談電力企業(yè)財務管理信息化建設

摘 要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國很多企業(yè)均實施財務管理的信息化，財務管理的信息化模式已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力、強化財務管理水平的主要手段。電力單位也不例外。本文將分析我國電力企業(yè)在財務管理信息化建設方面存在的一些客觀問題，并針對問題提出了一些措施建議，希望對有關工作者能有所幫助。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；信息化建設

財務管理信息化是完善企業(yè)財務管理、提升企業(yè)競爭力的重要手段，無論是對企業(yè)財務管理工作還是提高企業(yè)競爭力，都具有積極的現(xiàn)實意義。但在現(xiàn)代企業(yè)尤其是電力企業(yè)財務管理信息化建設的過程中，還存在一些問題，值得引起我們足夠的重視。

一、電力企業(yè)財務信息化建設的必要性和緊迫性

電力企業(yè)普遍呈現(xiàn)出“三大”特點：（1）資產(chǎn)規(guī)模大，許多省市公司資產(chǎn)規(guī)模過百億，不同電壓等級的輸電線路、配電線路、變電站、配電站遍布城鄉(xiāng)，分布廣，座落分散；（2）資金流量大，每年的電量采購與銷售收入帶來的大量現(xiàn)金流入和流出；（3）電網(wǎng)建設投入大，整個國民經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，做為經(jīng)濟發(fā)展的先行官和重要保障，電網(wǎng)建設進入了前所未有的發(fā)展機遇期。

信息技術可以幫助企業(yè)進行生產(chǎn)管理、財務管理、資產(chǎn)管理、客戶管理，幫助企業(yè)進行快速正確地決策。另外，通過運用信息技術還可以降低企業(yè)生產(chǎn)、管理成本，為用戶提供個性化服務。財務管理是企業(yè)管理的重點，是企業(yè)信息化的核心。加強企業(yè)的財務信息化建設，需要整合企業(yè)的核心財力資源，實現(xiàn)業(yè)務與財務實現(xiàn)無縫連接，企業(yè)內部資金管理一體化，適應信息化的要求和降低企業(yè)的財務管理成本、提升企業(yè)的財務能力。

二、電力企業(yè)財務管理信息化建設存在的問題

（一）部分企業(yè)對財務信息化管理的認識不夠。部分電力企業(yè)仍然存在重硬件、輕軟件，重開發(fā)、輕應用的現(xiàn)象，在企業(yè)信息化投入中缺乏重點，不能有效確認財務信息化管理在企業(yè)管理系統(tǒng)中的核心地位。部分企業(yè)對財務信息化建設的認識還停留在模仿上，對現(xiàn)代化管理信息資源的需求了解不夠，沒有認識到財務管理信息化是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的保障。

（二）財務管理信息化機制不完善。財務管理信息化機制不完善對于電力企業(yè)財務管理信息化的影響是極為嚴重的。眾所周知，管理機制是所有基礎工作有效進行的前提。因此，財務管理信息化機制不完善會導致電力企業(yè)的財務管理信息化發(fā)展受到較多束縛和制約，并且缺乏完整性、關聯(lián)性和協(xié)同性的財務管理信息化機制往往也會對電力企業(yè)財務管理決策的正確性和有效性產(chǎn)生較為嚴重的影響。

（三）財務管理基礎薄弱，信息化發(fā)展滯后。電力企業(yè)的財務管理工作信息化過程的發(fā)展并不十分順利，還受到了很多傳統(tǒng)與現(xiàn)代因素的干擾，尤其是其財務管理基礎較為薄弱，導致了很多會計信息失真，難以為電力企業(yè)提供真實、可靠的財務信息，導致了電力企業(yè)的財務管理信息化工作整體上較為滯后。

（四）從業(yè)人員素質總體偏低。電力企業(yè)里的財務管理人員雖然人數(shù)眾多，對于普通的會計業(yè)務也十分精通和熟練。但是，真正具備較好的計算機網(wǎng)絡知識的財務人員卻并不多，這是因為電力企業(yè)中有一部分財務信息化從業(yè)人員并不是計算機專業(yè)出身，對于計算機技術的知識十分有限，而那些真正屬于計算機科班出身的工作人員又對財務知識了解不夠，這也是制約我國電力企業(yè)財務管理信息化進程的重要因素之一。

