建筑工程管理存在的問題與解決方法

摘 要：在項(xiàng)目工程的實(shí)施過程中，建筑工程的管理在其中起到了非常關(guān)鍵的作用，管理水平的高低會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量有著直接的影響。當(dāng)前，在工程管理中存在著較多的問題，需要得到及時(shí)的解決。本文主要圍繞建筑工程管理，就其存在的問題進(jìn)行簡要的分析，并提出相應(yīng)的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；解決方法

隨著建筑業(yè)的過度發(fā)展，使得在建筑工程中出現(xiàn)了較多的問題，極大地阻礙了建筑業(yè)的良性發(fā)展。如何促使建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為我國急需要面對(duì)的問題，這就需要我們不斷的提升建筑工程的管理水平。因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是否能夠順利的實(shí)施，與建筑工程的管理水平有著直接的關(guān)系。然而當(dāng)前在我國的建筑工程管理中，存在著或多或少的問題，極大地阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。下文就對(duì)建筑工程管理中所存在的問題進(jìn)行簡要的分析，并提出相應(yīng)的解決措施。

一、存在的主要問題

（一）管理體制不夠完善。在我國的建筑工程管理中，管理體制的不夠完善是其中的一個(gè)重要問題。一個(gè)完善的管理體制，能夠使得工程按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，能夠確保工程的施工質(zhì)量。這就需要在項(xiàng)目工程中設(shè)立一個(gè)專門的管理機(jī)構(gòu)，然后安排專門的管理人員來負(fù)責(zé)執(zhí)行，要做到崗位的職責(zé)明確，在每一個(gè)工程管理的環(huán)節(jié)中，都能夠有專門的工作人員落實(shí)到位。然而，我國的許多建筑企業(yè)都未能制定一個(gè)健全的管理體制，這就造成一個(gè)不良的影響，那就是建筑管理的活動(dòng)沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體制來參考執(zhí)行。與此同時(shí)，有些建筑企業(yè)為了節(jié)省資金，隨意取消一些管理機(jī)構(gòu)，或是削減管理人員的數(shù)量，這造成了人員的分配不足，也就使得管理人員難以全身心的進(jìn)入到管理工作當(dāng)中。

（二）工程管理的意識(shí)較為缺乏。當(dāng)前，在我國的建筑行業(yè)中，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目管理的意識(shí)極度缺乏，對(duì)工程管理的工作沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)該建筑工程項(xiàng)目的重要影響。在我國的建筑業(yè)行業(yè)中，存在著重視技術(shù)卻輕視管理的一種不良現(xiàn)象，認(rèn)為只有提升施工的技術(shù)水平就能夠取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得建筑工程未能得到有效的管理，許多建筑的工程管理是依靠行政手段來執(zhí)行的。這就導(dǎo)致建設(shè)單位的負(fù)責(zé)人認(rèn)為能夠通過技術(shù)來解決項(xiàng)目所存在的問題，就沒必要再去進(jìn)行工程管理，這樣能夠節(jié)省建造的成本。由于缺乏工程管理的意識(shí)，使得很多的建筑都沒有指定一個(gè)完善的管理體制以及成立專門的管理機(jī)構(gòu)。

（三）管理人員的素質(zhì)有待提升。近些年來，隨著建筑業(yè)取得了快速的發(fā)展，這就導(dǎo)致了建筑業(yè)對(duì)工程管理人才的迫切需求。然而，在我國當(dāng)前的建筑工程中，管理體制還不夠健全，沒有形成一個(gè)專業(yè)性的管理組織。此外，高素質(zhì)、高技術(shù)管理人才的卻反，也使得我國的建筑業(yè)的發(fā)展受到了極大的阻礙。在我國的建筑工程中，大多數(shù)管理人員都是從基層發(fā)展起來的，盡管他們有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也有著非常強(qiáng)的實(shí)際解決實(shí)際問題的能力，然而他們的文化素質(zhì)偏低，沒有去學(xué)習(xí)有關(guān)工程管理方面的知識(shí)。這就對(duì)導(dǎo)致他們?cè)诠こ坦芾淼倪^程中，都是根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理的。

