好鋼用在刀刃上

前不久，全省上下掀起了學(xué)習(xí)左亭同志優(yōu)秀事跡的高潮，人們紛紛為“好干部”左亭“點(diǎn)贊”。在湖南鐵路事業(yè)急需人才的時(shí)候，省委及時(shí)、果斷地引進(jìn)了學(xué)鐵路、干鐵路、干出了業(yè)績(jī)的左亭同志。在他擔(dān)任鐵路建設(shè)辦和重點(diǎn)建設(shè)辦主任的短短幾年，湖南的通車鐵路和在建鐵路投資在中部六省名列前茅。這就告訴我們，選好用好一個(gè)干部往往關(guān)系到一個(gè)地方的興衰，關(guān)系到一項(xiàng)事業(yè)的成敗，好鋼要用在刀刃上。

選好用好干部要善于對(duì)干部進(jìn)行精準(zhǔn)識(shí)別

識(shí)對(duì)人才能用對(duì)人。精準(zhǔn)識(shí)別干部是用好干部的基礎(chǔ)和前提，但“千里馬常有而伯樂不常有”，要把黨和國(guó)家事業(yè)需要的“千里馬”及時(shí)識(shí)別出來，就必須具有伯樂的慧眼、伯樂的精神和伯樂的能力。

精準(zhǔn)識(shí)別好干部要掌握好量才的標(biāo)準(zhǔn)。量才的標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)而言之就是識(shí)別干部的尺度，它對(duì)選好用好干部具有強(qiáng)大的導(dǎo)向作用。習(xí)近平總書記把“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”作為選好用好干部的“五條標(biāo)準(zhǔn)”。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)如同一面鏡子，能夠比較客觀地反映出干部的優(yōu)缺點(diǎn)，避免很多用人上的不正之風(fēng)、私心雜念。因此，選好用好干部就必須一以貫之地堅(jiān)持這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不折不扣地貫徹這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，把那些講大局、敢擔(dān)當(dāng)、有本事、肯吃苦的好干部選出來擔(dān)綱重任。

精準(zhǔn)識(shí)別好干部要?jiǎng)?chuàng)新識(shí)才的方法。識(shí)才的方法，形象地說就是“相馬的高超技藝”。正如習(xí)近平總書記所要求的那樣，觀察干部就是要“觀察干部對(duì)重大問題的思考，看其見識(shí)見解；觀察干部對(duì)群眾的感情，看其品質(zhì)情懷；觀察干部對(duì)待名利的態(tài)度，看其境界格局；觀察干部處理復(fù)雜問題的過程和結(jié)果，看其能力水平”，這是新時(shí)期識(shí)別干部的方法論。在精準(zhǔn)識(shí)別好干部的過程中，要很好地運(yùn)用這一方法論，堅(jiān)持以德才論優(yōu)劣，以實(shí)績(jī)論功過，以公認(rèn)論取舍。注重看品質(zhì)，看其理想信念是否堅(jiān)定、思想作風(fēng)是否過硬、為民意識(shí)是否強(qiáng)烈；注重看能力，不看他說了什么，說得怎么樣，而要看他是否做了，做得怎么樣；注重看業(yè)績(jī)，看其工作是否有新局面，老大難問題是否有新突破，人民群眾是否有獲得感。

精準(zhǔn)識(shí)別好干部要完善選才的機(jī)制。規(guī)范化、程序化、制度化識(shí)別干部才能保持優(yōu)秀干部不斷涌現(xiàn)的連續(xù)性。當(dāng)前要重點(diǎn)建立深入基層一線，深入工作實(shí)際接觸干部的聯(lián)系機(jī)制，多渠道、多層次、近距離地了解干部德才表現(xiàn)。建立科學(xué)理性的考核機(jī)制，堅(jiān)持以日常考核、年度考核為基礎(chǔ)，以換屆（任期）考察、任職考察為重點(diǎn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核、全面小康考核、專項(xiàng)考核和公務(wù)員考核的作用，有效運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)和組織人事、巡視、審計(jì)等各部門考核成果，形成對(duì)干部的全面考核評(píng)估，克服片面性和局限性。要完善群眾積極主動(dòng)的參與機(jī)制，加大普通群眾的評(píng)價(jià)權(quán)重，善于聽取群眾意見，切實(shí)保障群眾在干部選拔任用中的監(jiān)督權(quán)，真正通過機(jī)制的力量把好干部準(zhǔn)確地選拔上來，形成人才輩出的良好格局。

選好用好干部要善于給干部提供發(fā)揮才能的舞臺(tái)

“世不患無才，患無用之之道”。從左亭同志的任職經(jīng)歷可以看出，干部選拔培養(yǎng)出來了，關(guān)鍵還是要用，要給干部提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)。當(dāng)前，湖南“一帶一部”的戰(zhàn)略定位和發(fā)展機(jī)遇為優(yōu)秀干部的脫穎而出提供了廣闊的舞臺(tái)和空間。要把干部這種寶貴資源和崗位這種稀缺資源有效對(duì)接，合理配置，既讓英雄有用武之地，又讓地有英雄用武。

給干部提供舞臺(tái)必須用當(dāng)其長(zhǎng)。放眼世界，科技發(fā)展日新月異，社會(huì)分工越來越細(xì)，社會(huì)管理日益復(fù)雜，這就對(duì)干部的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，因此，用人就必須用其所長(zhǎng)、避其所短，要以事?lián)袢?，不能?jiǎn)單把職位作為獎(jiǎng)勵(lì)干部的手段。善于發(fā)現(xiàn)干部的長(zhǎng)處，懂得寸有所長(zhǎng)，尺有所短的道理，所謂“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛。堅(jiān)車能載重，渡河不如舟”。敢于挖掘和使用干部的長(zhǎng)處，使其優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)用得恰到好處，發(fā)揮得淋漓盡致，“給老虎一座山，給猴子一棵樹”。我們用左亭這位北方交大畢業(yè)的高材生和鐵路內(nèi)行，就做到了人崗相配、人盡其才，達(dá)到了事半功倍的效果。

