如何做好機(jī)電安裝工程成本控制

摘 要：本文作者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就如何做好機(jī)電安裝工程成本控制提出了自己的幾點(diǎn)看法，供大家參考。

關(guān)鍵詞：做好；機(jī)電安裝；成本控制

工程成本控制問(wèn)題已經(jīng)是當(dāng)代中國(guó)所有企業(yè)所面臨的內(nèi)部管理體系的最高挑戰(zhàn)。所有企業(yè)要把目光向投向企業(yè)內(nèi)部，不斷提高企業(yè)的管理，重新完成建立起自己的成本控制體系，不斷的加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本的絕對(duì)控制，最終把機(jī)電安裝企業(yè)推向成本控制的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，成本的控制優(yōu)勢(shì)將在21世紀(jì)中國(guó)成為不可替代的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

一、堅(jiān)持以人為本，把施工隊(duì)伍素質(zhì)提高作為重點(diǎn)

我們要想建設(shè)一個(gè)工程質(zhì)量高，成本價(jià)格低的機(jī)電工程.首先是離不開(kāi)一個(gè)具有素質(zhì)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，他們是整個(gè)機(jī)電工程施工的執(zhí)行者，也是工程如期完成的保障者，是公司降低成本提高質(zhì)量的創(chuàng)造者。但是社會(huì)不斷的發(fā)展，我們國(guó)家正處在飛速發(fā)展上升階段，機(jī)電工程也隨著增加，工程中安裝技術(shù)人員的需求也不斷增加，因此社會(huì)出現(xiàn)安裝技術(shù)人員缺乏，這樣一來(lái)一些機(jī)電安裝作業(yè)人員良莠不齊，出現(xiàn)了一批沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)操作考核新人，使得工程質(zhì)量很難有所提高，造成材料不斷的浪費(fèi)，成本的支出增加。所以，我們要把施工隊(duì)伍素質(zhì)提高作為重點(diǎn)，這是機(jī)電安裝企業(yè)在未來(lái)的生存與發(fā)展的之道。要想提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)應(yīng)掌握好員工的思想工作，企業(yè)要不斷的對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)、法律知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)培養(yǎng)企業(yè)員工工作的積極性，使員工自信心得到增強(qiáng)，這樣會(huì)讓他們懂得自己對(duì)工作的努力和技術(shù)技能提高會(huì)給自己帶來(lái)什么，會(huì)使他們?cè)鰪?qiáng)自覺(jué)性。

2.企業(yè)要不斷的完善員工的培訓(xùn)體系，通過(guò)對(duì)員工的崗前的培訓(xùn)、對(duì)崗位的了解、崗位的操作示范與機(jī)電安裝基本知識(shí)的了解。企業(yè)還要把課堂教育和現(xiàn)實(shí)中的實(shí)地工作相結(jié)合。推行師帶徒制度，滿足提高員工對(duì)知識(shí)的渴望與需求，促使自己的不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)也要對(duì)員工進(jìn)行施工前的技術(shù)交底、環(huán)境安全及職業(yè)健康交底、規(guī)章制度與施工紀(jì)律交底，使員工明確崗位職責(zé)，知曉企業(yè)制度，了解工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，在實(shí)踐中提高自己的現(xiàn)場(chǎng)工作能力，使員工快速的進(jìn)入工作狀態(tài)，完成作業(yè)任務(wù)。

3.企業(yè)要不斷的為員工提供自由發(fā)揮才能空間，給他們搭建成長(zhǎng)發(fā)展的平臺(tái)，在作業(yè)承包、關(guān)鍵任務(wù)安排中給予他們同等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，使他們有脫穎而出展示自己才能的機(jī)會(huì)，還要在工作中建立考核機(jī)制，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，懲罰渙散工作狀態(tài)的員工，這樣企業(yè)員工工作熱情會(huì)不斷的提高。

4.企業(yè)還要重視施工作業(yè)人員的合理配置，要做好各個(gè)階段員工的技能結(jié)構(gòu)的合理搭配，有效的使用勞動(dòng)力。要把施工作業(yè)人員年輕化，于此同時(shí)我們還要培養(yǎng)后備力量，加大力度培養(yǎng)復(fù)合型人才，企業(yè)同時(shí)還要培養(yǎng)和弘揚(yáng)自己的企業(yè)文化，用企業(yè)文化吸引員工，凝聚員工，增強(qiáng)員工的集體意識(shí)和榮譽(yù)感，員工的才能得到更好的發(fā)揮。

二、科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費(fèi)

科學(xué)性使用材料及材料經(jīng)費(fèi)，控制人工費(fèi)，降低機(jī)械費(fèi)，加快工程進(jìn)度、提高工程的質(zhì)量，提高安全管理以達(dá)到降低工程成本，在整個(gè)施工過(guò)程中要把這些都貫穿到施工中去，所以我們要不斷的完善這幾點(diǎn)要求。

1.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和分析，進(jìn)行成本策劃，制定成本計(jì)劃，確定控制目標(biāo)，突出控制重點(diǎn)。

進(jìn)行施工前，我們先要做成本預(yù)測(cè)，對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行整體的把握，預(yù)知成本的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和方案，比如損耗材料用量大及貴重的、特殊的材料都應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法和控制手段從而節(jié)省材料。