二、解決措施

（一）對(duì)工程的管理體系進(jìn)行完善。在建筑工程中，對(duì)管理體系進(jìn)行完善是其中的一項(xiàng)重要工作。建筑企業(yè)要確保在工程的各環(huán)節(jié)都有著一套完善的規(guī)章制度，要使管理工作有制可依。此外，我國政府要將工程管理方面的專業(yè)人士組織起來，讓他們對(duì)工程管理進(jìn)行深入的研究，幫助建筑企業(yè)建立一套科學(xué)的工程管理體系。

與此同時(shí)，建筑企業(yè)要建立競爭機(jī)制，實(shí)行上崗制度，這樣有助于轉(zhuǎn)變工程管理的工作作風(fēng)，促使管理工作的效率有著極大的提升。通過競爭上崗制度，能夠促使管理人員不斷地去提升自己的專業(yè)知識(shí)。而為了促使管理制度能夠得到有效的發(fā)揮，可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作完善較好的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)那種偷奸?；?、不能夠很好地完成管理工作的人員給予一定的懲戒，做到賞罰分明，這樣能夠更加提升管理制度的威信。

（二）加強(qiáng)建筑項(xiàng)目相關(guān)人員的管理意識(shí)。隨著時(shí)代的變化與發(fā)展，信息化技術(shù)得到了普及，這就促使在現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程管理中，現(xiàn)代化的管理手段已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用。這就促使工程管理的價(jià)值已經(jīng)得到了大家的認(rèn)同，此外，為了使建筑項(xiàng)目的相關(guān)人員對(duì)工程管理的作用有著更深刻的了解，建筑企業(yè)可以加強(qiáng)宣傳工作，對(duì)建筑項(xiàng)目的有關(guān)人員進(jìn)行工程管理的宣傳。對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)的建筑工程管理培訓(xùn)，提升他們的管理意識(shí)。

（三）加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與建筑施工員的素質(zhì)有著重要的關(guān)系，而工程管理人員素質(zhì)的高低，對(duì)建筑企業(yè)的管理水平有著非常最直接的影響。故此，建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識(shí)到管理工作人員素質(zhì)的重要性，要對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。提升他們的專業(yè)素養(yǎng)水平 ，從而建立一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)的管理隊(duì)伍，這樣能夠有助于建筑工程項(xiàng)目能夠得到更好的管理。

1.執(zhí)行持證上崗制度。在我國的建筑行業(yè)中，“掛靠”的現(xiàn)象非常普遍，這就造成了一個(gè)現(xiàn)象，那就是工程管理的人員并不是真正的執(zhí)業(yè)人員，而是其他一些無證的人員去進(jìn)行管理。所以，要想使工程管理人員的素質(zhì)得到提升，那么就需要禁止“掛靠”這一現(xiàn)象。要保證在崗的管理者一定要與資格證書上的人相同，要對(duì)管理人的資料進(jìn)行審查。

2.管理人員要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。現(xiàn)如今，是知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)的更新非常迅速，若管理人員沒有跟上時(shí)代的步伐，那么終將會(huì)被時(shí)代所淘汰。故此，工程管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，要更新自己的專業(yè)知識(shí)，提升自己的專業(yè)技術(shù)水平。要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代的變化與發(fā)展。

三、結(jié)語

建筑企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，那么就需要進(jìn)行有效的工程管理，要深刻認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)項(xiàng)目工程的重要作用，要制定一套完善的工程管理制度，為建筑項(xiàng)目的工程管理提供制度保障。此外，還要提升管理人員的素質(zhì)水平，這樣才能夠切實(shí)做好工程管理的工作，確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

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