新一代潮商能否扛起家族重任？

資本的嗅覺是最靈敏的，潮商總是向投資收益最好的產(chǎn)業(yè)和最有潛力的行業(yè)聚集。但是近年來，在政策和市場的雙重擠壓下，從房地產(chǎn)市場贏利豐厚的潮商資本正潮水般退出這個行業(yè)，并逐漸向以保險為主的金融領域滲透。

雖然潮商界大多數(shù)人所接受的教育水平有限，但是經(jīng)商靈活、偏好投機，非常重視家族企業(yè)的管理。他們通常會選取更符合經(jīng)營管理規(guī)律的方式，以公開透明的途徑去討論和解決家族企業(yè)的治理與傳承問題。然而弊端在企業(yè)傳承顯現(xiàn)的也十分明顯，如家族控制過于強勢、家族接班安排意識薄弱。

投資意識極強的創(chuàng)一代

“潮商是一個高度市場化的商幫?！睒I(yè)內(nèi)人士張更義表示，大部分潮商都是從底層創(chuàng)業(yè)，通曉人情世故，對市場脈搏把握得比較準，同時“他們敢賭，有極為純粹、獨到的商業(yè)眼光”。

潮汕大地，重繁衍生息，地少人多。天生愛闖蕩的潮汕人大都少年離鄉(xiāng)，循著流水到九州乃至世界各地。憑著吃苦耐勞的傳統(tǒng)和靈活誠信的生意頭腦在各地創(chuàng)出了一片天，成立了大大小小的商會，借以聯(lián)絡鄉(xiāng)情、相互牽成?！胺€(wěn)健中尋求發(fā)展”是李嘉誠的經(jīng)商信條，也是潮商堅守“不熟不做”理念的另一顯現(xiàn)。這也就間接使得他們在產(chǎn)業(yè)選擇上比較有限，主要集中在比較傳統(tǒng)的行業(yè)，比如地產(chǎn)、零售、日化等等。

潮汕開發(fā)商是第一代進入深圳房地產(chǎn)的企業(yè)。近20年深圳房地產(chǎn)波瀾壯闊造就了眾多的潮汕億萬富豪，投資和投機結(jié)合，“潮汕狼”從房地產(chǎn)業(yè)賺得高利潤、高回報；深圳華強北就是潮汕人的集散地，大到華強集團，小到成千上萬的小柜臺后面站著的小老板，都是潮汕人，正是這群務實抱團的潮汕商人締造了名聞世界的深圳華強北。

傳統(tǒng)潮商群體所接受的教育水平不高，但投資意識又比較強?！皞鹘y(tǒng)潮汕系企業(yè)做到一定的規(guī)模，局限是非常明顯的?！毕愀垡煌顿Y公司董事總經(jīng)理黃先生說，“潮汕商人多，企業(yè)家少。商人只為逐利，而企業(yè)家不但逐利，還有產(chǎn)業(yè)理想?！鄙倘伺c企業(yè)家不同，這決定了他們從思維方式到行為的諸多不同，并最終帶來企業(yè)發(fā)展路徑以及格局的不同。

雖然潮商先天有局限，但是潮商能吃苦好打拼的優(yōu)點很大程度上彌足了一些不足，在國內(nèi)國際上的影響力卻令人刮目相看。在泰國，潮商掌控著泰國的主要經(jīng)濟命脈，并在政治上發(fā)揮著巨大作用；在新加坡，潮州人口雖只占總?cè)丝诘?5%，卻各有三成部長及國會議員祖籍是潮州；香港股市40%的市值都歸為潮汕人所有。2016年，《新財富》中國大陸2016年500富人榜上潮商富豪36位上榜，總財富達到6895.9億元，騰訊集團的潮汕人馬化騰以總資產(chǎn)RMB1366.1億元排名全國第二。

另外，雖然潮商的DNA相同，但不同地方的潮商又各有特色。來自香港榮耀家族辦公室的俎律師認為，不同的地域文化和經(jīng)濟發(fā)展水平直接影響了潮商的發(fā)展。潮汕本地的經(jīng)濟文化結(jié)構(gòu)和執(zhí)政水平跟在一線城市存在著差距，這些因素制約著潮商的發(fā)展。而一線城市的潮商接觸到更廣闊的資源和更開放的文化，享受到更靈活自由的經(jīng)濟政策，自然會發(fā)展得更好。不同地域會賦予各地潮商不同的風格。在潮汕本地的潮商精于政商關系，在北京的潮商重文化傳承，在香港的潮商更具有國際視野，在東南亞的潮商則具開拓精神，在深圳的潮商更具有務實和創(chuàng)新精神。成功的家族都是國際性的，成功的商會也要具備國際視野。隨著社會總體經(jīng)濟文化水平的提高，潮汕商人的光環(huán)也會出現(xiàn)不同的色彩。

奉“家族模式”為至寶

很多潮汕企業(yè)一開始都做得很好。除了因為潮商勤勞能拼，敢于挑戰(zhàn)的因素，還有一個重要的原因是潮商的家族觀念強，注重血緣關系，奉“家族模式”為至寶。

上海潮汕商會一位陳副會長向《Family Office》記者表示，潮商企業(yè)在初創(chuàng)的眾多經(jīng)營行為都是建立在血緣或者親緣關系上的。家族成員的加入，一方面大大節(jié)約了創(chuàng)業(yè)成本和交易成本，另一方面成員之間極強的凝聚力也將家族式治理效用實現(xiàn)最大化。當企業(yè)發(fā)展到成熟階段，家族企業(yè)的股份掌握在家族成員手中，在監(jiān)督和約束決策代理人方面具有更大的優(yōu)勢。