給干部提供舞臺(tái)必須用當(dāng)其時(shí)。干部的成長(zhǎng)進(jìn)步離不開兩個(gè)“時(shí)”，即經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要所提供的時(shí)機(jī)和自己工作的黃金時(shí)期。缺少時(shí)機(jī)也許懷才不遇，而歲月不饒人、人生易老的自然規(guī)律也使人生的黃金期顯得格外短暫和寶貴，只有及時(shí)選好用好干部才能成就個(gè)人、成就事業(yè)。在湖南鐵路事業(yè)加速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，把正值盛年的左亭科學(xué)安排，從而使湖南的鐵路建設(shè)大提速、大提質(zhì)，左亭同志也在湖南鐵路事業(yè)發(fā)展史上留下了濃墨重筆。因此，不僅要給干部提供舞臺(tái)，而且要從事業(yè)需要出發(fā)，打破論資排輩，及時(shí)給干部提供舞臺(tái)，讓人才在精力充沛、經(jīng)驗(yàn)豐富的黃金期充分地釋放潛能。

給干部提供舞臺(tái)必須用當(dāng)其愿。興趣是干成事業(yè)的動(dòng)力。干自己愿意干的事業(yè)，往往精神飽滿，激情澎湃，而事與愿違則可能導(dǎo)致意志消沉，效率低下。干部只有敬業(yè)，又愛業(yè)、樂業(yè)，才會(huì)將工作當(dāng)事業(yè)去追求，“用我百點(diǎn)熱，耀出千分光”?？瓢喑錾淼淖笸ね究釔坭F路事業(yè)，其人生與鐵路結(jié)下了不解之緣，與鐵路難舍難分，不離不棄，從滬昆客專湖南公司副總經(jīng)理到省鐵建辦任主任，工資減少了四分之三，但他樂此不疲。津津有味，書寫了自己精彩的人生，譜寫了工作舞臺(tái)與人生舞臺(tái)相得益彰的華美樂章。

選好用好干部要善于為干部創(chuàng)造謀事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境

環(huán)境改變干部，環(huán)境成就干部。從左亭同志的工作經(jīng)歷看，選好用好干部，為干部找到合適的崗位，用當(dāng)其時(shí)，用當(dāng)其位是關(guān)鍵，而為干部創(chuàng)造一個(gè)良好工作環(huán)境，是干部能夠人盡其才、才盡其用的重要條件。

在放心中讓干部放手干工作。習(xí)近平同志認(rèn)為，對(duì)想著干事，千方百計(jì)要把事做成做好的干部，要最大限度地為他們創(chuàng)造條件和提供機(jī)會(huì)，讓他們專心謀事，不分心謀人。用好干部，首先要信任干部，信任值千金，信任是力量，是讓一個(gè)干部充分施展才能的前提。左亭同志調(diào)到湖南省發(fā)改委工作后，兼任省發(fā)改委鐵建辦主任，主要負(fù)責(zé)全省的鐵路建設(shè)工作。在工作中，組織上充分信任左亭同志，放心放手全力支持左亭同志開展工作，為左亭同志創(chuàng)造了一個(gè)和諧、寬松的工作環(huán)境，讓其干出了不凡的業(yè)績(jī)?？梢姡酶刹烤拖褚话押玫?，越磨越鋒利，對(duì)于政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬的干部，越是壓擔(dān)子、委重任、給平臺(tái)，他們就越能在工作中敢作善為、銳意進(jìn)取，就越能為黨和人民的事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

在聚焦中讓干部聚神謀事業(yè)。黨的干部，為了黨和人民的事業(yè)，對(duì)工作必須有一種“咬定青山不放松”的韌勁。組織上為了左亭同志能夠心無旁騖地開展工作，在發(fā)改委眾多工作職能中一直讓左亭同志專門負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)工作，機(jī)構(gòu)改革、職能調(diào)整后，為了充分發(fā)揮左亭同志的長(zhǎng)處，依然由左亭同志分管這一塊工作，這使左亭同志幾年來能夠一直聚焦湖南的鐵路工作，全盤謀劃，從長(zhǎng)計(jì)議，在較短的時(shí)間內(nèi)推進(jìn)了湖南鐵路建設(shè)工作的快速發(fā)展。所以，要讓干部聚焦工作，讓干部成為某一領(lǐng)域的行家里手，專心才能致志，“今天上山、明天下河”地胡折騰，只能是“賺了吆喝，賠了買賣”，讓干部聚焦聚神聚力在其最擅長(zhǎng)、最熟悉的工作領(lǐng)域，是充分發(fā)揮其聰明才智的最佳途徑。

在培養(yǎng)中讓干部不斷完善自我。干部的成長(zhǎng)一方面在于自我努力，另一方面也離不開組織的培養(yǎng)。身處瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)，干部立身應(yīng)以立學(xué)為先，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能突破自身的能力局限和知識(shí)局限，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。左亭同志是一個(gè)重視學(xué)習(xí)的干部，組織上也為左亭同志提供了進(jìn)一步學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。2014年，組織選派左亭同志到延安干部學(xué)院學(xué)習(xí)，經(jīng)過學(xué)習(xí)，左亭同志的綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，視野進(jìn)一步開闊，對(duì)自己要求也更嚴(yán)。事業(yè)和實(shí)踐永無止境，干部素質(zhì)的提升同樣永無止境。選好用好干部，要為干部創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，讓干部學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以提能、學(xué)以致用。

（作者系湖南省社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)）