三）大型體育賽事的費用規(guī)劃與控制

大型體育賽事所花費的數(shù)額面值是非常巨大的，對費用做全面的預算是很重要的。一旦錯誤的估計賽事中的項目消費，極有可能給國家?guī)韲乐氐慕?jīng)濟損失，雅典奧運會就是鮮明的例子。對費用進行嚴格的控制是體育項目管理理論的重要組成部分，通過對賽事中每一項目的具體花銷進行規(guī)劃好和預算，并評估其他地方需要花費的費用，最后做統(tǒng)一的規(guī)劃和控制。其中北京奧運會的圓滿成功離不開管理者在費用方面的詳細規(guī)劃。

五、結(jié)束語

21世紀初至今，我國舉辦了多項大型體育賽事，在管理模式上已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，應用項目管理理論知識解決好體育賽事中可能出現(xiàn)的細節(jié)問題是每一個管理者需要掌握的。然而，項目管理的目標明確性、組織特殊性等特點，是現(xiàn)在大型體育賽事應具備的基本屬性。因此，合理利用項目管理理論知識將有利于我國體育事業(yè)的進一步發(fā)展，也有利于2022年冬奧會的成功舉辦。

參考文獻：

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