實際上，潮商企業(yè)絕大多數(shù)都是家族企業(yè)。寶能集團，國美電器、合生創(chuàng)展、茂業(yè)集團，奧飛動漫、晨光文具、齊心文具、姚記撲克等等，均為家族勢力掌控的企業(yè)。作為在香港上市的公司（國美借殼上市），中國鵬潤董事長黃光裕的家族勢力在國美系里仍然占絕對優(yōu)勢。

2008年，國美的黃光裕失去自由之后，媒體對其家族成員和國美總裁陳曉之間的權(quán)利爭斗報道至今耳目尤新。最后的結(jié)果是陳曉出局，由其妹黃秀虹出任鵬潤控股董事長，國美的財務、人事等關鍵部門依舊是黃光裕最信任的“自己人”出任。今年黃光裕傳聞回歸的消息，讓國美股票漲了一波。這從側(cè)面反映了在國內(nèi)當前的經(jīng)濟形態(tài)下，人們對家族企業(yè)的模式還是比較認可的。家族企業(yè)創(chuàng)始人（老板）的個人魅力對家族企業(yè)的影響舉足輕重。但是我們也看到家族企業(yè)掌門人的變更會帶來不確定性，對家族企業(yè)的發(fā)展前景產(chǎn)生負面影響，在家族企業(yè)經(jīng)營管理的過程中應該對此做好防備。

從全國范圍來看，家族企業(yè)并非潮商獨有，中國的民營企業(yè)70%以上均為家族企業(yè)。江浙地區(qū)，作為家族企業(yè)的另一重陣地，從當?shù)卣狡髽I(yè)、公眾這個問題都引起了足夠的重視。江浙商人這些年更愿意通過一些更符合經(jīng)營管理規(guī)律的方式，以公開透明的途徑去討論和解決家族企業(yè)的治理與傳承問題，江浙地區(qū)的家族企業(yè)采取家族辦公室的服務已經(jīng)開始常見。但卻很少聽過潮州商人集體公開討論過“富二代”的接班問題。家族企業(yè)的控制權(quán)利仍舊牢牢掌握在一代掌門人手中。雖然一代把家族企業(yè)交予二代繼承的意愿明顯，但具體如何實施操作并沒有明確的程序。

接受《Family Office》記者采訪時，商會的許先生透露，現(xiàn)階段，商會里的家族企業(yè)很多都到了一代和二代交班的時候，面臨著如何處理好企業(yè)管理權(quán)交接的問題，很多潮商家族家里有幾個小孩，誰來接班，家產(chǎn)該如何分配都是亟待解決的問題。家族企業(yè)迫切需要學習傳承之道，以破解“接班鴻溝”和“代際風險”。

潮商文化的新基因

商會需要轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，家族企業(yè)需要傳承。轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、傳承，誰也不可能一步到位。構(gòu)建新的\"潮商文化\"，或許是將面臨的下一個大挑戰(zhàn)。

一位商會會員向《Family Office》記者表示，商會里的年輕人越來越多，大多是70后、80后的潮商企業(yè)接班人和創(chuàng)二代的優(yōu)秀代表，跟潮一代相比，他們起點高，受過良好的教育。新一代的潮商已經(jīng)在經(jīng)濟大潮中嶄露頭角，他們或扛起家族和企業(yè)發(fā)展重任，或在自主創(chuàng)業(yè)的道路上取得突出的業(yè)績。

新一代潮汕商人在接班中成長，在新的環(huán)境中不斷創(chuàng)新，發(fā)展新的行業(yè)。傳承、創(chuàng)新、超越是商會的標志和趨勢。不少潮二代脫離父輩的羽翼開始創(chuàng)業(yè)，所從事的行業(yè)已經(jīng)和上一輩有了質(zhì)的不同。從小在深圳長大的潮二代鄭先生現(xiàn)在在前海經(jīng)營一家金融公司，他坦言自己和父輩在思想上、觀念上有所不同，在企業(yè)經(jīng)營和接班問題上存在著一些矛盾，但父輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和自己理念的碰撞，也提供了很多有新鮮的思路。

據(jù)了解，這些潮二代們正在各領域中摸索著，從事金融投行、舊城改造項目、影視文化產(chǎn)業(yè)、孵化園創(chuàng)客中心、高科技科研產(chǎn)業(yè)等，大數(shù)據(jù)、天使、路演是他們的口頭禪 。留學回來曾在潮二代黃先生認為，在互聯(lián)網(wǎng)的新常態(tài)經(jīng)濟下，家族企業(yè)所承受的經(jīng)營風險遠大于以往，舊的經(jīng)營模式、舊的產(chǎn)業(yè)漸漸被淘汰，“守業(yè)+創(chuàng)業(yè)”對潮二代產(chǎn)生雙重壓力?！彼J為家族企業(yè)后代與一代應當有不低于5年的充分交接時間。在此過程中，不斷上“杠鈴”，給后代加壓力，實現(xiàn)順利交接。企業(yè)傳承的核心不是財富，而是艱苦創(chuàng)業(yè)精神和商業(yè)倫理。

大學畢業(yè)多年，在深圳經(jīng)營一家地產(chǎn)公司的李先生認為，深圳是一個包容的城市，擁有非常好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。新一代站在父輩們的肩膀上，要接好擔子，把握好機會，守好業(yè)，發(fā)展好自己的事業(yè)。同時，更要勇于變革，敢于創(chuàng)新，積極尋求發(fā)展機遇。新一代在繼承發(fā)展道路上，傳承、創(chuàng)新、拼搏缺一不可。