三、電力企業(yè)財務管理信息化建設的措施

（一）加強財務管理信息化在企業(yè)管理信息化中核心地位的認識。信息流是企業(yè)的生命線，而在企業(yè)管理的信息中，從人員、財產(chǎn)、基礎設施、采購、生產(chǎn)、銷售等都會涉及到財務，企業(yè)管理信息的80%都來源于財務，要想實現(xiàn)信息化管理，就必須認識到財務管理的重要作用。只有維持電力企業(yè)財務管理工作的正常運轉，才能獲得充分有效的信息，才能為企業(yè)管理提供必要的保障，才能夠促進電力企業(yè)財務管理的科學化和規(guī)范化。利用信息化提高企業(yè)內部控制水平和控制風險能力、提升電力企業(yè)的核心競爭力。

（二）財務管理信息化建設必須統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施。財務管理信息系統(tǒng)是整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的核心子系統(tǒng)，加快財務管理信息化建設不僅要對建立財務管理信息系統(tǒng)進行規(guī)劃，而且必須對整個管理信息系統(tǒng)進行整體規(guī)劃。從企業(yè)基礎信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則，按照財務、物資、生產(chǎn)管理的順序分階段推進，否則在沒有總體規(guī)劃的前提下，孤立地建立起各自的子系統(tǒng)，對最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息化必然會造成極大的投資風險。

（三）配備統(tǒng)一的財務信息化設備。財務管理信息化管理就是為了讓財務信息變成流動的、有生命力的資源，就是將紙質財務信息轉化為數(shù)字化信息。毫無疑問，需要達到這一要求就離不開虛擬網(wǎng)絡的形成，而其中硬件的統(tǒng)一化配備是最為關鍵的前提。完成財務部門計算機管理系統(tǒng)全覆蓋，為企業(yè)配備準、快、全的財務信息，計算機可以說是當前最可靠的應用工具。隨著企業(yè)的財務數(shù)量逐步增加，財務部門有時也面臨比較大的存儲壓力，這就需要運用大容量的載體對財務數(shù)據(jù)信息進行存儲?？梢赃\用計算機的磁盤存儲系統(tǒng)和光盤存儲系統(tǒng)，特別是光盤存儲系統(tǒng)進行財務的存儲，通過以上方式可以有效解決財務信息存儲難的問題。

（四）完善財務信息化管理的機制制度。為明晰財務信息管理工作的對應責任，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)安全高效運行，就需要以當前的實際情況為基礎，建立符合實際的、規(guī)范的管理機制，實現(xiàn)財務管理制度以及管理標準的創(chuàng)新，具體而言：制定適應當前形勢的財務信息管理制度包括：（1）完善財務管理業(yè)務的整個流程以及相關的技術規(guī)范，對電子財務工作的具體環(huán)節(jié)和步驟進行細化并仔細研究。（2）制定必要的相關措施，保證對財務特別對電子文件和電子財務的安全和完整，可以適當做一下財務信息的備份工作，著重加強對電子財務的還原系統(tǒng)的研究。

（五）注重財務信息化高端人才培養(yǎng)。財務信息化高端人才培養(yǎng)是電力企業(yè)財務管理信息化改良的基礎和前提。由于在我國電力系統(tǒng)中，財務信息化高端人才的儲備較為缺乏。因此，針對這一問題，電力企業(yè)在自身運營過程中應當注重財務信息化高端人才的有效培養(yǎng)。即通過培訓，促進電力企業(yè)財務管理人員的信息化專業(yè)知識和綜合素質得到有效的提升，從而使得電力企業(yè)信息化高端技術人才數(shù)量得到有效提升。

總之，財務管理信息化是提高電力部門財務管理正規(guī)化的重要措施，借此來促進財務信息化不斷向現(xiàn)代化方向發(fā)展，可以說，為了加快財務管理效率、提升財務管理效能、增強資源使用的有效性以及拓展財務管理的空間，電力企業(yè)就應當加大對財務管理信息化的建設力度，這已經(jīng)是目前電力企業(yè)亟待解決的重要課題。

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