在進(jìn)施工中，我們應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行A、B、C分類(lèi)管控，加強(qiáng)A類(lèi)材料的重點(diǎn)管理， B類(lèi)材料的常規(guī)管理，C類(lèi)材料的控制管理，落實(shí)管理重點(diǎn)，突出管理關(guān)鍵，掌握全面狀況。我們?cè)跈C(jī)電安裝過(guò)程中，注重這些細(xì)節(jié)才可以為企業(yè)節(jié)省資金。我們要知道哪些成本是施工的重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)這些重點(diǎn)的控制。

2.明確成本控制的責(zé)任和分工，比照成本目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整偏差。加強(qiáng)管理監(jiān)督，成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確記錄及考核測(cè)量，及時(shí)制定相應(yīng)措施確保成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

施工時(shí)，我們要明確責(zé)任分工，這樣遇到問(wèn)題我們就能找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，最大程度上減少損失、怎么樣控制材料成本，是一個(gè)很重要的問(wèn)題。目前物價(jià)上漲飛速，各種材料費(fèi)也在上漲，我們?cè)谶x擇材料的時(shí)候，在保證質(zhì)量的同時(shí)，我們要權(quán)衡價(jià)格，選擇合適的供應(yīng)商?，F(xiàn)在人工費(fèi)增漲速度很快，這就要求企業(yè)加強(qiáng)用工管理，同時(shí)要在施工前應(yīng)對(duì)人工費(fèi)預(yù)算。同時(shí)也要對(duì)工期拖延的風(fēng)險(xiǎn)有所預(yù)計(jì)，這就要就我們對(duì)工期的絕對(duì)控制以及人工之間很好的調(diào)配，在施工人員選擇時(shí)我們要挑選一些專(zhuān)業(yè)技術(shù)高、心里素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)，作風(fēng)硬朗的施工人員組成的施工隊(duì)伍，在他們實(shí)行流動(dòng)性管理。要合理的調(diào)整好安排好員工工作量，從而減少工作時(shí)間和提高生產(chǎn)效率，企業(yè)要嚴(yán)格遵守工程預(yù)算所要求的工作量從而進(jìn)行考核與結(jié)算，在施工中企業(yè)要實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在機(jī)電施工過(guò)程中，要選擇制定合理的施工方案，編排有效的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，要協(xié)調(diào)好工種與工種的銜接、工序與工序間的銜接，從而提高施工進(jìn)度，縮短施工周期。我們改善職工生活飲食等，提高員工們的體能，生產(chǎn)效率也會(huì)隨著提升，提升了企業(yè)員工工作的積極性，來(lái)達(dá)到企業(yè)所要求的工作效率，減少了施工的工期，也同時(shí)降低了人工費(fèi)的成本。

3.企業(yè)要加大對(duì)工程成本對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用采取適當(dāng)?shù)目刂?。要?yán)格按照工程預(yù)算來(lái)支出，在工程中要嚴(yán)格杜絕不必要的浪費(fèi)，嚴(yán)格按照預(yù)算認(rèn)真核算，把成本控制預(yù)期內(nèi)，在支出時(shí)要嚴(yán)格實(shí)行審批制、限額制。同時(shí)我們還要不斷的加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提升機(jī)械設(shè)備使用率，降低其成本。機(jī)電安裝和建筑施工同時(shí)工作時(shí)，要統(tǒng)籌安排施工。

4.企業(yè)施工中更要注意質(zhì)量的管理。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存的前提，所以要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督，在工程中檢查出問(wèn)題要及時(shí)的解決，從而降低了工程返工機(jī)率和經(jīng)濟(jì)損失，避免出現(xiàn)因?yàn)橘|(zhì)量關(guān)系給公司企業(yè)造成不可收拾的重大經(jīng)濟(jì)損失，因此，機(jī)電安裝企業(yè)要不斷的提高員工的安裝技術(shù)水平，在施工中不斷地改造工藝與創(chuàng)新操作方法，必須遵循國(guó)家質(zhì)量竣工驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)定。

三、企業(yè)要不斷的改變對(duì)成本控制的理解，全面的實(shí)行成本管理

在整個(gè)機(jī)電安裝工程對(duì)工程成本絕對(duì)控制.不僅僅要表現(xiàn)在對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的有效控制上，還能在施工過(guò)程的其他要素中表現(xiàn)出對(duì)工程成本的影響。例如。工程質(zhì)量管理成本、安全生產(chǎn)管理成本、工程日期成本等.如果這些成本方面執(zhí)行的不到位，那么都將給企業(yè)造成較大的損失，所以，我們要對(duì)他們進(jìn)行全方面權(quán)衡的比較、也要進(jìn)行適度的投入。在這其中，我們要為安全生產(chǎn)管理方面要進(jìn)行加大資金投入，同時(shí)企業(yè)還要不斷的對(duì)職工進(jìn)行安全教育講課、施工前的安全技術(shù)交底以及施工前中后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)清除隱患，防止和降低發(fā)生人身的事故，除此之外，企業(yè)要完善企業(yè)員工的社會(huì)保障制度，從而降低風(fēng)險(xiǎn).最終達(dá)到工程成本的降低。

四、結(jié)語(yǔ)

機(jī)電安裝工程相對(duì)來(lái)說(shuō)技術(shù)含量高，施工復(fù)雜，影響因素多，這也增加了造價(jià)成本，所以做好機(jī)電安裝的成本控制對(duì)一個(gè)機(jī)電安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要的。

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